Common use of INTRODUCCIÓN Clause in Contracts

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la institución.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Subdirección General de Promoción Internacional y Participación Empresarial tiene como fin principal fomentar la colaboración con el sector empresarial para el desarrollo de proyectos de interés para la ciudadanía, tanto en la ciudad de Madrid como en el ámbito internacional. Los objetivos generales que persigue son los siguientes: 1. Integrar al sector empresarial y a los agentes sociales fomentando la colaboración en los proyectos de ciudad. Página: 2 de 20 2. Mejorar la competitividad internacional de Madrid en los diferentes ámbitos, dentro del contexto de las grandes ciudades globales como motor necesario para impulso de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango economía y el empleo en la ciudad. Código de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo verificación : PY862aaa4f588544 3. Promover y muchas expectativas en los jóvenes en particular desarrollar proyectos de ciudad que aúnen y concentren la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva atención mediática y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones popular de la SNJ ciudad con grandes hitos y sobre todo eventos a involucrar activamente a los sujetos nivel nacional e internacional, impulsando y coordinando programas de estas accionescolaboración empresarial y patrocinios municipales. La Subdirección General de Promoción Internacional y Participación Empresarial se estructura en dos áreas principales diferenciadas, Los Jóvenescon las siguientes funciones específicas: 1. Tras su creación Promoción Internacional: coordinar y fomentar la Secretaria Nacional proyección internacional de la Juventud ha iniciado economía de la ciudad de Madrid en colaboración con el sector público y privado, desarrollando estrategias y acciones de posicionamiento internacional y promoviendo la participación de las empresas en la escena exterior. 2. Participación empresarial: gestionar el modelo de participación Empresarial en el Ayuntamiento de Madrid impulsando las acciones de cooperación público-privada con el sector empresarial. Esta colaboración permite la aportación económica del sector privado a la realización de actividades de interés para la ciudad y titularidad municipal a cambio de una serie de tareasbeneficios o retornos. Además, desde esta Subdirección, anualmente se elabora el programa de patrocinios en el que figuran todas las actividades susceptibles de patrocinio del Ayuntamiento de Madrid que es aprobado por la Junta de Gobierno de ciudad de Madrid y publicado en la página web municipal. Para la verificación del siguiente código podrá conectarse a cortola siguiente direcciónhttp://www- ▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇?▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇=▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ Una vez aprobado y elaborados los programas correspondientes, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco es necesario comercializar cada uno de ellos para lo que resulta preciso difundirlo de una estrategia general forma directa, cercana, rápida y eficaz. Entre los retornos subyacentes a cualquier programa de apoyo patrocinio y de mayor interés para las empresas, está la publicidad de los proyectos, acciones o eventos que se desarrollan en nuestra ciudad mediante la colaboración público-privada, así como el hecho de que su difusión alcance al trabajo iniciadomayor número de destinatarios posibles. Para lograrlo es necesario establecer nuevas fórmulas de impulso y potenciar y dinamizar los canales ya existentes. Actualmente, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJInternet, a través de las webs y la utilización de las redes sociales como canal de conocimiento, se presenta como una de las alternativas con mayor potencial de éxito, que permite: • Desarrollar la marca, es decir, el conocimiento de las actividades de colaboración público-privada que se llevan a cabo entre el Ayuntamiento de Madrid y las empresas a través de la Subdirección General de Promoción Internacional y Participación Empresarial como unidad administrativa catalizadora de la Página: 3 de 20 participación público-privada, así como fomentar el conocimiento de las buenas prácticas y eventos existentes para la promoción de la ciudad de Madrid desde una perspectiva integral que destaque sus fortalezas y cuyo objetivo principal sea atraer inversión, talento, capital humano, empresas, visitantes. • Establecer una relación fluida con el público potencial. Código de verificación : PY862aaa4f588544 • Comercializar los mecanismos programas de comunicación diseñados patrocinio. Por estos motivos, es necesario gestionar y mantener las páginas webs creadas para activar e implementados. El Plan está basado impulsar la promoción internacional y la participación empresarial así como mantener la presencia en una evaluación previa, los canales offline que pueden contribuir a los objetivos de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por promoción de la instituciónciudad de Madrid.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional En primer lugar, quisiera agradecer a la Academia de Jurisprudencia y Legislación de las Islas Baleares su invitación a impartir la presente conferencia. En concreto, quisiera agradecer a ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ su excelente presentación del tema y de los ponente, así como a ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ y, muy especialmente, a la Dra. ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇, por haberme propuesto para impartirla. En principio, mi participación en la presente jornada debía consistir en encuadrar la ponencia del compañero ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, destacando los contratos turísticos más relevantes en la práctica y su régimen, estuvieran regulados o no en la Ley Turística de las Islas Baleares (en adelanta, LTIB). No obstante, la reforma legislativa de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango Ley de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas Arrendamientos Urbanos (en adelante, ▇▇▇) operada en julio de 2013 modificó estos planes, para centrar la ponencia concretamente en la modalidad de estancias turísticas en viviendas contenida en los jóvenes artículos 49 y siguientes LTIB. Y ello, por la ardua labor inspectora iniciada por la Conselleria de Turismo del Govern Balear a principios ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ de 2013, y a la inquietud generada por la dificultad interpretativa de la normativa aplicable a modalidades contractuales que se venían dando hasta dicho momento. Y ello, para que ambos ponentes pudiéramos ofrecer alguna luz a la oscuridad e inseguridad normativa que ambas normas han generado, desde dos puntos de vista diversos y complementarios: uno más teórico, el del profesor universitario, y otro más práctico, el del abogado ejerciente. Así pues, he modificado el título del artículo en particular el que reproduzco la conferencia, que ya no será “Arrendamientos urbanos: de la Ley estatal 4/2013 a la Ley Balear 8/2012”, ni “Regulación del alojamiento en la Ley 8/2012 y modalidades de contratación”, sino que pasa a ser “La cesión del uso de la vivienda a no residentes: contrato de alojamiento (de estancias turísticas) en viviendas y el contrato de arrendamiento de temporada conforme a la LTIB tras la reforma de la ▇▇▇”, pues ese será el específico problema que pretendemos analizar. En la presente ponencia comenzaré por concretar el problema y su relevancia práctica, para después analizar el reparto de competencias entre el Estado y la ciudadanía en generalComunidad Autónoma, cuestión relevante para concretar la capacidad normativa de la Comunidad Autónoma sobre la materia. Las políticas públicas Segui- damente, analizaré la naturaleza de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva los contratos de alojamiento u hospedaje y eficaz difusiónlos contratos de arrendamiento de temporada, lo que contribuirá será clave para determinar la naturaleza de los contratos de estancias turísticas en viviendas regulados en la LTIB y sujetos a transparentar al máximo su régimen, y diferenciarlos de los contratos de temporada. El análisis de los contratos de estancias turísticas en viviendas lo centraré en algunos problemas que plantean las actuaciones limitaciones establecidas en la LTIB. Finalmente, analizaré los criterios que suelen usarse por los inspectores de turismo, conforme a lo que se observa de la SNJ jurisprudencia sobre la materia, para concluir que el criterio de diferenciación entre arrendamientos de temporada y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente alojamientos turísticos en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil viviendas reside en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción prestación de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónservicios que este último lleva aparejada.