Common use of Struttura organizzativa Clause in Contracts

Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà di natura funzionale e si baserà, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizio.

Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Vengono identificate le seguenti figure/funzioni minime di natura funzionale organizzativa dedicate alla gestione della Convenzione e si baseràdei Servizi: Da parte dell’Amministrazione Contraente: • Il Supervisore, quanto meno nelle fasi iniziali sunominato dall'Amministrazione Contraente, è il responsabile dei rapporti con l’Assuntore per i Servizi afferenti l’Ordinativo Principale di Fornitura e pertanto interfaccia unica e rappresentante dell’Amministrazione Contraente nei confronti dell’Assuntore. Al Supervisore, oltre all’approvazione dell’Ordinativo Principale di Fornitura e relativi Atti Aggiuntivi, del Piano Tecnico Economico dei Servizi e degli Ordini di Intervento, verrà demandato il compito di monitorare e controllare la corretta e puntuale esecuzione dei servizi, verificando il raggiungimento degli standard qualitativi richiesti tramite il sistema di indicatori e penali previsti al paragrafo 9 del presente Capitolato. Il Supervisore, altresì, autorizza il pagamento delle fatture relative alle attività a canone ed extra-canone. Il Supervisore può delegare una serie di attività tecniche all’EM/EGE. • l'Energy Manager (EM) e/o Esperto in Gestione dell’Energia (EGE): il rappresentante tecnico dell’Amministrazione. La figura, interna o consulenziale, valuta il Piano Tecnico Economico, monitora e controlla la corretta e puntuale esecuzione dei servizi verificando il raggiungimento degli standard qualitativi richiesti, verifica i consumi energetici ed il raggiungimento degli obiettivi di risparmio energetico. Da parte dell’Assuntore: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi il Responsabile del Servizio: la persona fisica, nominata dall’Assuntore, quale referente responsabile della Convenzione in oggetto nei confronti della Consip S.p.A. e di tutte le Amministrazioni Contraenti, con il ruolo di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxe coordinamento dei Referenti Locali. Tale figura dovrà essere dotata di adeguate competenze professionali e di idoneo livello di responsabilità e potere decisionale. Al Responsabile del Servizio è delegata la funzione di supervisione e coordinamento delle seguenti attività: • monitoraggio e previsione del livello di adesione e di erosione del massimale del Lotto di riferimento; ▪ un Area Affari: l’Area sarà • programmazione, organizzazione e coordinamento di supporto alla Filiale tutte le attività previste nella prestazione Convenzione e nel singolo Ordinativo di Fornitura; • gestione dei diversi servizi alla clientela Bancari rapporti con gli Organismi di Ispezione incaricati da Consip per il monitoraggio della Convenzione (rif. par. 10); • gestione dei Servizi relativamente al raggiungimento degli obiettivi e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office all’applicazione delle eventuali penali; • gestione dei titoli di proprietàefficienza energetica e delle relative procedure di certificazione da parte dell’AEEGSI (rif. Appendice 10); ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici • processo di fatturazione; • adempimento degli obblighi contrattuali in tema materia di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività dati, informazioni e reportistica nei confronti di verifica del merito creditizio della clientela Xxxxxx e individuazione dei segnali delle Amministrazioni Contraenti per quanto di anomaliacompetenza; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed • altre funzioni dichiarate in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioOfferta Tecnica e/o indicate nel PTE.

