Análise dos Resultados. Os níveis de eficiência foram estabelecidos segundo o tratamento estatísticos dos dados, em que a média de valores foi conhecida, a partir dos contratos analisados, ou seja, a pesquisa tem suporte na realidade encontrada em cada órgão público, entretanto, até então, os dados estavam separados em cada instituição. Portanto, a partir da pesquisa, os dados, com o devido tratamento estatístico, passam a ser utilizados como informação. Pois, a pesquisa levanta a ideia de que o monitoramento dos preços praticados em objetos afins, por si só, estabelecem um parâmetro de preço justo que deve ser o alvo da administração pública em todos os procedimentos administrativos. Assim, entende-se por eficiente a contratação que esteja próxima da média de mercado para cada tipo de serviço, no caso específico os serviços terceirizados de vigilância, intervalo este que é possível ser extraído do sistema de contabilidade de cada órgão. Portanto, não adianta realizar uma contratação com ampla concorrência na fase licitatória, obtendo redução de custos na negociação do objeto, se no primeiro reajuste de preços for aditado o contrato com percentuais diferentes daqueles necessários para manter o equilíbrio econômico- financeiro do pacto original. Assim sendo, na análise dos resultados foram estabelecidas medidas estatísticas para ordenar os valores, desde a contratação e, principalmente, se foram mantidos ao longo da execução contratual os parâmetros percentuais estabelecidos nos itens gerenciáveis da composição do custo. Os itens não gerenciáveis pela empresa, isto é, aqueles ocorridos por força de alteração salarial, devem ser repassados ao contratado na mesma medida para manter o equilíbrio econômico-financeiro do acordo firmado. Posto 44 h SEMANAIS R$ 3.972,89 - 5,0% R$ 4.181,99 0,0% R$ 4.391,09 5,0% Posto 12x36 h NOTURNO R$ 9.938,51 R$ 10.461,59 R$ 10.984,67 Fonte: Elaborada pelo Autor (2016). A Tabela 5 foi estruturada com base nos resultados da pesquisa, sendo que a partir da média aritmética simples encontrada na análise documental, foi estabelecido um percentual aceitável de variação de 5% para mais e para menos, chegando-se, assim, em três níveis de eficiência possíveis: o nível bom que seria para contratações posicionadas sob a média, o nível ótimo para contratações abaixo da média num intervalo de até 5%, por fim, o nível regular para contratações acima da média, porém limitadas, também, ao percentual de 5%. Outros valores fora deste intervalo seriam considerados: inexe...
Análise dos Resultados. Conforme detalhado no capítulo 3 – Metodologia, os resultados desta pesquisa foram obtidos com base na análise de seis entrevistas em profundidade com sujeitos do Município de Niterói e da Receita Federal do Brasil. As entrevistas foram conduzidas usando como base perguntas pré-formuladas, semiestruturadas, que se encontram disponíveis para consulta no apêndice. Da análise das entrevistas, surgiram as seguintes categorias.
Análise dos Resultados. Considerando a avaliação apresentada na Tabela 5, que trata dos elementos essenciais, observa-se que a ferramenta mais aderente aos itens avaliados foi a ferramenta CitSmart, com uma aderência de 68,2%, seguida pela ferramenta GEPNET, que teve uma aderência de 50%. Alguns elementos foram contemplados por ambas as ferramentas e outros por apenas xxx xxxxx. Ambas as ferramentas não possuem suporte específico para os planos de inserção e de fiscalização, para aplicação/registro de sanções e glosas contratuais e para o gerenciamento de custo. Para os elementos desejáveis avaliados na Tabela 6, a ferramenta GEPNET teve uma aderência de 66,6% e a CitSmart de 44,4%. Assim como para os elementos essenciais, alguns elementos desejáveis foram contemplados por ambas as ferramentas e outros por apenas xxx xxxxx. Os elementos, Mecanismos para priorização das demandas do contrato e de gerenciamento do termo de rejeição, não foram contemplados por nenhuma das ferramentas.