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional El contrato objeto de adjudicación mediante el presente Pliego de Condiciones Particulares (en adelante PCP) se regirá, en cuanto a su preparación y adjudicación, por lo dispuesto en la Instrucción Administrativa IN-SGC-001/08, (Rev. 01), de 30 de octubre de 2013 por la que se regulan los procedimientos de contratación de RENFE-Operadora, (en adelante la “Instrucción”), la cual recoge las normas pertinentes de la Juventud Ley de Contratos del Sector Público y, en cuanto a su cumplimiento, efectos y extinción, por el ordenamiento jurídico privado que resulte de aplicación. Durante el año 2013, en cumplimiento de lo establecido en el art. 1 del Real Decreto-Ley 22/2012, de 20 de julio, y su normativa de desarrollo, la Entidad Pública Empresarial RENFE-Operadora ha iniciado un proceso de reestructuración empresarial que ha culminado en la creación, con su reciente jerarquización al llegar al rango efectos desde enero de Secretaría Nacional 2014, de un holding empresarial que ha despertado un gran entusiasmo dado lugar a la creación del "Grupo RENFE-Operadora", del cual forma parte RENFE Fabricación y muchas expectativas Mantenimiento S.A., Sociedad que ha asumido las funciones y obligaciones que, hasta diciembre de 2013, venía desarrollando la Unidad de Negocio / Área Operativa de Fabricación y Mantenimiento de RENFE-Operadora, motivo por el cual esta Sociedad continúa aplicando, transitoriamente y hasta la aprobación de sus propias Instrucciones de contratación, las que venía aplicando como Unidad de Negocio / Área Operativa de Fabricación y Mantenimiento de RENFE- Operadora, es decir, la INSTRUCCIÓN ADMINISTRATIVA IN-SGC-001/08 (Rev. 01), de 30 de octubre de 2013, por la que se regulan los Procedimientos de Contratación de RENFE-Operadora. En tal sentido, para todo aquello no estipulado en los jóvenes el presente PCP, se aplicará lo establecido en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud Instrucción, que empiezan a ejecutarse en todo caso tendrá prevalencia sobre el país requieren una efectiva y eficaz difusión, citado. En todo lo que contribuirá no esté en contradicción con este Pliego, serán de aplicación las prescripciones del “PLIEGO DE CONDICIONES GENERALES PARA LOS CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS” de RENFE de fecha julio/2003. Igualmente será de aplicación el “PLAN BASICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES PARA EMPRESAS CONTRATISTAS DE RENFE”. Estos documentos están a transparentar al máximo las actuaciones disposición de los licitadores en el apartado “Perfil del Contratante” de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos página web de estas accionesRENFE-Operadora, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto dirección ▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇.▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇.▇▇▇▇., formando parte integrante del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónPCP.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Este contrato se enmarca dentro del Convenio ▇▇▇▇▇ de Colaboración entre la entidad pública empresarial ▇▇▇.▇▇ y el Ayuntamiento de Málaga para el fomento del emprendimiento de base tecnológica y la innovación abierta (C001/16-ED), cuya adenda de 8 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2016 hace referencia específica a la creación de un Hub de Contenidos Digitales en dicha ciudad. El objeto de dicho convenio es establecer los términos y condiciones para la creación y explotación en la ciudad de Málaga de un HUB de contenidos digitales (en adelante, “HUB”). Se trata de un centro logístico de tecnologías emergentes con apoyo de consultoría, dotación con herramientas de trabajo, asistencia de mentores y aceleración empresarial, a través del cual impulsar el desarrollo del sector de contenidos digitales con la colaboración y participación de tantos actores públicos como privados sean necesarios. El HUB, ubicado en edificio E3 del Complejo de Tabacalera de Málaga, y al que se accederá a través de la Juventud con avenida Sor ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇, consistirá en una serie de instalaciones donde se prestarán servicios a empresas del sector de contenidos digitales para que éstas puedan encontrar las condiciones ideales para generar actividad innovadora. La creación de este HUB permitirá:  La creación de un centro de emprendimiento donde los emprendedores puedan promover sus propios negocios en un entorno que les dé asesoramiento en su reciente jerarquización al llegar al rango fase inicial.  La realización de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular actuaciones de fomento de la promoción, el desarrollo (emprendimiento), el crecimiento, la consolidación y la ciudadanía internacionalización de empresas de contenidos digitales.  ▇▇▇▇▇▇ a las empresas con asesoramiento por parte de mentores expertos para impulsar la apertura de los negocios internacionalmente.  La prestación de servicios de consultoría estratégica, inversión, captación de fondos y promoción de marketing, para facilitar la conexión entre inversores y emprendedores.  El establecimiento de sinergias con el Centro Público Demostrador de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para Innovación en Ciudades Inteligentes y Tecnologías Ubicuas ubicado en el Módulo 5 del Complejo de Tabacalera de Málaga, para favorecer el desarrollo de proyectos conjuntos. El presente ▇▇▇▇▇▇ establece las especificaciones técnicas del equipamiento e infraestructura tecnológica objeto de licitación para la puesta en marcha del HUB, los cuales contarán con una garantía de mantenimiento in situ para un periodo de 5 años. En los siguientes apartados se describe la organización del HUB en sus diferentes espacios, así como las especificaciones técnicas del equipamiento TIC y soluciones tecnológicas objeto del presente procedimiento de licitación. 2 OBJETIVOS DEL HUB Los objetivos que persigue el HUB, como centro de referencia de promoción de empresas de contenidos digitales, son:  Catalizar el emprendimiento tecnológico, promoviendo un ecosistema de inversores, corporaciones, negocios y empresas de nueva creación.  Evitar la fuga ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y proveer a jóvenes con grandes ideas, de los medios necesarios para crear empresas innovadoras globales.  La especialización inteligente, con el que identificar las características, activos y ventajas competitivas de cada empresa que participe del HUB.  El fortalecimiento de la investigación e innovación, en donde la especialización inteligente juega un papel de eficiencia esencial.  La mejora del acceso y uso de las TICs, por parte de las empresas de contenidos digitales.  Convertirse en un entorno creativo y ambicioso que marque tendencias innovadoras.  El establecimiento de sinergias con otras iniciativas, como la de los “Centros Demostradores”, que ▇▇▇.▇▇ y el Ayuntamiento de Málaga están desarrollando en el ámbito de los contenidos digitales y la economía digital en general. Para ello, el HUB, estará compuesto por una “incubadora” de empresas y diversos espacios donde prestar servicios de mentorización, internacionalización y aceleración de capital con los que generar y potenciar un ecosistema urbano en el que los diferentes agentes que viven en él (mercado, emprendedores, empresas, capital, etc.), puedan encontrar las condiciones ideales para generar actividad innovadora. Las políticas públicas principales características de juventud los servicios a ofrecer a través del Hub serán:  Incubadora: se tratará de un centro de emprendimiento con el objetivo de que empiezan los emprendedores puedan promover sus propios negocios en un entorno que les ofrezca conocimiento y asesoramiento en su fase inicial. En él, se promoverá además, el co-working, fomentando así las relaciones entre profesionales y el intercambio de ideas.  