Gestión financiera. En el período 2001 a 2004 el hospital debe orientar las actividades de gestión financiera a incrementar la liquidación / recaudación de los derechos y a conseguir un período medio de pago no superior a 30 días, tomando las siguientes medidas: • Creación de una unidad de tesorería que aglutine las funciones de ingresos y pagos. • Intensificar los controles que permitan identificar los procesos asistenciales en los que exista un tercero obligado al pago. • Revisar los procesos asistenciales no facturados en los últimos cuatro años, con el objetivo de detectar posibles supuestos de asistencia no repercutidos a deudores institucionales —no particulares— que pudieran tener la obliga- ción de soportarlos, como es el caso de las entidades colaboradoras de la seguridad social. • Reconocer, progresivamente, en el sistema Júpiter, los derechos de las liqui- daciones practicadas, como requisito imprescindible para la vía ejecutiva. • Implantar medidas de control y seguimiento de la recaudación de las liqui- daciones realizadas o facturación girada, al objeto de emprender las acciones que procedan en caso de que no sean recaudadas en período voluntario. • Realizar la proposición de pagos en firme —que se realizan por la tesorería central— con la anticipación suficiente (no más allá de 60 días desde la fecha de recepción de facturas) para poder cumplir con los preceptos legales rela- tivos al pago de obligaciones. • Disponer de un operativo especial para el tratamiento de las reclamaciones de intereses por demora en pagos (cuya resolución se realizará centralizada- mente) que facilite, con la mayor diligencia y exactitud posible, la información que se solicite, y desarrolle funciones de control y seguimiento de las medi- das que en cada centro se adopten para evitar las deficiencias que pueden originar estas reclamaciones. • Aprovechar las posibilidades que brinda el subsistema FOG de gestión de los fondos del ACF (anticipo de caja fija) para crear un registro de facturas dife- renciado, independiente del registro general del centro. Hasta que el siste- ma no esté implantado el hospital deberá establecer este registro de forma autónoma. • Establecer los criterios precisos para orientar los pagos por el ACF entre los que prime la antigüedad como variable fundamental y se fije como obje- tivo un período medio de pago no superior a un mes desde la recepción de la factura. • Tender a la tramitación diaria de la documentación de reposición de los fon- dos utilizados del ACF...
Gestión financiera. La gestión financiera del Portafolio del FCR se realiza en el marco de la Asignación Estratégica de Activos (AEA), conocida también como Asset Allocation, aprobada por el Directorio del FCR. La AEA es un proceso central de la gestión de una cartera de inversión que determina las participaciones de las distintas clases de activos de un portafolio, su propósito es dirigir el Portafolio del FCR hacia una combinación óptima de inversiones que potencialmente permita alcanzar los objetivos de riesgo-retorno deseado. Este proceso implica una adecuación del portafolio actual hacia el portafolio deseado. La AEA es revisada por el Directorio del FCR por lo menos cada 3 años. La AEA es la base de los siguientes documentos normativos aprobados por el Directorio del FCR: - Política de Inversión Financiera del FCR: Documento normativo que brinda el marco global a nivel de Portafolio del FCR para ambos mercados, nacional e internacional, en base a la AEA, así como sus respectivas Bandas de Inversión por clases de activos. - Reglamento de Inversión Financiera del FCR: Documento que establece los lineamientos que debe seguir la Secretaría Técnica del FCR para llevar a cabo la gestión de los activos financieros que integran el Fondo en el marco de la AEA, sea mediante la inversión directa o a través de empresas especializadas. La AEA vigente del Portafolio del FCR34 data del año 2017, es por ello que se le denomina AEA 2017 siendo: Fuente: Política de Inversión Financiera del FCR. Al cierre del año 2019, las principales gestiones del proceso de implementación de la AEA 2017 fueron las siguientes: - En abril de 2019, se tomó exposición en el Fondo de Fondos Primario de Private Equity con la firma Harbourvest (Harbourvest 2019, 2020), por un importe comprometido total de USD 125 millones. - En abril de 2019, se tomó exposición en el fondo mutuo Inflation Strategy Fund (GIS) gestionado por PIMCO, con un importe de USD 20 millones. - En mayo de 2019, se tomó exposición en el fondo mutuo Enduring Assets gestionado por Xxxxxxxxxx, con un importe de USD 20 millones. - En mayo de 2019, se tomó exposición en el fondo mutuo Global Macro Fund gestionado por JP Morgan, con un importe de USD 50 millones. - En mayo de 2019, se tomó exposición en el fondo mutuo Credit Suisse Nova - Global Senior Loan MB gestionado por Credit Suisse, con un importe de USD 40 millones. - En mayo de 2019, se tomó exposición en el fondo mutuo FF-Asian Special Situation gestionado por Fidelity, con un importe ...
