Gerenciamento de Projetos Cláusulas Exemplificativas

Gerenciamento de Projetos. 15. Equipamentos de subestações.
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Gerenciamento de Projetos. PMBoK: conceitos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projeto, conceitos básicos e estrutura do PMBoK. Gerenciamento ágil de projetos utilizando SCRUM.
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Gerenciamento de Projetos. SUBPROCESSO ATIVIDADE
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Gerenciamento de Projetos. Permitir a configuração do ciclo de vida do projeto de acordo com o Modelo de Gerenciamento de Projetos do CONTRATANTE; Permitir relacionar e integrar projetos com registros de processos de gerenciamento de serviços (Ex.: registros de mudança, incidentes, problemas, requisições, eventos e liberações e implantações); Permitir relacionar e integrar projetos com tabelas de banco de dados da solução, criados especificamente para aplicações do CONTRATANTE; Permitir relacionar e integrar projetos e tarefas de projetos com registros de qualquer processo, fluxo de trabalho, sistema ou aplicações criadas ou automatizadas dentro da solução para o CONTRATANTE; Possuir funcionalidades de gerenciamento de projetos tradicionais, híbridos e ágeis. Por exemplo baseadas em PMI/Prince2 e SCRUM; Prover a capacidade de gerenciar carteiras de projetos com seus respectivos indicadores de acompanhamento (no mínimo prazos e custos); Prover a capacidade de gerenciar programas e monitorar seus indicadores (no mínimo prazos e custos); Permitir importar e exportar projetos da ferramenta MS-Project (Microsoft); Permitir controlar o apontamento de horas dentro das atividades do projeto com processos de revisão e aprovação destas; Prover fluxos de trabalho prontos com o processo de gestão de projetos, com funcionalidades de aprovações, paralelismo de atividades, alertas e controles de prazo; Permitir a criação de campos adicionais nos formulários que (buscam) carregam informações de programas e projetos; Permitir relacionar casos de negócio, finanças, subprojetos, requisitos e outros atributos de acordo com as necessidades do CONTRATANTE; Possuir interface para visualização de projetos em gráfico de Gantt; Possuir painéis e dashboards resumidos com informações sobre tarefas de projetos e seus status; Possuir visões de painéis e dashboards específicos para o Escritório de Projetos e para os Gestores (Project Management Office – PMO e para o Chief Information Officer – CIO), permitindo uma completa visão dos programas e projetos do CONTRATANTE; Permitir a revisão do diagnóstico estratégico, com o estabelecimento de indicadores, metas e objetivos estratégicos e a medição das iniciativas x indicadores; e Permitir acompanhar a implementação e monitorar o andamento do Plano Estratégico.
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Gerenciamento de Projetos. O ambiente organizacional atual, altamente dinâmico e complexo, tem requerido das organizações uma crescente capacidade de adaptação, o que suscita o surgimento de estruturas organizacionais mais flexíveis e com maior capacidade de coordenação. Nesse contexto, o gerenciamento de projetos assumiu papel de destaque nas organizações à medida que viabiliza seu crescimento e longevidade, otimizando o emprego dos esforços e alocação dos recursos. Para Noro (2012), a partir da utilização dos processos de planejamento, execução e controle de eventos temporários, o gerenciamento de projetos tem trazido benefícios para as organizações. Conforme Xxxx & Xxxxxx (2009), é consenso entre líderes e especialistas empresariais que o gerenciamento de projetos é uma imposição estratégica, pois fornece um conjunto de ferramentas que auxilia os profissionais a aprimorarem suas habilidades em planejar, implementar e administrar atividades, visando o alcance de objetivos organizacionais específicos. Esses autores consideram que um projeto pode ser definido como “um esforço único, complexo e não rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com a necessidade do cliente” (XXXX & XXXXXX, 2009). Segundo os autores, as principais características de um projeto incluem: ▪ Um objetivo estabelecido; ▪ Um período de validade definido, com início e fim; ▪ Geralmente, envolvem diversos departamentos e profissionais; ▪ Comumente, a elaboração de algo nunca antes realizado; ▪ Envolvem tempo, custos e requerimentos de desempenho específicos. Embora os projetos tenham adquirido relevância estratégica nas organizações, conforme já mencionado, há estudos que comprovam que a maioria deles não cumpre as metas estabelecidas, sendo um desafio constante atender aos prazos, custos e especificações planejadas. Isso significa que as necessidades dos clientes dos projetos e os objetivos de negócio que os justificaram estão deixando de ser atendidos. Para mitigar as causas de insucesso, estudiosos do tema propuseram o desenvolvimento de técnicas e ferramentas de planejamento e controle que normatizam e racionalizam o gerenciamento de projetos, sob a premissa de que eles têm mais chance de sucesso se forem geridos sob um conjunto de regras comuns (MARQUES, 2012). Visando orientar os gestores nas melhores práticas de gestão de projetos, o Project Management Institute-PMI desenvolveu um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecid...
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Gerenciamento de Projetos. Transformando ideias em projetos (16h). • Dominando a gestão de projetos (24h). • Gestão de portfolios de projetos (16h). • Gestão ágil de projetos (16h). Além dos cursos relacionados ao planejamento e gestão estratégica, a SEGES recomendará aos servidores responsáveis pela gestão e fiscalização dos serviços os cursos sobre gestão de contratos disponíveis gratuitamente na Escola Virtual de Governo, também administrada pela ENAP.
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Gerenciamento de Projetos. VII Distribuição de Aplicativo
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Gerenciamento de Projetos. 9.10.1. Elaboração de Estrutura Analítica de Processo (EAP) para descrição dos processos de instalação e implementação da solução de vídeo monitoramento;
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Gerenciamento de Projetos. O gerenciamento de projetos implica na aplicação de soluções para controle das atividades buscando o menor desvio possível entre o planejamento e a execução. Supõe a execução de melhores práticas baseadas em métodos de gerenciamento de projeto consolidadas pela literatura e pelo mercado. Compreendem as atividades (sem se limitar a estas):
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  • Gerenciamento 22.5.11.1. O equipamento deve possuir solução de gerenciamento do próprio fabricante através de recursos de hardware e software com capacidade de prover as seguintes funcionalidades:

