La gouvernance Clauses Exemplaires

La gouvernance. La contractualisation avec l’ANRU et les partenaires est organisée sur deux niveaux. - Une convention cadre métropolitaine qui encadre les projets de renouvellement urbain métropolitains et porte la reconstitution de l’offre à l’échelle de la Métropole. Elle agglomère aussi l’ingénierie transversale au projet comme les postes de conduite de projet et les forfaits de minoration de loyers pour le relogement dans le neuf ou le conventionné de moins de 5 ans. - Des conventions opérationnelles pour chaque projet de renouvellement urbain. La Métropole Aix-Marseille Provence et la Ville de Marseille assurent conjointement le pilotage stratégique local du projet de renouvellement urbain. Ils peuvent ainsi assurer une cohérence parfaite du renouvellement urbain avec le projet de ville et les différentes politiques communales. La mission d’appui de l’ANRU, menée en 2021, a permis d’accompagner les partenaires à la contractualisation des 6 projets NPNRU. A l’échelle métropolitaine, la gouvernance est organisée autour de plusieurs instances dont la définition est présentée et actualisée dans la convention-cadre. La gouvernance du projet se décline par les instances suivantes : - Le comité de pilotage (COPIL), qui réunit les différents partenaires, est une instance de suivi politique qui a pour but de suivre et valider l’avancement et les évolutions du projet. Il se réunit une fois par an et associe l’ensemble des représentants des institutions de la présente convention. - Un Comité Technique (1 par an) associe l'ensemble des techniciens des partenaires concernés par les projets et des parties prenantes (ANRU, Etat, Ville de Marseille, Métropole Aix-Marseille Provence, Département des Bouches du Rhône, AR HLM, Action Logement, Bailleurs sociaux et maîtres d’ouvrage, Banque des territoires). - Une Equipe Projet Quartier (1 par trimestre), instance rapprochée sur laquelle s’appuie au quotidien le chef de projet RU et l’équipe de la politique de la Ville, qui permet d’assurer l’échange d’informations, la vision d’ensemble partagée, et de relayer des alertes. L’équipe projet est constitué au minimum du Chef de projet Politique de la Ville, du Délégué du Préfet, du Chargé de mission DDTM, du représentant du porteur de projet (chargés de mission Ville et Métropole), des chefs de projets renouvellement urbain des bailleurs, des autres maitres d’ouvrages engagés dans le projet et d’Action Logement. Elle constitue le socle actif de la mise en œuvre opérationnelle ; son contour ...
La gouvernance. Un Comité de Pilotage. Son secrétariat permanent est assuré par le PETR ou le territoire de projet. Composé des représentants des co-signataires du contrat et des partenaires associés, il a pour missions : • d’identifier, de proposer et de sélectionner conformément à la stratégie de développement du territoire définie dans le contrat, les projets à financer dans le cadre d’un programme opérationnel annuel ; • d’assurer le suivi collégial de la mise en œuvre du contrat et l’état d’avancement de la programmation annuelle ; • de procéder à l’évaluation permanente du contrat et de proposer des modifications éventuelles de programmation. • de préparer et de consolider, le cas échéant, les plans de financement des projets. qui seront proposés aux comités de programmation, • de garantir la cohérence des projets retenus avec les orientations stratégiques régionales, • d’évaluer les politiques contractuelles régionales en faveur de la ruralité.
La gouvernance. Article 16
La gouvernance. (Présenter) Prévoir, le cas échéant, de mutualiser les dispositifs de pilotage dans le cas où des périmètres similaires concerneraient différents dispositifs de contractualisation.
La gouvernance. Le comité de pilotage, au sein de la Préfecture et du PETR, réunit les porteurs du contrat et les partenaires.
La gouvernance. L’élaboration et la mise en œuvre des Contrats Territoires Solidaires s'appuient sur des conditions favorables au dialogue et à la confiance entre tous les acteurs. A cette fin, le CTS repose sur une gouvernance propice à l’organisation de la concertation entre les acteurs locaux.
La gouvernance. Le comité de pilotage devra réunir les porteurs du contrat et y associer les partenaires. Il se réunira au moins une fois par an.
La gouvernance. Le comité de pilotage est constitué du Secrétaire général de la préfecture, des 2 présidents d’EPCI, d’un élu référent pour le Conseil départemental, d’un élu référent pour le Conseil régional. Il se réunit, semestriellement ou annuellement, pour suivre la mise en œuvre des actions soutenues, informer la population de celles-ci et évaluer la pertinence de l’action menée.
La gouvernance. Le Comité de pilotage, au sein de la préfecture et de la communauté de communes Val de l’Indre Brenne devra réunir les porteurs du contrat et y associer les partenaires.  Composition : Le Président de la Communauté de Communes Val de l’Indre-Brenne Les maires Les services de l’Etat et du Conseil Régional Centre Val de Loire Les conseillers départementaux du territoire Le Président du Pays Castelroussin Val de l’Indre  Son rôle : assure le suivi collégial de la mise en œuvre du contrat  Le rythme des réunions : réunions semestrielles  La composition de l’équipe projet intercommunal  L’ingénierie ou les organisations de travail chargées de la mise en œuvre des actions La directrice générale des services de la communauté de communes Val de l’Indre-Brenne Les directeurs généraux des services et secrétaires de mairie des communes  L’organisation mobilisée par l’Etat pour l’accompagnement, la mise en œuvre et le suivi  Tout autre acteur mobilisé pour l’élaboration et la mise en œuvre du contrat  Modalités d’association des habitants et des acteurs de la société civile au processus d’élaboration et de suivi des actions du contrat.  Association du conseil de développement du Pays Castelroussin Val de l’Indre  Procédure de concertation propre à certaines actions : recomposition centre-ville de Buzançais, éco- quartier de Vendoeuvres, … Le Comité de pilotage du contrat, défini ci-avant, assure le suivi collégial de la mise en œuvre du contrat. Un tableau de bord du plan d’actions est élaboré et tenu à jour par les porteurs du contrat.

