CENÁRIO ATUAL. 2.1.1. O Crea-RJ dispõe atualmente de um “Datacenter” próprio, composto por servidores dos ambientes de Desenvolvimento e de Produção, sendo que 14 (quatorze) dos referidos servidores são do ambiente de Produção. O principal sistema em operação é o Sistema de Informações Corporativas do Crea-RJ (SICC), que é disponibilizado para os funcionários da sede do Crea-RJ, através de uma rede local, para os funcionários das Inspetorias e para os profissionais registrados através da web. Além do SICC, no ambiente de produção, temos as aplicações administrativas e outras aplicações móveis para usuários internos e externos.
CENÁRIO ATUAL. 4.1.1. Conforme Decreto nº 9.533, de 2019, segue as principais competências da Unidade Setorial da Tecnologia da Informação na AGR subordinada à Gerência de Apoio Administrativo, alinhadas a presente contratação:
CENÁRIO ATUAL. Infiltração efetiva obtida pelo balanço hídrico 52,8 mm/ano Taxa de infiltração a cada m2 52,8 litros por ano Taxa de infiltração a cada km2 52.800 m3 por ano Área potencial de infiltração 200 km2 Volume infiltrado por ano no aquífero 10.560.000 m3 Potencial de exploração do aquífero 28.932 m3/dia Capacidade de explotação (85 poços) 866 m3/h (240 L/s) = 10.392 m3/dia Distância mínima entre os poços 300m Vazão média prevista para cada unidade de poço 20 m3/h Vazão de incremento para a zona fraturada (perspectiva de 30 poços) 600 m3/h (166,7 L/s) Profundidade indicada para os poços 100 a 120 metros Regime de bombeamento diário previsto 12 horas Volume de abastecimento 7.200 m3/dia Consumo de água por habitante 80 litros/dia (em regime emergencial) 150 litros/dia (em regime pleno) Tabela 6 – Cenário para a zona de alta vazão na região de Macambira - Formação Jaicós.
CENÁRIO ATUAL. As últimas contratações de serviços de desenvolvimento, manutenção e sustentação de sistemas de informação foram realizadas pelo CAU/BR nos anos de 2014 e 2018, como resultado dos contratos n° 33/2014 e n° 03/2019. Os quantitativos e as métricas inicialmente contratados foram: Considerando a situação desses contratos, em face da necessidade de ampliação da capacidade de atendimento às demandas e da necessidade de promover aprimoramento do modelo técnico-gerencial em vigor, a área requisitante apresentou Documento de Oficialização de Demanda a partir do qual, em conformidade com as disposições da Instrução Normativa n° 01/2019, de 04 de abril de 2019, da Secretaria de Governo Digital do Ministério da Economia, foi realizado o planejamento da presente contratação.
CENÁRIO ATUAL. 3.1 Atualmente o Município de Canoas utiliza um sistema ERP com interface desenvolvida em linguagem JAVA, utilizando o banco de dados Oracle versão 11g.
CENÁRIO ATUAL. O serviço SAMU 192 inserido na Capital do Rio de Janeiro possui características singulares e requer análise própria para melhor compreensão dos resultados apresentados nos últimos meses. O conjunto de informações utilizadas como referências para elaboração das diretrizes operacionais do SAMU 192 estão disponíveis através do SEI 080001/012894/2020, referente ao período de julho de 2020. Assim, ressaltam-se os seguintes dados:
CENÁRIO ATUAL. Atualmente a infraestrutura em telecom do SEBRAE/MT é dividida da seguinte forma 01 (uma) central PABX NEAX 2000 IPS com Callcenter e Sistema de Gravação e 266 portas. 09 (nove) centrais PABX NEAX 2000 IPS com 58 portas. 03 (três) centrais PABX SL1000 com 20 portas.