Struttura organizzativa. La macrostruttura struttura organizzativa necessaria per l’elaborazione dei documenti di pianificazione e per lo svolgimento delle attività citate all’articolo 4, fatta eccezione della Banca sarà quinta fase, è la seguente: - una struttura di natura funzionale consulenza (Comitato Scientifico), preposta alla definizione della metodologia di lavoro che fornirà i necessari indirizzi disciplinari all’Ufficio di Piano, composta dai progettisti di fiducia delle singole amministrazioni e si baseràcoordinata da una consulenza scientifica di spessore, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi segnalata da tutte le amministrazioni. Faranno parte della struttura anche il Responsabile dell’Ufficio di piano Associato, il Responsabile del Settore Pianificazione Territoriale e Trasporti della Provincia e il Responsabile del Servizio Monitoraggio del Sistema Insediativi della Regione Xxxxxx -Romagna. - una struttura operativa di coordinamento dei lavori e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxelaborazione dei materiali tecnici (Ufficio di piano), formata da risorse messe a disposizione dai Comuni dell’Associazione così come definito nell’apposita convenzione per la gestione associata di funzio ni urbanistiche. Tale struttura sarà integrata da due tecnici esperti in pianificazione territoriale messi a disposizione dalla Provincia e dalla presenza di un funzionario della Provincia che garantisce il coordinamento dei lavori rispetto ai contenuti del PTCP. Alla struttura operativa, che è coordinata dal responsabile dell’Ufficio di piano Associato, è attribuita una unità operativa dedicata alla segreteria tecnica e all’organizzazione; ▪ un Area Affari: l’Area sarà di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che - completa la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività struttura organizzativa una struttura di verifica e di indirizzo (Commissione Tecnica) facente capo al Responsabile dell’Ufficio di Piano associato e composta dai rappresentanti degli Uffici Tecnici dei Comuni. Il concorso della Provincia all’attività di elaborazione dei Piani Strutturali in forma associata dei Comuni dell’Associazione Reno Galliera è dunque finalizzato, oltre che a fornire i dati per la costruzione del merito creditizio della clientela Quadro Conoscitivo d’area, a contribuire al processo di pianificazione strutturale sovracomunale in termini di risorse : • da dedicare direttamente al lavoro di elaborazione tecnica dei Piani, • per la consulenza e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanzal’indirizzo metodologico, pianificazione e • per il controllo di gestione; ▪ la Funzione coerenza con il disegno complessivo del PTCP. Al processo di Risk Controller con la responsabilità principale definizione metodologica del controllo andamentale piano parteciperà anche il Servizio Monitoraggio del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, Sistema Insediativo della Regione Xxxxxx Xxxxxxx con funzioni consultive e riferite anche alle modalità definite nell’apposita convenzione che sarà sottoscritta ai sensi del bando per l’assegnazione dei contributi regionali per la formazione di monitoraggio sull’andamento del creditonuovi strume nti urbanistici comunali (art. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizio48 L.R. 20/00).

Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Società assumerà il ruolo di natura funzionale e si baseràcapogruppo operativa, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi funzioni di coordinamento e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxmonitoraggio dell’attività delle partecipate, che sarà svolto attraverso una struttura organiz- zativa snella, con ricorso all’outsourcing per lo svolgimento delle attività a maggior contenuto tecnico-specialistico. In particolare, in fase di avvio, la struttura organizzativa sarà articolata nelle seguenti unità: Direzione Attività Immobiliari, funzione Amministrazione, Finanza e Controllo e funzione Affari Legali e Societari. Le funzioni amministrative, legali e societarie saranno svolte anche a fa- vore delle società controllate del Gruppo RDM Realty. La Direzione Attività Immobiliari svolgerà le funzioni Asset Management e Coordinamento Tecnico e sarà responsabile di sviluppare le opportunità di investimento, ces- sione e valorizzazione degli asset, nonché di eseguire le operazioni di acquisizione e cessione degli investimenti e di gestire i progetti di sviluppo dei beni acquistati. In particolare, attraverso l’Unità Asset Management, la Direzione Attività Immobiliari avrà, sia direttamente sia attraverso consulenti esterni, il compito di: • monitorare l’andamento del mercato immobiliare, in particolare avendo riguardo ai com- parti di specifico interesse; ▪ un Area Affari• svolgere le attività di ottimizzazione del portafoglio, individuando le opportunità di inve- stimento/cessione/locazione e conducendo analisi di convenienza economico-finanzia- ria in funzione degli obiettivi rischio-rendimento fissati dall’Alta Direzione; e • dare supporto, per le attività di competenza, nell’ambito delle operazioni di investimen- to/disinvestimento. Attraverso l’Unità di Coordinamento Tecnico, la Direzione sarà, invece, responsabile di coordinare consulenti esterni in relazione alle seguenti attività: l’Area sarà • sviluppo dei progetti di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si proponeriqualificazione immobiliare, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle analisi di fattibilità tecnica e previsione dei costi di sviluppo; • attività di verifica property management e