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  • Groupe d'emballage Le produit n'est pas un produit dangereux selon cette réglementation de

  • Principes généraux Le BENEFICIAIRE est seul responsable de son utilisation des JEUX DE DONNEES et plus généralement de tout contenu publié sur le DOMAINE. La Société ne saurait être tenue responsable d’un quelconque dommage causé par l’utilisation de tout ou parties des JEUX DE DONNEES ou contenus publiés sur le DOMAINE. Il est également rappelé que tout site tiers notamment accessible par lien hypertexte, ou DOMAINE géré par la Société, auxquels peuvent accéder les UTILISATEURS via la PLATEFORME OPENDATASOFT ne sont pas sous la responsabilité d’OPENDATASOFT. La Société décline par ailleurs toute forme de responsabilité en cas : • d’utilisation anormale ou d’une exploitation illicite du DOMAINE • d’usage du DOMAINE non conforme et non prévue aux présentes CGU • d’impossibilité d'accéder temporairement au DOMAINE lié à des opérations de maintenance technique ou des interruptions liées à la nature du réseau internet indépendantes de la Société • de JEUX DE DONNEES incomplets, non actualisés ou erronés • d’inadéquation du DOMAINE avec le matériel informatique et les logiciels utilisés par le BENEFICIAIRE dont lui seul a la charge d’apprécier la compatibilité. Il est expressément convenu entre les PARTIES que la Société est soumise à une obligation générale de moyens et qu’elle n’est tenue d’aucune obligation de résultat ou de moyen renforcé d’aucune sorte. Le BENEFICIAIRE pourra engager la responsabilité de la Société dès lors qu’il aura préalablement notifié par lettre recommandée avec Accusé de Réception le manquement allégué et que la Société n’aura pas répondu dans un délai de trente (30) jours à compter de la réception de cette mise en demeure. En tout état de cause, il est rappelé que la responsabilité de la Société ne pourra être recherchée qu’en cas de faute prouvée. Par ailleurs, du fait même de la nature du réseau Internet (interconnexion d’une multitude d’intervenants indépendants les uns des autres) nul ne peut garantir le fonctionnement global des réseaux de bout en bout. La Société ne saurait donc en aucun cas être tenue pour responsable d’un quelconque préjudice dont elle n’est pas directement à l’origine. En aucun cas la responsabilité de la Société ne pourra être recherchée, quel que soit le type d’action intentée, pour un dommage indirect d’aucune sorte par exemple, et sans que la liste ne soit exhaustive, tout préjudice financier ou commercial, perte de bénéfice, trouble commercial, manque à gagner, préjudice d’un tiers, ou action intentée par un tiers contre le BENEFICIAIRE ainsi que leurs conséquences, liées aux présentes ou à leur exécution. Le BENEFICIAIRE est seul responsable de tout préjudice, direct ou indirect, matériel ou immatériel causé par lui-même ou un de ses préposés à la Société, à OPENDATASOFT ou à des tiers du fait de son utilisation de la PLATEFORME OPENDATASOFT du DOMAINE et des fonctionnalités associées. Il est expressément convenu entre les PARTIES que les stipulations de la présente clause continueront à s’appliquer même en cas de résolution des présentes constatée par une décision de justice devenue définitive.

  • Période d’essai Article 5

  • Preuve Il est expressément convenu entre les Parties que les données conservées dans le système d'information du Vendeur et/ou de ses Partenaires concernant les éléments de la Prestation touristique ont la même force probante que tout document qui serait établi, reçu ou conservé par écrit.

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