Sistemi informativi. L’Agenzia partecipa ai tavoli tecnici di coordinamento promossi dal Ministero per la definizione di strategie comuni volte ad assicurare: ✓ l’integrazione delle infrastrutture e dei servizi ICT; ✓ l’unitarietà, l’interoperabilità e la sicurezza del Sistema Informativo della Fiscalità; ✓ l’estensione delle tecnologie informatiche nel processo tributario; ✓ il continuo miglioramento dei servizi erogati; ✓ la razionalizzazione nell’uso delle risorse ICT per il contenimento dei costi di esercizio del sistema. A tal fine, sono declinati i correlati obiettivi e le conseguenti azioni nei piani triennali per l’informatica ed in quelli previsti nei contratti con il partner tecnologico. L’Agenzia, nel presiedere il governo dello sviluppo e della gestione dell’area di competenza del Sistema Informativo della Fiscalità, adotta le misure organizzative e tecnologiche ed attua, con quota parte delle risorse ad essa assegnate, gli interventi atti ad assicurare il raggiungimento degli obiettivi strategici suddetti. L’Agenzia sviluppa e gestisce l’area di competenza del Sistema Informativo della Fiscalità nel rispetto della normativa e degli standard vigenti, secondo gli indirizzi degli organi competenti assicurando il costante monitoraggio del Sistema medesimo, anche attraverso la definizione, realizzazione ed implementazione, per la parte di competenza, di strumenti comuni di conoscenza e di analisi. Per l’esercizio delle funzioni di coordinamento e monitoraggio del Sistema Informativo della Fiscalità, l’Agenzia si impegna a trasmettere al Ministero il Piano Triennale ICT approvato dal Comitato di gestione dell’Agenzia e le relazioni semestrali di monitoraggio e la Relazione annuale sullo stato di informatizzazione predisposte ed inviate all’Agenzia per l’Italia digitale. Inoltre, l’Agenzia si impegna a trasmettere, ove necessario, ulteriori informazioni utili al governo dell’accordo quadro dei servizi.
Sistemi informativi. 1. L’Agenzia, nel governo dello sviluppo e della gestione dell’area di competenza del Sistema Informativo della Fiscalità, adotta le misure organizzative e tecnologiche per assicurare l’interoperabilità e la sicurezza del Sistema Informativo della Fiscalità.
Sistemi informativi. L’Agenzia delle entrate-Riscossione si impegna ad adottare soluzioni gestionali compatibili con il più ampio sistema informativo della fiscalità e coerenti con i piani di e-government e con le linee strategiche dello sviluppo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione emanati dal Dipartimento. L’Agenzia delle entrate-Riscossione partecipa ai tavoli tecnici di coordinamento promossi dal Ministero per la definizione di strategie comuni declinando i correlati obiettivi e le conseguenti azioni nei piani triennali per l’informatica ed in quelli previsti nei contratti con il partner tecnologico. L’Agenzia delle entrate-Riscossione nel presiedere il governo dello sviluppo e della gestione dell’area di competenza del Sistema Informativo della Fiscalità, nel rispetto della normativa e degli standard vigenti, secondo gli indirizzi degli organi competenti, adotta le misure organizzative e tecnologiche per assicurare l’interoperabilità del Sistema Informativo della Fiscalità. L’Agenzia delle entrate-Riscossione assicura inoltre il costante monitoraggio del Sistema medesimo, anche attraverso la definizione, realizzazione ed implementazione, per la parte di competenza, di strumenti comuni di conoscenza e di analisi.
Sistemi informativi. 1. Il Settore Sistemi informativi e tecnologie della conoscenza della Direzione Organizzazione e sistemi informativi della Giunta regionale provvede direttamente ad adeguare e a mettere a disposizione dell’Agenzia i sistemi informativi necessari all’avvio e alla gestione delle principali funzioni dell’Agenzia e a supporto delle altre attività di funzionamento. La fornitura comprende l’avvio, la configurazione, la manutenzione e l’esercizio della componente tecnologica dei sistemi, l’addestramento all’uso e il supporto al personale qualificato. Tutti i sistemi saranno configurati e gestiti con le stesse regole dell’Amministrazione.
Sistemi informativi. Le funzionalità informatiche per consentire la prenotazione, la stampa del materiale informativo per il pa- ziente, il modulo di consenso informato, la registrazione nel Sistema Informativo Anagrafe Vaccinale Re- gionale (SIAVR) regionale della avvenuta vaccinazione, la stampa dell’attestazione dell’avvenuta vaccina- zione nonchè la eventuale documentazione di supporto (i.e. manuale d’uso) sono in carico ad Azienda Ze- ro competente in materia ai sensi della LR n. 19/2016. La prenotazione della vaccinazione da parte dell’utente presso le farmacie avverrà tramite il dedicato Portale regionale/aziendale. La definizione delle modalità tecnico - informatiche necessarie per consentire la realizzazione del percorso di prenotazione/somministrazione /tracciabilità della vaccinazione in farmacia è in capo ad Azienda Zero. Tali modalità al termine della seduta vaccinale dell’utente devono garantire a quest’ultimo la messa a dispo- sizione della attestazione di avvenuta vaccinazione. La farmacia dovrà garantire per il tramite delle funzionalità informatiche messe a disposizione da Azienda Zero, l’inserimento nel SIAVR dei dati dell’utente vaccinato.
