GESTÃO DE PROJETOS. 2.6.1 Apoiar a gestão e parametrização do ambiente EPM
GESTÃO DE PROJETOS. ANEXO I - QUADRO GERAL DAS ÁREAS E SUBÁREAS DE CONHECIMENTO
GESTÃO DE PROJETOS. A contratada deve prover integração com o Software de gestão de projeto Microsoft EPM.
GESTÃO DE PROJETOS. Atividade: 4.3.1 Monitorar e realizar diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos Descrição: Auxílio na mensuração do grau de maturidade como parte do ciclo de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos na ANTT com o objetivo de aumentar a maturidade e proficiência na gestão de projetos.
GESTÃO DE PROJETOS. A estratégia de gestão do projeto será orientada com base na ISO 21500, empreendendo os processos e métodos para implementar as atividades de gestão e entregar os produtos e resultados do projeto. Será desenvolvido um Manual de Gestão de Projetos para apoiar os parceiros na administração e gestão financeira eficaz e eficiente do projeto com os procedimentos, estruturas e coordenação da implementação do projeto, que estabelece as principais responsabilidades para o envolvimento e interação dos parceiros. O Manual do Projeto incluirá a estrutura de gestão e coordenação do projeto apoiada em planos operacionais: gestão, comunicação, disseminação, exploração, controlo de qualidade e monitorização, gestão de risco, plano de trabalho, orçamento, aprovisionamento, relatório financeiro, modelo de resultados, relatório de progresso, relatório de avaliação externa. No passado recente, no âmbito das suas atividades e iniciativas, o Politécnico de Coimbra demonstrou uma forte capacidade de atração de investimento, sobretudo em projetos financiados por programas nacionais. No último quadro plurianual de apoio da União Europeia e no âmbito de Portugal 2020, o Politécnico de Coimbra obteve um financiamento do Programa Regional Centro 2020 no valor total de 8.437.738 euros, para os seguintes projetos: ● Cursos Técnicos Profissionais Superiores (vários); ● Reforçar a transferência de conhecimentos científicos e tecnológicos para os sectores agroalimentar e florestal; ● Emprego altamente qualificado nas empresas; ● Soluções Sustentáveis para a Valorização de Produtos Naturais e Resíduos Industriais de Origem Vegetal; ● Abordagem geriátrica ampla na promoção do envelhecimento ativo e saudável - implementação de um programa de intervenção integrado e multidisciplinar; ● Equipamentos Biomecânicos de Apoio à Terapia Restaurativa e Reabilitação ● Massa saudável desenvolvida com algas marinhas. Como se pode ver, muitos dos projetos aprovados têm pontos de ligação e possíveis sinergias com os programas agora apresentados neste projeto. Com o desenvolvimento deste ambicioso e exigente projeto, o Politécnico de Coimbra espera potenciar outras fontes de financiamento, nomeadamente, ao nível do novo pacote plurianual 2021-2027 de fundos comunitários geridos por programas nacionais e linhas de financiamento europeias, nomeadamente, no âmbito do ERASMUS+. Neste âmbito, no início de 2021, o Politécnico de Coimbra participou no consórcio ERASMUS CENTRO, com outros Politécnicos da região C...
GESTÃO DE PROJETOS. Atividade: 2.6.1 Apoiar a gestão e parametrização do ambiente EPM Descrição: Inclusão de novos usuários no EPM; Atualização de perfil, calendário, RBS e outras propriedades para os usuários; Configuração do perfil, permissões, grupos e categorias do usuário EPM conforme a necessidade; Realização de backup e restauração de dados; Criação de campos personalizados e tabelas de pesquisa; Exclusão, renomeação, habilitação, desabilitação e alteração de propriedades das iniciativas da carteira de projetos. Tipo da demanda: Rotineira
GESTÃO DE PROJETOS. Carga Horária mínima: 24 horas Objetivo: Gestão de projetos dentro da visão estratégica e dos objetivos da cooperativa, conduzindo com qualidade as equipes responsáveis por essa atividade e integrando os recursos e as demandas do mercado para atender à qualidade, custos e prazos.
GESTÃO DE PROJETOS. 1.1.6.6.1 Orçamento: a) Permitir a criação de uma estrutura flexível para a execução e acompanhamento de vários tipos de projetos tais como projetos de construção civil, de instalações, de tecnologia da informação, serviços de saúde, outros. b) Permitir a manutenção de uma estrutura padrão para ser utilizada como modelo na criação de novos projetos. c) Permitir a definição de estrutura do projeto em vários níveis (subprojetos, etapas e atividades). d) Permitir a criação de novos projetos independentes ou associados a um projeto Global e Modelo. e) Permitir, além dos existentes, a criação de Campos Complementares de Projetos, insumos, de composições de Custo Unitários e padrão, de atividades, de inicio e de fim da execução do projeto, gestor do projeto, objetivo e outras observações. f) Permitir a manutenção dos "status" dos projetos (em andamento, concluído, a executar, cancelado e revisado). g) Permitir o cadastramento de preços de insumos e serviços contratados para cada atividade do projeto. h) Permitir a padronização da tabela de unidades.
GESTÃO DE PROJETOS. 20.1. A Metodologia de gestão de projetos para implementação deverá ter como referência o PMBOK, Scrum ou PMI e contemplar todas as fases e entregáveis como indispensável e de responsabilidade da CONTRATADA.
GESTÃO DE PROJETOS. 2.16.1. A Metodologia de gestão de projetos para implementação deverá ter como referência o PMBOK, Scrum ou a CONTRATANTE constate que a mudança foi decorrente de um aumento de escopo demandado pela Área de Negócio e esta for considerada viável, a solicitação de mudança será realizada sem prejuízo para a empresa CONTRATADA, a CONTRATANTE formalizará a autorização de execução da alteração do escopo e os novos custos, caso necessário.