ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 1. Permitir que as estruturas organizacionais definidas sejam a referência para execuções totais ou parciais de cálculos e relatórios;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A operação e manutenção do Sistema de Iluminação Pública deverá assegurar a qualidade dos níveis de iluminação e luminotécnicos estabelecidos pelas normas técnicas nacionais e internacionais equivalentes, a qualidade dos serviços prestados e a segurança dos funcionários da Concessionária e de todos os munícipes. A Concessionária deverá possuir processos e estrutura operacional e administrativa adequada para realizar a gestão da Concessão, a manutenção dos serviços prestados aos munícipes e a gestão das informações do Sistema de Iluminação Pública incluindo os dados obtidos através do Call Center. Deverá também possuir processos adequados de controle de armazenamento e descarte dos materiais retirados do parque substituído, atendendo todas as exigências ambientais legais pertinentes, assim como possuir setores para controlar a qualidade das atividades e segurança dos funcionários de modo a atender as exigências mínimas das normas nacionais vigentes. A estrutura a seguir é meramente indicativa, podendo a concessionária optar por outras desde que atenda ao definido nesse contrato. A gerência do Contrato deverá estar sempre à disposição do Poder Concedente e será o responsável por responder a todos os processos e encargos necessários da administração da Concessionária. A Gerência administrativa deverá suportar à Alta Administração na tomada de decisões. O Centro de Controle Operacional (CCO) é o local determinado ao monitoramento e controle de todas as operações do Sistema de Iluminação Pública, conforme já descrito. Os setores de Suprimentos e Logística deverão fornecer suporte técnico e operacional para o desenvolvimento das atividades de manutenção e obras.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Além do efetivo de campo dimensionado para execução serviços de modernização, operação, manutenção, adequação e expansão da rede municipal de iluminação pública, a SPE apresentará estrutura organizacional capaz de gerir, controlar, planejar e garantir o cumprimento do cronograma, diretrizes, especificações, projetos e dos indicadores de qualidade da concessão de iluminação pública. Nesse sentido, assume-se que a SPE deverá apresentar duas diretorias a seguir expressas: • Engenharia/Tecnologia/Operações: Responsável pela definição/elaboração e planejamento de procedimentos operacionais padrão (POPs), manuais e de todos os projetos relacionados à modernização e eficientização, telegestão, iluminação de destaque e expansão da rede municipal de iluminação pública bem como pela manutenção da qualidade dos serviços, gestão de todas as atividades relacionadas à execução da operação e manutenção e de projetos, incluindo a operação do CCO, gestão de frota, serviços e equipes de campo (manutenção corretiva / preditiva / preventiva e verificação ativa), almoxarifado, gestão de estoque, suprimento, logística e central de atendimento e projetos ao longo da concessão; • Administrativo/Financeiro Responsável pela gestão das áreas suporte à organização incluindo financeiro, recursos humanos (RH) e segurança do trabalho, contábil, jurídica, administrativa, serviços gerais e vigilância. A estrutura de pessoal dimensionada para pleno execução dos serviços da diretoria é apresentada a seguir com indicação das suas responsabilidades, dimensionamento e setor pertencente. Tabela 22 – Estrutura de pessoal dimensionada Dir Setor Mão de obra Função Modernização Pós Modernização Dir de Eng/Tec/Op Diretoria Diretor geral - Eng/Tec/Op Estabelecer estratégias de ação e assegurar a obtenção de resultados definidos segundo planos operacionais e administrativos da concessionária; gerenciar e planejar as atividades da área de engenharia, compreendendo a elaboração de processos, orçamentos, cronogramas, concorrências, contratações e execuções dos projetos de modernização, eficientização e expansão da rede de iluminação púbica; efetuar o planejamento, controle e execução dos serviços operacionais da concessão. 1 1 Admin/Fin Diretoria Diretor Admin/Fin - CFO Definir e implantar fluxos, processos e procedimentos nas áreas administrativa e financeira. 1 1 Admin/Fin Contábil/Fi nanceiro Analista Contábil/ Financeiro Analisar, classificar e conciliar contas contábeis, visando promover a demanda d...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A licitante deverá apresentar uma estrutura organizacional a ser adotada para execução dos serviços compatível com o vulto dos mesmos, acompanhada da equipe técnica.