Organigrama. 5.- Otros servicios que ofrecen.
Organigrama. 1.2. TABLA RESUMEN DE PERSONAL A ADSCRIBIR AL SERVICIO INDICANDO EL TIPO DE VINCULACION CON EL LICITANTE
Organigrama. El CONTRATISTA deberá elaborar y presentar un organigrama general de la estructura de organización del personal con sus cargos para la ejecución de los diagnósticos y de las obras de mejoramiento del contrato que deberá contener como mínimo:
Organigrama. Para enfrentar los nuevos desafíos y con el objetivo de desarrollar un modelo de gestión humana alineada a los compromisos presidenciales y al Plan Estratégico Institucional (2013-2016), Contrataciones Públicas inició un proyecto de adecuación de su estructura organizacional, cuyo diseño ya está socializado a lo interno de la institución. Aprobada esta nueva propuesta organizacional por el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Administración Pública, se iniciará progresivamente durante el próximo año su implementación. La estructura organizativa vigente se encuentra disponible en el portal institucional: xxx.xxxx.xxx.xx. A continuación, se describen los principales documentos que conforman la base legal institucional de Contrataciones Públicas, divididos en los que conforman el marco general del Sistema Nacional de Contrataciones Públicas e instrumentos específicos del mismo. Xxx Xx. 000-00 del 18 xx xxxxxx del 2006 sobre Compras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones. Reglamento No. 543-12 del 6 de septiembre del 2012, que regula la aplicación de la Xxx Xx. 000-00 sobre Compras y Contrataciones. Xxx Xx. 000-00 de fecha 30 de diciembre del 2008, que establece un Régimen Regulatorio para el Desarrollo y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES). Decreto No. 164-13 del 10 xx xxxxx del 2013que fomenta el desarrollo de la producción nacional, el fortalecimiento de las MIPYME y dispone que: De las adquisiciones de bienes y servicios que realicen las instituciones públicas, el 20% de los presupuestos dedicados a compras y contrataciones públicas deben ser destinados a MIPYME. Se privilegiará también la contratación con micro, pequeñas y medianas empresas, personas físicas, técnicos, profesionales y artesanos, preferiblemente domiciliados en la región, provincia o municipio. Que los bienes y servicios que adquieran las instituciones públicas tendrán que ser exclusivamente de origen, manufactura o de producción nacional, siempre y cuando existan MIPYMES que puedan ofrecerlos. La clasificación de producción u origen nacional para: los productos manufacturados, los productos farmacéuticos (con instalaciones en el país) y los bienes agrícolas y pecuarios. Xxxxxxxxxxxx xx xx Xxxxxxxxx, xxxxxxxxxx xx 00 xx xxxxx xxx 0000. Ley 107-13, de fecha 06 xx xxxxxx del 2013, sobre Procedimiento Administrativo. Ley Orgánica de la Administración Pública No. 247-12, de fecha 29 xx xxxxxx de 2012. Ley 01-12, de ...
Organigrama. El proponente deberá incluir en su oferta un organigrama operativo, indicando las responsabilidades de cada cargo que participe en el servicio, y las dotaciones necesarias para efectuarlo satisfactoriamente.
Organigrama. Se presentará con la propuesta, la forma de organización y estructura que posea el oferente para el desarrollo de las actividades objeto de la solicitud de ofertas, indicando el número de personas destinadas a ejecutar las actividades propias del contrato, lo mismo que el porcentaje de ocupación incluyendo además el profesional en salud ocupacional y el técnico en Gestión Ambiental. El oferente tendrá en cuenta, al momento de elaborar su oferta, que debe tener a disposición del contrato, el personal necesario para ejecutar las obras dentro del tiempo estipulado. Por ello, se podrá rechazar la oferta que según el criterio de La Empresa, no reúna el personal necesario o idóneo para llevar a cabo las actividades a contratar en el tiempo fijado. En todo caso, el oferente deberá considerar un residente de obra con dedicación del 100% quien debe ser un ingeniero electricista con matricula vigente y con una experiencia general de tres (3) años contados a partir de la expedición de la matrícula, igualmente tener permanentemente asignado un vehículo tipo campero 4X4. En caso que el director de obra, el residente o alguno de los profesionales relacionado como personal mínimo requerido, no pueda continuar con la ejecución de las actividades dentro del contrato, el contratista deberá reemplazarlo por otra personal con igual o mejor experiencia a la aquí solicitada, para lo cual el contratista tendrá cinco (5) días hábiles a partir del retiro del personal. El oferente debe considerar la posibilidad de trabajar doble jornada, incluso dominicales y festivos, si considera que es necesario para cumplir el término pactado. Este valor deberá estar considerado dentro de los gastos de administración y dentro de los precios unitarios de cada actividad.
