Struttura organizzativa. Il complesso di responsabili, personale, sistemi informativi, attrezzature e ogni presidio o dotazione destinato alla gestione dei Sinistri della garanzia Assistenza.
Struttura organizzativa. 6.1 Breve descrizione del Gruppo dell’Emittente
Struttura organizzativa. La struttura organizzativa per la gestione del servizio sarà costituita, al minimo, dalle seguenti figure professionali. Da parte della Stazione Appaltante: ‐ Il Responsabile Unico del Procedimento ‐ I Collaboratori del RUP ‐ Il Direttore dell’esecuzione (DEC) ‐ I collaboratori del DEC (CDEC) ‐ Il referente amministrativo Da parte dell’Appaltatore: ‐ Il Responsabile del Contratto ‐ Il Coordinatore del Servizio (CS) ‐ Il referente amministrativo L’Università per la gestione dell’esecuzione del contratto nominerà tra i suoi dipendenti il Direttore dell’Esecuzione del Contratto (DEC). Il DEC avrà il compito di monitorare e controllare la corretta e regolare esecuzione dei servizi e di applicare le penali previste nel presente Capitolato. In particolare, effettua le operazioni di verifica di conformità delle prestazioni oggetto del contratto ovvero coordina e controlla le suddette operazioni di verifica di conformità effettuate dai Collaboratori (CDEC). Rilascia, sotto il controllo e la supervisione del RUP, il certificato di verifica di conformità. Il DEC per l’espletamento delle sue attività, potrà avvalersi di Collaboratori (CDEC) scelti tra i dipendenti interni all’Università I “Collaboratori del Direttore dell’esecuzione del contratto” (CDEC) saranno i soggetti dell’Università degli Studi di Trieste che, nel rispetto delle disposizioni impartite dal DEC a cui direttamente riferiscono, possono richiedere prestazioni di servizio all’Appaltatore e verificano che i servizi siano eseguiti nei tempi e modi stabiliti negli atti di gara e siano conformi alle previsioni contrattuali. Il referente amministrativo è la persona che svolge i compiti di controllo tabulati ore, controllo e pagamento fatture, consuntivi, note di credito, rilascio dichiarazioni, stipula del contratto, documentazione societaria, richiesta preventivi, ecc.
Struttura organizzativa. Il centro per l’assistenza in funzione ogni giorno, 24 ore al giorno, incaricato all’organizzazione dei servizi di assistenza indicati nella polizza, su richiesta dell’assicurato.
Struttura organizzativa. Il complesso di responsabili, personale, sistemi informativi, attrezzature e ogni presidio o dotazione destinato alla gestione dei Sinistri della garanzia Assistenza. Il contratto viene offerto con tacito rinnovo annuale, con possibilità però per il Contraente e la Società di accordarsi ai fini del non tacito rinnovo.
Struttura organizzativa. Non soltanto l’assetto istituzionale e di governo del Teatro Stabile di Torino ma, in generale, tutto il suo sistema organizzativo è interamente strutturato in modo da assicurare alla Fondazione l’attuazione delle strategie e il raggiungimento degli obiettivi definiti. La struttura del Teatro Stabile, infatti, è stata creata e sviluppata tenendo conto della necessità di dotare la Fondazione di un’organizzazione tale da garantirle la massima efficienza ed efficacia operativa. Essa descrive la rete dei rapporti di gerarchia, funzione e responsabilità con cui il Consiglio di Amministrazione e la Direzione implementano l’organizzazione del lavoro ed è sintetizzata dallo schema dell’organigramma funzionale. Per definire la struttura organizzativa della Fondazione è stato adottato uno schema per funzioni sviluppate verticalmente, l’organigramma “ad albero”, dove le posizioni si susseguono verso il basso, rispettando i collegamenti fra la responsabilità maggiore e la minore. Ciò significa che sono stati identificati i diversi livelli di funzione decisionale e di responsabilità gestionale e di conseguenza i ruoli sono stati configurati in una disposizione gerarchica. Le attività tipiche sono divise in funzioni primarie specifiche, detti aree, che riguardano tutti gli ambiti dell’attività; le funzioni omogenee interne ad ogni area sono state raggruppate in Uffici o Reparti. Il Consiglio di Amministrazione potrà adottare tutte le modificazioni della struttura organizzativa atte al raggiungimento degli scopi della Fondazione; tali modificazioni verranno registrate nei periodici aggiornamenti del documento. L’organigramma descrive l’organizzazione aziendale e insieme costituisce uno strumento di gestione, basato sulla chiarezza della distribuzione delle responsabilità, del lavoro e della interdipendenza dei ruoli. Proprio perché revisionabile, esso è specificamente collegato alle effettive necessità aziendali e alle disponibilità di bilancio. Nella struttura organizzativa sono descritti dettagliatamente la piramide gerarchica, la denominazione dei vari aree, uffici, reparti, l’attribuzione dei compiti specifici, i criteri d’inquadramento, le principali mansioni.
