Programmi futuri e strategie. La filosofia imprenditoriale di Nice, basata sull’innovazione tecnologica, sul design e sull’ergonomia dei prodotti e caratterizzata da una forte vocazione internazionale, rappre- senta, a giudizio del management, il fondamento della crescita realizzata ed il principale dri- ver per lo sviluppo che il Gruppo intende perseguire in futuro attraverso le seguenti direttive strategiche: • rafforzamento nei mercati già presidiati ed ulteriore espansione geografica; • continua innovazione ed ulteriore ampliamento della gamma di sistemi e prodotti; • miglioramento dell’efficienza gestionale ed incremento della redditività; • ampliamento degli approvvigionamenti e della produzione all’estero. Il Gruppo intende proseguire la propria crescita attraverso: • la penetrazione in mercati maturi (attraverso l’erosione di quote di mercato nei confron- ti degli altri operatori del settore) facendo leva su politiche di prezzo concorrenziali e sul- l’identità distintiva di Nice derivante dall’attenzione all’innovazione tecnologica, alla cura del design ed all’ampia gamma dei prodotti offerti; • la penetrazione e/o lo sviluppo nel resto d’Europa e nei mercati ad elevato potenziale di crescita; • lo sviluppo della propria attività negli Stati Uniti d’America, avviata alla fine del 2005 con la costituzione di una società controllata in Florida, al fine di poter offrire al Gruppo una piattaforma commerciale in grado di presidiare più efficacemente il mercato nord ame- ricano; e • lo sviluppo della propria attività nel mercato cinese, anche attraverso la produzione e commercializzazione di prodotti appositamente dedicati al mercato asiatico. Nice non esclude, inoltre, di poter penetrare tali mercati geografici anche attraverso ac- quisizioni e costituzioni di nuove società. Nice ritiene che la continua innovazione della gamma di sistemi e prodotti esistenti e l’ul- teriore ampliamento della gamma stessa sia fondamentale per preservare il proprio vantaggio competitivo e a tal fine intende perseguire le seguenti direttive strategiche: • ampliamento della gamma di prodotti e sviluppo di nuove applicazioni al fine di soddi- sfare le richieste provenienti dalle differenti tipologie di mercati; • introduzione di nuovi prodotti distribuiti attraverso il canale della grande distribuzione or- ganizzata di prodotti per il “fai-da-te” e rivolti principalmente ad un’utenza di tipo resi- denziale; • adozione di nuove soluzioni tecnologiche (quali, ad esempio, la tecnologia ZigBee (16)) che affi...
Programmi futuri e strategie. In data 31 maggio 2011 il consiglio di amministrazione dell’Emittente ha approvato il piano industriale 2011-2013 nel quale sono delineate le strategia di crescita e di sviluppo del Gruppo. Il Gruppo, anche in virtù delle caratteristiche e dei margini di crescita propri del mercato dei prodotti biologici, intende sviluppare un processo di crescita ed espansione per linee interne mediante principalmente un incremento della penetrazione del mercato attraverso un ampliamento sia della gamma di prodotti (ad es. nell’ambito dei prodotti freschi, integratori alimentari, prodotti per la cura della persona) sia della rete distributiva, anche grazie ad una più intensa collaborazione con la grande distribuzione organizzata che consenta l’espansione anche sul mercato internazionale, nonché mediante lo sfruttamento delle sinergie commerciali tra le società del Gruppo sia in Italia sia all’estero facendo leva sulle competenze distintive delle stesse e di una maggiore focalizzazione su marchi propri e/o prodotti di terzi a più alta marginalità. Tale strategia prevede il ruolo guida di Ki Group, primaria società già nota agli operatori del settore merceologico di riferimento. Inoltre, l’Emittente non esclude di poter aumentare la propria quota di mercato nel medio periodo mediante l’acquisizione o la collaborazione con aziende operanti nel mercato di riferimento del Gruppo, valutandone l’opportunità sia dal punto di vista strategico che economico. I proventi netti derivanti dall’Offerta Globale e dall’Offerta in Opzione, stimati complessivamente in circa Euro 6,5 milioni, verranno destinati (per la parte non utilizzata ai fini della copertura della necessità di capitale circolante) prevalentemente alla crescita del Gruppo per linee interne ed esterne, come sopra descritto.
