Gli investimenti. 2.5.1. Il Piano degli investimenti 2018-2020
Gli investimenti. Il piano degli investimenti previsto per il periodo 2006 -2008 è stato sviluppato in coerenza con l’obiettivo di porre la Galileo nelle condizioni di essere l’industria italiana leader nel settore e con un posizionamento competitivo di rilievo nel mercato internazionale. In tale ottica l’Azienda conferma che la stima complessiva prevista per il periodo di riferimento è pari a 59 milioni di euro Tra tutte le azioni individuate per raggiungere tale obiettivo quella che riguarda gli investimenti è principalmente mirata all’innovazione della gamma dei prodotti di tutte le linee “core business” di Galileo Avionica che soddisfino i trend evolutivi della domanda : ▪ Prevenzione, sorveglianza e sicurezza ▪ Compatibilità ed integrabilità in una rete (network) di sistemi che assicurino il dominio, la gestione e la distribuzione dell’informazione e dei dati e che garantiscano flessibilità, efficienza ed efficacia di impiego anche per operazioni in teatri remoti e complessi. Il piano prevede l’inserimento di nuove tecnologie sia all’interno di prodotti esistenti che di nuovi prodotti con l’obiettivo di colmare i gap individuati con il processo di appraisal e quelli percepiti in modo “naturale” attraverso analisi del mercato e della concorrenza. Tra le iniziative più significative si segnalano: ▪ B.U. Sistemi Avionici: vengono perseguiti gli sviluppi di apparati per architetture modulari e scalabili sia per la parte SW che HW tendendo al raggiungimento di un prodotto IMA (Integrated Modular Avionics) per la gestione degli impianti di bordo e l’armamento. ▪ B.U Spazio ed Elettro-ottica: si prosegue lo sviluppo di sensori multimodo sofisticati rafforzando la parte di processazione ed alimentazione robotica ▪ B.U. Sistemi Radar: si inizia a trattare, in modo significativo la tecnica E-scan, si affrontano nuove modalità legate all’alta risoluzione ed all’alta potenza ▪ B.U. Simulatori e Teleguidati: si persegue la realizzazione di prodotti per impieghi ISR (Intelligence Surveillance Recognition) allo stato dell’arte e rispondenti alle necessità di interoperabilità all’interno di sistemi ISTAR/C4I (Common Control Communication Computing & Intelligence) accanto alle attività di ricerca e sviluppo di evoluzioni tecnologiche/prodotti innovativi.
Gli investimenti. 3.5.1. Il Piano degli investimenti
Gli investimenti. Il programma di investimento si suddivide in due fasi: la fase di avvio del progetto e la fase di mantenimento ed implementazione dei servizi e sarà sostenuto interamente dal Concessionario:
Gli investimenti. 2.5.1. Il Piano degli investimenti 2016-2018 - la realizzazione delle versioni successive (V3.2/V3.3) del prodotto Coflight, in - la realizzazione di un sistema di sequenziamento automatizzato degli arrivi sugli aeroporti maggiori (Fiumicino e Malpensa); - la acquisizione di sistemi di virtualizzazione di piattaforme IT per sistemi ATM di nuova generazione; - lo sviluppo di un nuovo sistema di emergenza (new fallback system) per gli ACC Italiani; - l’ammodernamento del sistema di previsione meteo nazionale (UPM); - l’ammodernamento dei due radar di superficie di Fiumicino (SMR); - la implementazione di nuove funzionalità della nuova automazione TWR; - la realizzazione del sistema di gestione delle manutenzioni Techno Sky; - l’ammodernamento e l’implementazione dei Sistemi di Radioassistenza; - la realizzazione di ammodernamenti negli aeroporti militari transitati ad ENAV; - la realizzazione dell’ERP di gruppo; - l’aggiornamento dei sistemi informativi al GDPR. - lo sviluppo del nuovo sistema ATM per gli ACC (4Flight/Coflight); - l’ammodernamento dei sistemi di osservazione meteo di aeroporto; - l’adeguamento di sistemi alla rete digitale ENET; - la realizzazione di un nuovo edificio presso il sedime di Ciampino; - il completamento della nuova Academy a Forlì; - gli interventi di adeguamento per il transito della TWR militare di Brindisi; - la acquisizione di nuovi sensori per il rilevamento del fenomeno del Wind Shear a Palermo.