manutenzione del merito creditizio patrimonio immobiliare di proprietà; • attività di general contracting commissionate a terzi; e • gestione delle gare e dell’esecuzione dei contratti di appalto per opere commissionate a terzi. Come sopra evidenziato, le attività a maggior contenuto tecnico-specialistico saranno svolte in outsourcing. In tale contesto, la Società perseguirà l’obiettivo di intrattenere rapporti stabili con una rete di fornitori e consulenti esterni, i quali verranno selezionati e coordinati dalla Direzione Attività Immobiliari. Infine, alla funzione Amministrazione, Finanza e Controllo della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di VigilanzaSocietà faranno diretta- mente capo tutte le attività connesse alla funzione finanziaria, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione , bilancio, rap- porti con le Autorità di Risk Controller Xxxxxxxxx e di Mercato e informativa finanziaria, relative sia a RDM Realty, che alle società da questa controllate. La funzione amministrativa verrà gestita in outsourcing dalle strutture dell’azionista di maggioranza relativa (Alerion), con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa supervisione e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione il coordina- mento di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e presidio interno alla Società ed avendo cura di monitoraggio sull’andamento del creditopredisporre opportune procedure volte a gestire le tematiche connesse agli abusi di mercato (c.d. Alla luce market abuse) ed alla riserva- tezza delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si informazioni. Si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensionifunzione del progressivo avvio dell’operatività, la Banca ipotizza Società si doterà di rafforzare l’organico alla fine del triennio 4-5 risorse (2-3 per le Attività Immobiliari e 2 nell’area Finanza, Ammini- strazione e Controllo) oltre all’eventuale utilizzo di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatiziopersonale esterno.

Struttura organizzativa. La macrostruttura definizione della struttura organizzativa più adeguata ad affrontare la gestione del nuovo servizio è un passaggio fondamentale che comprende l’individuazione delle attività necessarie alla realizzazione degli obiettivi strategici e la progettazione dei raggruppamenti di tali attività e dei necessari meccanismi operativi volti a garantire l’integrazione. Le attività presenti in una organizzazione di CarSharing sono: ♦ Acquisizione utenti, iscrizione ♦ Prenotazioni ♦ Acquisizione mezzi ♦ Gestione della Banca sarà flotta (manutenzione, pulizia) ♦ Gestione incidenti, problemi speciali ♦ Gestione delle aree di natura funzionale e si baseràsosta ♦ Fatturazione ♦ Amministrazione (contratti, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale gestione patrimonio) ♦ Aspetti legali ♦ Marketing ed informazione ♦ Rapporti con compiti operativi e l'esterno ♦ Programmazione sviluppo servizio ♦ Coordinamento generale Esse possono essere in capo al medesimo soggetto o, meglio, suddivise o appaltate a diverse entità. Un punto centrale della definizione di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà una struttura organizzativa è la necessità di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari destinare all’esterno tutte le attività possibili al fine di realizzare gli obiettivi limitare i costi fissi del servizio. La struttura di business che la Banca si proponeun organizzazione di CarSharing prevede solitamente i seguenti raggruppamenti di attività: Gestione Marketing Amministrazione Auto Stazioni Promozione Clienti Partner Contabilità Personale Pianificazione Le risorse umane necessarie variano in funzione del numero di utenti e della dimensione dell’organizzazione. Sulla base delle esperienze sviluppate finora i valori variano da 1 posizione lavorativa per 100 utenti a 1 ogni 300 e più utenti. Un servizio professionale completo economicamente sostenibile ha di norma un minimo di 500 utenti. Nello specifico, le saranno affidati anche varie parti della struttura hanno i seguenti compiti: a)Servizio clienti: ♦ acquisizione, consulenza, ecc.(personale proprio) ♦ call center 24 h / 24 (call center di terzi). Il call center deve essere gestito in modo professionale, attraverso la conoscenza delle peculiarità del servizio e potendo avere accesso a tutte le informazioni necessarie per l’esecuzione di prenotazioni e la soluzione di problemi. Ciò significa che il call center dovrebbe aver accesso a tutti i dati aggiornati concernenti flotta, siti, clienti, ecc. b)Gestione flotta, possibile suddivisione dei compiti di Back-office finanza retail in pacchetti gestibili internamente o esternamente: ♦ acquisto, vendita ♦ manutenzione e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari pulizia ♦ controllo qualità (compito delegabile, responsabilità non delegabile) ♦ gestione sinistri (delegabile) ♦ fatturazione (delegabile). La fatturazione del servizio avviene dopo che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportelloquesto sia stato prestato. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione Ciò implica l’impiego di un “Comitato Crediti” composto sistema di fatturazione e gestione debitori tale da Direttore Generalegarantire elevate prestazioni, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive tra le quali la capacità di verificare l’affidabilità dei clienti al momento della loro iscrizione e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre impedire automaticamente l’accesso al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioservizio ai clienti insolventi.