Programmi futuri e strategie. Il principale obiettivo del Gruppo Cobra è quello di riportare alla redditività l'area dei Sistemi Elettronici e di rafforzare il posizionamento competitivo nell'ambito dei Servizi in Italia e nei principali mercati europei presidiati dal Gruppo quali Gran Bretagna, Francia e Spagna. L'Emittente ritiene che per poter perseguire tale strategia sia necessario proseguire anche ad una riorganizzazione e semplificazione (i) della propria struttura societaria; (ii) dei canali distributivi del Gruppo Cobra; (iii) dell'organizzazione delle funzioni centrali di Gruppo per garantire maggiori sinergie tra le società attive nei diversi paesi sia nello sviluppo dei nuovi servizi che nell’ottimizzazione dei processi operativi. In particolare, con riferimento all'area dei Sistemi Elettronici sono in corso contatti volti alla possibile realizzazione anche di partnership e/o joint venture, volte al raggiungimento di maggiori economie di scala ed all’incremento del potere contrattuale nei confronti delle case produttrici di veicoli. In tale contesto non si possono escludere operazioni che prevedano partecipazioni non di controllo. Il Gruppo Cobra intende proporsi come fornitore di servizi a favore dell'automobilista che vadano al di là del trattamento di eventi straordinari (ad esempio furti) o di emergenze (ad esempio un guasto imprevisto), ma che possano facilitare la gestione ordinaria del veicolo e la sua manutenzione, rendendo anche gli automobilisti meno esperti più sicuri e consapevoli nell’utilizzo del loro veicolo e consentendogli di ridurre i costi ed i rischi legati all’uso del veicolo stesso. Il primo passo in questa direzione è stato compiuto con il lancio in Italia del servizio Easydriver, ma significativi sviluppi sono attesi nel futuro prossimo grazie all’ampliamento della gamma dei servizi ed all’avvio dell’offerta anche su altri mercati. In questo contesto, la strategia del Gruppo è volta anche a continuare lo sviluppo dell’offerta dei Servizi di Smart Insurance e dei Servizi SVR in collaborazione con le compagnie di assicurazione e le società di noleggio, che hanno esigenze particolari a cui le evoluzioni della tecnologia telematica consente di dare risposte nuove e perseguire crescenti risparmi. Inoltre, per i titolari delle flotte aziendali e per gli enti pubblici centrali e locali verranno proposte soluzioni innovative al fine di poter conseguire significativi risparmi nella gestione dei loro autoparchi grazie alle nuove applicazioni della telematica. ...
