Posizione concorrenziale. (22) A livello mondiale, il settore degli automatismi per cancelli, porte da garage e barriere stradali è caratterizzato dalla presenza di un numero elevato di operatori, tra cui si distinguono alcune importanti realtà italiane. In tale mercato, i principali concorrenti del Gruppo Nice sono The Xxxxxxxxxxx Group Inc., FAAC S.p.A. e Came S.p.A., oltre ad un elevato numero di società di piccole dimensioni che operano prevalentemente su base locale. Alla fine del 2005, il gruppo americano The Xxxxxxxxxxx Group Inc. rappresentava il lea- der di mercato, con una quota del 22%, realizzata quasi esclusivamente in Nord America e con una presenza marginale nelle altre aree geografiche. FAAC S.p.A. e Came S.p.A. costituivano i due più immediati concorrenti, con una quota del 7% ciascuna; Nice si collocava al quarto posto con una quota di mercato del 5%. I primi tre operatori a livello mondiale rappresentano realtà presenti sul mercato da di- versi decenni; per contro, Nice, presente sul mercato dall’inizio degli anni ‘90, è riuscita in pochi anni a raggiungere la quarta posizione grazie alla sua filosofia imprenditoriale (basata sull’inno- (22) Dati 2005; fonte: Frost & Xxxxxxxx, 2006, “Automation systems for residential, commercial and industrial closures and access applications – Analysis of market dynamics & competition, commissionata da Nice in occasione del processo di quotazione. vazione tecnologica e sulla cura del design), alla rapidità di espansione a livello internazionale, alla qualità dei propri prodotti, all’ampiezza di gamma offerta e ad una politica di prezzo con- correnziale. In Europa, area geografica dove la Società ha realizzato nel 2005 oltre il 90% dei propri ricavi, Nice rappresenta il terzo operatore, (23) dietro FAAC S.p.A. e Came S.p.A., grazie ad una politica mirata non solo al rafforzamento della posizione detenuta nei principali paesi già presi- diati (in particolare Italia e Francia), ma anche all’ulteriore espansione geografica nei paesi del centro-est Europa (in particolare Polonia e Russia), caratterizzati da tassi di crescita più elevati e da significative potenzialità ancora inespresse. Nelle altre aree geografiche, in cui la Società opera prevalentemente senza la presenza diretta di proprie controllate (con l’eccezione della Cina e, dalla fine del 2005, degli Stati Uniti d’America), Nice detiene quote di mercato general- mente in crescita, ma ancora di ridotte dimensioni. Su scala globale, il settore dei sistemi della Linea Screen ...
Posizione concorrenziale. In considerazione del fatto che la Società verrà ad esistenza solo alla Data di Efficacia della Scissione e in relazione alle caratteristiche del settore di attività nel quale sarà operativa, non si ritiene particolarmente significativo configurare il posizionamento competitivo della Società nel mercato di riferimento in cui opererà. Limitandosi al solo mercato italiano, si segnala la presenza di numerosi operatori di differenti dimensioni attivi nell’ambito dello sviluppo immobi- liare, tra i quali, a titolo meramente esemplificativo, le società quotate Aedes S.p.A., Bastogi S.p.A., Brioschi Finanziaria S.p.A., IPI S.p.A., Immobiliare Lombarda S.p.A., Pirelli & C. Real Estate S.p.A. e Risanamento S.p.A.. Occorre, peraltro, considerare che nel comparto dello svi- luppo immobiliare, caratterizzato dalla scarsa rilevanza delle barriere all’entrata, la concorrenza opera prevalentemente a livello di singoli progetti, nel senso che ciascuna iniziativa compete con eventuali altri progetti che interessano il medesimo ambito geografico ed il medesimo bacino di utenza potenziale. Ciò premesso, la Società, alla data del Prospetto Informativo, non è a cono- scenza di progetti concorrenti che possano avere un impatto rilevante sull’iniziativa che coin- volge la Proprietà Magenta-Boffalora.
Posizione concorrenziale. Nel mercato dei servizi finanziari on-line operano sia le banche sia altri operatori – più o meno specializzati – con una gamma di offerta differenziata, differenti modalità di accesso ai servizi e diversi posizionamenti di prezzo. Data l’eterogeneità dei soggetti coinvolti e dei modelli di business risulta arduo definire un quadro competitivo chiaro ed univoco nel mercato dei servizi finanziari on-line; ciò nonostante, al fine di for- nire un’indicazione di massima del posizionamento competitivo dei differenti operatori attivi in tale mercato, vengono qui di seguito riportati i principali risultati contenuti nella già citata indagine sulla multicanaliltà delle banche, effettuata dall’Osservatorio del Comitato di Coordinamento delle Infra- strutture per l’e-banking. Si evidenzia nuovamente che tale ricerca di mercato è riferita ad un cam- pione composto esclusivamente da banche e che pertanto consente un’analisi solo parziale del posizionamento competitivo, in quanto non include l’attività degli operatori non bancari limitandone la significatività. Il campione di indagine è stato ripartito in 5 classi dimensionali (Maggiori, Grandi, Medie, Piccole e Minori), sulla base della classificazione adottata dalla Banca d’Italia che considera le dimen- sioni della raccolta diretta e indiretta e quelle della dotazione patrimoniale (“Classi”). Inoltre, è stata introdotta una sesta classe, quella delle banche “Dirette” considerando tali le banche che dichiarano di non avere una rete di sportelli. In termini generali, il sistema dell’offerta bancaria in Italia negli ultimi anni si è evoluto in maniera sostanziale, estendendo il modello di erogazione dei propri servizi alla clientela attraverso i canali diretti, come il telefono, gli sportelli automatizzati soprattutto Internet che rappresenta un canale di erogazione di servizi al mercato Famiglie per il 96% del campione, al pari degli sportelli.
Posizione concorrenziale. L’effettivo posizionamento competitivo dell’Emittente nel mercato italiano del Private Equity non è oggettivamente valutabile o definibile a priori in quanto dipende dalle caratteristiche delle singole opportunità di investimento; è tuttavia possibile sottolineare alcune caratteristiche e vocazioni peculiari che tendono a distinguere l’operatività dell’Emittente dagli altri operatori del settore rendendola difficilmente comparabile, sia in termini di struttura operativa sia in prospettiva per quanto concerne le possibili strategie di realizzazione/valorizzazione dell’investimento. In particolare, l’Emittente è una Investment Company quotata, con una patrimonializzazione pianificata per essere adeguata alle proprie strategie dimensionali di investimento e in coerenza con le opportunità di investimento nel mercato italiano del Private Equity, che si caratterizza per una forte presenza locale, un’importante capacità decisionale a livello locale, una forte immagine, una consolidata reputazione a livello locale e la flessibilità culturale necessaria per conquistare la fiducia dell’imprenditore. Tali elementi, che si basano su autonome elaborazioni e valutazioni effettuate dall’Emittente, costituiscono, a giudizio della stessa, fattori distintivi di successo che la caratterizzano rispetto agli altri operatori.
Posizione concorrenziale. L’attività espletata dalla Società, nel periodo compreso dalla sua costituzione alla data del Prospetto Informativo, si è concentrata prevalentemente sulla definizione dell’assetto operativo, organizzativo e di governo societario dell’Emittente e sull’analisi del mercato di riferimento tesa alla individuazione e all’esame di alcune opportunità di investimento. L’effettivo posizionamento competitivo dell’Emittente nel mercato italiano del