Mentorización: a ejecutarse través de servicios de apoyo de mentores expertos, asesoramiento y análisis comercial, consultoría técnica y asesoramiento y soporte económico-administrativo y jurídico, etc. para el emprendedor universitario o formado académicamente y para la empresa tradicional que aún no han adquirido el conocimiento innovador y tecnológico. La función de esta fase será la de proporcionar apoyo y transferencia de conocimiento y experiencia para: o Mejorar rendimientos. o Desarrollar competencias y habilidades empresariales. o Facilitar relaciones comerciales y su introducción en todo círculos empresariales y financieros. o Enfrentarse a los diferentes ▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇. o Validar modelos de negocio. o Conectar ideas, personas, empresas e instituciones dado que sus productos, herramientas, tecnología o conocimiento son complementarios. El objetivo final de este proceso será el país requieren de disponer de un equipo humano cohesionado, orientado y articulado en torno a su empresa, que aporte mayores garantías a una efectiva propuesta de inversión.  Internacionalización: este servicio facilitará la toma de decisiones y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de las empresas a nivel internacional a través del acceso a una información de calidad bien gestionada, la SNJ adquisición de nuevos conocimientos, la utilización de una red de contactos internacionales y sobre todo el conocimiento de las pautas a involucrar activamente seguir para afrontar un proyecto de internacionalización. Tendrá como objetivo llevar a los sujetos cabo acciones de estas accionesconsultoría y asesoramientos que impulsen la innovación y acciones de I+D+i, Los Jóvenes. Tras su creación utilizando la Secretaria Nacional internacionalización para la mejora de la Juventud ha iniciado una serie competitividad de tareaslas Pymes y proyectos que se creen en la provincia de Málaga y en especial en la ciudad de Málaga.  Aceleración de capital: A través de este servicio, a cortolos usuarios del Hub, mediano y largo plazotendrán la oportunidad de interactuar con los inversores (instituciones público-privadas, buscando fortalecerse como institucióninversores privados, etc.) para: o Obtener apoyo financiero en la primera etapa del desarrollo de un nuevo negocio. En el marco o Obtener apoyo empresarial para desarrollar con éxito sus empresas desde las fases de una estrategia general incubación. o Dar oportunidad al inversor de conocer e invertir en empresas con alto potencial de crecimiento. o Facilitar apoyo al trabajo iniciadoprograma de formación de ecosistemas que sustentan el desarrollo de nuevos negocios, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde contribuyendo así al desarrollo económico o Mejorar la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional calidad de la Institucióninversión fortaleciendo la educación y compartiendo e implementando las mejores prácticas. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil o Proporcionar asistencia en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y coordinación de inversiones. o Promocionar el deporte g) La promoción de valores crecimiento y la inclusión importancia de génerolos grupos de inversores, atrayendo a otros y estimulando la comunicación con emprendedores potenciales, con otros inversores privados e instituciones. El 3 ORGANIZACIÓN DE LOS ESPACIOS: CONTENIDOS Y DESCRIPCIÓN FUNCIONAL. A continuación se realiza tanto la descripción global de la organización de los espacios del HUB, como la definición y descripción de los elementos que son objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNAprocedimiento de licitación. Posteriormente, tanto con en apartados sucesivos, se especificarán detalladamente las características técnicas específicas y la puesta en marcha e integración de los medios elementos objeto de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicaciónContrato. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política edificio que contendrá el HUB, estará ubicado dentro del Complejo de gestión institucional Tabacalera de la SNJMálaga (ver imagen 1), a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónconcreto en el edificio E3.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Entidad Pública Empresarial ▇▇▇.▇▇, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango Secretaría de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo Estado de Telecomunicaciones y muchas expectativas para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en los jóvenes en particular y la ciudadanía en generalEspaña. Las políticas públicas funciones de juventud que empiezan a ejecutarse ▇▇▇.▇▇ le han sido legalmente atribuidas en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones virtud de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación norma prevista en la Secretaria Nacional disposición adicional decimosexta de la Juventud ha iniciado una serie Ley 9/2014, de tareas9 ▇▇ ▇▇▇▇, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónGeneral de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En el marco ejercicio de una estrategia general sus funciones, ▇▇▇.▇▇ fomenta y desarrolla la Sociedad de apoyo al trabajo iniciadola Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, ▇▇▇.▇▇ gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El Consejo de Ministros aprobó en su reunión del 15 de febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja ▇▇ ▇▇▇▇ para el cumplimiento de los objetivos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante diez planes: 1. Plan de Comunicación Institucional telecomunicaciones y redes ultrarrápidas, para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico, orientado a maximizar las oportunidades que aborda 3 ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan de sus Programas Emblematicos (Aroviaimpulso de la economía digital y los contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas, Prosij para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de confianza en el ámbito digital, para generar sistemas de seguridad y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y canales la economía digital. 6. Plan de comunicación desde la SNJdesarrollo e innovación del sector TIC, específicamente en lo relacionado al arraigo para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las familias: aindustrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades inteligentes (Smart Cities) La llegada nacional y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 7. Plan de inclusión digital y empleabilidad, para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la Instituciónbanda ancha móvil. 8. b) La generación Plan de oportunidades Servicios Públicos Digitales, para continuar impulsando la digitalización de Estudiola Justicia, la Salud y la Educación Digital. 9. c) La Transparencia Plan Nacional de Ciudades Inteligentes, para impulsar en España la industria tecnológica de las Ciudades Inteligentes y para ayudar a las entidades locales en los procesos de adjudicación transformación hacia Ciudades y Destinos Inteligentes. 10. El Plan de becas d) La generación Impulso de oportunidades de inserción laboral e) La promoción las Tecnologías del Voluntariado Lenguaje tiene como motor objetivo fomentar el desarrollo del procesamiento del lenguaje natural y la traducción automática en lengua española y lenguas cooficiales. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción actividad de valores y la inclusión ▇▇▇.▇▇ de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con cara a los medios de comunicaciónpróximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. ▇▇▇.▇▇ es la autoridad nacional encargada de la gestión de los actores principales registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la sociedad cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). ▇▇▇.