Análise SWOT. A análise SWOT, enquanto ferramenta de diagnóstico estratégico, tem como objetivo analisar os pontos fortes (Strengths) e os pontos fracos (Weaknesses) da empresa e as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats) provenientes do meio externo, que podem interferir ou afetar, de forma positiva ou negativa a sua atuação. Desta forma, podemos comparar as capacidades e os recursos internos da AC com as ameaças e as oportunidades do meio envolvente. • Situação financeira; • Modelo de Gestão e Política Municipal; • Notoriedade da AC, E.M. (imagem, envolvimento com a sociedade, empresa de referência, certificação da qualidade); • Xxxxxxx de negócio em baixa, Know-how (Qualificação e Formação do Capital Humano); • Interface com os utilizadores dos serviços (níveis de cobertura Abastecimento de Água (AA) e Águas Residuais (AR), qualidade da água fornecida, continuidade do serviço); • Capacidade de gerar parcerias. • Capacidade Investigação e Desenvolvimento (I&D) intramuros; • Foco no Cliente (Comunicação pró-ativa e prioritária com o Cliente); • Organização, planeamento e gestão das necessidades e atividades; • Rentabilização do Enterprise Resource Planning (ERP) e demais ferramentas tecnológicas; • Comunicação interna, envolvimento e orientação dos colaboradores para os resultados; • Flexibilidade na gestão e organização dos Recursos Humanos; • Gestão e disponibilização da informação.
Análise SWOT. Para a análise da oportunidade de criar cursos destinados a atender à demanda identificada, optou-se por utilizar a análise SWOT, que consiste na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à empresa e ao produto. (Kotler, 2000). Para efeito de identificá-las, constrói-se uma matriz com os dados levantados nas análises do macro e microambientes e do ambiente interno, normalmente denominada matriz SWOT. A matriz SWOT, neste caso, tem o objetivo de proporcionar um diagnóstico que permita elaborar um plano de ações para a IT Partners, conhecer a situação do mercado e avaliar o potencial de sucesso que a formação de DPOs a ser oferecida ao mercado. Conforme apresentado na análise de mercado, há de fato uma oportunidade pelo crescimento do mercado, tanto pela busca dos profissionais como do interesse das empresas pelo tema. Aliado a isso, a boa reputação da empresa e a plataforma digital já estabelecida que permite a oferta de cursos virtuais para aproveitar o mercado em expansão e oferecer a formação DPO em modelo recorrente, cursos todos os meses, evitando entrantes que possuem cursos com agenda fixa. Um outro ponto a ser explorado é a oportunidade de fazer parcerias com bancas de advogados e fornecedores de ferramentas de Gestão de Risco para oferecer um pacote mais robusto para o mercado diminuindo a dependência de verbas de propaganda, que concorrentes da área de direito possuem. Estender a boa reputação no mercado para oferecer essa formação para os alunos da base existente. Como mitigação de risco, deveremos treinar instrutores terceirizados para fazer frente à demanda crescente de cursos. Buscar outras instalações no mesmo prédio para oferecer ambientes adequados a turmas maiores e direcionar as verbas de marketing para a oportunidade dessa formação em detrimento a cursos menos procurados. Com as análises de mercado e SWOT conclui-se que a empresa possui uma boa oportunidade de negócio e a recomendação é que se deve seguir com o projeto.
Análise SWOT. Forças (S):
Análise SWOT. (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças);
Análise SWOT. A partir do quadro de referência da execução dos Fundos em Portugal e do diagnóstico de necessidades é possível desenhar o diagnóstico prospetivo, a partir de uma análise SWOT, que sistematize as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que se colocam ao ecossistema de Fundos. • Desempenho positivo da realização financeira (taxa de aprovações e taxa de execução), acima da média europeia. • Trajetória positiva no cumprimento de resultados contratualizados, em linha com a média europeia. • Baixas taxas de fraude e irregularidade, em linha com a média dos Estados Membros. • Estabilidade das estruturas técnicas afetas à gestão dos programas. • Elevada experiência e competência dos recursos humanos nos processos de gestão dos programas. • Evolução dos sistemas de informação e capacidade de inovação tecnológica dos processos de gestão e interação com beneficiários. • Extensa experiência de avaliação e capacidade de robustecimento das práticas. • Beneficiários públicos experimentados em procedimentos de contratação, submissão e execução dos Fundos. • Alargamento e diversificação do panorama de beneficiários dos Fundos. • Estruturação e capacidade organizacional dos organismos que participam na gestão dos Fundos • Agilidade de resposta operacional no acompanhamento dos Fundos. • Coordenação interinstitucional no quadro da gestão dos programas. • Capacidade técnica de conceção de programas. • Capacidade de inovação das agências públicas no desenho de abordagens e instrumentos integrados. • Evolução metodológica e conceptual nos processos de avaliação com resultados positivos com reconhecimento europeu. • Maturidade do ecossistema favorece a capacidade de diagnóstico das insuficiências/debilidades a melhorar. • Incapacidade de gerar impactes, em rota tendencialmente divergente da média europeia. • Trajetória de convergência inter-regional conseguida à custa da evolução negativa das regiões mais desenvolvidas. • Disfuncionalidades na orgânica do Estado e no seu funcionamento com debilidades no desempenho do ecossistema de atores dos Fundos (complexidade relacional, funcional e estratégica, falta de práticas de ação multinível e multiactor,.. ). • Perceção pública da existência de irregularidades na execução dos Fundos e da existência de efeitos limitados. • Insuficiente autonomia de gestão e incapacidade de ter uma gestão adaptativa e pró-ativa. • Deficiente planeamento e preparação do ecossistema para a ação orientada para os resultados. • Limitada apropriação da ...