Struttura organizzativa. La struttura organizzativa completa è descritta nella proposta tecnica (cfr. documento [DA-3]). Le figure professionali coinvolte nella gestione e conduzione dei servizi oggetto del presente Progetto dei fabbisogni per lo specifico contratto esecutivo sono riassunte nella seguente Tabella 8. Responsabile Contratto Quadro Responsabile Contratto Esecutivo Responsabile Tecnico È il rappresentante del fornitore verso Agid/Consip, garantisce l’omogeneità e l’uniformità di interfaccia verso le parti interessate a livello di Governo del Contratto Quadro vigilando sull’osservanza di tutte le indicazioni operative, di indirizzo e di controllo, che a tal scopo potranno essere predisposte da Consip e/o da AgID, per quanto di rispettiva competenza. Rappresenta, insieme al Responsabile del Centro Servizi, il RTI nel Comitato di Direzione Tecnica. Costituisce l’interfaccia unica verso il Responsabile del Procedimento dell’Amministrazione Beneficiaria. È responsabile dell’erogazione dei servizi acquistati dall’Amministrazione e della rendicontazione e dei meeting di stato avanzamento lavori. Costituisce l’interfaccia unica verso il Responsabile Unico del Procedimento dell’Amministrazione beneficiaria. È il Responsabile unico delle attività tecniche e del raggiungimento degli obiettivi dei servizi oggetto del Contratto. Costituisce l’interfaccia unica verso il Direttore Esecuzione nominato dall’Amministrazione. Ha la visione complessiva e integrata di tutte le attività tecniche legate all’attivazione, all’erogazione e al rilascio dei servizi della fornitura e ne garantisce la qualità.
Struttura organizzativa. Commerzbank è la società capogruppo del Gruppo Commerzbank. Il Gruppo Commerzbank detiene direttamente ed indirettamente partecipazioni azionarie in diverse società.
Struttura organizzativa. 5.1 Le Società del Gruppo
Struttura organizzativa. EUROP ASSISTANCE ITALIA S.p.A. con sede in Milano, P.zza Trento 8 - Codice Fiscale 80039790151, Partita IVA 00776030157 iscritta al Registro delle Imprese di Milano Rea 754519 ed alla Sezione I dell’Albo delle imprese di assicurazione e riassicurazione al n. 1.00108, società appartenente al Gruppo Generali, iscritto all’Albo dei Gruppi assicurativi, costituita da responsabili, personale (medici, tecnici, operatori), attrezzature e presidi (centralizzati e non) in funzione 24 ore su 24, tutti i giorni dell’anno e che, in virtù di specifica convenzione, provvede per conto della Società al contatto con l’Assicurato, all’organizzazione ed erogazione delle prestazioni di assistenza previste dalla Sezione Assistenza entro i diversi limiti previsti dal contratto e con costi a carico dell’Impresa.