Análise dos Resultados. 14 – Relatórios semestrais
Análise dos Resultados. Neste capítulo, apresentam-se os resultados, reflectindo os objectivos alcançados, respondendo às questões de investigação formuladas, reenquadrando sinteticamente o problema referencial teórico, analisando os contributos do estudo de caso múltiplo e, finalizando com a elaboração do modelo conceptual de forma alargada.
Análise dos Resultados. Durante as fases de testes e validação do modelo, foram avaliadas as alterações ocorridas na solução do problema devido aos diferentes cenários construídos através da modificação de parâmetros. O processo de construção destes cenários ocorreu através do aumento cres- cente da complexidade computacional nos grupos de instâncias, de forma a avaliar o comportamento do modelo em cada condição proposta. O grupo 1 é constituído de dez instâncias pequenas, formadas com 3 projetos, 2 linhas de produção e 3 períodos no horizonte de programação.
Análise dos Resultados. Para o primeiro teste do grupo 3, que é constituído de 3 projetos de MP, 9 linhas de produção SMT e 6 períodos no horizonte de programação, foram utilizados os dados da empresa BETA. Os resultados apresentados na Tabela 6.15 foram obtidos através do modelo proposto, onde a restrição 5.1 define que a quantidade total de alocações de projetos deve ser menor ou igual à demanda dos mesmos.
Análise dos Resultados. 4.1. A EXISTÊNCIA DE INFRAÇÕES CONTRATUAIS E A DURAÇÃO DOS CONTRATOS
Análise dos Resultados. Neste capítulo, os depoimentos dos entrevistados foram analisados com o objetivo de entender as expectativas de profissionais que atuam em empresas com sistemas de trabalho considerados de alta performance. Através da análise dos relatos dos participantes foi possível identificar categorias que ajudaram a entender melhor o universo de trabalho de alta performance, bem como o que esses trabalhadores esperam das empresas em troca de uma dedicação intensa. Buscou-se, dessa forma, compreender os fatores que contribuem para que o trabalhador sinta-se atraído pelo trabalho nesse tipo de organização, aceitando dedicar mais horas e mais energia a seus empregos. Para apresentar os resultados, estruturou-se o presente capítulo em dois tópicos. O primeiro buscou analisar as bases do contrato psicológico em empresas de alta performance, ou seja, quais são os fatores, identificados no discurso dos participantes, que os levam a trabalhar por mais horas e com uma maior dedicação. Nele, foram exploradas questões como o rápido crescimento profissional como forte motivador para o aumento das horas trabalhadas; a realização profissional e a satisfação pessoal decorrente do prazer em realizar o trabalho; o prestígio profissional e a imagem da empresa, além do reconhecimento com base no desempenho. O segundo tópico abordou os custos, apontados pelos entrevistados, de se trabalhar em empresas inseridas na realidade denominada de alta performance, ou seja, quais os aspectos negativos enfrentados pelas pessoas que aceitaram trabalhar por mais horas e com maior dispêndio de energia. Nesse tópico são analisadas questões referentes à extensão da jornada de trabalho e ao impacto exercido por esse aumento na vida dos entrevistados. Alguns dos motivos citados pelos participantes como justificativa para trabalhar por mais horas foram a sobrecarga de trabalho, a necessidade constante de retrabalho em função de problemas de processo e a alta rotatividade existente em algumas empresas. Outra questão amplamente citada foi o sacrifício da vida pessoal e familiar, como consequência direta do aumento das horas trabalhadas. A seguir, esses aspectos são detalhados e analisados. 4.1. Este tópico procurou entender as motivações dos trabalhadores que vivenciam a realidade da alta performance, mais precisamente, buscou-se entender quais as bases do contrato psicológico estabelecido entre os funcionários entrevistados e as empresas nas quais atuam, ou seja, o que sustenta a relação existente entre o...
Análise dos Resultados. Com base nos resultados das AS e da pesquisa de opinião por IM, varias situações serão possíveis de ocorrer, merecendo cada situação um tratamento especial, conforme abaixo apresentado: