Common use of DA JUSTIFICATIVA Clause in Contracts

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. 3.1 A presente contratação modernização tecnológica para atendimento das crescentes necessidades do mercado, evidenciada pelo contínuo desenvolvimento de novas soluções, com maior capacidade de processamento, armazenamento, transmissão de dados e segurança, é denominada a obsolescência tecnológica e tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUScomo efeitos a descontinuidade de equipamentos ou componentes, elevando o custo de manutenção de uma tecnologia legada e em alguns casos, inviabilizando sua utilização. Nesta perspectiva, no que tange especialmente âmbito Governamental, investimentos de atualizações TIC deixam de ser uma opção, passando a ser mandatórios, quando considerado o compromisso de assegurar a eficiência na gestão do Estado e o atendimento das necessidades dos cidadãos. Tendo em vista a constância dessas atualizações e investimentos em função da obsolescência, cabe aos gestores governamentais, o pensar estratégico, não só quanto ao uso da TIC como diferencial de sustentabilidade e gestão, mas também, quanto à oferta aplicação eficiente dos investimentos de forma a reduzir a suscetibilidade do estado à obsolescência tecnológica. Para o Governo do Estado do Ceará, planejar com inteligência as ações na área de Tecnologia da Informação e Comunicação, alinhando redução de custos com a garantia de maior eficiência para gestão governamental e, por consequência, o atendimento médico especializadoàs expectativas da população, contribuindo assim constitui um dos grandes diferenciais da sua atuação e corrobora para a melhoria aprovação dos cidadãos. E assim sendo, as normatizações estaduais relativas aos procedimentos de planejamento e aquisição de bens e serviços de TIC, estão pautadas na otimização dos recursos, fomentando o uso compartilhado de infraestrutura computacional. Considerando o compromisso de assegurar o atendimento efetivo dos níveis de serviços definidos, quanto ao desempenho, segurança, e disponibilidade dos sistemas, aplicações e demais recursos computacionais fornecidos a seus clientes atuais e futuros por meio do serviço de computação em nuvem, e ainda considerando a necessidade de padronização de soluções tecnológicas a serem aplicáveis nos casos em que excepcionalmente seja necessária utilização de infraestrutura local nos órgãos e entidades governamentais, a ETICE realizou um estudo técnico para avaliação de melhorias aplicáveis em seu ambiente computacional e para avaliação de soluções tecnológicas elegíveis. Em conformidade com as recomendações do Gartner em relação a adoção de sistemas integrados, para o estudo foram considerados cenários de aplicabilidade de sistemas integrados com vistas à modernização, à consolidação e à agilidade da assistência infraestrutura, necessárias ao atendimento emergencial das demandas atuais dos serviços de nuvem da ETICE, ao provisionamento ágil e granular de recursos computacionais em função de variação da demanda, assim como, a capacidade de suporte especifico aos órgãos e entidades do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil Governo do Estado do Ceará. O estudo identificou necessidade de melhorias mandatórias na infraestrutura atual para incremento dos recursos de conectividade, armazenamento e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAprocessamento que relativos aos ambientes de virtualização, aplicações de correio eletrônico, compartilhamento de arquivos, servidores de aplicação e também sistemas críticos disponibilizados pela ETICE, de forma que torna-se imperativa a implantação de infraestrutura de tecnologia com recursos dedicados de processamento, armazenamento e conectividade à manutenção do nível de serviço para esses sistemas e aplicações, dado a relevância da disponibilidade e o desempenho da infraestrutura computacional a continuidade de negócios da ETICE. Avaliadas as tecnologias elegíveis para tratar as necessidades que orientaram o estudo, a ETICE concluiu que a adoção de uma solução de hiperconvergencia como padrão a ser adotado em sua infraestrutura de TIC e na infraestrutura de órgãos em que não seja aplicável a utilização da nuvem da ETICE, constitui, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdemomento, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexamelhor alternativa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamentenão só por aspectos técnicos e financeiros, como também pelas diferentes modelagens no sentido de contratação reduzir efeitos futuros da obsolescência. Tendo em vista que: A hiperconvergencia consolida servidores, armazenamento e máquinas virtuais em uma única estrutura virtual, facilitando a administração destes componentes através de uma única interface, neste tipo de arquitetura todos os componentes (processamento e armazenamento, transmissão de dados) estão internos em um mesmo equipamento designado nó de hiperconvergencia, cada nó corresponde comumente a combinação de servidores X86 com suporte a alta capacidade de memória RAM, discos de estado sólido (SSD), discos rígidos(HDD) de alta capacidade, interfaces de rede de alta velocidade, e softwares de gerenciamento. Através do software de hiperconvergencia podemos agrupar estes nós em cluster como um único recurso virtual compartilhado para uma utilização mais eficiente. A hiperconvergencia reduz o custo de não uso, pois permite a ampliação de forma bastante granular em relação à necessidade de processamento e armazenamento, de tal forma que se amplie exatamente o mercado vem promovendonecessário para o momento, não necessitando, assim, de aquisição de infraestrutura inicial, além do necessário para o presente, com a finalidade de ampliação futura, como ocorre na arquitetura tradicional de TI, com isto se terá também investimento granular ao longo do tempo. Nos últimos anosA ampliação desta infraestrutura ocorre com a simples adição de novos nós ao cluster, novos modelos daí o alto grau de contratação granularidade em crescimento e gestão investimento, considerando ainda que uma vez que a solução possui processamento e armazenamento consolidado, dispensando a utilização de storage e redes SAN que oneram a infraestrutura de TIC convencional, o valor do trabalho médico foram sendo concebidasinvestimento será menor, sejapois além de reduzir custos com aquisição e manutenção, concorrentementereduz problemas de compatibilidades relativas a estas tecnologias e a limitação de ampliação de capacidade sem investimento elevado. A hiperconvergencia, possibilita a gestão, controle dos dados e melhorias no desempenho computacional e nos níveis de serviço dos sistemas, garantindo a integridade, disponibilidade e confidencialidade dos dados que são armazenados de forma otimizada com uso de técnicas de deduplicação, compressão, e gravação distribuída em razão do princípio múltiplos nós de hiperconvergencia, elevando os níveis de confiabilidade e a performance dos serviços de nuvem como um todo. A hiperconvergencia aplica o modelo de computação em nuvem considerando que as aplicações disponibilizadas aos usuários serão executadas em servidores virtuais dispostos sobre uma infraestrutura integrada e otimizada para virtualização, utilizando processamento e armazenamento distribuído em nós de hiperconvergencia agrupados em clusters, com alocação dinâmica dos recursos, assim sendo, a estrutura computacional da formação liberal do médico ou da complexidade ETICE passa contar com maior escalabilidade, elasticidade, resiliência e agilidade de gestão manutenção A hiperconvergencia suporta a distribuição geográfica dos nós, permitindo o balanceamento de processamento e armazenamento redundante entre os próprios pares para lidar nós de hiperconvergencia, favorecendo a segurança da informação e a adoção de estratégias de continuidade de negócio por meio de centros de processamento com as condições alta disponibilidade e rotinas ágeis de trabalho geração e remuneração restauração de backups. A hiperconvergencia pode ser utilizada nos órgãos onde seja necessária a utilização de infraestrutura local além da categoria. Importante registrar nuvem da ETICE, de forma que o Brasil possui déficit nós de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força hiperconvergencia podem ser implantados nesses locais constituindo uma infraestrutura de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalhovirtualização local. Assim sendo, mesmo nos casos de excepcionalidade, os órgãos continuam a contar com as vantagens da elasticidade e escalabilidade inerentes ao modelo de nuvem. Considerando que há uma demanda crescente por Solução de Infraestrutura Convergente para Data Center, hiperconvergencia, constituída por componentes de processamento, armazenamento, conectividade, virtualização e sistema de gerenciamento centralizado, os quais compõem um dos modelos conjunto coeso, perfeitamente integrado e homologado para o ambiente computacional da ETICE, o estabelecimento desta ata de maior adesão de profissionais médicos é RP permitirá atender a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosdemanda identificada.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários Prefeitura Municipal de Novo Horizonte do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de SaúdeSão Paulo possui uma frota de 206 (duzentos e seis) veículos, considerando caminhões; maquinas pesada; micro-ônibus; ônibus; tratores e implementos, vans, demais veículos de passeio e motocicletas pertencentes às diversas Diretorias deste município. O maior desafio objetivo do registro de preços é garantir o fornecimento da prestação de serviços de manutenção preventiva e corretiva da frota de veículos do Município de Novo Horizonte do Estado de São Paulo, para tê-la em perfeitas condições de uso, melhores condições de tráfego, rendimento e segurança, à disposição do serviço público a gestão de qualquer serviço de saúde tempo que for demandada, inclusive em casos e situações emergenciais, pronta para receber o atendimento e assistência devidos, o que é primordial para o seu funcionamento. Em ocorrendo a disponibilidade de equipes de saúde em número interrupção da manutenção, acarretará transtorno ao desenvolvimento e perfil assistencial adequadofuncionamento adequado das atividades fins deste município. Tal desafio está relacionado Além disso, essa se torna necessária a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equiperegular manutenção, tendo em vista que há necessidade a segurança dos usuários dos veículos. Os valores anuais estimados e apresentados neste Termo de um grande número Referência para indicar a quantidade estimada de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido cada lote, tiveram por base as despesas realizadas na última licitação 2018/2019, através das requisições para uma única unidade funcionar adequadamentemanutenção e conservação de cada veículo, e projeções futuras tendo em vista o atual estado e idade da frota, com a consequente estimativa de aumento em quantidades (nº de veículos), bem como também pelas diferentes modelagens aumento de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, despesa com manutenção da frota existente em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade tempo de gestão entre os próprios pares uso e sua intensidade. A licitação para lidar com as condições registro de trabalho preços destinado a contratações futuras de que trata o objeto deste Termo de Referência e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicosseus Anexos, em especial em determinadas especialidadesdiversos lotes justifica-se pela necessidade de preservar a integridade qualitativa e peculiaridade de cada veículo e marca vez que um único prestador de serviço poderia implicar ao não atendimento técnico de cada peculiaridade individual dos mesmos, fazendo devido à diversidade apresentada das marcas e modelos, além de problemas legais com aglutinamento de lotes. Visto que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadoquantidade contratada para cada lote do processo licitatório anterior é insuficiente para atender a demanda, contexto este onde vários lotes estão sem saldo, uma vez que imprime maior discricionariedade à categoria a manutenção corretiva não é previsível, pois os valores são meramente estimados e permite não o valor contratado o que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadostorna mais perceptível ao erro.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação Atualmente, as unidades hospitalares geram grande volume de resíduo de serviços de saúde (RSS), tendo o setor de enfermagem seu maior índice de utilização, em sua maioria, o líder de consumo e utilização são os aventais de precaução e de contato. Normalmente para este fim, são utilizados aventais descartáveis Tecidos Não Tecidos (TNT) de 20 e 30 gramas e, após sua utilização sendo feito seu descarte, gerando um grande volume de resíduo de serviços de saúde. Além da difícil tarefa de gerenciamento e manejo deste resíduo (Classe A) dentro dos hospitais, para garantir a não disseminação de doenças patológicas no ambiente coletivo e degradação do meio ambiente, são necessários diversos e repetidos investimentos em treinamentos, mão de obra, armazenagem, logística de recolhimento e descarte a empresas especializadas e constante oscilação de volume consumo para diferentes áreas de atendimento dentro do hospital. Ambientalmente correto, com a premissa de ser lavável e retornável, o AVENTAL HIDRORREPELENTE tem como compromisso, o cuidado com o meio ambiente, sendo utilizado por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSinúmeras vezes sem perder suas principais características como gramatura, garantindo sua relação de massa por unidade de área, mantendo sua barreira física, repelência a líquidos, secreções e medicamentos. Aliado a um processo químico de lavagem e alvejamento extremamente rigoroso e eficiente, através de liberação de oxigênio combinado em meio alcalino com alta temperatura, conforme preconiza o manual da Anvisa no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato processamento de Gestão roupas de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes serviços de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo garantindo sua reutilização em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as ideais condições de trabalho e remuneração da categoriautilização. Importante registrar que Com todas estas características, o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo AVENTAL HIDRORREPELENTE evita com que a força de trabalho disponível rotina diária do hospital seja bastante disputada pelo mercadoainda mais complexa e onerosa, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam tanto para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosequipe operacional como administrativa.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários O CISVALI – Consorcio Intermunicipal de Saúde do SUS, Vale do Iguaçu e Municípios Consorciados iniciou o processo de informatização no início de 2013 juntamente com alguns municípios que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria aderiram ao Projeto com os módulos da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob atenção primária. Este modelo de Projeto Integrado representou um grande salto na gestão do Instituto AcquaConsórcio e em seus municípios. A integração consórcio X Municípios X Prestadores de serviços, através traz facilidade e rapidez ao atendimento do Contrato usuário e a todos os serviços de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio que ele necessite, e para a gestão traz benefícios principalmente no controle das rotinas de qualquer serviço faturamento, gestão da informação com o acompanhamento da produção e da utilização dos recursos financeiros em tempo real. Permite o controle dos recursos transferidos pelos municípios consorciados ao consórcio, impedindo o endividamento do consorcio visto que, o município só tem acesso ao sistema para agendamento das cotas planejadas se o mesmo estiver com os repasses dos recursos financeiros em dia e saldo positivo junto ao consórcio que permite a aquisição dos serviços. O processo de saúde controle e avaliação é a disponibilidade automatizado trazendo mais clareza e rapidez nas prestações de equipes contas. Neste modelo de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores Projeto integrado de natureza socialinformações trouxe também avanços na qualidade dos serviços prestados, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que onde os profissionais possam optar por melhores condições conseguem verificar de remuneração forma rápida o Histórico clinico dos pacientes em todas as esferas de atendimentos. Permitiu ainda maior agilidade no fechamento de relatórios físico e trabalho. Assim sendofinanceiro e no retorno das informações aos municípios consorciados e aos prestadores de serviços num processo de monitoramento e avaliação das rotinas de agendamento de consultas e exames e controle dos recursos disponíveis para suprir as demandas, um permitindo a melhor utilização dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, recursos com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosplanejamento realizado pelos municípios consorciados através do sistema (software). A modalidade escolhida será Pregão Presencial.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação Administração Municipal tem por objetivo ofertar assistência integral buscado alcançar níveis de excelência na prestação dos serviços públicos e na gestão dos recursos orçamentários e entende que é necessário o aperfeiçoamento dos processos de gestão a fim de subsidiar o Gestor Público com informações de melhor qualidade. A busca de uma solução tecnológica integrada deverá permitir a centralização de todo o processamento e armazenamento de dados relacionados aos usuários do SUSprocessos de atendimento e controles internos, no otimizando a obtenção e o processamento de informações, bem como o fornecimento de subsídios gerenciais, que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim são imprescindíveis para o planejamento e para a melhoria tomada de decisões por parte dos gestores da assistência administração municipal. A integração e o compartilhamento de informações em tempo real, que serão realizados pela solução integrada de gestão municipal, irá proporcionar para o Município de Indianópolis, além de melhorias na produtividade dos servidores no atendimento e acompanhamento dos serviços disponibilizados para a população, mais economia de recursos, facilidade para a tomada de decisões efetivas, e informações gerenciais que apoiarão o cumprimento das metas e obrigações do município relativas a maioria das áreas de gestão da Administração Municipal. A Migração e o aproveitamento de dados históricos e cadastros informatizados da Prefeitura, até a data de execução desta fase são de responsabilidade da empresa fornecedora do Sistema. A utilização de Tecnologia da Informação pode muito contribuir para isso, com a implementação de Sistemas de Gestão mais ágeis e que forneçam ao administrador informações em tempo e com qualidade capaz de influenciar suas decisões, pautadas nos princípios gerais do direito público. Assim sendo pretende-se através deste projeto a conversão dos dados existentes, implantação, locação, e suporte de Sistema de Informação, bem como o treinamento de funcionários, visando utilização dos mesmos, para atender à Prefeitura, tendo como foco principal atender as necessidades da Legislação Federal, Estadual e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil Tribunal de Contas do Estado, obtendo resultados de controle e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAeficiência. Considerando a necessidade em dar continuidade na organização na Administração Pública desta Municipalidade, no Estado do Espírito Santovisando dar maior celeridade aos procedimentos contábeis, financeiros, orçamentários, patrimoniais e gerenciais, bem como, de fiscalização das atividades econômicas, sociais, patrimoniais, contábeis, orçamentária e financeira, e, por conseguinte, cumprindo o propósito de que seja exercido o controle na aplicação dos recursos em conformidade com a legislação, principalmente com a Lei Federal nº 101/2000, sob gestão do Instituto Acquao ângulo da legalidade, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com legitimidade, economicidade, publicidade e transparência que norteiam a Secretaria de Estado de Saúdeadministração pública. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com Considerando que a força administração pública deve primar pela eficiência e eficácia, visando melhorar substancialmente o atendimento e pontualidade na elaboração dos relatórios, balancetes mensais e da consolidação do balanço geral anual, bem como de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadotodos os relatórios exigidos pela legislação vigente e considerando, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando finalmente a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidadeotimização dos procedimentos operacionais da estrutura administrativa municipal, conclui-se é que se faz necessária a necessário tal contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadepara automatização da administração, com o objetivo software modernos e ágeis que permitam uma gestão moderna com a integração de garantir todos os recursos de gerenciamentos administrativos, com alimentação diária de dados permitindo que sejam elaborados relatórios de acompanhamento das atividades diárias e mensais de todos os setores, bem como a emissão de relatórios consolidados. Considerando que a Prefeitura não dispõe de equipe técnica em seu quadro para desenvolver todos os sistemas de informática. Definiu-se como premissa e estratégia para este projeto a condição de implantação de sistema de gestão modular e integrada, em ambiente WEB e dados em data center e em servidor concomitantemente, de forma a atender as necessidades de cada área de aplicação (órgão) e que possa ser acessado em dispositivos móveis, como tablets, smartphones, notebooks devidamente conectados à Internet (rede, 3G, 4G ou Wi-Fi). O planejamento administrativo surge da necessidade de se efetuar combinações técnicas, modernas e de conceito racional, através de um sistema informatizado capaz de satisfazer as exigências legais, possibilitando agilidade e confiabilidade na obtenção de resultados, primando pelo zelo para com a coisa pública. O projeto visa também promover a administração completa e integrada dos tributos, dos contribuintes, da contabilidade, do orçamento, dos pagamentos, dos almoxarifados, do patrimônio, das licitações, dos recursos humanos, da folha de pagamento, entre outros, colaborando na organização e funcionamento de todas as unidades administrativas e sociais, garantindo assim, que os serviços prestados sejam eficientes e eficazes, com ganho significativo nos controles das ações da gestão municipal. Visa fornecer aos munícipes uma melhor qualidade no atendimento ora ofertadosao cidadão e maior clareza nas prestações de contas da gestão. Para que os serviços relativos à Administração Municipal atinjam melhores níveis em todos seguimentos públicos, é imperativa a implementação de uma solução tecnológica integrada e moderna de gestão, composta não só por um sistema informatizado de última geração, mas também por serviços especializados que mantenha em produção/operação esses sistemas em um ambiente tecnológico adequado e de fácil manutenção, contemplando o acompanhamento técnico operacional (serviços de manutenção de sistemas e serviços de suporte técnico aos usuários).