▇▇ gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS- NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Asimismo, ▇▇▇.▇▇ promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). Algunos de los programas referentes son: • Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general. Los actores son • Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los Coordinadores Departamentales ciudadanos. • Justicia en red: ▇▇▇.▇▇ participa en el proceso de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional modernización de la SNJAdministración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a través la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada. • Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones. • Gestión de los mecanismos bienes protegidos del patrimonio histórico español: ▇▇▇.▇▇ colabora, junto al Ministerio de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado Educación, Cultura y Deporte en una evaluación previael desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de acuerdo a las necesidades infraestructuras TIC, sistemas de información y objetivos propuestos por la instituciónservicios asociados.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional crisis de la Juventud industria musical se gesta aproximadamente en el año 2003, con su reciente jerarquización al llegar al rango la implementación de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo nuevos mecanismos y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas formatos de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones digitalización masiva de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a música, ocasionando grandes pérdidas no solo para los sujetos sellos discográficos, sino también para los artistas. Es por dicha razón que las casas disqueras contemplan un contrato en el que disponen de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareascontratos en su mayoría atípicos, como :el merchandising, sponsorship, publishing, concert agreements entre otros; cuya finalidad fue unificar dichos acuerdos en uno solo, creando el Contrato 360 (Multiple Right Deals). Señala el autor ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, que el modelo de negocios 360, consiste en la integración de un conjunto de múltiples actividades vinculadas con el trabajo del músico, que procura contrarrestar el efecto que la caída de las ventas de fonogramas que ha tenido últimamente sobre el negocio de las grandes discográficas. Los contratos tradicionales establecidos entre las compañías discográficas y los músicos se limitaban a cortola edición y distribución material sonoro en base a los derechos sobre los fonogramas, mediano los contratos tipo 360 implican que la compañía participe en muchas otras actividades del músico profesional, como el merchandising , sponsoreo, promoción digital y largo plazogiras1 La pregunta principal de investigación planteada fue: ¿Cuál es el alcance del contrato 360 (Multiple Right Deals) , buscando fortalecerse como institución. En el marco en la producción y comercialización de una estrategia general música de apoyo al artistas guatemaltecos? La modalidad del trabajo iniciadoserá según artículo 2 inciso b) del Instructivo para elaboración de tesis de graduación de la facultad de ciencias jurídicas y sociales ¨ Modalidades: para la elaboración de la Tesis, el Plan estudiante podrá escoger entre las 1 ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, “De la autogestión al modelo de Comunicación Institucional que aborda 3 negocios 360. La producción musical independiente en vivo en la ciudad de sus Programas Emblematicos (AroviaBuenos Aires”. APOSTA Revista de ciencias sociales. Publicación Numero 60. Argentina. Enero, Prosij Febrero y Ayudas Económicas a Estudiantes UniversitariosMarzo 2014. Editorial APOSTA. Pág 5 iii siguientes modalidades: b) está dirigido amejorar los mecanismos y canales Monografía: En esencia consiste en un trabajo de comunicación desde investigación documental con la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional aplicación de la Institución. b) La generación metodología científica propia de oportunidades este tipo de Estudio. c) La Transparencia estudios; original en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales enfoque o tratamiento que se le da al tema; y con un aporte jurídico de acuerdo al tipo de investigación2 En consecuencia se trazó como objetivo general analizar la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción viabilidad sobre la política incorporación del contrato 360(Multiple Right Deals) en el contexto legal guatemalteco, como mecanismo de gestión institucional fomento a la producción y comercialización de música de artistas guatemaltecos. Y como objetivos específicos del trabajo de investigación son: Delimitar los antecedentes históricos de la SNJ, a través industria musical que permita conocer el desarrollo de los mecanismos contratos a analizar; Analizar el aspecto doctrinario del Derecho Civil guatemalteco; Identificar las bases del derecho mercantil que hacen posible el contrato 360 (multiple right deals); Determinar los derechos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, autor y derechos conexos de acuerdo a la doctrina y la Ley de Derechos de Autor y Derechos Conexos de Guatemala; Implementar una estructura en base a la doctrina de contratos latinoamericana, del contrato anglosajón 360 (multiple Right Deals). La presente investigación abarca un área nueva de la contratación musical, distinta a las necesidades formas típicas normadas en la Ley de Autor y objetivos propuestos por Derechos conexos de Guatemala. Se realizará un análisis jurídico-social, que busca estudiar la instituciónevolución del comercio de la música, así como la intervención del Derecho en la misma, hasta llegar a las causas que gestaron la crisis de la industria musical, así como los cambios a los cuales se ha sujetado este mercado, inspirando la creación de nuevas formas de contratación que incorporan diversos ámbitos artísticos, comerciales y jurídicos , hasta llegar a la concretización de un negocio que es moderno y funcional para las partes que intervienen en él.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Las Administraciones Municipales se hallan inmersas en un proceso profundo de transformación y modernización. Uno de los motores de este cambio lo constituyen los aspectos relacionados con la Sociedad de la Juventud con Información. Para su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud pleno desarrollo, es necesario que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar aquélla llegue a todos los jóvenes del paísciudadanos, con independencia de su ubicación, pero asimismo es crucial que se puedan implantar servicios presentes y futuros que contribuyan a mejorar la vida de los ciudadanos y que potencien aspectos de su vida social, económica, cultural, de ocio, etc. Los organismos cooperantes también entran Asimismo, es fundamental dentro de esta línea visión modernizadora, que la Administración Municipal se dote de comunicacióninfraestructuras de comunicaciones que le permitan cumplir sus funciones de una manera más eficiente, al tiempo que proporciona nuevos y mejores servicios a los ciudadanos. Con objeto de cumplir los anteriores objetivos generales, las Administraciones Municipales están en el proceso de abordar una actualización de sus infraestructuras en materia de conectividad, partiendo de un análisis de la situación actual, respetando el marco regulatorio existente y al servicio de los objetivos de impulso a la Sociedad de la Información contemplados en un Plan Director del Área de Nuevas Tecnologías. Sólo sobre las bases de un acceso fácil, rápido, seguro y universal a las grandes redes de información se podrán construir los servicios avanzados y de calidad que se requieren. El Plan fomentará grupo de Acción Local Sierra Norte (en adelante, GALSINMA) participó en dicha convocatoria, obteniendo una subvención por importe de 197.205,80 € para la participación juvenil financiación del proyecto denominado “Creación de espacios Wifi en los municipios adscritos al Grupo de Acción Local Sierra Norte (GALSINMA)”, en el que participan la mayor parte de los municipios integrantes de GALSINMA y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional que a continuación se relacionan: - ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ - ▇▇▇▇▇▇▇▇ de la SNJ, a través Sierra - ▇▇▇▇▇▇▇ - Bustarviejo - Braojos - ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ - ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ - El Atazar - El Berrueco - Garganta de los mecanismos ▇▇▇▇▇▇ - Gargantilla ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ – ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ - Horcajo – Aoslos - Patones - La Hiruela - La ▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ - ▇▇▇▇▇▇ - Lozoyuela - ▇▇▇▇▇▇▇ de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, la Sierra - Navalafuente - Piñuecar – Gandullas - ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ - Puebla de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la institución.Sierra - Puentes Viejas - Rascafría - Redueña - Robledillo de la ▇▇▇▇ - Robregordo - Somosierra - Torrelaguna - ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ - Venturada - ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Entidad Pública Empresarial ▇▇▇.