Objetivos Estratégicos. Objetivo Estratégico Nr 01 Modernizar a Infraestrutura e a Tecnologia do IGESDF
Objetivos Estratégicos. As Diretrizes Estratégicas do IFRJ foram construídas com foco na Missão, na Visão e nos Valores do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro. O Mapa Estratégico que listou os temas e os objetivos a serem alcançados pela Instituição foram delineados considerando a realidade de cada unidade. Como produto, pretendeu-se implementar um modelo de gestão que visa alcançar resultados efetivos, alinhados tanto no nível governamental quanto no organizacional. A integração das políticas voltadas para o desenvolvimento do IFRJ visa, portanto, garantir que a instituição atinja um novo padrão de atuação, tendo a sustentabilidade como pilar da forma de gerenciar. Diante desta realidade, o IFRJ buscou definir metas e planejar as ações que farão a diferença no modo de agir e se posicionar. Para atingir seu objetivo geral, o IFRJ tem como meta oferecer a seus clientes serviços diferenciados e relacionados com as políticas públicas, a defesa do patrimônio e das finanças públicas, a proteção e defesa do meio ambiente e atuação internacional, conforme os objetivos estratégicos traçados. Em 2017 foi realizado o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI), no âmbito do IFRJ. O PDTI caracteriza-se como importante ferramenta que auxilia a organização a gerenciar e aplicar da melhor forma os recursos para TI, visando melhorias na forma de tratar, disseminar e armazenar as informações necessárias ao negócio da Instituição, dando suporte ao seu planejamento estratégico em busca de seus objetivos. A necessidade de ajuste, entre a estratégia de Tecnologia da Informação e a estratégia da organização, deve levar em conta as tecnologias de mercado, o posicionamento estratégico do IFRJ, sua organização e administração interna. O alinhamento entre as Estratégias de Tecnologia da Informação e do Instituto Federal do Rio de Janeiro objetivou tornar o planejamento mais eficiente: A presente contratação tem impacto em diversos objetivos estratégicos de TI, sobretudo, no objetivo de normatizar arquitetura de TIC e desenvolvimento de sistemas.
Objetivos Estratégicos. ▪ Criar novos cursos de graduação vinculando-os, quando possível, ao desenvolvimento estadual. ▪ Diversificar o ensino, com a expansão da oferta de cursos de graduação na modalidade a distância. ▪ Melhorar a qualidade educativa dos cursos de graduação. ▪ Expandir a oferta de vagas nos cursos de graduação, implantando novas turmas nos cursos já existentes, particularmente no período noturno, visando ampliar a política de inclusão. ▪ Ampliar e fortalecer os grupos de pesquisa de modo a incrementar a produção científica da UFAL. ▪ Consolidar e expandir os programas de extensão das unidades acadêmicas, articulando-os às demandas sociais. ▪ Consolidar iniciativas de desenvolvimento cultural. ▪ Criar grupos de gestão e de execução da expansão. ▪ Oportunizar com maior intensidade a inclusão social por meio da ampliação do Campus Agreste e da implantação do Campus Sertão. ▪ Ampliar o quadro de docentes e de técnico-administrativos. ▪ Investir na qualificação dos técnico-administrativos e na preparação pedagógica docente. ▪ Ampliar a assistência estudantil: número de bolsas, número de comensais, quantidade de residentes e a assistência médico-odontológica. ▪ Consolidar a política de desporto universitário. ▪ Criar núcleos de: assistência pedagógica e assistência psicológica. ▪ Melhorar as condições de permanência dos discentes, principalmente daqueles que apresentam vulnerabilidade social e econômica. ▪ Melhorar e ampliar a infraestrutura física da UFAL. ▪ Criar espaços coletivos de convivência da comunidade universitária. ▪ Fortalecer o sistema de pós-graduação, incentivando, de forma igualitária, a formação de recursos humanos e as atividades de pesquisa voltadas para as ciências básicas e aplicadas e tecnologias. ▪ Incrementar a produção científica e tecnológica, mediante o fortalecimento das atividades de pesquisa e pós-graduação. ▪ Criar novos programas de pós-graduação em áreas estratégicas, bem como também o investimento na infraestrutura de pesquisa dos programas já instalados. ▪ Incrementar as atividades de pesquisa multidisciplinar. ▪ Divulgar as atividades de pesquisa científica. ▪ Criar parcerias estratégicas e consórcios com outras instituições.
Objetivos Estratégicos. O Plano de Contratações tem como objetivo estratégico assegurar à SEFAZ/MT o cumprimento de sua Missão Institucional, que é “garantir a realização da receita pública e o controle da aplicação do gasto público, com justiça fiscal, contribuindo para a sustentabilidade econômica e social do Estado”, conforme o Plano Estratégico da SEFAZ no período de 2015 a 2030, aprovado pela Portaria n. 219/2014, publicada no Diário Oficial do Estado de 24/09/2014. Objetiva garantir a excelência no atendimento ao contribuinte e ao cidadão, modernizando as estruturas, tanto físicas como tecnológicas e estruturais. O presente plano auxiliará a SEFAZ/MT no cumprimento do seu objetivo estratégico de implantar modelo de governança que favoreça a integração, a inovação e o desenvolvimento institucional com eficiência. O objetivo específico é identificar as necessidades de bens e serviços para a execução integral da missão da SEFAZ/MT priorizando as licitações e contratações que poderão ser realizadas no exercício de 2022.