Struttura organizzativa. La macrostruttura struttura organizzativa necessaria per l’elaborazione dei documenti di pianificazione e per lo svolgimento delle attività citate all’articolo 4, fatta eccezione della Banca sarà quinta fase, è la seguente: - una struttura di natura funzionale consulenza (Comitato Scientifico), preposta alla definizione della metodologia di lavoro che fornirà i necessari indirizzi disciplinari all’Ufficio di Piano, composta dai progettisti di fiducia delle singole amministrazioni e si baseràcoordinata da una consulenza scientifica di spessore, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi segnalata da tutte le Amministrazioni. Faranno parte della struttura anche il Responsabile dell’Ufficio di piano Associato, il Responsabile del Settore Pianificazione Territoriale e Trasporti della Provincia, il Responsabile del Nucleo di Valutazione sull’Impatto Ambientale della Provincia e il Responsabile del Servizio Monitoraggio del Sistema Insediativi della RER. - una struttura operativa di coordinamento dei lavori e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxxelaborazione dei materiali tecnici (Ufficio di piano), formata da risorse messe a disposizione dai Comuni dell’Associazione così come definito nell’apposita convenzione sottoscritta in data 21.02.2003 per la gestione associata di funzioni urbanistiche. Tale struttura sarà integrata da due tecnici esperti in pianificazione territoriale messi a disposizione dalla Provincia e dalla presenza di un funzionario della Provincia che garantisce il coordinamento dei lavori rispetto ai contenuti del PTCP. Alla struttura operativa, che è coordinata dal responsabile dell’Ufficio di piano Associato, è attribuita una unità operativa dedicata alla segreteria tecnica e all’organizzazione; ▪ un Area AffariIl concorso della Provincia all’attività di elaborazione dei Piani Strutturali in forma associata dei Comuni dell’Associazione Terre di Pianura è dunque finalizzato, oltre che a fornire i dati per la costruzione del Quadro Conoscitivo d’area, a contribuire al processo di pianificazione strutturale sovracomunale in termini di risorse : l’Area sarà • da dedicare direttamente al lavoro di supporto alla Filiale nella prestazione elaborazione tecnica dei diversi servizi alla clientela Bancari Piani, • per la consulenza e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si proponel’indirizzo metodologico, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e • per il controllo di gestione; ▪ la Funzione coerenza con il disegno complessivo del PTCP. Al processo di Risk Controller con la responsabilità principale definizione metodologica del controllo andamentale piano parteciperà anche il Servizio Monitoraggio del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generale, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, Sistema Insediativo della Regione Xxxxxx Xxxxxxx con funzioni consultive e riferite anche alle modalità definite nell’apposita convenzione che sarà sottoscritta ai sensi del bando per l’assegnazione dei contributi regionali per la formazione di monitoraggio sull’andamento del creditonuovi strumenti urbanistici comunali (art. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizio48 L.R. 20/00).