▇▇, con C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la Juventud Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. Las funciones de ▇▇▇.▇▇ le han sido legalmente atribuidas en virtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 ▇▇ ▇▇▇▇, General de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En el ejercicio de sus funciones, ▇▇▇.▇▇ fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, ▇▇▇.▇▇ gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El Consejo de Ministros aprobó en su reciente jerarquización al llegar al rango reunión del 15 de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja ▇▇ ▇▇▇▇ para el cumplimiento de los objetivos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y muchas expectativas en los jóvenes en particular 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la ciudadanía sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el uso de los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 8. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de ▇▇▇.▇▇ de cara a los próximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. ▇▇▇.▇▇ es la autoridad nacional encargada de la gestión de los registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). ▇▇▇.▇▇ gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS-NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Asimismo, ▇▇▇.▇▇ promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). Algunos de los programas referentes son:  Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general. Las políticas públicas  Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de juventud las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos.  Justicia en red: ▇▇▇.▇▇ participa en el proceso de modernización de la Administración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada.  Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones.  Gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español: ▇▇▇.▇▇ colabora, junto al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de información y servicios asociados.  Servicio de Pago Telemático: ▇▇▇.▇▇ se hace cargo de la gestión del servicio de Pago Telemático. Un servicio compartido de la Administración Electrónica que empiezan consiste en una Plataforma de Pago en Línea, que permite el abono de tributos, precios públicos o multas , a ejecutarse través de medios telemáticos. SPT ▇▇▇▇://▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇.  Fomento del DNI electrónico: ▇▇▇.▇▇ colabora con el Ministerio del Interior para poner a disposición de toda la población el equipamiento necesario para la obtención del DNI electrónico, así como para fomentar su uso en servicios públicos y privados.  Open DATA Y Reutilización de la Información en el Sector Público (RISP): La apertura de información pública posibilita un gobierno basado en los valores de transparencia y participación. La reutilización de esta información supone nuevos productos, servicios y mercados que aseguran un mayor desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo.  ▇▇▇▇▇▇.▇▇: La página web ▇▇▇▇▇▇.▇▇ tiene el objeto de educar a los adultos en las posibilidades de las TIC, enseñarles el buen uso de estas y plantear retos y contenidos que les sean útiles en su relación con los jóvenes y menores. Además, ▇▇▇.▇▇ promueve el desarrollo de la economía digital para lograr el crecimiento, la competitividad y la internacionalización de las empresas españolas. Desde ▇▇▇.▇▇ impulsamos diferentes iniciativas y acciones – en el ámbito de los contenidos digitales, el comercio electrónico y las infraestructuras TIC – encaminadas a aumentar el uso de las TIC por parte de las pymes y autónomos y equipara así, los ratios de productividad, rentabilidad y competitividad a los países más avanzados de la Unión Europea. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En este sentido se han desarrollado:  Profesionales Digitales: El objetivo del programa Profesionales Digitales es impulsar la industria nacional de los Contenidos Digitales, a través de la capacitación de estudiantes y profesionales y de la colaboración entre la universidad y las empresas del sector.  Vendes en Internet: El programa ¿Vendes en Internet?, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial ▇▇▇.▇▇, apoya a las PYMEs y autónomos en el uso del comercio electrónico como nuevo canal de venta.  Mentoring en e-commerce: El programa Mentoring en e- commerce proporciona un servicio de asesoramiento especializado a PYMEs en comercio electrónico B2C (Business to Consumer), en todo el país requieren territorio nacional, para impulsar su potencial y posicionarlas estratégicamente en el mercado online.  Centros Demostradores: El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de ▇▇▇.▇▇, y en coordinación con las comunidades autónomas, trabajan, desde el año 2009, en la puesta en marcha de Centros Demostradores. Se trata de espacios físicos donde las empresas pueden mostrar a otras compañías -posibles usuarias de tecnología- productos y servicios dirigidos a mejorar su productividad y competitividad y hacerlo de una efectiva forma práctica.  Proyectos Demostradores: Los Proyectos Demostradores acercan a las empresas las diversas soluciones que la tecnología pone a su alcance para la mejora de la gestión y eficaz difusiónde la productividad. Para conseguirlo se plantean ejemplos prácticos, lo por sectores de actividad, en distintas comunidades autónomas.  Alojamientos conectados: El programa Alojamientos Conectados, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial ▇▇▇.▇▇, apoya la incorporación de soluciones tecnológicas en pymes hoteleras y establecimientos dedicados al turismo rural.  Internacionalización de empresas de base tecnológica: ▇▇▇.▇▇ define y ejecuta el Plan de Internacionalización de empresas de base tecnológica en colaboración con el ICEX, con el fin de dar un mayor impulso a la presencia de este tipo de empresas en el exterior.  FICOD: El Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) nace con el objetivo de que contribuirá se desarrolle y potencie la industria nacional de contenidos digitales, con especial foco en los mercados de lengua española y sirve, así, de escaparate para las empresas tecnológicas nacionales. Algunos de estos programas cuentan con financiación procedente de los fondos FEDER de los Programas Operativos FEDER, que pretenden dar un fuerte impulso a transparentar la disponibilidad y utilización de las telecomunicaciones y las tecnologías de la información, poniendo en marcha servicios y desplegando infraestructuras de redes y acceso a Internet ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha en los ámbitos de mayor necesidad y cercanía al máximo ciudadanos (como por ejemplo, escuelas, bibliotecas, entornos rurales…), así como creando contenidos digitales e implementando servicios que faciliten el acceso de los ciudadanos a la Sociedad de la Información y el Conocimiento. En este sentido, las actuaciones previstas en el presente procedimiento de licitación serán financiadas con cargo a Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER) del periodo de programación 2007-2013 que en su caso sean de aplicación, en concreto con cargo a los Programas Operativos 2007-2013 (FEDER) que en su caso sean de aplicación, en concreto con cargo al Programa Operativo Canarias 2007-2013. Por último, con el fin de disponer de toda la información necesaria para la toma de decisiones correctas en el ámbito de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional Sociedad de la Juventud ha iniciado Información, así como para el estudio de los indicadores que den cuenta de su labor tanto ante los ciudadanos españoles como ante las autoridades de la Unión Europea, ▇▇▇.