Gestión financiera. En sintonía con las disposiciones del Artículo 6 de este acuerdo, cada uno de los Socios de Proyecto deberá responsabilizarse de cara al Jefe de Fila de garantizar una gestión financiera adecuada tal como se establece en el PAF y se compromete a entregar su parte de la cantidad adjudicada para cofinanciar. Para tal efecto, el Jefe de Fila y los Socios de Proyecto habilitarán una cuenta bancaria o un código de contabilidad adecuado en específico para este proyecto y deberán garantizar que se pueden identificar con toda claridad los costes relacionados con el mismo así como las ayudas que se reciban.
Gestión financiera. TABLA 3- 3
Gestión financiera. El proceso financiero comprende el conjunto de políticas, normas, organización, recursos y procedimientos para desarrollar las funciones de registro, control y evaluación de las operaciones financieras propias de la gestión empresarial. Hacen parte también las acciones para la gestión de recursos para financiar los planes, programas y proyectos que son propuestos. Las actividades más importantes tienen que ver con presupuesto y contabilidad, con la identificación de los costos en que incurre el prestador y su inclusión en el estudio de costos y tarifas, el cumplimiento de la normatividad vigente promulgada por la Comisión de Regulación y Agua Potable – CRA, la identificación de las fuentes de recursos para la financiación de los programas de expansión de coberturas y ampliación de infraestructura, de rehabilitación o reparación de los equipos, y optimización del servicio. Se presenta a continuación la ficha diligenciada para la calificación del área financiera.
Gestión financiera. En el período 2001 a 2004 las actividades relativas a la gestión financiera, o dicho de otra manera las funciones de Tesorería, en cada Organo Gestor del Servicio Andaluz de Salud, deben orientarse a la consecución de un doble objetivo: incrementar la liquidación / recau- dación de los derechos y conseguir un período medio de pago no superior a 30 días. Este doble objetivo exige tener en cuenta las siguientes cuestiones: • Estructurar orgánicamente estas funciones mediante la creación de una Unidad de Tesorería que aglutine las funciones de ingresos y pagos, con el nivel que corres- ponda atendiendo al tamaño del Centro, estructura y volumen de operaciones. Radicar las competencias y responsabilidades en un núcleo único es la mejor garan- tía para el desarrollo de las funciones de una forma ordenada y homogénea en toda la Organización. • Adopción de medidas conducentes a intensificar los controles que permitan identi- ficar los procesos asistenciales en los que exista un tercero obligado al pago.
Gestión financiera. 11.4. Contabilidad de Costes (COAN HYD)
Gestión financiera. En la línea emprendida en el periodo 2001-2004, de potenciar e incrementar las actuaciones en el área de ingresos y reducir el periodo medio de pago (entendido éste, en la fase en que a la tramitación de las obligaciones se refiere) se plantea para el año 2007 como objetivos prioritarios en el marco de la Tesorería: la potenciación del procedimiento de liquidación de derechos y análisis de las demoras en la tramitación de liquidaciones, mediante la utilización del módulo que a tal efecto se ha desarrollado en el Sistema Unificado de Recursos (S.U.R.) de la Junta de Andalucía, y la reducción del periodo de disposición –para pago– en ámbito de Tesorería, o Gestor Pagador en caso de que se liquiden por el centro, de las obligaciones a pagar. Todo ello, integrado en el marco de una Unidad que realice las funciones de Tesorería –Ingresos y Pagos– del Órgano Gestor.
Gestión financiera. 1. El software deberá permitir la administración y el registro de la actividad financiera del ICFES, con visibilidad en tiempo real de los resultados financieros.
Gestión financiera. En la línea emprendida en el año 2001, de potenciar e incrementar las actuaciones en el área de ingresos y reducir el periodo medio de pago (entendido éste, en la fase en que a la tramitación de las obligaciones se refiere) se plantean para el año 2003, como objetivos prioritarios en el marco de la Tesorería: la consolidación del procedimiento de liquidación de derechos, mediante la utilización del módulo que a tal efecto se ha desarrollado en el Sistema Unificado de Recursos (S.U.R.) de la Junta de Andalucía, y la reducción xxx xxxxx- do de disposición —para pago— en ámbito de Tesorería, o Gestor Pagador en caso de que se liquiden por el Centro, de las obligaciones a pagar. Todo ello, integrado en el marco de una Unidad que realice las funciones de Tesorería —Ingresos y Pagos— del Órgano Gestor.