Struttura organizzativa. La macrostruttura organizzativa della Banca sarà Il processo di natura funzionale e si baseràconservazione digitale vede coinvolte diverse figure aziendali impegnate in varie attività, quanto meno nelle che supervisionano le fasi iniziali suda seguire nel processo di conservazione: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi e di supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà di supporto • la prima fase in seguito alla Filiale nella prestazione dei diversi servizi alla clientela Bancari e Finanziari al fine di realizzare gli obiettivi di business che la Banca si propone, le saranno affidati anche i compiti di Back-office finanza retail e Front office titoli di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanza, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltre, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione sottoscrizione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generalecontratto, vede il Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, del Sistema di Conservazione in collaborazione con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione Archivistica impegnati nella verifica dei contenuti proposti dal Cliente in rispetto di Risk Controller, Quadro Direttivo quelle che sono le specificità di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filialecontratto. In base all’operatività futura ed seguito si provvede alla predisposizione dell’ambiente di conservazione per il Cliente; • se la prima fase è andata a buon fine, il Responsabile sviluppo e manutenzione del Sistema di Conservazione provvede alla predisposizione e alla configurazione all’interno del sistema di conservazione, del profilo associato al mutare Cliente, in modo da ottenere l’attivazione delle dimensionifunzionalità di acquisizione, la Banca ipotizza verifica e gestione dei Pacchetti di rafforzare l’organico Versamento. Questi verranno presi in carico dal Conservatore che provvederà alla fine generazione del triennio rapporto di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorseversamento; • il Responsabile della Funzione Archivistica, con l’intenzione la collaborazione del Responsabile dello sviluppo e manutenzione del Sistema di rafforzare Conservazione, provvede alla supervisione della creazione e gestione del Pacchetto di Archiviazione; • il Pacchetto di Distribuzione, ai fini dell’esibizione e della produzione di duplicati e copie informatiche, viene creato e gestito sotto la supervisione del Responsabile dello sviluppo e manutenzione del Sistema di Conservazione, in particolare l’Area Crediti rispetto degli accordi contrattuali concordati col Cliente; • lo scarto dei Pacchetti di Archiviazione è gestito dal Responsabile della Funzione Archivistica, secondo la tipologia del documento conservato, secondo la legislatura che lo riguarda, secondo le modalità stabilite contrattualmente e l’Area Amministrativa previo condivisione con il Cliente e Contabilesua precisa volontà espressa inmerito; • al momento di scadenza della copertura di un contratto, sarà compito del Responsabile del Sistema di Conservazione di interrompere il servizio di conservazione offerto al Cliente o in alternativa, in casodi estensione del periodo di copertura da parte dello stesso, di redigere un nuovo contratto in modo da farlo sottoscrivere al Cliente; • la gestione e la manutenzione del sistema di conservazione è suddivisa in due settori. Le assunzioni previste saranno effettuate Da un lato vi è la gestione dell’infrastruttura hardware e software su cui il sistema fa affidamento, che è demandata al Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione. Il coordinamento dello sviluppo e della manutenzione delle componenti software che costituiscono il sistema stesso è invece compito del Responsabile dello Sviluppo e manutenzione del Sistema di conservazione; • il monitoraggio delle prestazioni del sistema, tali che sia garantito il rispetto degli accordi sul livello di servizio (SLA) concordato con inquadramento impiegatizioil Cliente, viene effettuato dal Responsabile dei Sistemi informativi; • un’attività di change management, inteso come la sostituzione di una o più componenti hardware o software del sistema per far fronte alla continua evoluzione tecnologica oppure in attinenza ad eventuali migrazioni verso nuove piattaforme, viene gestita dal Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione in collaborazione con il Responsabile sviluppo e manutenzione del Sistema di conservazione; • la verifica periodica di conformità a normativa e agli standard di riferimento, viene effettuata da parte del Responsabile Sicurezza dei Sistemi per la conservazione e del Responsabile dei Sistemi Informativi per la conservazione, con la supervisione del Responsabile del servizio di conservazione.