  • PAGAMENTO DE PRÊMIO 11.1 A data-limite para pagamento do prêmio (integral ou parceladamente) não poderá ultrapassar a data indicada nos instrumentos de cobrança o trigésimo dia da emissão da apólice, endosso, da fatura ou da conta mensal, do aditivo de renovação ou endossos dos quais resulte aumento do prêmio.

  • DO GERENCIAMENTO DA ATA DE REGISTRO DE PREÇOS 3.1. O Órgão Gerenciador da Ata de Registro de Preços será a Secretaria Municipal de Administração, que exercerá suas atribuições.

  • PRAZO DE VIGÊNCIA D) PREÇO MENSAL DO CONTRATO: R$ ( ).

  • PAGAMENTO DE SALÁRIOS As empresas poderão efetuar o pagamento do salário através de depósitos bancários, em conta própria do trabalhador, independente de sua autorização.

  • PRAZO DE PAGAMENTO 7.18. O pagamento será efetuado no prazo de até 10 (dez) dias úteis contados da finalização da liquidação da despesa, conforme seção anterior, nos termos da Instrução Normativa SEGES/ME nº 77, de 2022.

  • PAGAMENTO DE SALÁRIO As empresas deverão efetuar o pagamento dos salários em dinheiro e dentro do prazo estabelecido em lei. Se o pagamento for efetuado em cheque deverá, obrigatoriamente, ocorrer dentro do horário de funcionamento bancário.

  • Tratamento Diferenciado Tipo I - Participação Exclusiva de ME/EPP/Equiparada Aplicabilidade Decreto 7174: Não Aplicabilidade Margem de Preferência: Não Situação: Homologado

  • TRATAMENTO DE DADOS PESSOAIS O BB trata seus dados pessoais e dos adicionais para diversas finalidades, tais como, viabilizar a emissão e aprimoramento do seu cartão e serviços de pagamento, promoções, criação de novos produtos, prestação de serviços, atividades de crédito, cumprimento de obrigações legais, monitoramento de risco de fraude e segurança, dentre outros. Os seus dados pessoais e dos adicionais poderão ser compartilhados com empresas e parceiros do BB, tais como: as Entidades Ligadas ao Banco – ELBBs (Conglomerado BB), Bandeiras, credenciadores, e demais parceiros intervenientes no âmbito do mercado de meios de pagamento, prestadores de serviços e fornecedores, bureaus (serviços de proteção) de crédito e correspondentes bancários, localizados no Brasil ou no exterior, órgãos reguladores e entidades públicas, inclusive administrativas e judiciais, para viabilizar a oferta de produtos e serviços, a fim de atender as finalidades previstas neste Contrato e na Política de Privacidade de Dados do BB, e permitir a avaliação, manutenção e aprimoramento dos serviços prestados. Os seus dados pessoais são compartilhados apenas quando estritamente necessário, com a mais absoluta segurança, obedecendo com rigor a legislação aplicável. Para mais informações sobre os dados pessoais coletados, as finalidades de tratamento, compartilhamento de dados pessoais e direitos do titular dos dados pessoais, acesse a nossa Política de Privacidade e Proteção de Dados em nosso site xxx.xx.xxx.xx/xxxxxxxxxxx Central de Relacionamento BB - 4004 0001 ou 0800 729 0001 Serviço de Atendimento ao Consumidor - SAC - 0800 729 0722 Ouvidoria BB - 0800 729 5678 Deficientes Auditivos ou de Fala - 0800 729 0088 – 0800 729 0200 Questionamentos relacionados aos benefícios, produtos, serviços e/ou facilidades do Programa Cartão Lojas Império, poderão ser consultados pelo site: xxxxx://xxx. xxx.xx.xxx.xx. ou e-mail: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxx-xx- atendimento e, https:xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxx?xxxxx=000000000000 Pelo presente Contrato, o BANCO DO BRASIL S.A., com Sede em Brasília (DF), inscrito no Ministério da Fazenda sob o nº. 00.000.000/0001-91, neste Instrumento instituição financeira emissora dos cartões, doravante denominada BANCO; e de outro lado, VOCÊ ou TITULAR a pessoa natural, correntista ou não do BANCO, que aderiu ao SISTEMA de CARTÕES DE CRÉDITO CO-BRANDED LOJAS IMPÉRIO do Banco do Brasil, na forma da Seção II deste CONTRATO. O BANCO e VOCÊ, quando mencionados em conjunto, serão denominados PARTES. São estabelecidas as seguintes cláusulas e condições para abertura, utilização e manutenção de CONTA-CARTÃO e emissão e utilização do Cartão Lojas Império:

  • DA PROTEÇÃO DE DADOS PESSOAIS 15.1. As PARTES, por si e por seus colaboradores, obrigam-se a atuar no presente contrato em conformidade com a legislação vigente sobre Proteção de Dados Pessoais e as determinações de órgão reguladores e/ou fiscalizadores sobre a matéria, em especial, a Lei Federal nº 13.709/2018.