Gli investimenti. Art. 27 - Gli Investimenti 0.Xx Consiglio di Amministrazione, nella gestione diretta delle attività del Fondo Pensione, perseguirà scelte d'investimento che assicurino la migliore redditività secondo criteri di prudente valutazione del rischio. 2.Di preferenza e con i limiti di massima sottoindicati gli investimenti potranno essere effettuati:
Gli investimenti. Con la DGR n. 1820 del 29.09.2017 “Lr 49/1996, art 16 e art 20. Programmazione degli investimenti per gli anni 2017/2019”, così come riformata dalla successiva DGR n. 2107 del 26.10.2017 e in particolare il punto 4 è stata disposta la programmazione dei seguenti interventi di investimento nel SSR per un totale di103.328.901,76 euro: Ente Finalità Importo EURO AAS2 Interventi di adeguamento edile impiantistico e tecnologico dei presidi ospedalieri aziendali 17.000.000,00 Cervignano - CAP e sede territoriale 1° lotto 4.000.000,00 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 Quota integrativa CUV-CUPRO 150.000,00 AAS3 Gemona– Interventi di adeguamento edile impiantistico 4.000.000,00 San Xxxxxxx– Interventi di adeguamento edile impiantistico 4.168.000,00 Rinnovo tecnologico 500.000,00 PO Tolmezzo IV e V lotto 6.480.000,00 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 AAS5 Rinnovo tecnologico 2.900.000,00 Sacile– Interventi di adeguamento edile impiantistico 4.000.000,00 Rinnovo tecnologico del Nuovo ospedale di Pordenone 7.684.335,26 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 ASUI TS CT PET 2.200.000,00 Rinnovo tecnologico 2.900.000,00 Interventi di investimento edili impiantistici 12.000.000,00 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 ASUI UD Interventi di rinnovo tecnologico 2.600.000,00 Interventi di investimento in tecnologie e edilizia 10.000.000,00 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 IRCCS BURLO Interventi di investimento in tecnologie e edilizia 1.200.000,00 Programma odontoiatria sociale - acquisizione beni 50.000,00 EGAS Acquisizioni e rinnovo beni mobili e tecnologici 240.000,00 SSR Tecnologie sanitarie CAP/Medicina di gruppo 4.000.000,00 Interventi di investimento e adeguamento sistemi informativi (sistema amministrativo, infrastrutture ICT e dotazioni strumentali, ecc.) - prima quota 17.006.566,50 Con la successiva DGR 2201 dd. 17.11.2017 “Lr 49/1996, art 16 e art 20. Programmazione degli investimenti per gli anni 2017/2019 e riforma della DGR 349/2016”, in attuazione della DGR n. 1820/2017 è stato dato mandato alla Direzione centrale Salute di adottare gli atti di competenza per il trasferimento in conto capitale, a valere sul capitolo 4398 – Missione n. 13 (Tutela della salute) e sul Programma n. 5 (servizio sanitario regionale - investimenti sanitari) - Titolo n. 2 (Spesa in conto capitale) - per euro 17.300.000,00 sull’esercizio 2017, euro 17.800.000,...