CENÁRIO ATUAL. Na sistemática empregada até agora, dividia-se em lotes as regiões/municípios de acordo com uma escala razoável de demandas e se processava a licitação permitindo a contratação de empresas diversas, uma para cada lote. Com o tempo, evidenciou-se que o parcelamento do objeto não se traduzia na melhor estratégia, pois a diversidade de prestadores independentes entre si gerava ruptura na completa consolidação de um sistema integrado e articulado de atendimento. Então, com o desenvolvimento dos estudos internos e a situação do contrato vigente, promove-se procedimento licitatório visando relicitar os serviços. Nos Anexos III e IV deste Projeto encontram-se demonstrativos detalhados para nortear a percepção da empresa interessada com relação à execução de serviços, informando os valores faturados nos últimos 03 meses nos municípios relacionados neste certame, além da indicação pormenorizada dos serviços, valores praticados e locais (municípios) onde os mesmos foram efetivados. As unidades de saúde onde os serviços são atualmente executados encontram-se indicadas no quadro abaixo. BOM DESPACHO XX. XXX XXXXXXX, 000 -XXXXXX XXX - XXXXXX DE ESPECIALIDADES MEDICAS BONFIM PRAÇA XXXX XXXXXXX AZEREDO 179 BAIRRO CRISTO REDENTOR POLICLINICA DE BONFIM BRUMADINHO RODOVIA MG 040,SN UPA XXXXXXXX XX XXXXX XXXXXXXX CARMOPOLIS DE MINAS MARIA CIRILO 467 CENTRO NUCLEO INTEGRADO DE SAUDE DA MULHER E DA CRIANCA CLÁUDIO XXX XXXXXXXXXX, 000 - XXXXXX USB CLAUDIO CONTAGEM RUA RIO MANTIQUEIRA, Nº 1.671 SAMU R. ME. MAR. FONTANARESA, N° 106 - ELDORADO CAPS III ADULTO (ELDORADO) UBS VILA SÃO PAULO XXX XXXXXXX XXXXX XXXXXXXXXXX, 423, VILA SÃO PAULO UBS JOÃO EVANGELISTA XXX XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXXX, 625, INDUSTRIAL UBS AMAZONAS XXX XXXXXXX XX XXXXXX, 000, XXXXXXXX UBS AMAZONAS I XXX XXXX XXXXXXX, 58, AMAZONAS UBS JARDIM INDUSTRIAL XXX XXXXXXXX XXXXXX, 97, JARDIM INDUSTRIAL UBS BANDEIRANTES XXX XXXX, 00, XXXXXXXXXXXX UBS ÁGUA BRANCA XXXXXXX XXXX, 000, XXXXXXXX XXXX XXXXXX UBS CSU ELDORADO RUA PORTUGAL, 50, ELDORADO UBS XXXXXX XXX XXXX XXX XXXX, 00, XXXXXX XXX XXXX UBS JOAQUIM MURTINHO XXX XXXXX XXXXX (ESQUINA DE 1º DE MAIO), 476, NACIONAL UBS NACIONAL XXX XXXXXXXX XXXXXXXX, 701, NACIONAL UBS ESTRELA DALVA XXX XXXXXX, 00, XXXXXXX XXXXX UBS ILDA EFIGÊNIA XXX XXX XXXXXXXXX, 00, XXXX XXXXXXX UBS AMENDOEIRAS XXX XXXX, 00, XXXX XXX XXXXXXXXXXX UBS PETROLÂNDIA XXX XXXXXXXXX XXXXX XX XXXXXX 000, XXXXXXXXXXX UBS SAPUCAIAS XXX XXXXXXXXXX, 000, XXXXXXXXX UBS SÃO JOAQUIM XXX XXXX, 00, XXX XXXXXX...
CENÁRIO ATUAL. Abaixo algumas características do ambiente atual que, será descontinuado:
CENÁRIO ATUAL. 3.1. Durante os anos as soluções implementadas no SEBRAE-PE aconteceram visando atender um problema restrito, sem que houvesse um olhar holístico dos problemas que ele estava resolvendo.