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSO Município e a Câmara Municipal dependem de sistemas informatizados de gestão para processamento das atividades internas e serviços oferecidos à população. Considerando a crescente demanda pelo aperfeiçoamento na qualidade dos serviços públicos, no a Administração entende que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria das atividades propicia a redução de custos, repassando tal economia em favor da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAcoletividade de uma forma mais bem visível, no Estado do Espírito Santoou seja, sob nas ativi- dades-fim da administração municipal, assim, a gestão do Instituto Acquamunicipal se faz cada vez mais acompanhar a rápida evolução tecnológica para que com isso os recursos sejam aplicados com maior eficácia para solucionar as cres- centes demandas dos cidadãos de nosso município. Para fazer frente as transformações pelas quais passa a administração pública, através do Contrato torna-se imprescindível que a área de Gestão Pública conte com sustentação administrativa e operacional, a partir do redesenho de nº 001/2021 com processos, de sistemas informatizados e de Banco de Dados, de forma a Secretaria possibilitar maior controle de Estado informações e agili- dade dos trabalhos. Com a Implantação de Saúde. O um sistema informatizado, nos moldes exigidos no presente edital, prevê-se uma maior desafio para integração e a gestão melhoria no fluxo de qualquer serviço de saúde é informações, garantindo a disponibilidade das informações em um banco de equipes de saúde dados robusto, diminuindo, em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza socialconsequência, econômica e de mercado gastos com redundâncias de trabalho. Dentre as equipes de saúdeJustifica-se, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexapois, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem um Sistema Informatizado nos moldes previstos, para permitir um processa- mento eficiente de informações e a gestão do trabalho médicointegração de dados entre os setores da Prefeitura, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade tendo o cuidado de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portantovetar retrocessos, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária garantindo a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadede sistemas que garantam funcionalidades eficientes, com o objetivo de garantir melhorar o sistema de informatização, com a qualidade possibilidade de automatização do máximo dos serviços informa- tizados e por falta de mão de obra especializada em desenvolvimento de software no atendimento ora ofertadosquadro de servidores desta Municipalidade, que requer infraestrutura e custos elevados. Além disso, o município de São João Do Polêsine busca inovar em seus processos de gestão, tornando o conceito de Prefeitura 24H uma realidade moderna a to- dos os cidadãos, facilitando o acesso dos contribuintes aos serviços públicos, aproximando Cidade, Gestão e Ci- dadão. Os sistemas ofertados deverão estar ambientados em Data center (web ou nuvem) disponibilizados pela empre- sa vencedora diminuindo o investimento futuro em infraestrutura (equipamentos/servidores) pela própria Pre- feitura, garantindo segurança, agilidade, conectividade e disponibilidade, através de atualizações constantes dos sistemas. E constatou-se que com a pandemia de Covid19 a necessidade do nosso município propiciar aos seus colabora- dores a possibilidade de realização de atividades sem a necessidade das pessoas estarem fisicamente na prefei- tura para compartilhamento documento e ou aplicativos específicos (Libreoffice, Microsoft office) para funcio- namento do sistema e também a necessidade de controle de atividades e o ponto destes mesmos colaboradores.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários pobreza extrema é um fenômeno estrutural que faz parte da estatística mundial de cerca de 1 bilhão de pessoas que vivem abaixo da linha da pobreza, com US$ 1,25 (PPC – Paridade do SUSPoder de Compra) ou menos ao dia, conforme divulgado no Relatório de Desenvolvimento Humano em 2016. Tal situação está sendo agravada em âmbito global, com o aumento do número de pessoas desempregadas e em situação de trabalho precário, conforme o relatório Perspectivas Sociais e de Emprego no Mundo: Tendências 2018, sobre o emprego mundial divulgado pela Organização Internacional do Trabalho: os desempregados no mundo em 2017 somaram mais de 192 milhões de pessoas e “mais da metade dos trabalhadores do mundo em desenvolvimento, cerca de 1,4 bilhão de pessoas se encontram em situação laboral vulnerável”. Além da insuficiência de renda, a pobreza extrema é um fenômeno de múltiplas dimensões que tange especialmente à oferta se expressa, entre outros aspectos, na baixa escolaridade e nas formas precárias de inserção no mundo do trabalho. Assim, além do atendimento médico especializadoàs necessidades imediatas, contribuindo assim é papel deste Ministério promover a ampliação das capacidades das pessoas por meio das ações de transferência de renda, da melhoria da qualidade dos serviços públicos e de oportunidades de inclusão no mundo do trabalho, seja por emprego assalariado ou por meio do autoemprego, o que requer acesso aos ativos necessários à promoção de iniciativas de ocupação e de renda: conhecimentos, crédito, infraestrutura produtiva, etc. Nesse contexto, avista-se a necessidade de ampliar esforços e iniciativas que garantam a população, tida com a premissa de vulnerabilidade social, meios de superação da pobreza, de inserção social e de inclusão produtiva. Uma vez que, apesar das dificuldades observadas para a melhoria da assistência obtenção de emprego, o Governo tem reconhecido a importância do ingresso no trabalho, criando leis e programas socioeconômicos direcionados ao público do Cadastro único no intuito de promover inclusão produtiva. Destacando-se dentre elas a Política de Inclusão Social e Produtiva que consiste em um conjunto de iniciativas destinadas a incentivar e facilitar diversas modalidades de envolvimento de trabalhadores e empreendedores pobres em oportunidades que ampliem e fortaleçam sua inserção e permanência no mundo do trabalho. Abrangem políticas de promoção do trabalho, do emprego, e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil empreendedorismo (individual ou coletivo), adequadas às especificidades do meio urbano. Pauta-se pela ampliação do acesso desse segmento a políticas ativas de trabalho, emprego e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABArenda, pela adaptação dessas políticas às necessidades e peculiaridades do público de baixa renda e pela expansão de sua cobertura a regiões desassistidas e com concentração de população em extrema pobreza. O Decreto nº 9.160/2017 instituiu o Plano Progredir com os objetivos de estimular e ampliar o acesso de pessoas inscritas no Estado Cadastro Único ao mundo do Espírito Santotrabalho, sob gestão de coordenar a oferta de serviços para inclusão produtiva por meio de ações de intermediação de mão de obra, qualificação profissional e empreendedorismo, de incentivar ações municipais e estaduais de inclusão produtiva e de incentivar ações de órgãos e entidades públicas e de instituições privadas que promovam a inclusão do Instituto Acquapúblico-alvo do Plano Progredir no mundo do trabalho. Dessa forma, através na esfera federal, o Ministério do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com Desenvolvimento Social - MDS é o órgão competente pela coordenação do Plano. Já a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde Inclusão Social e Produtiva - SISP, por sua vez, é a disponibilidade sua unidade organizacional responsável pelo planejamento, execução e monitoramento de equipes planos, políticas e programas de saúde em número inclusão social e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre produtiva para as equipes de saúde, a gestão famílias inscritas no Cadastro Único para Programas Sociais do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicosGoverno Federal (Cadastro Único), em especial para os beneficiários do Programa Bolsa Família (PBF), público-alvo prioritário do Progredir. O Plano Progredir estrutura-se em determinadas especialidades, fazendo três eixos de atuação: • Qualificação Profissional: mapeamento e encaminhamento para oportunidades de escolarização e capacitação com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão vistas ao ingresso no mundo do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosforma qualificada.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSde Internet e locação dos equipamentos se faz necessária pelo fato da Prefeitura de Américo Brasiliense não dispor de equipamentos específicos e suficientes para manter os serviços em questão, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim objetivando o novo modelo para a melhoria manter segurança e o pleno funcionamento da assistência comunicação entre as unidades e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil parque computacional desta administração e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAseus setores. Considerando o momento crítico que vivemos no quesito de segurança da informação, no Estado do Espírito Santoé necessário ressaltar a importância que as atividades desempenhadas sejam como serviço de natureza contínua. Somente assim é possível o trânsito de informações de forma virtual e segura entre as mais variadas unidades da administração pública, sob gestão do Instituto Acquabem como auxiliar nas medidas de prevenção e combate a ataques cibernéticos, através do Contrato vírus, falhas de Gestão segurança, tentativas de nº 001/2021 com invasão, roubo de dados, perda de dados e interrupções na comunicação e demais atividades operacionais e administrativas. A contratação é imprescindível à Administração para o desempenho de suas atribuições, onde a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão interrupção de qualquer serviço um dos itens pode comprometer a continuidade das atividades da Administração. Recomenda-se, vigência de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado12 (doze) meses. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo Tendo em vista que há necessidade toda a infraestrutura de comunicação, computadores, servidores, e-mails,websites e portais em uso na Área Administrativa funciona de forma totalmente integrada, faz-se necessária a contratação de uma empresa que comercialize softwares de segurança cibernetica como serviço, de forma integrada e que ainda, o suporte a todas as soluções seja diretamente com o fabricante das soluções em regime irrestrito. E que possa garantir a prestação dos serviços previstos neste documento de forma a garantir um grande número monitoramento e gerenciamento adequados de profissionais/horas todo o ambiente sem prejuízo para os usuários. As boas práticas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação segurança da informação sempre relacionam que o mercado vem promovendoinvestimento necessário seja proporcional ao risco e impacto de uma ocorrência danosa ao ambiente de rede, bem como todos os sistemas e processos que o envolvem. Nos Analisando o risco e o impacto, percebemos um cenário com uma probabilidade cada vez maior de ocorrência, dado o aumento vertiginoso de quantidade de ameaças a cada momento. Nestes últimos anos, novos modelos vivenciamos situações altamente perigosas com até mesmo instituições, até então altamente protegidas com altos investimentos em segurança da informação, tiveram seus dados comprometidos e muitas vezes tornando-os públicos, o que infringe em muitos casos a LGPD (Lei Geral de contratação Proteção de Dados É de conhecimento de todos que o ataque mais popular atualmente é referente ao sequestro de informação, na imensa maioria das vezes sendo comprometido por meio de um malware denominado “ransomware”. Por ransomware, entende-se que é um tipo de malware que restringe o acesso ao sistema infectado com uma espécie de bloqueio e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentementecobra um resgate, em razão do princípio da formação liberal do médico dinheiro ou da complexidade de gestão entre os próprios pares criptomoedas para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit acesso possa ser restabelecido. Desde que se vivenciou um grande aumento de médicosinfecção por ransomware, em especial em determinadas especialidadesfoi natural o aumento do uso de sistemas de backup como uma alternativa para minimizar os danos, fazendo para que caso tenha os dados comprometidos, possa restaurar de maneira rápida reduzindo a chance de prejuízo. Porém, como podemos observar diante as informações publicadas na mídia, a tática adotada pelos criminosos tem sido que além do “sequestro de dados”, ameaçam com a divulgação de dados na mídia, acarretando pesadas consequências para a instituição que sofreu o ataque. Isso faz com que o backup não seja a força única ação necessária para minimizar os dados de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadoum ataque de ransomware, contexto este que imprime maior discricionariedade sendo necessário proteção completa. As ameaças não se limitam apenas ao ransomware. Muitos dos ataques são com objetivos financeiros, como tem ocorrido em diversos órgãos governamentais onde os prejuízos somados chegam em altíssimas cifras de centenas de milhões. Dado estas informações, podemos considerar o risco como alto, justificando a abrangência de soluções conforme descrito neste termo.  Fornecimento de Link dedicado de DUPLA ABORDAGEM (ambas vias fibra-óptica) de acesso à categoria rede mundial de computadores – Internet, com velocidade de 1Gbps (Um Giga), sem limite de tráfego, com garantia mínima de 99% da banda, ao menos 4 ip´s fixos em bloco IPV4 /29, num primeiro momento, o departamento de Tecnologia da Informação da PMAB não fará uso de bloco IPV6, no entanto, fica a proponente obrigada a fornecer a classe necessária ao projeto, caso o departamento requisite, compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um configuração dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é equipamentos a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam serem utilizados para a prestação do serviço contratado. Endereço de instalação: Se o vencedor do Lote 1 for o mesmo vencedor do Lote 2, o Link deverá ser entregue na infra-estrutura da PROPONENTE em conjunto ao firewall concentrador; Caso o vencedor do Lote 1 não for o mesmo do Lote 2, o Link deverá ser entregue na infra-estrutura do PROPONENTE vencedor do Lote 2, onde será instalado o firewall concentrador.  O Link dedicado de DUPLA ABORDAGEM (ambas vias fibra-óptica) deverá ser fornecido por meio de fibra Óptica saindo diretamente do DataCenter da contratada até o ponto indicado item acima, sendo vetada qualquer interligação parcial via rádio frequência;  Responsabilizar-se pela manutenção do serviço; compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e configuração geral de todos os equipamentos, a serem utilizados para a prestação dos serviços contratados, mantendo backup a cada alteração das configurações de cada equipamento, fornecendo estes equipamentos em regime de comodato. Este contexto é relevante  SLA: Primeiro atendimento em até 4horas, com resolução completa em até 24h.  Garantia mínima de tempo mínimo online: 99%  A empresa vencedora deverá disponibilizar equipamentos de backup para compreender reposição em até 4h.  Latência entre o ponto e o gateway de até 4 Ms  Velocidade mínima de 99% da banda contratada;  A empresa vencedora deverá fornecer, a dificuldade titulo de contratação médica pelos parâmetros convencionais comodato, todos os equipamentos a serem utilizados para a instalação e disponibilização das bandas contratadas necessários para a prestação de seleção e contratação serviços.  Apresentar licença PRÓPRIA da ANATEL que autoriza a mesma a prestar serviços de comunicação multimídia (SCM /SVA)  Comprovar através de vínculo direto Certificado emitido pelo XXX.XX que possui ao menos um ASN (Sistema Autônomo) com ranges próprios, de numeração IPV4 e IPV6, ao menos um bloco/22 IPV4 e um bloco/32 IPV6.  A empresa proponente, deverá disponibilizar ferramenta de gerência acessivel através da internet por intermedio de um navegador Web, com acesso restrito através de usuário/senha e utilizando protocolo HTTPS ou HTTP, com a unidade gestorafinalidade da Contratante acompanhar as mediçoes de velocidades, manuteções(chamados/tickets), ocorrencias e serviços, possibilitando consultas e relatórios das informações de desempenho e manutenções (chamados)/ocorrencias/serviços prestados. PortantoA empresa proponente, considerando a necessidade deverá indicar, além da ferramenta de manutenção gerancia, um PREPOSTO (responsável para atender este Órgão Público e qualificação disponibilizar canal de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidadeprioritátio através de Wats-App, concluiE-mail do indicado. Responsabilizar-se que se faz necessária pela manutenção do serviço; compreendendo suporte técnico, incluindo serviço de cabeamento, instalação, gerenciamento, manutenção, fornecimento e configuração geral de todos os equipamentos, a contratação serem utilizados para a prestação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadecontratados, com o objetivo mantendo backup a cada alteração das configurações de garantir cada equipamento, fornecendo todos estes equipamentos em regime de comodato. admi nistração CAM - Cruzamento da Xxxxxxxx Xx. da Costa x Xxxxxxxxx X. Oliveira Xx. Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 412 14820-000 Centro admi nistração XXX - Xxxxxxxx xx xxxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxx / Xxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxxx, s/n 14820-000 Centro admi nistração CAM - Passagem de Nível em frente a qualidade no atendimento ora ofertadosPrefeitura Municipal Av. Xxxxxxx Xxxxxxxx, 25 14820-000 Centro admi nistração XXX - Xxxx Xx. Xxxxxx 00000-000 XXX Xx xxxxxx Xxxxxxxxxx admi nistração CAM - Poço Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, S/N 14820-000 Xxxxxx Xxx já admi nistração CAM - Rotatória da Antiga Sadia Xxxxxxx Xxxx Xxxx, s/n 14820-000 Vila Cerqueira admi nistração CAM - Rotatória da saída para Araraquara via Xxxxxx xx Xxxxx Alameda Xxxx Xxxx, s/n 14820-000 IV Distri to Industrial admi nistração CAM - Rotatória do Ja rdim Primaveras Rua das Magnólias, 125 14820-000 Jardim Primaveras admi nistração CAM - Rotatória em frente a empresa Brado Logística Xxx Xxxx Xxxxxxx, 1270 14820-000 III Di strito Industrial admi nistração CAM - Rotatória Igreja Redonda Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxx Xxxx Xxxxxxxxx admi nistração CAM - Rotatória na l igação Av. Sumaré x Rodovia Xxxx Xxxxxxxx Xxxx Xx. Xxxxxx, x/x 00000-000 XXX Xx xxxxxx Xxxxxxxxxx admi nistração CAM - Saída para Araraquara sentido Penitênciaria Xxx Xxxxxx Xxxxx, 667 14820-000 Jardim Planalto admi nistração CAM - Semáforo em frente a l ojas Cem Xx. Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 130 14820-000 Centro admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração Ponto Público Praça Pública 14820-000 admi nistração DAEMA Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 175 14820-280 Jardim Bela Vista admi nistração Defesa Civil Xxx Xxxxxxx xx Xxxxxx, S/N 14820-023 Centro admi nistração Junta do Serviço Militar Xxx Xxxxxx Xxxxx, 516 14820-003 Centro admi nistração Paço Municipal “Benedicto Nicolau de Marino” Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx admi nistração Ponto Público (Cejusc) Xxx Xxx Xxxxx XX , 65 14820-027 Centro admi nistração Ponto Publico(Policia Civil ) Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, 230 14820-045 Centro admi nistração Ponto Público(Policia Militar) Xxx Xxxxxx Xxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx admi nistração Poupa Tempo Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, 00 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx admi nistração Recinto de Eventos Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx admi nistração Refis(ExecuçãoFiscal) Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 42 14820-280 Jardim Bela Vista admi nistração Segurança do Trabalho Xxx Xxx Xxxxx XX , 153 14820-027 Centro ceat CEAT Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx cultura Museu "praça do Coreto" Museu "praça do Coreto" centro educação Depto Mun. de Educação-Novênio Pavan e i nstalações UNIVESP Xxxxxxx Xxxx xx Xxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxx(Administração) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, 595 14821-208 Jardim São José educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxx(Lab.Informatica) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx Xxx Xxxx educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx(Administração) Xxx Xxxx Xxxxxxxx, S/N 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação EMEF Xxxxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx(Lab.Informatica) Xxx Xxxx Xxxxxxxx, S/N 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação EMEF Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx(administração) Xxx Xxxxx Xxxxx, 560 14820-100 Jardim Ponte Alta educação EMEF Xxxx Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx(Lab.Informática) Xxx Xxxxx Xxxxx, 560 14820-100 Jardim Ponte Alta educação EMEF Dr. Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx(administração) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 393 14820-270 Centro educação EMEF Dr. Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxxx(Lab.Informatica) Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx xx Xxxxx, 393 14820-270 Centro educação EMEF Prof.Virgilio Gomes(administração) Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 463 14820-766 Cohab educação EMEF Prof.Virgilio Gomes(Lab.Informática) Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 463 14820-766 Cohab educação CER "Sueli Lima Dias" Xxxxxxx Xxxxxxxxxx, x/x 00000-000 Xxxxxx Xxxx Xxxxxxx educação CER “Ceres Carreira dos Santos” Xxx Xxxx Xxxxxxxx, 305 14821-124 Jardim Santa Terezinha educação CER “Xxxxx Xxxxx Xxxxxxx - Ja rdimSãoJudas” Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx xx Xxxxxx, 590 14820-102 Jardim Ponte Alta educação CER Carolina Ometto Pavan Xxx Xxxxxx Xxxxx, 112 14820-003 Centro educação CER Li l xxxx Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxx Xxxxxxxx xx Xxxxxx, x/x 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxx educação CER Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx Goes Avenida das Cássias, 62 14823-174 Jardim Primaveras educação CER Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx, 000 00000-000 Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx educação CER Simone Irene Pavão Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 393 14820-766 Cohab educação CER Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Avenida Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 41 14820-538 Jardim Xxxx Xxxxxx educação CER Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Avenida Xxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx, 821 14821-204 Jardim São José educação CER Prof.Xxxxx Xxxxx X.XxxxxxXxxx Xxxxxxx Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxx, 751 14820-280 Jardim Bela Vista esporte Centro Esportivo Xxxx Xxxxx(Administração) Xxx Xxxx Xxxxx Xxx Xxxxx, 693 14820-470 Vila Cerqueira esporte Centro Esportivo Xxxx Xxxxx(GinásiodeEsportes) Xxx Xxxx Xxxxx Xxx Xxxxx, 693 14820-470 Vila Cerqueira saude Academia da Saúde Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 000 00000-000 Cohab saude Administração da Saúde Xxx Xxx Xxxxx XX , 434 14820-292 Centro saude Centro de Apoio Ps icossocial Doçura-CAPS Xxx Xx. Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx xxxxx Xxxxxx de Reabilitação Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx xxxx, 469 14820-262 Bela Vista saude Centro de Triagem Animal Estrada Mun. Xxxxx Xxxxx xx Xxxxxx, 16 14820-702 IDistrito Industri al saude Residência Terapêutica Xxx Xxxx Xxxxx, 306 14820-464 Vila Cerqueira saude UBS "Dr. Xxxxxx xx Xxxxxx Al ves Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 000 00000-000 Cohab saude UBS “Dona Tita” Avenida Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx, 216 14820-564 Jardim Xxxx Xxxxxx saude UBS “Dr.Xxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx” Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx xx Xxxxx, 210 14821-214 Jardim São José saude Vigi lância Sanitária/Vigilância Epidemiológica/ Zoonoses Xxx Xxxx Xx x xxxxx, 970 14820-434 N. Vila Cerqueira saude HOSPITAL Xxxx Xxxxx Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, 311 14820-000 centro social Conselho Tutelar Reserva social CRAS Rua Xxxxxxx Xxxxxx xx xxxxxxxx, 1108 14820-554 Xxxx Xxxxxx XX social Fundo Social de Solidariedade/ PromoçãoSocial Xxx Xxxxxxxx Xxxxxxx, 000 00000-000 Xxxx Xxxxxxxxx social Ponto Público(AbrigoPróVida) Rua Xxx Xxxxx XX , 10 14820-027 Centro

DA JUSTIFICATIVA. A presente O requerimento de contratação tem por objetivo ofertar assistência integral seu objeto baseado na necessidade da Secretaria de Saúde de otimizar, organizar, gerir e gerenciar os serviços, demandas, requisições, fluxos e processos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), utilizando as melhores práticas de mercado estabelecidas na biblioteca ITIL, bem como expandir essas boas práticas de gestão e automação dos processos em áreas administrativas e de negócios com a finalidade de melhorar o atendimento e os serviços prestados ao Cidadão usuários dos serviços de saúde do Estado do Rio de Janeiro promovendo a “transformação administrativa utilizando os melhores recursos digitais” com foco em uso de inteligência artificial. Atualmente o modelo de prestação de serviços de sustentação da infraestrutura de TI e atendimento aos usuários é dado pelo contrato de adesão nº 028/2019, firmado com a empresa LOG LAB INTELIGÊNCIA DIGITAL LTDA, cujo modelo de prestação é dado pelo volume de chamados de cada área de atendimento associados a uma complexidade definida para cada atividade do catálogo de serviços cuja métrica medida é dada por USTe e USTi., e que terá seu prazo de vigência expirado em 31/07/2021. Nesse sentido, existe a demanda de atendimento para outras 81 (oitenta e um) unidades externas da SES-RJ que não foram contempladas no momento da adesão. Desta forma pelo volume de serviços a serem acrescidos o atual contrato não suporta a inserção de novos chamados. Com o volume de dados aumentando de forma exponencial, não é segredo para ninguém que as organizações estão perdendo a capacidade de monitorar manualmente a performance de suas operações de negócio. Considerando a importância deste projeto para a implantação da governança corporativa e de uma política de gestão por resultados tanto pela magnitude dos projetos envolvidos quanto pelo papel indutor do desenvolvimento sustentável de uma gestão por resultados, esse projeto aponta a necessidade de inovação no modelo de contratação. A utilização do modelo híbrido (preço fixo por Item de Configuração e Horas de Serviços Técnicos), além de ampliar as possibilidades de automação de gerenciamento de serviços e sustentação das aplicações críticas da SES-RJ de modo integrado, possui uma série de vantagens, como o recebimento de uma solução completa, customizada e funcionando, com transferência da tecnologia de governança e do negócio e com a integração a sistemas legados e a migração dos dados necessários ao bom desempenho da solução num curto espaço de tempo. A Secretaria tem como norte a Regulação, que é uma ferramenta fundamental para garantir o acesso da população às ações e serviços de saúde. Pode ser entendida como a capacidade de intervir nos processos assistenciais em saúde, sendo a ponte entre a demanda e a prestação direta dos serviços, ou seja, a SES-RJ considera a regulação como um instrumento essencial à gestão do SUS no Estado. A implantação do Complexo Estadual de Regulação com sua Central Estadual de Regulação de Alta Complexidade (CERAC/RJ) e suas Centrais Regionais de Regulação foram projetos estratégicos de governo em parceria com as Secretarias Municipais de Saúde, COSEMS e Ministério da Saúde. A Política Nacional de Regulação, consolidada pela Portaria GM/MS nº 1.559, de 1º de agosto de 2008, define que as ações de regulação estão organizadas em três dimensões de atuação, necessariamente integradas entre si: a regulação dos sistemas de saúde, a regulação da atenção à saúde, e a regulação do acesso à assistência. Esta última, também denominada regulação do acesso ou regulação assistencial, tem como objetos a organização, o controle, o gerenciamento e a priorização do acesso e dos fluxos assistenciais no âmbito do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadosendo estabelecida pelo complexo regulador e suas unidades operacionais. Esta dimensão abrange a regulação médica, contribuindo assim exercendo autoridade sanitária para a melhoria da assistência garantia do acesso baseada em protocolos, classificação de risco e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato demais critérios de Gestão de nº 001/2021 priorização. De acordo com a Resolução SES-RJ nº 2.102, de 14 de Julho de 2003, o objetivo da Rede de Centrais de Regulação é: “... agilizar e qualificar o fluxo de acesso do cidadão aos serviços e ações de alta e média complexidade em saúde, de forma organizada, colocando-se a serviço da defesa do direito à saúde”. E como missão: • Garantir a integração das centrais em todo o Estado • Assessorar os municípios na implantação e operacionalização das ações de regulação • Acompanhar a utilização dos Protocolos de Regulação e dos Protocolos Clínicos Com intuito de fortalecer as ações descentralizadas de regulação, a política de cogestão entre as Centrais Regionais de Regulação (CREG) da Secretaria de Estado de Saúde. O Saúde com as Centrais Municipais de Regulação (CMReg) das Secretarias Municipais de Saúde dos Municípios pólo de cada região vem sendo instituída por esta superintendência; e com vislumbre de garantir maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeequidade do acesso, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionaisRegulação Unificada (REUNI/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, RJ) foi implementada com o objetivo de garantir ordenar o acesso dos munícipes fluminenses aos recursos e serviços estratégicos localizados na Capital. O Plano Estadual de Saúde (PES) é o instrumento central de planejamento em saúde para a qualidade definição e implementação de todas as iniciativas de saúde no atendimento ora ofertadosâmbito estadual para o período de quatro anos. É o Plano de Saúde que norteia a elaboração do planejamento e orçamento do governo no tocante à saúde. É elaborado no primeiro ano da gestão em curso, com execução a partir do segundo ano da gestão em curso ao primeiro ano da gestão subsequente. A análise do conjunto das informações sistematizadas pelo Planejamento Regional orientará a definição das diretrizes, objetivos, metas quadrienais e indicadores que irão orientar o conjunto de ações de saúde a serem priorizadas pelo Plano para a vigência de quatro anos. O Plano Estadual de Saúde do Rio de Janeiro - PES-RJ 2020-2023 é o resultado do trabalho coletivo das áreas técnicas da Secretaria de Estado de Saúde (SES), que, conduzido a partir de um processo de planejamento estratégico, adaptado ao contexto desta instituição, produziu a matriz DOMI (Diretrizes, Objetivos, Metas quadrienais e Indicadores) para a vigência 2020-2023. As Diretrizes, desenvolvidas a partir dos macroproblemas identificados e do diagnóstico situacional, são formulações com a função de indicar as linhas de ação que, por conseguinte, constituem o arcabouço orientador dos objetivos e metas quadrienais. As quatro diretrizes definidas para o quadriênio 2020-2023 são as seguintes: • Diretriz 01: Organização e Qualificação da Rede de Atenção à Saúde (RAS), consolidando a regionalização de modo a impactar positivamente nos resultados sanitários para a população fluminense, ampliando a expectativa de vida saudável.

DA JUSTIFICATIVA. A presente O requerimento de contratação tem por objetivo ofertar assistência integral seu objeto baseado na necessidade da Secretaria de Saúde de otimizar, organizar, gerir e gerenciar os serviços, demandas, requisições, fluxos e processos de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), utilizando as melhores práticas de mercado estabelecidas na biblioteca ITIL, bem como expandir essas boas práticas de gestão e automação dos processos em áreas administrativas e de negócios com a finalidade de melhorar o atendimento e os serviços prestados ao Cidadão usuários dos serviços de saúde do Estado do Rio de Janeiro promovendo a “transformação administrativa utilizando os melhores recursos digitais” com foco em uso de inteligência artificial. Atualmente o modelo de prestação de serviços de sustentação da infraestrutura de TI e atendimento aos usuários é dado pelo contrato de adesão nº 028/2019, firmado com a empresa LOG LAB INTELIGÊNCIA DIGITAL LTDA, cujo modelo de prestação é dado pelo volume de chamados de cada área de atendimento associados a uma complexidade definida para cada atividade do catálogo de serviços cuja métrica medida é dada por USTe e USTi., e que terá seu prazo de vigência expirado em 31/07/2021. Nesse sentido, existe a demanda de atendimento para outras 81 (oitenta e um) unidades externas da SES-RJ que não foram contempladas no momento da adesão. Desta forma pelo volume de serviços a serem acrescidos o atual contrato não suporta a inserção de novos chamados. Com o volume de dados aumentando de forma exponencial, não é segredo para ninguém que as organizações estão perdendo a capacidade de monitorar manualmente a performance de suas operações de negócio. Considerando a importância deste projeto para a implantação da governança corporativa e de uma política de gestão por resultados tanto pela magnitude dos projetos envolvidos quanto pelo papel indutor do desenvolvimento sustentável de uma gestão por resultados, esse projeto aponta a necessidade de inovação no modelo de contratação. A utilização do modelo híbrido (preço fixo por Item de Configuração e Horas de Serviços Técnicos), além de ampliar as possibilidades de automação de gerenciamento de serviços e sustentação das aplicações críticas da SES-RJ de modo integrado, possui uma série de vantagens, como o recebimento de uma solução completa, customizada e funcionando, com transferência da tecnologia de governança e do negócio e com a integração a sistemas legados e a migração dos dados necessários ao bom desempenho da solução num curto espaço de tempo. A Secretaria tem como norte a Regulação, que é uma ferramenta fundamental para garantir o acesso da população às ações e serviços de saúde. Pode ser entendida como a capacidade de intervir nos processos assistenciais em saúde, sendo a ponte entre a demanda e a prestação direta dos serviços, ou seja, a SES-RJ considera a regulação como um instrumento essencial à gestão do SUS no Estado. A implantação do Complexo Estadual de Regulação com sua Central Estadual de Regulação de Alta Complexidade (CERAC/RJ) e suas Centrais Regionais de Regulação foram projetos estratégicos de governo em parceria com as Secretarias Municipais de Saúde, COSEMS e Ministério da Saúde. A Política Nacional de Regulação, consolidada pela Portaria GM/MS nº 1.559, de 1º de agosto de 2008, define que as ações de regulação estão organizadas em três dimensões de atuação, necessariamente integradas entre si: a regulação dos sistemas de saúde, a regulação da atenção à saúde, e a regulação do acesso à assistência. Esta última, também denominada regulação do acesso ou regulação assistencial, tem como objetos a organização, o controle, o gerenciamento e a priorização do acesso e dos fluxos assistenciais no âmbito do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadosendo estabelecida pelo complexo regulador e suas unidades operacionais. Esta dimensão abrange a regulação médica, contribuindo assim exercendo autoridade sanitária para a melhoria da assistência garantia do acesso baseada em protocolos, classificação de risco e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato demais critérios de Gestão de nº 001/2021 priorização. De acordo com a Resolução SES-RJ nº 2.102, de 14 de Julho de 2003, o objetivo da Rede de Centrais de Regulação é: “... agilizar e qualificar o fluxo de acesso do cidadão aos serviços e ações de alta e média complexidade em saúde, de forma organizada, colocando-se a serviço da defesa do direito à saúde”. E como missão: Garantir a integração das centrais em todo o Estado Assessorar os municípios na implantação e operacionalização das ações de regulação Acompanhar a utilização dos Protocolos de Regulação e dos Protocolos Clínicos Com intuito de fortalecer as ações descentralizadas de regulação, a política de cogestão entre as Centrais Regionais de Regulação (CREG) da Secretaria de Estado de Saúde. O Saúde com as Centrais Municipais de Regulação (CMReg) das Secretarias Municipais de Saúde dos Municípios pólo de cada região vem sendo instituída por esta superintendência; e com vislumbre de garantir maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeequidade do acesso, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionaisRegulação Unificada (REUNI/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, RJ) foi implementada com o objetivo de garantir ordenar o acesso dos munícipes fluminenses aos recursos e serviços estratégicos localizados na Capital. O Plano Estadual de Saúde (PES) é o instrumento central de planejamento em saúde para a qualidade definição e implementação de todas as iniciativas de saúde no atendimento ora ofertadosâmbito estadual para o período de quatro anos. É o Plano de Saúde que norteia a elaboração do planejamento e orçamento do governo no tocante à saúde. É elaborado no primeiro ano da gestão em curso, com execução a partir do segundo ano da gestão em curso ao primeiro ano da gestão subsequente. A análise do conjunto das informações sistematizadas pelo Planejamento Regional orientará a definição das diretrizes, objetivos, metas quadrienais e indicadores que irão orientar o conjunto de ações de saúde a serem priorizadas pelo Plano para a vigência de quatro anos. O Plano Estadual de Saúde do Rio de Janeiro - PES-RJ 2020-2023 é o resultado do trabalho coletivo das áreas técnicas da Secretaria de Estado de Saúde (SES), que, conduzido a partir de um processo de planejamento estratégico, adaptado ao contexto desta instituição, produziu a matriz DOMI (Diretrizes, Objetivos, Metas quadrienais e Indicadores) para a vigência 2020-2023. As Diretrizes, desenvolvidas a partir dos macroproblemas identificados e do diagnóstico situacional, são formulações com a função de indicar as linhas de ação que, por conseguinte, constituem o arcabouço orientador dos objetivos e metas quadrienais. As quatro diretrizes definidas para o quadriênio 2020-2023 são as seguintes: Diretriz 01: Organização e Qualificação da Rede de Atenção à Saúde (RAS), consolidando a regionalização de modo a impactar positivamente nos resultados sanitários para a população fluminense, ampliando a expectativa de vida saudável.

DA JUSTIFICATIVA. Uma preocupação constante da alta direção das organizações é a busca pelo alinhamento estratégico entre a área de Tecnologia da Informação e a área de negócios da Instituição, com o objetivo de atender à demanda pela alta qualidade de seus serviços, economia, confiabilidade, flexibilidade, agilidade e racionalização de seus fluxos de trabalho. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUScada dia, no as empresas necessitam automatizar seus processos operacionais e administrativos e para tanto, necessita confiar e a depender cada vez mais de sua infraestrutura tecnológica para viabilizar aplicações de missão crítica e implementar novas soluções que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadoaumentem a agilidade, contribuindo assim para a capacidade de adaptação, a otimização de custos e a melhoria da assistência qualidade dos serviços prestados aos seus clientes e usuários. No cenário atual, a complexidade e os riscos inerentes ao ambiente tecnológico têm gerado aumento nos custos, enquanto a satisfação dos usuários de tecnologia com o suporte e o tempo de resposta para a resolução dos problemas vem decrescendo. Tal constatação é presente, mas nas organizações em geral, tanto públicas quanto privadas. Diante dessa realidade, é necessário que as áreas de TI das organizações mudem seu enfoque de atendimento aos usuários, de reativo para pró-ativo, alcançando um gerenciamento integrado dos processos envolvidos na entrega e suporte a serviços de tecnologia da informação. Essa mudança se dá por meio do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil aumento da aderência das áreas de TI às melhores práticas de mercado, incrementando os processos de gestão dos serviços, aprimorando o controle sobre a infraestrutura tecnológica e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAimplantando um Modelo de Governança Tecnológica que alcance o autogerenciamento e valorize as soluções sob a perspectiva de todas as áreas interessadas. Esse Modelo de Governança Tecnológica e Gestão dos Serviços devem ser consolidados através da visão de futuro da organização, no Estado do Espírito Santocomo base de orientação para a definição dos objetivos e metas estratégicas, sob gestão do que devem ser suportadas pelos serviços e pela infraestrutura de Tecnologia da Informação. Esta demanda iniciou pelas organizações privadas, mas atualmente até as organizações públicas, tem adotado modelos de governança e de planejamento para as suas áreas de Tecnologia da Informação e Comunicação vem sendo exigida pelos Órgãos de Controle Federais. O Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão Estratégica de nº 001/2021 Saúde - IGES-DF foi instituído por meio do Decreto n° 38.332, de 13 de julho de 2017, obedecendo as cláusulas do contrato de Gestão com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza socialSaúde do DF, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre deverá observar os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.seguintes pontos:

DA JUSTIFICATIVA. Os medicamentos em sua totalidade são elaborados com a finalidade de proporcionar uma terapêutica profilática, curativa ou paliativa, além da aplicabilidade para fins diagnósticos. Apesar da ampla diversidade de classes farmacológicas e apresentações farmacêuticas desses, este processo enfatiza delimitar a futura e eventual aquisição de medicamentos classificados como sujeitos a controle especial. A presente contratação classe mencionada acima tem como comum característica o efeito psicotrópico, ou seja, atuam diretamente no sistema nervoso central resultando em mudanças fisiológicas, comportamentais, humor e cognição. Sendo assim, são substâncias que podem determinar dependência física ou psíquica e por objetivo ofertar isso o fluxo de dispensação desses itens são rigidamente monitorados por meio dos critérios estabelecidos pela Portaria SVS/MS nº 344/1998. Evidencia-se, portanto, a importância do controle especial da comercialização desses medicamentos. Tais medicamentos são de fundamental importância para a propedêutica clínica de uma série de doenças que impactam no sistema nervoso central como epilepsia, Transtorno de Ansiedade Generalizado (TAG), além de funcionar como potente ação analgésica devida síntese a base de opióides. Tal classe inclui também drogas com efeitos sedativos para fins de intervenção cirúrgica. Subentende-se, logo, a necessidade da aquisição desses medicamentos para fornecer a assistência integral clínica necessária aos usuários pacientes da instituição ICISMEP e seus municípios coparticipantes, por meio do SUSatendimento à demanda de quantitativo solicitado, prezando, também, pelo ideal de qualidade resguardado pela Instituição. Por oportuno, esclarece-se que no Processos Licitatório nº 07/2022, Pregão Eletrônico nº 04/2022, esta Instituição proveu a tentativa de compra dos itens elencados neste termo, no qual restaram desertos e/ou fracassados. Dessa forma, faz-se necessário iniciar novo processo de compra, visto a importância da aquisição desses itens. A adoção do Sistema de Registro de Preços no processo de aquisição de bens e serviços pela Administração Pública justifica-se pelas inúmeras vantagens trazidas por tal instituto, como o atendimento à imprevisibilidade das demandas, a agilidade nas aquisições e o ganho econômico em virtude do quantitativo, o que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializadocontribui para o alcance da eficiência administrativa, contribuindo assim sendo então a melhor opção para a melhoria aquisição em questão. Ainda, verifica-se que o edital possibilitará adesões aos itens licitados por Órgãos não participantes do certame. Cumpre esclarecer que em decorrência da assistência natureza jurídica da ICISMEP e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas consorciados, a permissão de distintas especialidades adesões em nossos editais se faz extremamente importante, uma vez que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteessa possibilita aos consorciados a compra de itens que se fizerem necessários e que eles, por algum motivo, ainda não conseguiram licitar. Considerando que os itens deste processo restaram desertos ou fracassados nos procedimentos acima mencionados, na tentativa de não incorrer novamente no insucesso do registro de preços dos respectivos itens, como também pelas diferentes modelagens ocorreu quando da tramitação dos processos anteriores e, alinhados ao fato de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercadonecessidade subsiste, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, concluiresolve-se que se faz necessária por afastar a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidaderegra da exclusividade estabelecida na Lei Complementar n° 123/06, com para os referidos itens, ampliando assim o objetivo universo de competidores, na tentativa de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadoso sucesso do procedimento e obtenção das propostas mais vantajosas.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem Considerando que a importância do gerenciamento de resíduos, uma vez que, o bom gerenciamento objetiva proteger a saúde da população, reduzir os riscos operacionais durante o manejo a evitar que os insumos prejudiquem o meio ambiente e, por objetivo ofertar assistência integral isso a orientação é minimizar produção desses objetos e priorizar um adequado tratamento. Considerando que como benefícios da coleta de resíduos infectantes e descarte correto dos resíduos, podemos destacar a diminuição da poluição, economia no consumo de energia e água, diminuição dos gastos com limpeza urbana e a geração de emprego e renda pela comercialização dos recicláveis. Considerando que através da coleta de resíduos infectante, todos os resíduos são devidamente descartados e evitam a poluição do solo e lençóis freáticos, além de evitar a poluição das ruas e esgotos que podem causar enchentes e, consequentemente, grandes prejuízos aos usuários do SUS, no cofres públicos e aos moradores das cidades. Considerando que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato pretendida prestação de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade coleta, transporte, tratamento e destinação final de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes resíduos sólidos infectantes de saúde, a gestão é necessária e de extrema importância para as atividades realizadas nas unidades hospitalares Considerando que os resíduos de serviços de saúde são parte importante do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexatotal de resíduos sólidos urbanos, tanto não necessariamente pela quantidade gerada, mas pelo papel potencial de risco que ele desempenha dentro representam à saúde e ao meio ambiente. Vemos que atualmente o enfrentamento dos problemas relacionados à geração dos resíduos sólidos urbanos pode ser considerado um dos maiores desafios da equipe, tendo administração municipal. Na medida em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendovolume de resíduos nos depósitos está crescendo ininterruptamente, aumentam os custos e surgem maiores dificuldades de áreas ambientalmente seguras disponíveis para recebê-los. Nos últimos anosCom isso, novos modelos faz-se necessária a minimização da geração, a partir de contratação uma segregação eficiente e gestão do trabalho médico foram sendo concebidasmétodos de tratamento que tenham como objetivo diminuir o volume dos resíduos a serem dispostos em solo, sejaprovendo proteção à saúde e ao meio ambiente. A Resolução CONAMA nº 358/2005 dispõe sobre o tratamento e disposição final dos resíduos dos serviços de saúde que aplica-se a todos os serviços relacionados com o atendimento à saúde humana ou animal: Seus principais componentes/periculosidades apresentam: os resíduos infectantes (sépticos) - cultura, concorrentementevacina vencida, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade sangue e hemoderivados, tecidos, órgão, produto de gestão entre os próprios pares para lidar fecundação com as condições características definidas na resolução, materiais resultantes de trabalho cirurgia, agulhas, ampola, pipeta, bisturi, animais contaminados, resíduos que entraram em contato com pacientes (secreções, refeições etc.); os resíduos especiais - rejeitos radioativos, medicamento vencido, contaminado, interditado; os resíduos químicos perigosos; e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit os resíduos comuns - não entram em contato com pacientes (escritório, restos de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosalimentos etc.).