▇▇ gestiona el Observatorio de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, órgano colegiado de carácter consultivo adscrito a la Entidad Pública Empresarial, cuyos estudios generales y sectoriales, así como una serie amplia selección de tareasindicadores, están publicados en la página web (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En el año 2010, ▇▇▇.▇▇ puso en marcha la iniciativa “Centros Demostradores” con el objetivo de poner en marcha espacios en los que las empresas TIC interesadas pudieran mostrar a cortolas pymes posibles usuarias de tecnología, mediano de forma práctica, productos y largo plazoservicios tecnológicos dirigidos a mejorar su productividad y competitividad. Estos espacios sirven de punto de encuentro entre la innovación TIC y las necesidades de las pymes. Entre los objetivos principales de los Centros Demostradores se encuentran: o Impulsar la creación de espacios de encuentro entre la oferta del sector TIC y la potencial demanda de las empresas. o Facilitar la transferencia de tecnología, buscando fortalecerse como instituciónservicios especializados y conocimiento a las empresas del sector TIC. o Asesorar, capacitar y formar tecnológicamente a las empresas. o Poner los medios para la realización de pruebas e innovación de tecnologías, plataformas, productos, servicios, modelos de negocio, procesos, metodologías, etc. al servicio de las empresas. En el marco del programa Centros Demostradores (en adelante “el Programa”) Con fecha 2 de diciembre de 2013 la Entidad Pública Empresarial ▇▇▇.▇▇, la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (SEGITTUR), el ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ ▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ (AYLPGC), suscribieron un convenio (en adelante, “el Convenio”) para la creación de un Centro Demostrador de Referencia para Innovación en el ámbito Turístico (en adelante, “el Centro”). ▇▇▇.▇▇ pone en marcha el presente procedimiento de licitación con el fin de contratar el suministro, instalación y puesta en marcha de una estrategia general Plataforma tecnológica para gestión de apoyo al trabajo iniciadoinformación del sector turístico para el Centro Demostrador de Referencia para Innovación en el ámbito Turístico, en Gran Canaria, que fomente el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo desarrollo de las familias: a) La llegada nacional TIC en este sector, mediante la demostración de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar soluciones tecnológicas a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónempresas.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicaciónEntidad Pública Empresarial ▇▇▇.▇▇, con los actores principales C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJTurismo, a través de los mecanismos la Secretaría de comunicación diseñados e implementadosEstado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. El Plan está basado Las funciones de ▇▇▇.▇▇ le han sido legalmente atribuidas en una evaluación previavirtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 ▇▇ ▇▇▇▇, General de Telecomunicaciones (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En el ejercicio de sus funciones, ▇▇▇.▇▇ fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las necesidades iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, ▇▇▇.▇▇ gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El Consejo de Ministros aprobó en su reunión del 15 de febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja ▇▇ ▇▇▇▇ para el cumplimiento de los objetivos propuestos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el uso de los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 8. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de ▇▇▇.▇▇ de cara a los próximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. ▇▇▇.▇▇ es la instituciónautoridad nacional encargada de la gestión de los registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). ▇▇▇.▇▇ gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS-NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Asimismo, ▇▇▇.▇▇ promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). Algunos de los programas referentes son:  Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general.  Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos.  Justicia en red: ▇▇▇.▇▇ participa en el proceso de modernización de la Administración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada.  Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones.  Gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español: ▇▇▇.▇▇ colabora, junto al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de información y servicios asociados.  Servicio de Pago Telemático: ▇▇▇.▇▇ se hace cargo de la gestión del servicio de Pago Telemático. Un servicio compartido de la Administración Electrónica que consiste en una Plataforma de Pago en Línea, que permite el abono de tributos, precios públicos o multas , a través de medios telemáticos. SPT ▇▇▇▇://▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇.  Fomento del DNI electrónico: ▇▇▇.▇▇ colabora con el Ministerio del Interior para poner a disposición de toda la población el equipamiento necesario para la obtención del DNI electrónico, así como para fomentar su uso en servicios públicos y privados.  Open DATA Y Reutilización de la Información en el Sector Público (RISP): La apertura de información pública posibilita un gobierno basado en los valores de transparencia y participación. La reutilización de esta información supone nuevos productos, servicios y mercados que aseguran un mayor desarrollo económico y la creación de puestos de trabajo.  ▇▇▇▇▇▇.▇▇: La página web ▇▇▇▇▇▇.▇▇ tiene el objeto de educar a los adultos en las posibilidades de las TIC, enseñarles el buen uso de estas y plantear retos y contenidos que les sean útiles en su relación con los jóvenes y menores. Además, ▇▇▇.▇▇ promueve el desarrollo de la economía digital para lograr el crecimiento, la competitividad y la internacionalización de las empresas españolas. Desde ▇▇▇.▇▇ impulsamos diferentes iniciativas y acciones – en el ámbito de los contenidos digitales, el comercio electrónico y las infraestructuras TIC – encaminadas a aumentar el uso de las TIC por parte de las pymes y autónomos y equipara así, los ratios de productividad, rentabilidad y competitividad a los países más avanzados de la Unión Europea. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En este sentido se han desarrollado:  Profesionales Digitales: El objetivo del programa Profesionales Digitales es impulsar la industria nacional de los Contenidos Digitales, a través de la capacitación de estudiantes y profesionales y de la colaboración entre la universidad y las empresas del sector.  Vendes en Internet: El programa ¿Vendes en Internet?, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial ▇▇▇.▇▇, apoya a las PYMEs y autónomos en el uso del comercio electrónico como nuevo canal de venta.  Mentoring en e-commerce: El programa Mentoring en e- commerce proporciona un servicio de asesoramiento especializado a PYMEs en comercio electrónico B2C (Business to Consumer), en todo el territorio nacional, para impulsar su potencial y posicionarlas estratégicamente en el mercado online.  Centros Demostradores: El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de ▇▇▇.▇▇, y en coordinación con las comunidades autónomas, trabajan, desde el año 2009, en la puesta en marcha de Centros Demostradores. Se trata de espacios físicos donde las empresas pueden mostrar a otras compañías -posibles usuarias de tecnología- productos y servicios dirigidos a mejorar su productividad y competitividad y hacerlo de una forma práctica.  