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Permanece válido o Organograma aprovado pelo Colegiado Gestor em 19.07.2012 (Anexo 14). O Colegiado Gestor continua se reunindo semanalmente para deliberação de políticas, diretrizes e estratégias do HCB e sua composição encontra-se no Anexo 15. No Anexo 16 encontra-se a relação dos membros da Diretoria do HCB e as respectivas declarações do não exercício de cargo de chefia ou função comissionada no SUS. Em 10.01.2013 foi publicado no DODF nº 8, seção 3, páginas 46 a 48, o segundo termo aditivo ao contrato de gestão 001/2011, visando a adequação das cláusulas à realidade do hospital. O documento foi desenvolvido após uma série de reuniões com a Comissão de Acompanhamento do Contrato de Gestão - CACG e aprovado pela Procuradoria Geral do Distrito Federal - PGDF por meio do Parecer nº 1127/2012 - PROCAD/PGDF, de 09 de outubro de 2012. Entre outras adequações trazidas pelo segundo aditivo, está a vinculação das metas de produção ao número de dias úteis de cada mês. O segundo termo aditivo alterou as cláusulas 6.5 e 6.6, dispondo sobre a obrigação do ICIPE encaminhar à SES-DF as atualizações nas planilhas constantes dos Anexos II- Valores e Cronograma de Desembolso e V-Relação de Equipamentos e Mobiliário para o Cumprimento do Objeto, o que foi formalizado à SES-DF por intermédio dos ofícios DIREX 060 e 061, ambos datados de 15.02.2013. No dia 31.01.2013 foi realizada reunião com a Comissão de Acompanhamento do Contrato de Gestão – CACG. O principal assunto abordado foi o plano de trabalho para o período compreendido entre julho de 2013 a junho de 2016. No dia 1º.02.2013 foi organizada reunião pela CACG com vistas aos encaminhamentos jurídicos pertinentes ao contrato de gestão celebrado entre a SES-DF e o ICIPE, objetivando a análise dos fatores necessários para incorporação ao instrumento da repercussão gerada pela implantação do bloco hospitalar no HCB. O principal ponto abordado tratava da análise quanto a necessidade de celebração de termo aditivo ao contrato de gestão 001/2011 ou um novo contrato de gestão. A reunião contou com os seguintes participantes: Dr. Airamir Padilha, da CACG/SES-DF; Dr. Paulo Guimarães Machado, Consultor Jurídico do GDF, Dr. Xxxxxx xx Xxxx, AJL/SES-DF e, como representantes do HCB o Dr. Renilson Rehem, a Assessora Jurídica Xxxxxx Xxxxxxx e a Analista Jurídica Ana Carolina Matos. Na ocasião foi sugerida uma discussão mais ampla, com a PGDF. No dia 05.02.2103 ocorreu, na PGDF, reunião em que participaram, além das pessoas citadas n...
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7.4.3.17.1. Entende-se pelo módulo de Estrutura Organizacional a relação de órgãos da CONTRATANTE que estará disponível aos usuários para que os mesmos tenham conhecimento da sua estrutura administrativa;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. XXXV. • Procedimentos administrativos que regem as atividades responsabilidades da administração financeira do projeto.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 7.4.3.17.1. Entende-se pelo módulo de Estrutura Organizacional a relação de órgãos da CÂMARA MUNICIPAL DE VISCONDE DO RIO BRANCO que estará disponível aos usuários para que os mesmos tenham conhecimento da sua estrutura administrativa;
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 4. Os debates quanto aos relatórios periódicos e os procedimentos, bem como suas melhorias, serão analisados e revisados, no mínimo, mensalmente por Grupo de Trabalho (“GT”) específico, compostos pelos Diretores responsáveis pelas atividades de Gestão de Carteiras, Risco e Administração de Fundos, e pelos membros colaboradores diretamente envolvidos.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. O Ministério da Cidadania (MC) conta em sua estrutura com órgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado, que são o Gabinete, a Assessoria Especial de Controle Interno, a Consultoria Jurídica e a Secretaria Executiva. À Secretaria Executiva compete auxiliar o Ministro de Estado na definição de diretrizes e programas e na implementação de ações da área de competência do Ministério da Cidadania. Além disso, é responsável, entre outros, por coordenar e supervisionar as ações dos órgãos específicos singulares do Ministério e das suas entidades vinculadas, bem como as atividades relacionadas com os sistemas federais de planejamento e de orçamento, de contabilidade, de administração financeira, de administração dos recursos de informação e informática, de pessoal civil, de serviços gerais e de organização e inovação institucional, além de assessorar os dirigentes dos órgãos do Ministério na formulação de estratégias de colaboração com os organismos financeiros internacionais. Estão ligadas à Secretaria Executiva, a Diretoria de Comunicação Social, a Diretoria de Assuntos Internacionais, a Diretoria Parlamentar e Federativa, a Corregedoria, a Subsecretaria de Assuntos Administrativos, a Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Governança, a Subsecretaria de Tecnologia da Informação, a Ouvidora-geral, a Secretaria de Fundos e Transferências, a Secretaria de Articulação e Parcerias, a Secretaria deAvaliação e Gestão da Informação e a Secretaria Nacional de Cadastro Único. Compõem ainda a estrutura organizacional do Ministério duas Secretarias Especiais: do Desenvolvimento Social e do Esporte.