Gestión de proyectos. La ejecución del servicio objeto del presente términos de condiciones se realizará como un proyecto, de forma que se pueda tener una gestión y control adecuado sobre el avance, logro de los objetivos y alcance propuesto. Se requiere que la metodología a utilizar por el oferente esté alineada con el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI). También, se deben cumplir los lineamientos que el ICFES indique al contratista con respecto a la gestión, reporte y control del proyecto. El contratista deberá presentar informes diarios y semanales del rendimiento del proyecto, adicionalmente asistir a todas las reuniones de seguimiento realizadas durante la ejecución del proyecto. El contratista debe contar con el licenciamiento de las herramientas de software necesarias para la realización de todos los procesos de la gerencia de proyectos, descritos en este anexo. Se requiere que el oferente use el software de gestión de proyectos Microsoft Project en la versión que determine el ICFES en el momento de la ejecución del contrato para poder revisar el cronograma, y cubierto por sus propias licencias.
Gestión de proyectos. La metodología de gestión de proyectos seguirá las recomendaciones de ITIL V3. El adjudicatario será el responsable de planificar y coordinar todo el proceso de transición asociado a la creación o modificación de cualquiera de los servicios TI. Se encargará de coordinar los recursos de la organización para poner en marcha el servicio en el tiempo, calidad y coste definidos previamente. Esto incluye la definición de los entregables (contenido, plazos, niveles de calidad), así como los flujos de trabajo y los actores involucrados en la prestación del servicio, los protocolos de control de la calidad, test de pruebas, mecanismos de monitorización, reportes, etc. Todo el trabajo estará interrelacionado con otros procesos de forma que los tendrá que tener en cuenta para el éxito del proyecto. Por ejemplo, deberá contemplar toda la información del servicio registrada en el Catálogo de Productos y Servicios, incluyendo los requisitos que éste debe cumplir (ANSs, SLRs, OLAs, etc.), así como la Gestión de Cambios mediante la cual enviará toda la información relacionada con la propuesta de cambio (RFC) que se va a ejecutar durante la transición, o la definición del paquete de entrega y otras especificaciones de diseño. En el ANEXO II – ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO se recogen las condiciones que deberá respectar el adjudicatario con respecto a la gestión de proyectos. El adjudicatario será responsable de desarrollar, probar e implementar las nuevas versiones o actualizaciones según las directrices marcadas por Madriddigital, encargándose de la implementación y control de calidad de todo el software y hardware instalado en el entorno de producción. La Gestión de actualizaciones deberá colaborar estrechamente con la Gestión de Cambios y la de Inventario. Igualmente será el responsable de garantizar que las actualizaciones cumplen los requisitos preestablecidos antes de su paso al entorno de producción. Todo ello teniendo también en cuenta lo mencionado en el Apartado 5.2 “Servicios Requeridos”. En el ANEXO II – ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO se recogen las condiciones que deberá respectar el adjudicatario con respecto a la gestión de actualizaciones. Los licitadores deberán aportar, en el Sobre Nº 2: “Documentación Técnica”, la Propuesta para la Fase de Transición del Servicio, de conformidad con lo especificado en el Pliego de Cláusulas Jurídicas. Esta propuesta estará basada en la metodología ITIL V3 y debe desarrollar cómo se va a realizar la gestión de todos los pu...
Gestión de proyectos. 1. Diseño de un Modelo de Gestión Integrada de Proyectos
Gestión de proyectos. El negocio marca las necesidades: si se expande el negocio o evoluciona, surgirán nuevas necesidades, nuevas aplicaciones o módulos a implantar. ITcoach2010 es una empresa que funciona orientando este tipo de actividad a proyectos, basándonos en una metodología de gestión de proyectos y en unos equipos de trabajo altamente cualificados y conocedores del negocio. ITcoach2010 realizará el estudio y las propuestas correspondientes para los nuevos proyectos, y en caso de que el cliente vea la viabilidad de los mismos ITcoach2010 presentará una oferta de colaboración fuera del contrato de Outsourcing. Una vez que el proyecto esté finalizado el mantenimiento se asumirá dentro del contrato de Outsourcing. ITcoach2010 es una empresa de tecnología que puede aportar una visión actualizada al cliente sobre el estado del arte de la técnica, y por tanto aconsejarle sobre las tecnologías que mejor se alineen con su negocio para aportar valor. Para realizar este ejercicio no solo es importante conocer la tecnología, sino también el negocio. No siempre la tecnología más novedosa o moderna es la que más valor nos aporta
Gestión de proyectos. Soporte técnico proactivo a los procedimientos técnicos de: o Gestión de Portafolios o Gestión de Programas o Gestión de Proyectos o Gestión de Indicadores o Gestión de Flujos de trabajo para proyectos o Gestión de Bodega de datos o Gestión de Conocimiento o Dashboard de Control o Transferencia de conocimiento
Gestión de proyectos. 14. Gestión de Intercambio de Información (Web Services – WS) o El Roadmap de implantación propone el plan de implementación del portafolio de iniciativas de TIC dentro de un marco de tiempo de cuatro años. El cumplimiento de este xxxx xx xxxx dependerá de la disponibilidad de recursos y de la mitigación de los riesgos que se plantean en este informe. o Presupuesto Proyectado, incluye ordenes de magnitud relativas a la implementación de las iniciativas del portafolio de TI, que deberían servir de referencia para que la Oficina TIC establezca el presupuesto requerido por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible para lograr una transformación tecnológica base para el cumplimiento de sus metas estratégicas. o El mapa de riesgos de implantación incorpora el análisis general de riesgos realizado por GPPG Consultoría respecto al desarrollo del roadmap propuesto. Incluye, además, recomendaciones que permitirán asegurar el cumplimiento de los objetivos del portafolio de TI y del xxxx xx xxxx general. Finalmente, GPPG Consultoría plantea algunas recomendaciones para asegurar la efectiva implementación de los elementos aquí planteados, de tal manera que el MADS logre una transformación efectiva de la tecnología y sistemas de información de manera que su operación y sus metas sean alcanzadas y superadas efectivamente.
Gestión de proyectos. D. Comunicación cliente/empresa contratista de paisajismo.
Gestión de proyectos. PLUG permite configurar proyectos, los cuales permiten tener un esquema de gestión adicional a las oficinas, separando tanto la información como la gestión de permisos. Los proyectos pueden tener asociadas solicitudes, órdenes de trabajo, trabajos y usuarios con permisos particulares sobre dichos ítems. Adicionalmente, permite el ingreso y gestión de presupuesto, cash-flow y avance en ejecución del cash-flow en un esquema multimoneda.
Gestión de proyectos. Gestión de Proyectos es el elemento que precisa CiberCentro para la integración de nuevos servicios, sirviendo de engranaje entre el propio CiberCentro y su mundo exterior. Deberá estar constituido por dos subgrupos.
Gestión de proyectos. 1. La ejecución de los proyectos, programas y contratos de investigación corresponderá al ICMA y al ISQCH.