Proyectos Demostradores: Los Proyectos Demostradores acercan a las empresas las diversas soluciones que la tecnología pone a su alcance para la mejora de la gestión y de la productividad. Para conseguirlo se plantean ejemplos prácticos, por sectores de actividad, en distintas comunidades autónomas.  Alojamientos conectados: El programa Alojamientos Conectados, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo, a través de la entidad pública empresarial ▇▇▇.▇▇, apoya la incorporación de soluciones tecnológicas en pymes hoteleras y establecimientos dedicados al turismo rural.  Internacionalización de empresas de base tecnológica: ▇▇▇.▇▇ define y ejecuta el Plan de Internacionalización de empresas de base tecnológica en colaboración con el ICEX, con el fin de dar un mayor impulso a la presencia de este tipo de empresas en el exterior.  FICOD: El Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) nace con el objetivo de que se desarrolle y potencie la industria nacional de contenidos digitales, con especial foco en los mercados de lengua española y sirve, así, de escaparate para las empresas tecnológicas nacionales. Algunos de estos programas cuentan con financiación procedente de los fondos FEDER de los Programas Operativos FEDER, que pretenden dar un fuerte impulso a la disponibilidad y utilización de las telecomunicaciones y las tecnologías de la información, poniendo en marcha servicios y desplegando infraestructuras de redes y acceso a Internet ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha en los ámbitos de mayor necesidad y cercanía al ciudadanos (como por ejemplo, escuelas, bibliotecas, entornos rurales…), así como creando contenidos digitales e implementando servicios que faciliten el acceso de los ciudadanos a la Sociedad de la Información y el Conocimiento. Por último, con el fin de disponer de toda la información necesaria para la toma de decisiones correctas en el ámbito de la Sociedad de la Información, así como para el estudio de los indicadores que den cuenta de su labor tanto ante los ciudadanos españoles como ante las autoridades de la Unión Europea, ▇▇▇.▇▇ gestiona el Observatorio de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, órgano colegiado de carácter consultivo adscrito a la Entidad Pública Empresarial, cuyos estudios generales y sectoriales, así como una amplia selección de indicadores, están publicados en la página web (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇). ▇▇▇.▇▇ pone en marcha el presente procedimiento de licitación con el fin de contratar la realización de un estudio sobre la ciberseguridad y confianza en los hogares españoles. Este estudio aportará información e indicadores de relevancia acerca de los hábitos, incidencias y percepción de la seguridad y e-confianza por parte de los usuarios españoles, lo que permitirá ser utilizado como fuente de referencia nacional e internacional sobre la situación de seguridad en España respecto a diferentes aspectos de la seguridad TIC en los hogares, ayudando a conformar las métricas y un sistema de indicadores de seguridad y e-confianza.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional localidad de Vilamarxant, en pleno siglo XXI tiene la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango imperiosa necesidad de Secretaría Nacional transformarse y modernizarse para no perder el tren del futuro. La locomotora de este cambio ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y de ser la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónInnovación. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciadoeste sentido, el Plan Ayuntamiento de Comunicación Institucional que aborda 3 Vilamarxant quiere impulsar un espacio en donde se puedan materializar y experimentar nuevas formas de sus Programas Emblematicos (Aroviavivir, Prosij trabajar, aprender y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil relacionarse en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto Era del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJConocimiento, a través de sistemas avanzados tecnológicos, medioambientales y arquitectónicos. Este espacio tiene la vocación de constituirse en la punta de lanza de un nuevo modelo de crecimiento económico basado en actividades de alto valor añadido relacionadas con la sociedad del conocimiento. Sus objetivos son: apoyar la innovación tecnológica, impulsar la difusión social de las nuevas tecnologías, y encabezar el protagonismo de la localidad en la comarca. Este espacio, ubicado en el edifico conocido como “ El Centre de Formació”, ha de representar un modelo de innovación abierta en el que emprendedores, creadores, ciudadanos, empresas e investigadores puedan trabajar juntos para crear riqueza, empleo y conocimiento con el que afrontar los mecanismos desafíos en la era digital. Y todo, ello con una visión global, en conexión permanente con proyectos, instituciones y personas de comunicación diseñados e implementadosotros lugares del mundo que trabajan en los mismos campos de actuación. El “Espacio Coworking Vilamarxant” será el nodo donde confluirán las redes de lo local y lo global con la inspiración de la innovación y la potencia de la tecnología. Los objetivos de la creación y puesta en marcha de este espacio son:  Favorecer el nacimiento, arranque y consolidación de nuevas empresas. Codi Validació: 7TG2KH7RRLJ3HX6GGCXQWFCTP | Verificació: ▇▇▇▇://▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇/ Document signat electrònicament des de la plataforma esPublico Gestiona | Pàgina 1 de 19  Favorecer la generación de empleo y del autoempleo.  Fomentar nuevas líneas de actividad empresarial, especialmente relacionadas con la innovación, las nuevas tecnologías y los sectores emergentes.  Contribuir a la dinamización de la zona donde su ubica.  Crear un marco idóneo donde los emprendedores compartan proyectos y experiencias.  Ubicar empresas y proyectos, ofreciendo las condiciones adecuadas y los servicios necesarios que permitan desarrollar su Plan está basado de Empresa, con el fin de que, en una evaluación previaun tiempo de estancia limitada en el “Espacio Coworking Vilamarxant”, estén en situación de acuerdo a las necesidades competir y objetivos propuestos por la instituciónactuar en condiciones ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇.  El establecimiento de sinergias con otros espacios y comunidades que permita favorecer el desarrollo de proyectos conjuntos.

INTRODUCCIÓN. AcuaMed es una sociedad mercantil anónima cuyo capital pertenece íntegramente a la Administración General del Estado. Su tutela corresponde al Ministerio para la Transición Ecológica. El objeto social de AcuaMed consiste en:  La Secretaría Nacional contratación, construcción, adquisición y explotación de toda clase de obras hidráulicas y, en especial, de aquellas obras de interés general que, en cumplimiento de lo dispuesto en la Juventud Ley 11/2005, por la que se modifica la Ley del Plan Hidrológico Nacional, se realicen en sustitución de las previstas en su día para la transferencia de recursos hídricos.  La gestión de los contratos para los estudios, proyectos, construcción, adquisición o explotación de las obras citadas, así como el ejercicio de aquellas actividades preparatorias, complementarias o derivadas de las anteriores. El objeto social podrá realizarse directamente o mediante la participación en el capital de las sociedades constituidas o que pudieran constituirse con su reciente jerarquización al llegar al rango alguno de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónfines señalados anteriormente. En el marco de una estrategia general dicho objeto social y para su satisfacción, AcuaMed tiene la necesidad de apoyo al trabajo iniciadocontratar el SERVICIO DE INGENIERÍA PARA LA REDACCION DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCION DE LAS OBRAS DE RESTITUCICIÓN TERRITORIAL ASOCIADOS A LA PLANTA DESALADORA DE TORREVIEJA: -PASEO DEL ACEQUIÓN (DESGLOSADO Nº1 ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ Y COLINDANTES), el Plan de Comunicación Institucional que aborda -PASEO DE LA PLAYA DE LOS NAUFRAGOS HASTA MAR AZUL Y -SENDA PEATONAL EN EL FRENTE MARITIMO DESDE LO ▇▇▇▇▇▇ HASTA ▇▇▇▇▇ DEL MAR De acuerdo con lo dispuesto en los artículos 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional 316 de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previaLey 9/2017, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la instituciónque se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014, AcuaMed tiene la consideración de Poder Adjudicador.