Programmi futuri e strategie. 1.2.19.1 Le strategie di AIS & ODS
Programmi futuri e strategie. Come già evidenziato in precedenza l'attività di Actelios si svolgerà in un contesto nazionale particolarmente sensibile ai problemi di carattere ecologico ed ambientale e, come del resto noto, caratterizzato da una grande disponibilità di materia prima (ri- fiuti) e da carenza di energia elettrica in particolare da fonti rinnovabili (destinata a divenire il core business della Società). I programmi di “Actelios S.p.A.” saranno, in coerenza con lo scenario ora descritto, orientati a focalizzare le attività sociali sulla produzione di energia da fonti rinnova- bili, sulla gestione globale degli impianti stessi (Operation & Maintenance), nonchè sullo sviluppo di attività integrative e di supporto al "core business". In quest'ottica : • Produzione di energia da fonti rinnovabili: Tale obiettivo primario verrà perseguito sia sviluppando le iniziative già ad avan- zato stato di realizzazione (centrali WTE di Trezzo sull’Adda e di Granarolo dell’Xxxxxx), sia selezionando con attenzione i nuovi investimenti e le acquisizioni potenziali. • Gestione e manutenzione di impianti di produzione di energia da fonti rinnovabi- li: La Società si propone, inoltre, di perseguire le opportunità in cui vi sia la possibi- lità di proporsi quale partner tecnologicamente affidabile nel mercato della gestio- ne globale degli impianti (Operation & Maintenance), e ciò sia sulla base di una joint venture di qualità, sia sulla base dell’esperienza in corso di realizzazione. • Raccolta, trattamento e smaltimento dei rifiuti solidi urbani ed assimilati dei ri- fiuti industriali e prestazione di servizi nel settore dell'ecologia: Per quanto concerne le attività di supporto ed integrative al core business (discari- che, impianti di compostaggio e servizi connessi), l’indirizzo del Management è di utilizzare le competenze distintive e le situazioni di vantaggio ascrivibili a cono- scenza, presenza e localizzazione territoriale, per interventi su iniziative specifiche rigorosamente selezionate, al fine di evitare il rischio di dispersione delle risorse su uno spettro di attività troppo ampio. • Organizzazione operativa e razionalizzazione societaria: Dal punto di vista organizzativo, la politica di Actelios sarà imperniata su una for- te ed uniforme gestione centrale del Gruppo, con una struttura centrale che dovrà infatti fornire alle controllate supporti, contributi e servizi ad effettivo valore ag- giunto. Fine dell’impostazione centrale sarà, pertanto ed in sintesi, di ritrarre benefici...
Programmi futuri e strategie. La Società ritiene che la miglior strategia di sviluppo del Gruppo Equita sia da attuarsi attraverso quattro distinte linee di azione generali quali: ▪ rafforzare il posizionamento strategico come leading player indipendente con consolidata esperienza ed expertise su realtà aziendali e mercati dei capitali italiani; ▪ completare la struttura aziendale attraverso ingressi selezionati e proseguire la policy di crescita interna del personale con elevato potenziale; ▪ mantenere il focus di tutte le business line sul mercato delle Mid e Small Cap italiane; e 19 Informazioni Extel – Country Analisys e Institutional Investors – Italian Research Team.
Programmi futuri e strategie. Considerato il modello di business adottato e facendo leva sui risultati finora conseguiti, la Banca si pone come obiettivo strategico quello di divenire sempre più, e per un numero crescente di clienti, il fornitore principale ed abituale di una gamma via via più ampia e completa di prodotti e servizi finanziari: il fornitore a cui la clientela trovi naturale ricorrere, con l’immediatezza e l’effi- cienza del canale Internet, ogni qualvolta si presentino necessità corrispondenti alla gamma di servizi e prodotti messi a disposizione dalla Banca. Il Management ritiene che la Società sia ben posizionata per intercettare due tendenze di fondo già operanti in Italia, ma il cui potenziale è oggi probabilmente espresso solo in parte, ovvero (i) il crescente utilizzo di Internet e, (ii) la domanda di trasparenza nelle transazioni commerciali associata sempre più spesso alla ricerca delle migliori condizioni economiche e livello di servizio. In particolare, l’aumento dell’utilizzo di Internet da parte della popolazione italiana, che procede di pari passo con il progresso nelle tecnologie e nei servizi di telecomunicazione, dovrebbe essere considerato nelle due componenti di (i) aumento, nel tempo, della parte di popolazione che si serve di Internet per ricercare informazioni ed effettuare transazioni, e (ii) modifiche che lo scor- rere del tempo introduce nelle caratteristiche anagrafiche della popolazione stessa con il conse- guente aumento delle coorti generazionali che dimostrano maggiore facilità e propensione ad uti- lizzare Internet. Per raggiungere l’obiettivo strategico dichiarato, la Società intende: (i) proseguire la consueta opera di manutenzione e ampliamento della propria offerta commerciale, rimanendo fedele alla propria politica commerciale di offrire condizioni economiche vantaggiose per il cliente ed un livel- lo di servizio elevato, (ii) continuare a presidiare la sicurezza ed efficienza dei processi aziendali, e (iii) adottare il mix di azioni commerciali più idoneo a diffondere la conoscenza dei servizi della Banca presso la popolazione che utilizza Internet. Con riguardo alla manutenzione ed ampliamento della gamma di offerta, la Società segnala pro- getti già in xxxxx xx xxxxxxxxxxxxx (x xxxxx xxxxxx xx xxxxxxxxxxx ed in qualche caso di recentissi- ma introduzione) in materia di prodotti assicurativi, prodotti creditizi (con particolare riferimento ai mutui ipotecari), negoziazione per conto terzi di cambi a pronti, nonché in materia di svilu...