Gli investimenti. Importo totale € 4.078.314,24 al netto di IVA compresi oneri per la sicurezza Costi di gestione e manutenzione
Gli investimenti. Il numero complessivo degli interventi per la realizzazione di lavori pubblici inseriti nelle programmazioni triennali da parte delle amministrazioni del territorio regionale sono stati 4.712 di cui 3.196 appartengono a 259 dei 340 Comuni della nostra regione; 81 comuni non hanno pubblicato la programmazione triennale, non avendo investimenti per lavori pubblici che rientrano nell’obbligo della pubblicità. L’importo complessivamente stanziato per i 4.712 interventi è pari a 3,877 miliardi di euro di cui la quota parte programmata dai 259 comuni per i 3.196 interventi è pari a 1,925 miliardi di euro. Gli interventi inseriti nell’elenco della prima annualità (anno 2015), cioè gli interventi che sono già pronti per essere appaltati, sono stati complessivamente 2.445 per un valore corrispondente dell’investimento in lavori pubblici pari a 1,530 miliardi di euro; rispetto al 2014 c’è una riduzione del -2,3% del numero e del -4,1% del valore corrispondente dell’investimento complessivo. Il numero complessivo degli interventi che prevedono il partenariato pubblico/privato nel triennio 2015-2017 sono 343, erano 438 nel triennio precedente l’importo complessivo è di circa 413 milioni di euro con una quota di partecipazione del finanziamento privato pari al 78,4%. Tra questi solo 34 sono nell’ambito della Finanza di Progetto per un importo complessivo di 135 milioni di euro ed una partecipazione finanziaria dei privati pari al 93,8%; circa il 33% dell’ammontare complessivo delle opere in PPP. Infine, le opere finanziate con capitale privato ed inserite nell’elenco annuale sono 188 ed il loro valore corrispondente è pari a 152 milioni di euro. Le amministrazioni prima di procedere alla procedura di selezione del contraente, per i lotti d’importo maggiore a 40.000 euro, devono acquisire sul sistema informativo SIMOG di ANAC il codice CIG e poi perfezionarlo. Da questa banca dati risulta che per il territorio della Regione Xxxxxx-Romagna nel 2015 sono stati perfezionati 3.077 CIG per un importo complessivo di 1,603 miliardi di euro. La variazione 2015/2014 è stata del +12,5% sul numero delle procedure e +26,9% per il relativo importo a base di contrattazione. L’importo medio dei CIG perfezionati era di 462.000 euro nel 2014 è stato pari a 521.000 euro nel 2015. I bandi di gara pubblicati per l’affidamento di contratti di lavori sul territorio regionale sono stati rilevati dal sistema informativo SITAR e riguardano le specifiche procedure di selezione del contraente che...
Gli investimenti. Le SOT, in accordo con Como Acqua, potranno eseguire gli investimenti previsti dal Piano d’Ambito: - con le risorse finanziarie a loro disposizione - mediante mutui accesi dalla stessa Como Acqua la tariffa copre i costi connessi a questi investimenti (coefficienti di ammortamento AEEGSI + oneri finanziari) Gli investimenti non previsti nel piano d’Ambito: - saranno inseriti nella prima revisione del piano d’Ambito (anno successivo) - saranno rimborsati da Como Acqua a valere sulla relativa tariffa. Per il riconoscimento dei Costi Capex, le SOT che eseguono gli investimenti avranno il rimborso delle quote Capex come definite in base al metodo tariffario. Per quanto riguarda i costi derivanti dall’assunzione delle gestioni in economia è necessario distinguere i seguenti casi: - Como Acqua si farà direttamente carico dei costi derivanti dal subentro nei contratti in essere tra i Comuni e terze parti. - Como Acqua rimborserà ai Comuni i costi relativi ai contratti tra Xxxxxx e terze parti che saranno mantenuti sino a scadenza/risoluzione anticipate. Si precisa che i costi di fornitura di energia elettrica, saranno riconosciuti limitatamente alle quote ripetibili in tariffa in base alla vigente normativa dell’AEEGSI (non eccedenti i limiti standard). Per quanto riguarda i costi del personale si ipotizza di stipulare dei contratti con il personale delle gestioni in economia per l’esecuzione dei servizi qualora il personale sia promiscuamente adibito anche ad altre funzioni all’interno del Comune. Nel caso il personale sia adibito esclusivamente al servizio idrico si prevede il passaggio del contratto di lavoro subordinato in capo a Como Acqua. In questa ipotesi Como acqua rimborserà solo i costi dei servizi esterni che non saranno direttamente volturati in capo a Como Acqua, in quanto gli altri costi risulteranno già a carico di Como Acqua. In ordine alla quantificazione di detti costi, ivi inclusa la quota relativa agli investimenti, si reputa necessario l’intervento di una consulenza specialistica, affinché possa validare le prime stime elaborate da Como Acqua, così come l’affidamento di un incarico ad un analista esperto del quadro economico-finanziario e del Piano Industriale nel suo complesso. Per quanto attiene ai costi delle Gestioni in economia il dato potrà essere stimato solo a seguito della completa raccolta dei dati comunali. La proposta di Modello Organizzativo di seguito allegato [Allegato N.1] è stato sviluppato da Como Acqua grazie al contributo...