Performance. Service Provider will perform Services taking into account the recognised rules of technology
Performance. La deliberazione della CIVIT (oggi ANAC) n. 89/2010 definisce la performance, come “il contributo” (risultato e modalità di raggiungimento del risultato) che un soggetto (organizzazione, unità organizzativa, gruppo di individui, singolo individuo) apporta attraverso la propria azione al raggiungimento delle finalità e degli obiettivi e, in ultima istanza, alla soddisfazione dei bisogni per i quali l’organizzazione è costituita. Il CO.S.R.A.B. ha un sistema di misurazione della performance che prevede l’assegnazione di specifici obiettivi organizzativi, di area e individuali, tenendo conto degli standard di valore pubblico perseguiti dall’Ente, delle linee di mandato riprese anche dal DUP e dagli obiettivi specifici previsti nel bilancio di previsione. Si evidenzia che il Piano esecutivo di gestione e il Piano degli Obiettivi/ Performance 2023 sono già stati oggetto di approvazione con Deliberazione del CDA N. 01 del 13.01.2023 allegata al presente piano sotto la lettera E). Si rinvia anche, per la visione di tali atti al seguente link: xxxx://xxx.xxxxxx.xx/Xxxx/Xxxx?XXXxxxxxxxx=000000 Il Piano esecutivo di gestione e il Piano della Performance 2023 sono stati predisposti riprendendo e dettagliando il Piano Programma Semplificato, che è il documento di programmazione pluriennale mediante il quale l’amministrazione definisce in propri obiettivi operativi. Nella propria azione, il Consorzio si è conformato ai seguenti principi e criteri generali:
Performance. 1. Alla Performance verrà destinato l’importo complessivo di €
Performance. Ecco chi si rivede (sotto mentite spoglie): Xxxxxxxx CGIL CISL UIL ci hanno per anni rassicurato che mai e poi mai, nel nuovo Contratto Nazionale, sarebbe stato recepito lo spirito della riforma Brunetta. Invece, con qualche lieve ritocco, ce la ritroviamo eccome. Nell'art. 69 del Contratto (differenziazione del premio individuale) si prevede che, ai dipendenti che conseguono le valutazioni più elevate, venga attribuita una maggiorazione del premio individuale, da stabilirsi in sede di contrattazione decentrata, ma che non potrà essere inferiore del 30% del valore medio del premio attribuito al personale dell'ente. La contrattazione decentrata dovrà stabilire inoltre la “limitata quota di personale” cui attribuire la maggiorazione.
Performance. Transazioni contact-less Il tempo per una transazione basata sull'uso di un contratto di trasporto presente sulla Smart card, la transazione sia uguale o inferiore a 250 msec (± 10%).
Performance. Gli SLA di performance dei sistemi sono i seguenti: Rif. Indicatore SLA Formula P1 Tempo di risposta 99% Deve essere garantita la risposta del sistema in massimo entro 15 secondi, al 99% degli input ricevuti su base mensile mese P2 Tempo massimo di risposta 100% Il tempo massimo di risposta del sistema a ciascun input non deve mai superare i 60 secondi
Performance. Tale ambito programmatico è predisposto secondo le logiche di performance management, di cui al Capo II del decreto legislativo n. 150 del 2009 e secondo le Linee Guida emanate dal Dipartimento della Funzione Pubblica. Esso è finalizzato, in particolare, alla programmazione degli obiettivi e degli indicatori di performance di efficienza e di efficacia i cui esiti dovranno essere rendicontati nella relazione di cui all’articolo 10, comma 1, lettera b), del predetto decreto legislativo. La rappresentazione dell’Albero della Performance di seguito fornita evidenzia la declinazione degli obiettivi attribuiti a ciascuna Struttura dirigenziale di livello generale, in funzione dell’obiettivo strategico da cui promanano e specificando le correlate aree di intervento e i relativi Uffici di secondo livello coinvolti. L’albero della Performance contiene sia gli obiettivi che discendono dalla strategia e dall’esplicitazione del Valore Pubblico dell’ente sia quelli che nascono dalle esigenze di garantire il funzionamento e la mission istituzionale dell’ente. Entrambe queste componenti costituiscono le fonti per la individuazione degli obiettivi di performance che l’ente intende realizzare. Preliminarmente alla presentazione della filiera che descrive lo sviluppo della programmazione strategico-operativa è necessario evidenziare il particolare ruolo del Segretariato Generale nell’ambito del processo di programmazione. Il Segretario Generale, con il supporto degli Uffici alle sue dirette dipendenze, adotta, in primo luogo, tutti i provvedimenti applicativi e susseguenti alla attuazione della normativa di istituzione del Ministero del turismo, garantendo la progressiva implementazione della struttura organizzativa e funzionale dell’Ente. Il Segretario, quale vertice amministrativo della Struttura, svolge, inoltre, una fondamentale attività di coordinamento delle attività degli Uffici del Dicastero in materia di politiche di sviluppo turistico, nonché di attuazione di misure a favore degli operatori del settore conseguenti a situazioni emergenziali, in collaborazione con le altre amministrazioni del settore turistico italiano; Stante la summenzionata attività di impulso e coordinamento delle altre strutture apicali, nonché il presidio costante in ordine alle attività da porre in essere per la compiuta traduzione ed attuazione delle priorità definite dal Ministro nella Direttiva di I livello, il Segretariato, pur essendo pienamente coinvolto nell’attuazione delle direttrici...
Performance. Esiste un track record affidabile? 4 Valutazioni di hedge fund: il NAV si basa esclusivamente su valutazioni di mercato? Valutazioni di private equity: la valutazione si basa su standard riconosciuti? Esiste un processo chiaramente definito per quanto riguarda gli impairment? In che modo le transazioni di mercato del fondo (acquisto / vendita di underlying companies) vengono Quali sono le possibilità di disinvestimento? A tale riguardo, devono essere tenuti in considerazione i fattori di costo e di tempo. Reputazione del fondo: partecipano al fondo anche investitori di spicco? Con quali prime broker e altre parti esterne lavora il fondo? La reputazione della società di audit è valida? Tale società dispone del necessario know-how per l’incarico affidatole? Esistono possibili conflitti di interesse con parti esterne? (in particolare, devono essere sottoposte a verifica le relazioni tra fondo, prime broker e società di audit) L’entità delle commissioni (fee) è giustificata? 5
Performance. Con riferimento ai dati sulla performance, le modifiche introdotte prevedono: l’obbligo di pubblicare i criteri definiti nei sistemi di misurazione e valutazione della performance; i dati relativi all'ammontare complessivo dei premi e all'ammontare dei premi effettivamente distribuiti. È abrogato l’obbligo di pubblicare i dati sul benessere organizzativo.
Performance. Art. 11 Fondo di cui all’art. 31 CCNL 22/1/2004