Sistemi informativi. Le Parti concordano sulla necessità di realizzare una effettiva integrazione dei sistemi informativi presenti. Si conviene che ASST, per le aree assegnate al personale dell'Ateneo, metta a disposizione o si assuma l'onere economico della realizzazione dell'infrastruttura passiva di rete per la componente sia verticale che orizzontale. Le nuove realizzazioni dovranno essere preventivamente concordate tecnicamente con il Settore Reti della Direzione ICT dell’Ateneo, nel rispetto delle “linee guida relative ad un sistema di cablaggio strutturato per le nuove sedi universitarie” (Allegato n. a cura della DIR ICT ). L’ASST dovrà identificare uno o più locali, in base alle necessità tecniche, in cui verranno ospitati gli apparati attivi necessari al funzionamento della rete. Tali locali dovranno avere caratteristiche adeguate ad ospitare dispositivi elettronici. Si conviene che l'accesso a tali locali sia consentito: in modo autonomo al personale tecnico dell'Ateneo addetto alla gestione dei guasti; oppure, qualora ciò non fosse possibile, definendo una procedura di accesso condivisa per minimizzare i tempi di intervento. Saranno a carico dell’Ateneo la gestione e la manutenzione degli apparati attivi necessari al funzionamento della rete, all’erogazione dei servizi di base di connettività e trasporto, ivi incluse le componenti necessarie al collegamento geografico della sede con la rete di Ateneo, i servizi di telefonia, di videoconferenza e di connessione senza fili (Wi- fi) sulla rete della didattica e della ricerca. Al termine del presente accordo, con oneri a proprio carico, l’Ateneo provvederà alla rimozione degli apparati attivi di proprietà. Qualora, per qualsivoglia motivo, l’ASST non fosse in grado di sopportare gli oneri economici previsti per la realizzazione dell’infrastruttura passiva di rete nei tempi richiesti, l’Ateneo si rende disponibile a sostenere la spesa prevista previo impegno, da parte dell’ ASST, a restituire quanto anticipato per il tramite di liquidazione diretta o mediante meccanismi di compensazione da concordarsi prima dell’accettazione del presente accordo.
Sistemi informativi. L’attività del Gruppo Toro è interamente supportata dalla Direzione Sistemi e Processi, che consiste di 216 persone, con una struttura organizzativa articolata in tre centri di sviluppo, ubicati a Torino, Roma e Genova, per ciascuno dei quali è in corso un’attività di specializzazione delle competenze. Fanno inoltre riferimento alla Direzione Sistemi e Processi alcune funzioni a supporto delle attività dirette: innovazione, processi e benchmarking, controllo operativo e customer care. È in corso un progetto di insourcing che ha lo scopo di rafforzare le competenze interne al fine di supportare i progetti di innovazione del Gruppo. Il Gruppo Toro fa uso di servizi esterni nell’ambito del facility management (housing di calcolatori, servizi di rete e di fonia) e nell’acquisizione selettiva di know how su sistemi e processi. I processi di emissione delle polizze per i rami danni e vita delle tre reti commerciali principali (Toro Assicurazioni, Nuova Tirrena e Xxxxx Xxxxxxx) sono basati sull’utilizzo di sistemi che consentono l’emissione on line della polizza presso l’agenzia. Successivamente, con un processo differito giornaliero, le polizze emesse vengono inviate al sistema direzionale attraverso il quale vengono realizzate le attività tecnico/amministrative di competenza delle mandanti. In questo ambito si è realizzato un sistema di data warehouse integrato con il portafoglio polizze auto che consente una completa gestione delle tariffe secondo le disposizioni dell’ISVAP, nonché facilita la selezione del rischio e la segmentazione della clientela in particolare nel ramo RC auto (cfr. Sezione Prima, Capitolo 1, Paragrafo 1.2.2.3). Tale sistema è in corso di estensione anche ai rami danni “non auto”. Per le compagnie Augusta e Toro Targa è invece già operativo un sistema on line integrato che collega la compagnia e l’agenzia. In questo ambito, nel 2004 è stato avviato il progetto on line che rappresenta una delle iniziative più importanti del Gruppo Toro per la realizzazione degli obiettivi di unificazione dei processi delle diverse compagnie e di semplificazione delle modalità di funzionamento dei back office. Il piano prevede la completa realizzazione del sistema entro il 2006 per le reti Toro Assicurazioni, Nuova Tirrena e Xxxxx Xxxxxxx; nel 2007 la rete Augusta convergerà nel sistema unico di Gruppo. Una volta a regime il sistema consentirà un più rapido monitoraggio dell’evoluzione del portafoglio e una più incisiva azione commerciale della rete. Per qua...
Sistemi informativi. (i) Architettura Tecnologica ed Applicativa L’architettura tecnologica della Banca è suddivisa nei livelli logici di accesso, front-end, back-end, ciascuno caratterizzato da una specifica combinazione di architettura, hardware e software.
Sistemi informativi. La Funzione IT è gestita in outsourcing da diverse società con cui ILLA ha stipulato un contratto di fornitura di servizi a scadenza annuale. In particolare, i servizi offerti dalle varie società riguardano: - consulenza in termini di supporto dell’infrastruttura IT e della IT Strategy & Governance; - servizi di gestione dei server; - assistenza remota Help Desk per le richieste di supporto e/o risoluzione tempestiva delle anomalie segnalate al gestionale ERP; - Servizio hosting posta elettronica, servizio connettività ADSL; - assistenza remota e on site per le richieste e/o anomalie che riguardano l'infrastruttura VOIP, nonché l'infrastruttura di rete aziendale. La SOCIETÀ dispone di sistemi informativi in grado di supportare i propri processi amministrativi, contabili e più in generale di business in modo automatizzato. I sistemi informativi della Società possono essere suddivisi nelle seguenti categorie:
Sistemi informativi. 1. L’Agenzia si impegna ad adottare soluzioni gestionali compatibili con il più ampio sistema informativo della fiscalità e coerenti con i piani di e-government e con le linee strategiche dello sviluppo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione emanati dal Dipartimento.