Organigrama. Principales funcionarios ejecutivos de BST: Gerencia General Banca Corporativa Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxx: Ingresó en BST a principios del 2012 como Gerente de Banca Corporativa. Cursó Ingeniería Industrial en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). Ha sido Director de Xxxxxxx Xxxxx Gerencia Financiera Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx: Forma parte del Grupo desde 2003 y está a cargo de la Gerencia de Finanzas de BST desde 2011. Es licenciada en Economía y Contadora Pública, egresada de la Universidad de Buenos Aires. Con
Organigrama. El Proponente debe incluir el organigrama propuesto para la ejecución de trabajos en gabinete y campo (para ambas plantas, considerando el personal clave requerido, personal mínimo requerido y el personal necesario para la ejecución del proyecto). Además, considerará en el organigrama el personal requerido de acuerdo al Anexo 9 del presente documento. El CONTRATISTA deberá determinar la cantidad de personal que considere necesario para cumplir el plazo establecido en la presente especificación técnica, para la etapa de ingeniería de detalle, el CONTRATISTA deberá disponer el personal mínimo requerido y/o necesario para el diseño, procura e inspección en fábrica de todos los elementos que comprenden las unidades de remoción de mercurio; pudiendo emplear personal común para ambas plantas en esta etapa.
Organigrama. Así mismo la empresa licitadora presentará el organigrama del personal dentro de la propia delegación con responsabilidad en Prevención de Riesgos Laborales.
Organigrama. Otros recursos La FPCA, además de contar con valioso capital humano, también gestiona espacios de trabajo colaborativo, tales como Innospace, para establecer sinergias entre las propias empresas vinculadas, entre éstas y emprendedores de la región, entre los grupos de investigación de la UA y las empresas, así como con el PCA. Además, pone a disposición de las empresas, espacios propios para que puedan desarrollar su actividad innovadora, lo que sin duda genera innumerables sinergias y ventajas para el ecosistema innovador. En el marco de estos espacios, la FPCA organizará numerosos eventos y jornadas para abordar temáticas de interés para las empresas innovadoras y emprendedores en sentido amplio. Asimismo, realizará encuentros entre los grupos de investigación de la UA y las empresas, con el objetivo de lograr la máxima difusión de los resultados de investigación que se generan en el ámbito de trabajo de estos grupos de investigación. Igualmente, como ya se ha comentado, para el correcto desarrollo de estas actividades, la FPCA mantiene estrechas relaciones con otros agentes y estructuras de la innovación —siendo la Universidad de Alicante su principal socia estratégica— con el objetivo de desarrollar acciones de impulso a la transferencia de conocimiento y tecnología entre la universidad y las empresas. Además, señalar el indudable apoyo que la Generalitat Valenciana brinda a los Parques Científicos de la Comunitat, quien a través de sus diferentes Consellerias — y muy especialmente la Conselleria de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital— proporciona un importante soporte para el desarrollo de todas estas acciones que se proponen realizar. Igualmente, señalar que la FPCA tienen suscritos numerosos convenios de colaboración con distintas entidades públicas y privadas que facilitan el desarrollo de las actuaciones previstas, como por ejemplo TorreJuana, el despacho XXXX IP, Xxxxxx Xxxxx, así como Institutos Tecnológicos como AIJU, entre otros. Por último, el PCA, además de forma parte de la rePCV, es miembro de otras redes de carácter nacional e internacional (APTE, IBERINCU, redPIDI) lo que sin duda otorga un importante sustento para realizar las actividades.