Programmi futuri e strategie. A livello di Gruppo, i principali obiettivi strategici dell’Emittente sono i seguenti: Il Gruppo intende rafforzare le funzioni di ricerca e sviluppo dei propri prodotti, anche attraverso l’integrazione e la specializzazione dei centri di ricerca entrati a far parte del Gruppo a seguito delle acquisizioni intervenute negli ultimi anni.
Programmi futuri e strategie. L’Emittente intende continuare il percorso di crescita intrapreso, a partire dal 2006, al fine di rafforzare ulteriormente la propria posizione di leardership nel mercato dell’elettronica di consumo e di raggiungere i seguenti obiettivi: (i) incremento della capillarità, anche grazie alla capacità di operare quale consolidatore del mercato di riferimento; (ii) sfruttamento dei benefici e delle opportunità derivanti dalla omnicanalità uniti alla valorizzazione della centralità del cliente; e (iii) focalizzazione su prodotti e servizi ad elevata marginalità, al fine di sostenere la profittabilità. In data 23 febbraio 2017 l’Emittente, in qualità di acquirente, ha sottoscritto con Project Shop Land S.p.A., in qualità di venditrice, un contratto avente ad oggetto l’acquisto del 100% (le “Quote”) del capitale sociale di Monclick S.r.l. con sede in via Energy Park n. 22, Vimercate (MB) (“Monclick”). Il prezzo concordato tra le parti è pari a Euro 10.000 migliaia e l’acquisizione delle Quote da parte dell’Emittente è sospensivamente condizionata al verificarsi delle seguenti condizioni: (a) ottenimento di tutte le autorizzazioni delle autorità antitrust competenti che non contengano condizioni o obblighi per l’Emittente o per Monclick; (b) ottenimento del consenso delle Banche Finanziatrici all’esecuzione dell’operazione di acquisizione. Attraverso l’acquisizione di Monclick, l’Emittente intende rafforzare il proprio posizionamento nel settore della vendita online (sfruttando il posizionamento competitivo di Monclick) e avviare e sviluppare, quale primario operatore specializzato, l’attività di commercializzazione di beni elettronici di consumo nel canale B2B2C. Principali mercati in cui opera il Gruppo Unieuro opera nel mercato Retail dell’elettronica di consumo e in particolare è presente sia nel canale Tech Superstore, con i propri punti vendita di dimensione superiore agli 800 mq. e con fatturato almeno pari a Euro 2,5 milioni, sia nel canale Electrical Specialist, con i punti vendita di dimensione inferiore agli 800 mq e/o con fatturato inferiore a Euro 2,5 milioni. Tra i principali competitor in questi canali vi sono i Buying Group, o Gruppi di Acquisto, associazioni tra imprese operanti sotto la stessa insegna ma imprenditorialmente indipendenti, che uniscono il loro potere di acquisto per ottenere prezzi più vantaggiosi da parte dei fornitori. Il mercato dell’elettronica di consumo valeva Euro 14,8 miliardi al 31 dicembre 2015, in crescita dopo un periodo...
Programmi futuri e strategie. Al fine di sviluppare con successo la propria missione, il Gruppo Pierrel ha definito le seguenti 6 linee guida strategiche: