Capo Progetto. ESPERIENZA MINIMA: Minimo 10 anni di esperienza, di cui almeno 5 nel ruolo e in progetti in ambito sanitario. Partecipazione continuativa in qualità di Capo Progetto per tutta la durata ad almeno 2 progetti di implementazione di Sistemi RIS/PACS. Accordo Quadro Per La Fornitura Di Sistema Ris Pacs Destinato Alle Aziende Sanitarie Della Regione Campania • uso di tecniche e strumenti per il Project Management (Gantt, PERT, CPM, ecc.); • redazione di documentazione di progetto; • controllo realizzazione procedure; • stima di tempi, risorse e pianificazione attività; • analisi e progettazione di sistemi informativi.
Capo Progetto. Al momento dell’affidamento dell’appalto l’aggiudicatario dovrà nominare un proprio Capo Progetto che dovrà operare come referente tecnico esperto incaricato della gestione delle fasi di espletamento dell’appalto medesimo e referente nei confronti della stazione appaltante. Al Capo Progetto sarà attribuita la precisa responsabilità (per conto dell’aggiudicatario) di seguire tutte le fasi di esecuzione del contratto fino alla verifica e collaudo nel rispetto degli obblighi contrattuali e di tutte le norme di legge, decreto e regolamento italiani e comunitari vigenti, o che siano emanati in corso d’opera per lo specifico appalto di che trattasi. Ruolo del Capo Progetto, in accordo con il Coordinatore di progetto nominato dalla Stazione appaltante, sarà anche quello di pianificare e seguire direttamente le fasi attuative dell’appalto stesso e di predisporre le relazioni e tutta la documentazione necessaria atta a identificare ogni singola attività effettuata. In particolare, il Capo Progetto, in accordo con il coordinamento operato dalla stazione appaltante, dovrà definire precisamente le modalità operative per l’esecuzione delle attività contrattuali, garantendo che le operazioni siano eseguite senza interruzione del funzionamento del servizio Numero Regionale della Salute, ovvero che - nel caso in cui sia necessario operare con interruzioni programmate - queste siano limitate ed eseguite in giornate ed orari tali da causare il minimo disservizio sulla disponibilità e funzionalità del servizio. La funzione del Capo Progetto dovrà essere affidata a persona competente, in possesso di documentata esperienza nella gestione e coordinamento di progetti nel settore delle telecomunicazioni, di processi riguardanti l'erogazione di servizi e con specializzazione e competenza riconosciuta dalla stazione appaltante.
Capo Progetto. Al momento dell’affidamento dell’appalto l’aggiudicatario dovrà nominare come Capo progetto un proprio referente tecnico esperto, incaricato del coordinamento delle fasi di realizzazione ed erogazione delle forniture/servizi e referente nei confronti dell'Amministrazione e del Coordinatore di progetto da questa indicato. Al Capo progetto sarà attribuita la precisa responsabilità di seguire tutte le fasi dell’appalto e di collaudo nel rispetto degli obblighi contrattuali e di tutte le norme di leggi, decreti e regolamenti italiani e comunitari vigenti, o che siano emanati in corso d’opera per lo specifico appalto di che trattasi. Ruolo del Capo progetto sarà anche quello di pianificare e seguire direttamente le fasi attuative dell’appalto e della sua gestione, di redigere le relazioni periodiche sull'andamento delle forniture e dei servizi resi, nonché quello di affrontare e risolvere, con i referenti dell'Amministrazione, tutte le problematiche di funzionamento e attuazione. La funzione di Capo progetto dovrà essere affidata a persona competente, in possesso di documentata esperienza nella gestione e coordinamento di progetti nel settore delle telecomunicazioni e della trasmissione dati, di processi riguardanti l'erogazione di servizi e con specializzazione e competenza riconosciuta dall’Amministrazione.
Capo Progetto. Il governo dell’intervento dovrà essere assicurato da un Capo progetto, di provata competenza ed esperienza professionale di almeno otto anni nell’ambito della gestione di progetti che prevedano l’erogazione di servizi nell’ambito di sistemi web-based per la Pubblica Amministrazione. Il capo progetto deve aver sviluppato adeguate competenze in tutte le aree di conoscenza della gestione di progetto, con particolare riferimento alle aree della gestione organizzativa, della gestione del cambiamento, della gestione del rischio, della comunicazione e della gestione delle risorse umane. Il capo progetto deve essere in possesso di diploma di laurea.