DA JUSTIFICATIVA. A realização de processo de licitação para o registro de preços para futura aquisição deste objeto se justifica face ao interesse público presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários na necessidade de equipar as unidades escolares da rede municipal de ensino do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato Município de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeNova Viçosa, a gestão fim de propiciar um melhor atendimento aos alunos na rede municipal de ensino, bem como promover melhorias nas escolas municipais. Compete destacar que a legalidade dos atos é uma condição para o bom andamento dos procedimentos administrativos e, por esta razão, para que a Administração desenvolva de forma eficiente e célere a sua missão de melhor prestação de serviço ao cidadão, faz se necessário à contratação de empresa para o cumprimento do objeto licitado. Na lição de Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx: O objeto ora licitado tem como objetivo a promoção de melhorias na qualidade do ensino. Estratégias e metas traçadas para implementação de melhoria as condições de atendimento aos alunos das unidades escolares da rede municipal de ensino. Uma das alternativas propostas visando proporcionando conforto maior aos alunos e professores, melhor eficiência no ensino-aprendizagem dos alunos e qualidade de trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro para os profissionais da equipe, tendo em vista que há Educação. A necessidade de um grande número mobiliário ergonomicamente correto não se resume a uma questão de profissionais/horas conforto apenas. É questão de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens saúde e certamente influencia no rendimento escolar. Diante do exposto a Secretaria Municipal de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos Educação de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, Nova Viçosa com o objetivo de garantir atender a qualidade premissa acima, implementar e apoiar as políticas de Ensino da rede municipal de educação, estabelecendo como missão proporcionar melhorias às Escolas, justifica a importância e a necessidade do objeto ora solicitado. Edital de Licitação – Pregão Eletrônico nº. 015/2022 - Página 20 de 80 Finalizando o ofício, e objetivando dar melhores condições de aprendizado para os alunos da nossa Rede de Ensino e proporcionar aos professores mobiliários adequados para exercer suas atividades, a contratação de empresa especializada no atendimento ora ofertadosfornecimento parcelado de móveis escolares se faz necessária.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação O desenvolvimento do conceito do benefício é bastante recente e apresenta lacunas que dificultam seu entendimento e comparação com o risco que, ao contrário, é bem desenvolvido conceitualmente (EFSA, 2006; EMA, 2008). Nos últimos 10 anos, o novo paradigma considerando a avaliação dos benefícios de forma mais estruturada e objetiva tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários se consolidado como a evolução do SUSparadigma da avaliação e gerenciamento de riscos, apresentando- se como uma realidade no processo regulatório em saúde. O gerenciamento de riscos e benefícios acontece no pós-mercado, no momento em que tange especialmente à oferta os produtos produzidos para um determinado fim e avaliados em condições controladas, passam a ser utilizados por pessoas, com diferentes culturas, interesses políticos, econômicos e sociais, não sendo mais possível separar o produto da sua realidade social. É o momento de avaliar a aceitabilidade de “como” e “por que” o produto é utilizado (NAP, 2011). No processo de estruturação do atendimento médico especializadonovo paradigma, contribuindo assim com a introdução do conceito de benefício, há consenso sobre a dificuldade em harmonizar os conceitos de benefício e os estudos de avaliação junto às autoridades reguladoras. Por outro lado, existe o entendimento da necessidade de serem simétricos ao risco. Dessa forma, os modelos utilizados nos processos de avaliação e gerenciamento têm sido estruturados pelas autoridades reguladoras visando avaliações independentes, simétricas e equitativas, entre os benefícios e os riscos (EMA, 2008, 2010; EFSA, 2010; Xxxxxx, Xxx, Feldschreiber, 2012). Visando contribuir para a melhoria construção do novo paradigma da assistência avaliação e gerenciamento de benefícios e riscos, ampliando a utilização do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato método para monitoração de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes serviços de saúde, Freitas(2018) propôs o conceito de benefício potencial para complementar o conceito de risco potencial, auxiliando o processo de tomada de decisão da Vigilância Sanitária, de forma a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexagarantir o máximo dos benefícios e o mínimo dos riscos dos serviços de saúde e de interesse para a saúde, tanto quanto razoavelmente possível, considerando-se as questões científicas, econômicas e sociais. Assim, com base na simetria, pode-se redefinir o risco potencial como sendo a possibilidade ou o potencial de ocorrência de algum tipo de prejuízo para a saúde. Enquanto o benefício potencial representa a possibilidade ou o potencial de ocorrência de algum tipo de ganho para a saúde, considerando inclusive o contexto econômico e social, sendo a saúde entendida como um estado de bem-estar físico, mental e social. No processo de inspeção sanitária, por exemplo, quando é verificada a licença sanitária de um serviço, se constrói uma relação entre o indicador de controle de risco estabelecido na legislação, a licença sanitária, e o risco potencial associado à mesma. No mesmo sentido, o benefício potencial está associado a avaliação dos possíveis benefícios resultantes do acesso ao serviço de saúde. Sendo assim, mesmo o serviço não possuindo licença sanitária, deve-se considerar a relação entre os benefícios potenciais de acesso às tecnologias disponibilizadas pelo papel mesmo e os riscos potenciais que ele desempenha dentro essas tecnologias representam com relação ao serviço não possuir a licença sanitária. Contudo, como as ações de Vigilância Sanitária são fundamentadas especificamente em referencial regulatório, para a utilização do conceito de benefício potencial é necessária a mudança das práticas regulatórias, com a introdução de indicadores de benefício para subsidiar a tomada de decisão, considerando-se os benefícios potenciais além dos riscos potenciais. O referencial regulatório atual, pode ser entendido como uma membrana impermeável aos riscos. Todavia, no novo modelo regulatório, a legislação sanitária deve ser semelhante a uma membrana semipermeável, que possibilite a maximização do acesso da equipesociedade aos benefícios e a minimização dos riscos. A proposta dos conceitos de risco e benefício potencial contribuíram na estruturação do novo paradigma, tendo à medida em vista que há agregaram simetria. O novo paradigma implica na necessidade de renovação de conceitos e práticas na Vigilância Sanitária, demandando que seja entendida como um grande número conjunto de profissionaisações, relacionadas as condições sanitárias decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da prestação de serviços de interesse da saúde, capaz de maximizar os benefícios e minimizar os riscos, tanto quanto possível, considerando-se os julgamentos científicos, econômicos e sociais. Nesse sentido, foi desenvolvido e implantado na Vigilância Sanitária do Estado de Santa Catarina, o Modelo de Avaliação de Riscos e Benefícios Potenciais, operacionalizado através do Sistema Estadual de Riscos e Benefícios Potenciais (SIERBP), estando em funcionamento e institucionalizado tanto nas práticas de Vigilância Sanitária (RN 002/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteDIVS/SES/2018), como também pelas diferentes modelagens na própria Política Hospitalar Catarinense de contratação 2019 indicando o SIERBP como o Sistema Oficial para gerenciamento e padronização das inspeções, bem como formalizando as ações de autoinspeção. Entretanto, o uso do SIERBP ainda está focado basicamente para as ações hospitalares, exceto Instituições de Longa Permanência para Idoso (ILPI), necessitando o desenvolvimento, validação e implantação do MARBP em outras áreas, que o mercado vem promovendovão desde estação de tratamento de água até consultórios odontológicos. Nos últimos anosAlém disso, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação integração dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadesistemas SIERI e SISTRA, para que façam parte do SIERBP e utilizem a metodologia com benefício potencial, através do MARBP. Atualmente o SIERI e SISTRA utilizam o MARP, avaliando apenas o risco potencial dos serviços. Por outro lado, a pandemia do COVID 19, trouxe novos desafios e demandas aos sistemas, indicando a necessidade de estruturação de módulo específico para notificação ocorrência de trabalhadores com COVID, inclusive por demanda do Ministério Público. Os desenvolvimentos realizados até o momento, além de serem bem acolhidos pelo setor regulado, estando perfeitamente implantados nas práticas de licenciamento, sem resistência, estão servindo de modelo para a ANVISA utilizar nacionalmente, tentando harmonizar as práticas de vigilância sanitária em todo o brasil, com base nas ações do Estado de Santa Catarina. Sendo assim, o objetivo desse trabalho, será a consolidação do Sistema Estadual de garantir a qualidade Riscos e Benefícios Potenciais, expandindo o desenvolvimento científico e tecnológico do MARBP para as mais diversas áreas de atuação da VISA, unificando os sistemas atuais e propondo um referencial regulatório que subsidie as ações também com base no atendimento ora ofertadosbenefício potencial. Vale salientar, o pioneirismo desse trabalho no Brasil, bem como um dos poucos que estão sendo desenvolvidos no pós-mercado em todo o mundo.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim implantação dos Sistemas de Segurança eletrônica para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acquaas Vias Urbanas de Aracruz, através do Contrato da implantação de Gestão Câmeras de nº 001/2021 com a Secretaria Vídeo Vigilância, possibilitará à Guarda Municipal e às forças policiais uma melhor dinâmica de Estado suas ações, coibindo psicologicamente os pequenos delitos e facilitando efetivamente na identificação de Saúdeseus praticantes. O maior desafio surgimento e popularização dos sistemas de vídeo monitoramento é talvez o expoente desse novo conceito de uso da tecnologia na segurança pública. A Vídeo vigilância constante de áreas de grande concentração humana demonstram que é possível a utilização desse meio auxiliar no apoio ao combate ao crime, e atua inclusive como medida de prevenção, já que sua divulgação afasta e inibe a prática de crimes nos locais monitorados. A sensação de segurança é uma variável que se espera estabelecer de forma gradual a partir da implantação dos Sistemas de Segurança Eletrônica. Na elaboração deste projeto básico, o Município de Aracruz buscou a economia de escala e convergência da contratação para a gestão fins de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão integração entre os próprios pares para lidar com as condições sistemas de trabalho e remuneração da categoriasegurança eletrônica. Importante registrar que o Brasil possui déficit Desta forma os sistemas de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força segurança eletrônica das áreas urbanas devem trabalhar de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições forma integrada aos sistemas de remuneração e trabalhosegurança eletrônica patrimoniais. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão A administração do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando município tem a necessidade de manutenção manter a integridade dos bens móveis e qualificação imóveis que integram o seu patrimônio. Para tanto, não dispõe de profissionais capacitados efetivo suficiente no seu quadro de pessoal para melhor atender a essa demanda, razão por que recorre à contratação de prestação de serviços de terceiros. O Serviço a ser contratado é considerado continuo, pois é de suma importância para o município, inibindo possíveis furtos e danos ao patrimônio público, podendo causar prejuízos financeiros, redução na arrecadação e transtornos no atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadeaos cidadãos, com o objetivo funcionamento de garantir a qualidade 24h por dia independente das condições climáticas e humanas. A contratação pretendida será através de licitação em lote único com menor preço global devido à padronização dos equipamentos para evitar incompatibilidade entre os mesmos, devendo estes ser de uma única empresa, pois gera facilidade, agilidade e eficiência no atendimento ora ofertadosgerenciamento do contrato.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUSFundação Nacional de Artes - FUNARTE é o órgão responsável, no que tange especialmente âmbito do Governo Federal, pelo desenvolvimento de políticas públicas de fomento às artes visuais, à oferta do atendimento médico especializadomúsica, contribuindo assim para a melhoria ao teatro, à dança e ao circo. Os principais objetivos da assistência instituição, vinculada ao Ministério da Cultura, são o incentivo à produção e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABAà capacitação de artistas, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeo desenvolvimento da pesquisa, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexapreservação da memória e a formação de público para as artes no Brasil. Para cumprir essa missão, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipea FUNARTE concede bolsas e prêmios, tendo mantém programas de circulação de artistas e bens culturais, promove oficinas, publica livros, recupera e disponibiliza acervos, provê consultoria técnica e apoia eventos culturais em vista que há necessidade todos os estados brasileiros e no exterior. Há espaços culturais no Rio de um grande número Janeiro/RJ, São Paulo/SP, Minas Gerais/MG e Distrito Federal/DF e a Instituição disponibiliza parte de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendoseu acervo gratuitamente na internet. Nos últimos anosanos houve o crescimento da demanda por serviços mais modernos e cada vez com mais recursos. A Divisão de Informática da FUNARTE trabalha para atender cada vez mais a necessidade, novos modelos tanto de contratação nossos servidores quanto de colaboradores, de crescimento tecnológico, e gestão do trabalho médico foram sendo concebidasbusca cada vez mais ir ao encontro das expectativas de nossos demandantes. Existe grande necessidade na Instituição pela aquisição de licenciamentos de aplicativos que auxiliem na execução das atividades, sejapropiciando assim mais agilidade e segurança. Os produtos Microsoft, concorrentementeobjeto desta aquisição, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar proporcionarão integração com as condições ferramentas existentes no parque de trabalho tecnologia da FUNARTE e remuneração da categoriaqualidade aos trabalhos entregues. Importante registrar abordar que o Brasil possui déficit esta aquisição está alinhada com as estratégias Institucionais, no tocante as reduções de médicoscusto, em especial em determinadas especialidadespretendidas pelo governo através do MinC, fazendo como metas de redução dos gastos com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertadosmáquina pública.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. A realização de processo de licitação para o registro de preços para futura aquisição deste objeto se justifica face ao interesse público presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria na necessidade de atender de forma satisfatória as demandas da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeSECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE NOVA VIÇOSA, a gestão fim de propiciar um melhor atendimento aos alunos na rede municipal de ensino, bem como promover melhorias nas escolas municipais. Compete destacar que a legalidade dos atos é uma condição para o bom andamento dos procedimentos administrativos e, por esta razão, para que a Administração desenvolva de forma eficiente e célere a sua missão de melhor prestação de serviço ao cidadão, faz se necessário à contratação de empresa para o cumprimento do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexaobjeto licitado. Na lição de Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx: O objeto ora licitado também será utilizado no preparo de Alimentação Escolar, tanto pelo papel que ele desempenha dentro conforme preconiza o Fundo Nacional de desenvolvimento da equipeEducação (FNDE), tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamenteincluem, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anosentre outros fatores, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho as quais são intimamente ligadas à estrutura física e remuneração a utensílios adequados, importantes insumos no processo educacional quanto a possibilidade da categoria. Importante registrar que oferta de uma alimentação escolar mais segura quanto ao aspecto sanitário, proporcionando melhor qualidade e segurança aos serviços de alimentação escolar o Brasil possui déficit de médicosque, em especial em determinadas especialidadesconsequência, fazendo com que a força favorece o aprendizado dos alunos. A Secretaria Municipal de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições Educação de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, Nova Viçosa com o objetivo de garantir atender a qualidade no premissa acima, implementar e apoiar as políticas de Ensino da rede municipal de educação, estabelecendo como missão proporcionar melhorias às Escolas, justifica a necessidade do objeto ora solicitado. Finalizando o ofício cabe destacar que é imprescindível a aquisição o objeto ora solicitado, para prover melhorias as condições de atendimento ora ofertadosaos alunos na rede municipal de ensino, podendo assim as atividades serem executadas com maior destaque pela Administração Municipal.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários do SUS, no que tange especialmente à oferta do atendimento médico especializado, contribuindo assim para a melhoria da assistência e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABARegional de Três Lagoas, no Estado do Espírito SantoMato Grosso do Sul, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato de Gestão de nº 001/2021 001/2022 com a Secretaria de Estado de Saúde. O maior desafio para a gestão de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúde, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexa, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipe, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com que a força de trabalho disponível seja bastante disputada pelo mercado, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria e permite que os profissionais possam optar por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidade, com o objetivo de garantir a qualidade no atendimento ora ofertados.

DA JUSTIFICATIVA. A presente contratação tem por objetivo ofertar assistência integral aos usuários Unidade Integrada Jerônimo Monteiro-UIJM está se preparando para o enfrentamento da pandemia de COVID-19 seguindo as orientações do SUSMinistério da Saúde, no que tange especialmente à oferta do ANVISA e da SESA-ES. A Pandemia e seus desdobramentos alteraram e continuam alterando o perfil de atendimento médico especializadoe os números de atendimentos desta unidade. A UIJM está se moldando diariamente para o enfrentamento desta emergência em saúde pública, contribuindo assim para a melhoria da assistência prevendo um número maior de atendimentos e do atendimento ofertado pelo Hospital Estadual Infantil e Maternidade Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxx – HIMABA, no Estado do Espírito Santo, sob gestão do Instituto Acqua, através do Contrato pacientes internados de Gestão de nº 001/2021 acordo com a Secretaria crescente curva epidemiológica para COVI-19 no Sul do ES. Recentemente no dia 13/04/2020 em reunião com os diretores, nossos dirigentes solicitaram que mantenhamos nossos pacientes com alguma síndrome respiratória com necessidade de Estado internação sob nossos cuidados até a liberação dos resultados das amostras, exceto, se o paciente for grave, visando assim otimizar os leitos preciosos nos hospitais de Saúdereferência para o COVID-19. A COVID-19 é uma doença que necessita de precauções contra riscos biológicos, transmissão pode ocorrer por meio do manejo dos corpos, logo necessita de um fluxo e guarda do corpo, diferenciado. A UIJM não possui um setor de necrotério adequado para o enfrentamento da pandemia. A Curva epidemiológica está em pleno crescimento e com isso o serviço funerário da região Sul do ES pode ficar sobrecarregado e não dar conta de recolher os corpos e levá-los para as cidades de origem dos pacientes. O maior desafio corpo após o óbito sem medidas de conservação adequadas progride para o processo de putrefação exalando odor de forma continua, além de aumentar o sofrimento da família, inclusive gerando questões jurídicas a gestão esta Instituição, podendo alcançar a comunidade circunvizinha acarretando efeitos e reflexos negativos a todos. Visando o possível aumento de qualquer serviço de saúde é a disponibilidade de equipes de saúde em número e perfil assistencial adequado. Tal desafio está relacionado a múltiplos fatores de natureza social, econômica e de mercado de trabalho. Dentre as equipes de saúdeóbitos oriundo da Pandemia, a gestão do trabalho médico vem se tornando ainda mais complexafalta de infraestrutura da unidade para esse tipo situação, tanto pelo papel que ele desempenha dentro da equipecom a acomodação dos corpos adequadamente respeitando sua dignidade, tendo em vista que há necessidade de um grande número de profissionais/horas de distintas especialidades que precisa ser gerido para uma única unidade funcionar adequadamente, como também pelas diferentes modelagens de contratação que o mercado vem promovendo. Nos últimos anos, novos modelos de contratação e gestão do trabalho médico foram sendo concebidas, seja, concorrentemente, em razão do princípio da formação liberal do médico ou da complexidade de gestão entre os próprios pares para lidar com as condições de trabalho e remuneração da categoria. Importante registrar que o Brasil possui déficit de médicos, em especial em determinadas especialidades, fazendo com evitando transtornos que a força falta de trabalho disponível seja bastante disputada conservação dos corpos podem gerar, a UIJM considera a locação de Container para acomodação de corpos, pelo mercadoperíodo de 03 meses, contexto este que imprime maior discricionariedade à categoria uma solução viável para adequar o fluxo e permite que os profissionais possam optar evitar possíveis problemas como a aguarda de corpos por melhores condições de remuneração e trabalho. Assim sendo, um dos modelos de maior adesão de profissionais médicos é a contratação de empresas que fazem a gestão do trabalho médico, nas quais os profissionais se associam para a prestação do serviço. Este contexto é relevante para compreender a dificuldade de contratação médica pelos parâmetros convencionais de seleção e contratação através de vínculo direto com a unidade gestora. Portanto, considerando a necessidade de manutenção e qualificação de profissionais capacitados para melhor atendimento junto a unidade, conclui-se que se faz necessária a contratação dos serviços assistenciais pleiteados nesta oportunidadetempo demasiado, com o objetivo avanço da Pandemia de garantir COVID-19. Essa perspectiva de aumento de óbitos neste Hospital tem origem na visita técnica realizada por equipe da Secretaria Estadual de Estadual de Saude – Sesa que definiu pela instalação de modulo assistencial para atendimento a qualidade no atendimento ora ofertados15 pacientes diagnosticados com a Covid-19, visando ampliar leitos, independente do local de residência, tendo sido oficializado a Direção Geral através do OF/SESA/SSAS Nº 055/2020.