Objetivos Estratégicos. Na perspectiva da sociedade/ecossistema: Estratégia de Agentes Sebrae: Agentes Consultores
Objetivos Estratégicos. A contratação pretendida encontra-se alinhada aos objetivos estratégicos definidos no Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação, PETIC 2019-2022 (objetivos OE.TIC.02 “Entregar produtos e serviços que agreguem valor aos clientes” e OE.TIC.07 OE.TIC.07 “Garantir serviços e infraestrutura adequados às necessidades de TIC”). A contratação pretendida encontra-se prevista no Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação do MCOM, PDTIC 2020-2021 e encontra-se alinhada com a necessidade "N3 - Provimento, manutenção e atualização do parque de equipamentos e infraestrutura de redes", meta "M4 - Prover equipamentos e serviços de infraestrutura".
Objetivos Estratégicos. A contratação proposta está em conformidade e encontra apoio no Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicações (PDTIC) da Enap 2020/2022, de acordo com os seguintes Objetivos Estratégicos: OE.07 - Gerir a informação e o conhecimento de forma estratégica. OE.15 - Prover soluções integradas de tecnologia da informação e comunicação com foco no usuário. OE.16 - Criar e aperfeiçoar a estrutura física e os recursos de ensino - aprendizagem. ID Ação do PDTIC ID Meta do PDTIC associada Implantar solução para criar apresentações com A1M3N1 feedback interativo e contínuo em cursos, eventos e oficinas A2M3N1 Implantar solução para quadro online para colaboração visual. A3M3N1 Implantar solução para plataforma de aprendizagem Implantar 7 soluções tecnológicas para uso em baseada em jogos (gamificação da aprendizagem). M3N1 eventos ou ações de aprendizagem (cursos, eventos A4M3N1 Implantar solução para interação durante eventos com e oficinas) exibição de mídias sociais em telas. A5M3N1 Implantar solução para melhoria do processo de produção de cursos web com vídeos e interações mais didáticas. A6M3N1 Implantar solução para maior envolvimento e interação do público, em tempo real, para cursos, eventos e oficinas.
Objetivos Estratégicos. 1 — O Contrato visa o contínuo processo de aperfeiçoamento do serviço público prestado pelo Museu, na promoção da qualidade da investigação, da documentação e da conservação, bem como das suas funções cultural, educativa, formativa e social, através do desenvolvi- mento de projetos de excelência, de melhoria e inovação, com respostas mais eficazes e mensuráveis que permitam:
Objetivos Estratégicos. Promover as linhas estratégicas de gestão financeira e orçamental. Promover a valorização e rentabilização do património municipal. Aumentar a eficiência e qualidade da atividade administrativa. Acompanhar iniciativas/projetos de alcance estratégico para a Autarquia.
Objetivos Estratégicos. 5.1.Objetivo estratégico 1: Atingir o Equilíbrio Financeiro da empresa O equilíbrio financeiro pretendido advirá, de um lado, da redução de custos decorrentes de racionalização de processos, renegociação de contratos, e de novas e eficientes práticas e ferramentas de gestão. De outro lado, buscará uma maior eficiência no recebimento, empreenderá esforços no aumento da receita, valendo- se da sua expertise em sistemas públicos de gestão, aprimorando os serviços atualmente prestados, buscando projetos inovadores na cidade de São Paulo e prospectando clientes similares em municípios do Brasil e do estado de São Paulo, em particular. 5.2.Objetivo estratégico 2: Aumentar a satisfação dos clientes Para aumentar a satisfação dos seus clientes, a Prodam sabe que é imperativo o cumprimento dos prazos e custos acordados com seus clientes. Sabe também que para a manutenção dessa satisfação, os serviços entregues deverão permanecer íntegros e disponíveis. Para que se obtenha os ganhos em qualidade e pontualidade pretendidos, novas tecnologias, novos procedimentos e controles nos ciclos de planejamento, desenvolvimento, qualidade e operação deverão ser adotados. Do aumento da satisfação dos seus clientes decorrerá a melhoria da imagem da Prodam e o reconhecimento de excelência no fornecimento de serviços de TIC. 5.3.Objetivo estratégico 3: Melhorar o clima organizacional Sabendo que a motivação pessoal, o clima organizacional e a capacitação profissional são condições necessárias ao ambiente de inovação, a Prodam investirá na atualização das competências e conhecimentos dos seus funcionários, na utilização de novas metodologias e práticas de gestão e na adoção de novos processos de gestão do conhecimento.