Capo Progetto. 1. Il Capo Progetto è individuato nella persona di , nominato dal Fornitore quale referente di tutti i rapporti con Xxxxxx per l’esecuzione del presente contratto.
Capo Progetto. Titolo di studio Laurea in discipline tecniche o cultura equivalente Certificazioni Prince2 o PMI per progetti critici/rilevanti
Capo Progetto. Tutte le fasi del rollout saranno seguite e coordinate da un Capo Progetto dedicato i cui compiti saranno: • Definire e concordare con il cliente il piano delle installazioni • Coordinare le risorse sul territorio • Interfacciare i responsabili del progetto all'interno del cliente e gli altri partners coinvolti nel progetto • Aggiornare il piano di avanzamento lavori • Fornire periodicamente al cliente i reports delle attività svolte Fanno capo al Project Mangement Office le attività di gestione globale del progetto di servizi. Le principali attività, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, sono: • definizione delle attività operative e di start up • definizione di processi e procedure standard • coordinamento staffing delle risorse preposte ai servizi • reporting e comunicazione verso il Cliente • monitoraggio delle attività • assicurazione della corretta erogazione dei servizi • gestione e risoluzione criticità di progetto • coordinamento con altri attori coinvolti Xxxxx parte del PMO i seguenti ruoli: • il Project Manager: risorsa di riferimento per tutto quanto attiene all’implementazione iniziale e all’erogazione e alla gestione successiva del servizio; ha la responsabilità dell’organizzazione complessiva dei servizi e del coordinamento delle strutture coinvolte, sia dirette, sia di fornitori di riferimento • i Responsabili delle unità organizzative di delivery, preposte all’erogazione dei singoli servizi richiesti (vedere descrizione nel seguito)
Capo Progetto. Il governo dell’intervento dovrà essere assicurato da un Capo progetto, di provata competenza ed esperienza professionale di almeno dieci anni nell’ambito della gestione di progetti che prevedano l’erogazione di servizi nell’ambito di sistemi informativi ERP o HCM del personale per la Pubblica Amministrazione. Il capo progetto deve aver sviluppato adeguate competenze in tutte le aree di conoscenza della gestione di progetto, con particolare riferimento alle aree della gestione organizzativa, della gestione del cambiamento, della gestione del rischio, della comunicazione e della gestione delle risorse umane. Inoltre, dovrà aver maturato esperienza nelle seguenti aree: > Gestione dell'integrazione di progetto; > Gestione dell’ambito del progetto; > Gestione dei tempi di progetto; DI R E Z I O NE R E GI O NA L E C E NT R A L E A C Q U I S T I > Gestione dei costi di progetto; > Gestione della qualità di progetto; > Gestione delle risorse umane di progetto; > Gestione della comunicazione di progetto; > Gestione dei rischi di progetto; > Strumenti di gestione dei progetti; > Principi di ingegneria del software.
Capo Progetto. Requisiti minimi
Capo Progetto. Titolo di studio • Laurea Magistrale in discipline tecniche o cultura equivalente Esperienze lavorative • Minimo 10 anni, di cui almeno 5 nella qualifica professionale • Partecipazione, in qualità di Capo Progetto, su almeno 2 progetti negli ultimi 5 anni di importo economico pari al valore del contratto iniziale SGI di 5 MLN conclusi positivamente • Gestione e partecipazione a progetti di medie e grandi dimensioni relativi all’analisi, alla progettazione, alla realizzazione ed alla manutenzione di sistemi informativi gestionali e di sistemi di gestione dei procedimenti amministrativi per la Pubblica Amministrazione • Responsabilità di conduzione di progetti con specifiche attività di: stima dei costi, delle risorse strumentali necessarie e dei tempi di progetto; pianificazione delle attività; allocazione delle risorse ed assegnazione delle attività alle risorse; controllo avanzamento dei lavori; verifica e validazione dei risultati; valutazione misure correttive/adeguative; comunicazione con gli utenti direzionali.