Sistema di valutazione. 1. Gli enti adottano metodologie permanenti per la valutazione delle prestazioni e dei risultati dei dipendenti, anche ai fini della progressione economica all’interno delle categorie. Tali metodologie devono perseguire soluzioni adeguate in relazione a ciascun istituto oggetto di valutazione, essere improntate a criteri di imparzialità e trasparenza, essere sviluppate con la cultura del servizio e adeguate rispetto alla dimensione dell’ente, nonchè prevedere forme di contraddittorio aziendale.
Sistema di valutazione. 1. Ciascuna Amministrazione procede, in coerenza con quanto previsto all’art. 4, comma 2, lett. b), alla valutazione delle prestazioni e dei risultati dei dipendenti ai fini: - della corresponsione dei compensi incentivanti di cui all’art. 68, comma 2, lett. d); - della progressione economica, per quanto attiene gli indicatori di cui all’art. 59, comma 2, lettere b) e c);
Sistema di valutazione. 1. In ogni ente sono adottate metodologie permanenti per la valutazione delle prestazioni e dei risultati dei dipendenti, anche ai fini della progressione economica di cui al presente contratto; la valutazione è di competenza dei dirigenti, si effettua a cadenza periodica ed è tempestivamente comunicata al dipendente, in base ai criteri definiti ai sensi dell’art. 16, comma 2.
Sistema di valutazione. (Art.58 CCNL 9.8.2000)
Sistema di valutazione. Il Sistema di misurazione e valutazione della performance adottato dall’AOUC è quello aggiornato con provvedimento del DG n.257/2017 a cui si rimanda integralmente, che dettaglia le fasi, i tempi, le modalità, i soggetti e le responsabilità del processo finalizzato all’erogazione della retribuzione di risultato, così come disposto dalla normativa vigente.
Sistema di valutazione. Il X.Xxx. 150/2009 (cosiddetta “riforma Brunetta”) prevede che “ogni amministrazione è tenuta a misurare ed a valutare la performance con riferimento all'amministrazione nel suo complesso, alle unità organizzative o aree di responsabilità in cui si articola e ai singoli dipendenti (...).” La valutazione viene effettuata per verificare il soddisfacimento effettivo dei bisogni del cittadino e, pertanto, per attribuire le diverse tipologie di salario accessorio. Il sistema si basa su indicatori di risultato oggettivi in grado di misurare effettivamente la qualità della prestazione dei dipendenti e il grado di raggiungimento degli obietti prefissati. Il sistema di valutazione introduce una metodologia costruita sulla meritocrazia e coinvolge tutte le categorie di personale: dipendenti, dirigenti e incaricati di posizione organizzativa. L’elemento qualificante del sistema è la ricerca di un equilibrio tra gli strumenti già a disposizione per la programmazione finanziaria e gestionale dell'Ente (bilancio, relazione previsionale e programmatica, piano esecutivo di gestione, piano degli obiettivi) e gli strumenti di valutazione del personale. A questo fine è stato elaborato il Piano annuale delle performance, come stabilito dalla legge e dal regolamento sull'ordinamento degli uffici e dei servizi.
Sistema di valutazione. ART. 6 CCNL 31/3/1999
Sistema di valutazione. 1. La valutazione del personale è finalizzata al continuo miglioramento della prestazione individuale e dei risultati dell’organizzazione. Degli esiti della valutazione si tiene conto ai fini:
Sistema di valutazione. Art. 39 Compensi diretti ad incentivare la produttività ed il miglioramento dei servizi pag. pag. 17 18 SERVIZIO DI MENSA Art. 40 Criteri e modalità di fruizione pag. 19 CRITERI GENERALI E DISCIPLINA DELL’ORARIO DI LAVORO Art. 41 Oggetto pag. 19
Sistema di valutazione. L’Ente, in applicazione dell’art. 10 del C.C.N.L. Comparto Sanità del 31.07.2009, adotta uno strumento di valutazione permanente del personale, finalizzato alla verifica delle prestazioni, dei risultati e dello sviluppo della professionalità dei dipendenti, fondato su elementi oggettivi ed omogenei, al fine del riconoscimento dei compensi diretti ad incentivare la produttività e dell’applicazione del nuovo istituto della progressione orizzontale di carriera. Tale strumento dovrà concretizzarsi in un effettivo supporto alle politiche di sviluppo delle risorse umane e dovrà necessariamente considerare i criteri di riferimento di seguito esplicitati: