Costi operativi. L’acquisto, il possesso e la vendita di Strumenti Finanziari generalmente danno origine ad ulteriori costi operativi.
Costi operativi. Le tabelle che seguono mostrano l’evoluzione dei costi operativi negli esercizi considerati. Acquisti delle componenti di base, semilavorati e di consumo 30.631 38,6% 36.725 36,3% 36.770 36,4% 49.172 40,4% Acquisti delle componenti di base 29.592 37,3% 35.301 34,9% 35.346 34,9% 47.013 38,7% Altri acquisti industriali (*) 150 0,2% 181 0,2% 181 0,2% 451 0,4% Acquisti commerciali (**) 682 0,9% 1.218 1,2% 1.218 1,2% 1.660 1,4% Acquisti generali 207 0,3% 25 0,0% 25 0,0% 48 0,0%
Costi operativi. I costi per spese correnti previste per l’anno 2023 ammontano complessivamente a € 4.297.040,25 e sono quasi interamente dedicate alla gestione di progetti di ricerca.
Costi operativi. Questo stralcio del bilancio del 2011, mostra i costi della produzione, e la seconda parte mostra che in quel 41% dei costi, una buona parte sono destinati per i ricambi. Va ricordato che il parco circolante di atac è uno dei più vecchi d'Europa e nella tabella sotto mostriamo tutto il parco, metro e gomma compreso. Non si può dimenticare che uno degli elementi che invecchiano più velocemente il parco circolante di Roma, è la condizione delle strade, le quali sono costruite, manutentate e gestite in modo molto sufficiente. Il manto delle strade è sconnesso, e le vibrazione che esso provoca, non solo incide sulla vita del mezzo, ma incide anche sulla salute dell'operatore che subisce in modo passivo le vibrazioni rilasciate dal mezzo. Fonte bilancio 2011. Nella foto sopra, si evidenziano i costi della produzione, e ci sono due dati che bisogna tener conto. Il carburante e il materiale di ricambio.
Costi operativi. Milioni 9,67 9,65 9,68 Voci 31/12/09 31/12/08 31/12/07 Var 09/08 % Var Var 08/07 % Var Totale 978.000 982.000 733.000 -4.000 -0,41 249.000 33,97 L’utile d’Esercizio.
Costi operativi. I costi operativi ammontano a 612.352.252,65 euro e sono come di seguito composti. COSTI OPERATIVI Valore 31/12/2017 riclassificato Valore 31/12/2018 Variazioni COSTI DEL PERSONALE 375.206.355,00 000.000.000,34 -26.972.441,07 COSTI DELLA GESTIONE CORRENTE 195.973.893,00 000.000.000,00 00.000.000,21 AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI 19.091.229,00 00.000.000,97 -3.529.851,52 ACCANTONAMENTI PER RISCHI E ONERI 23.357.120,00 00.000.000,00 0.000.000,73 ONERI DIVERSI DI GESTIONE 9.053.865,25 8.184.726,31 -869.138,94 Il costo del personale si suddivide tra costi per il personale dedicato alla didattica e ricerca (docenti e ricercatori) pari a euro 244.779.814,13, e costi per il personale dirigente e tecnico-amministrativo pari a euro 103.454.100,21. Per la verifica finalizzata a riconciliare le somme tra quanto risulta come costo del personale in Conto Economico (348,23 mln euro) e quanto risulta allo stesso titolo nei Prospetti ministeriali Siope (372,71 mln euro), è acquisito il prospetto di cui all’allegato 6.a. In particolare, la differenza di 24,5 mln euro è data principalmente: - per 22,5 mln euro dal trattamento economico ospedaliero erogato al personale in convenzione con il Sistema Sanitario Nazionale. L’ateneo corrisponde tale trattamento e ottiene il rimborso dalle aziende ospedaliere. Come da nota tecnica n.3 del 26 luglio 2017 - Commissione per la COEP delle università - tali oneri rappresentano un debito verso i dipendenti e un credito nei confronti delle aziende sanitarie, non rilevando più a Conto Economico ma solamente a Stato Patrimoniale; - per 2 mln euro da pagamenti effettuati nel 2018 al personale a fronte di accantonamenti disposti in esercizi precedenti. A verifica di quanto iscritto a titolo di crediti verso Aziende sanitarie e di debiti verso il personale in convenzione SSN, è acquisita la seguente documentazione: - documenti contabili (generici di entrata e corrispondenti ordinativi di incasso) registrati nel 2018, relativi ai trasferimenti da aziende sanitarie (allegato 6.b); - a campione, i documenti scambiati tra Ateneo e l’Istituto Ortopedico Rizzoli con riferimento alle competenze relative a settembre 2018 (allegato 6.c). In merito al vincolo disposto dall’art.5 del D. Lgs. N. 49/2012 che attiene al rapporto tra costi del personale e fondo di finanziamento ordinario, non essendo ancora disponibile il dato certificato dal Miur, il Collegio si avvale delle proiezioni effettuate dall’ateneo che, stimando tale rapporto pari al 67,07%, consent...
Costi operativi. Voce 150 di CE MARGINE DI INTERMEDIAZIONE Dalla voce 120 di CE va tolta la voce 110 di CE e va aggiunta la voce 190 di CE; i segni vanno considerati. RLG Xxxxx voce 120 CE va tolta la voce 110 CE e vanno aggiunte le voci 150 CE e 190 CE (i segni vanno considerati). NUMERO DIPENDENTI Numero medio annuo calcolato sommando le consistenze dell'organico alla fine di ciascun mese diviso 12. RACCOLTA DIRETTA Xxxxxxx voce 20, voce 30, voce 50 al valore nominale (N.I. Parte B Passivo, tabella 5.1 totale VN) dello SPP e togliere il valore (è espresso in migliaia) dei prestiti subordinati rilevabili nella NI Parte B Passivo, sezione 3, tabella 3.2; vanno inoltre tolte le cartolarizzazioni N.I. Parte B Passivo, sezione 2, tabella 2.1 voce 6.2 Altre MEZZI PROPRI Sommare le voci 140, 150, 160, 170, 180, 190, 200 dello SPP. La voce 200 dello SPP va rettificata nello stesso identico modo nel quale è stata rettificata la voce 270 CE
Costi operativi. I Costi Operativi sono quelli tipici della gestione di questa tipologia di impianto, stimata sull’esperienza pluriennale di gestione e costruzione di Centri Sportivi dell’ATI. I Ricavi arrivano a regime nell’esercizio 2023 e sono così composti dall’inizio della gestione a tale periodo11:
Costi operativi. Consumi di materie prime, semilavorati e merci Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi
Costi operativi. (in milioni di lire) 31.03.2000 31.12.1999 Spese per il personale 2.245 5.021 Altre spese amministrative 3.658 10.201 Le altre spese amministrative, che ammontano a Lire 3.658 milioni, sono rappresentate per circa un terzo (Lire 1.136 milioni) dalle spese per prestazione di servizi, da ricondurre essenzialmente ai contratti di outsourcing dei servizi elaborazione dati, gestione del personale e supporto al Back Office. Tra le principali componenti di questa voce vi sono anche le spese di pubblicità non capitalizzate (Lire 258 milioni), le spese relative alla manutenzione di software e hardware (Lire 169 milioni), il costo delle attività di con- sulenza (Lire 578 milioni), i canoni di locazione degli uffici (Lire 183 milioni) e gli emolumenti agli ammi- nistratori e ai sindaci (Lire 196 milioni).