Struttura organizzativa. La macrostruttura struttura organizzativa per la gestione del servizio sarà costituita, al minimo, dalle seguenti figure professionali. Da parte della Banca sarà Stazione Appaltante: ‐ Il Responsabile Unico del Procedimento ‐ I Collaboratori del RUP ‐ Il Direttore dell’esecuzione (DEC) ‐ I collaboratori del DEC (CDEC) ‐ Il referente amministrativo Da parte dell’Appaltatore: ‐ Il Responsabile del Contratto ‐ Il Coordinatore del Servizio (CS) ‐ Il referente amministrativo L’Università per la gestione dell’esecuzione del contratto nominerà tra i suoi dipendenti il Direttore dell’Esecuzione del Contratto (DEC). Il DEC avrà il compito di natura funzionale monitorare e si baserà, quanto meno nelle fasi iniziali su: ▪ un Direttore Generale con compiti operativi controllare la corretta e regolare esecuzione dei servizi e di applicare le penali previste nel presente Capitolato. In particolare, effettua le operazioni di verifica di conformità delle prestazioni oggetto del contratto ovvero coordina e controlla le suddette operazioni di verifica di conformità effettuate dai Collaboratori (CDEC). Rilascia, sotto il controllo e la supervisione sulle diverse Xxxx Xxxxxxxxx; ▪ un Area Affari: l’Area sarà del RUP, il certificato di supporto alla Filiale nella prestazione dei diversi verifica di conformità. Il DEC per l’espletamento delle sue attività, potrà avvalersi di Collaboratori (CDEC) scelti tra i dipendenti interni all’Università I “Collaboratori del Direttore dell’esecuzione del contratto” (CDEC) saranno i soggetti dell’Università degli Studi di Trieste che, nel rispetto delle disposizioni impartite dal DEC a cui direttamente riferiscono, possono richiedere prestazioni di servizio all’Appaltatore e verificano che i servizi alla clientela Bancari siano eseguiti nei tempi e Finanziari al fine modi stabiliti negli atti di realizzare gli obiettivi di business gara e siano conformi alle previsioni contrattuali. Il referente amministrativo è la persona che la Banca si propone, le saranno affidati anche svolge i compiti di Back-office finanza retail controllo tabulati ore, controllo e Front office titoli pagamento fatture, consuntivi, note di proprietà; ▪ un Area Crediti: separata funzionalmente dall’Area Affari che avrà compiti specifici in tema di erogazione credito, rilascio dichiarazioni, stipula del credito con particolare riguardo alle attività di verifica del merito creditizio della clientela e individuazione dei segnali di anomalia; ▪ un Area Amministrativa e Contabile con compiti di: Contabilità generale e Amministrazione; Segnalazioni di Vigilanzacontratto, pianificazione e controllo di gestione; ▪ la Funzione di Risk Controller con la responsabilità principale del controllo andamentale del credito ed in generale con compiti finalizzati alla corretta gestione dei rischi aziendali; ▪ N° 1 sportello aperto al pubblico per i compiti di strumenti di cassa e retail di sportello. Tutte le unità organizzative saranno gerarchicamente dipendenti dalla Direzione Generale. Inoltredocumentazione societaria, al fine di mantenere un corretto presidio del rischio di credito la Banca ipotizza la costituzione di un “Comitato Crediti” composto da Direttore Generalerichiesta preventivi, Responsabile Area Affari e Responsabile Area Crediti, con funzioni consultive e di monitoraggio sull’andamento del credito. Alla luce delle considerazioni esposte l’organigramma previsto, oltre al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale e al Revisore, per i primi tre esercizi, sarà il seguente: Nel primo triennio di attività si prevede che la Banca possa operare con sette unità, compreso il Direttore. Nella fase iniziale le assunzioni saranno effettuate al fine di individuare risorse che abbiano già maturato capacità ed esperienza specifica in modo che siano in grado di superare agevolmente la fase di start up e di portare a regime la struttura in tempi brevi. L’inquadramento ipotizzabile sarà il seguente: − Un Direttore Generale; − Un Responsabile Area Affari che svolgerà anche la Funzione di Preposto di Filiale, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Crediti, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile Area Amministrativa e Contabile, Quadro Direttivo di 3° livello; − Un Responsabile della Funzione di Risk Controller, Quadro Direttivo di 2° livello; − Due Impiegati di 2° e 3° livello da utilizzare in Filiale. In base all’operatività futura ed al mutare delle dimensioni, la Banca ipotizza di rafforzare l’organico alla fine del triennio di attività fino al raggiungimento massimo di 10 risorse, con l’intenzione di rafforzare in particolare l’Area Crediti e l’Area Amministrativa e Contabile. Le assunzioni previste saranno effettuate con inquadramento impiegatizioecc.