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Las fiducias mercantiles en Colombia son cada vez más utilizadas como mecanismos de inversión y de garantía. De acuerdo con las cifras publicadas por la asociación de Fiduciarias en su página web para febrero de 2022 son 25.683 los negocios fiduciarios realizados en Colombia1, y más de 741 billones de activos administrados en negocios fiduciarios. Mientras que hace dos años, para octubre de 2020 eran 24.034 los negocios fiduciarios y más de 663 billones de activos administrados por fiducia. Siendo que, de acuerdo con ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, para octubre de 2022 se celebraron 3.157 fiducias de garantía. También es cierto que hoy por hoy los mecanismos de insolvencia son una herramienta a la que acuden los empresarios en crisis. De acuerdo con el último reporte de la Juventud con su reciente jerarquización Superintendencia de Sociedades2 desde el año 2017 las solicitudes de admisión para un proceso de insolvencia han aumentado en un 50%. Si bien, del año 2020 al llegar al rango de Secretaría Nacional 2021 las solicitudes disminuyeron un 8%, para el primer trimestre del año 2022 ya se ha despertado evidenciado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo ligero aumento de las familias: a) La llegada nacional solicitudes presentadas3. Por ello, resulta de la Institución. b) La generación interés estudiar cuál es el tratamiento de oportunidades los negocios fiduciarios de Estudio. c) La Transparencia garantía en los procesos de adjudicación liquidación judicial bajo la Ley 1116 de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil 2006, en los cuales el deudor en concurso es su fideicomitente, y determinar si en la vida nacional f) práctica concursal la participación juvenil en ámbitos en garantía fiduciaria resulta eficaz frente a la cultura insolvencia del deudor. Sea del caso advertir que el proceso concursal colombiano ha estado enmarcado por diferentes posturas, pero se destaca el trabajo juicioso de la Superintendencia de Sociedades y el deporte g) La promoción intento de valores sentar reglas claras y la inclusión sostenidas a lo largo de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJaños, a través de precedentes jurisprudenciales. Teniendo presente todo lo anterior, se estima necesario revisar los mecanismos efectos de comunicación diseñados e implementadosla apertura de un proceso de liquidación judicial, qué le espera al acreedor garantizado frente a la 1 ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/. Visita el 1º ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2022 2 ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇-▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇. El Plan está basado Visita el 20 de noviembre de 2022 3 Atlas de Insolvencia en una evaluación previaColombia. Datos y Cifras. Primer Trimestre del 2022. Superintendencia de Sociedades. ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇-▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇▇▇-▇▇▇▇▇▇▇▇▇-▇.▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇▇▇- 7e08-de93-c1a7854e6bf1?version=1.0&t=1665433733441 terminación o continuación de contratos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de garantía, y cómo procede la exclusión de bienes transferidos a título ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de garantía. Así, los problemas de investigación consisten en determinar si la terminación del contrato ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de garantía en un proceso de liquidación judicial aplica a todo tipo de contrato ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de garantía, incluso si es uno mixto, y establecer cómo opera la exclusión de bienes de acuerdo al parágrafo 50 de la Ley 1116 de 2006 y la Ley de Garantías Mobiliarias. En tal sentido, para abordar los problemas jurídicos descritos se propone i) describir las generalidades del contrato ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ mercantil de garantía y su separación patrimonial de los bienes objeto ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ ii) analizar los efectos del inicio de un proceso de liquidación judicial sobre los contratos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de garantía celebrados por el fideicomitente y iii) analizar la exclusión de bienes conforme el parágrafo del artículo 55 de la Ley 1116 de 2006 y la Ley de Garantías Mobiliarias, y la interpretación de la Superintendencia de Sociedades, como Juez del Concurso, frente a la naturaleza del jurídica de la fiducia en garantía en procesos consursales, el tipo del activo subyacente, y el registro y oponibilidad de la garantía y (iv) finalmente se presentarán las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónconclusiones.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Fundación EOI (EOI) y el Servicio de Turismo Rías Baixas de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango Diputación de Secretaría Nacional ha despertado Pontevedra han suscrito un gran entusiasmo Convenio de colaboración para la ejecución del Proyecto “SMART DESTINATION”: Modelo de vertebración y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones activación del tejido socioeconómico del territorio de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos provincia de estas acciones, Los JóvenesPontevedra”. Tras su creación la Secretaria Nacional EOI desarrolla el Programa RISC (Redes de Innovación al Servicio de la Juventud ha iniciado una serie Competitividad), que comprende actividades para favorecer la implantación y desarrollo de tareasiniciativas de I+D+i y transferencia tecnológica en las empresas, a corto, mediano especialmente en las pequeñas y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicaciónmedianas empresas, con los actores principales y con la sociedad en generalel fin de mejorar su competitividad. Los actores son los Coordinadores Departamentales La Diputación de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJPontevedra, a través de su Servicio de Turismo Rías Baixas, tiene entre sus finalidades específicas la realización de acciones y gestiones tendentes a mejorar la imagen turística de la provincia de Pontevedra y, en general, cuantos asuntos relacionados con el turismo sean de interés para la provincia; teniendo en cuenta que el turismo se trata de un sector clave para el desarrollo de la provincia de Pontevedra y que cada vez tiene que hacer frente a una competencia mayor, debido a la globalización de los mecanismos mercados y a la incorporación de nuevos destinos turísticos con los que anteriormente no competía. Con el proyecto SMART DESTINATIONS se pretende hacer de la provincia de Pontevedra un destino turístico inteligente, que fidelice al actual turista y capte otros nuevos, gracias a la prestación de más y mejores servicios por parte de las empresas del sector turístico de la provincia y utilizando para ello tecnologías innovadoras. La puesta en marcha de este proyecto tiene especial relevancia para avanzar en el desarrollo de medidas de apoyo e impulso a la I+D+i con el objetivo de mejorar la capacidad de prestar servicios a los visitantes de la región por parte de las PYMES del sector turístico de Pontevedra y de este modo impulsar su actividad económica. El proyecto SMART DESTINATIONS incluye entre otras acciones, entre otras,  El desarrollo de una plataforma tecnológica turística, que englobe los diferentes módulos avanzados tales como aplicaciones turísticas de terceros y que permita transformar la provincia de Pontevedra en uno de los primeros destinos inteligentes de España.  La dinamización del proceso de cambio, en el que se incluyen actividades de soporte a las anteriores y que permite mejorar la calidad a través, tanto del observatorio turístico de encuestas actuales, como de la implantación de los puntos verdes de información.  El desarrollo de un Plan de comunicación diseñados e implementadosde Smart Destinations Pontevedra, que cumplirá con los requisitos establecidos el reglamento comunitario 1826/2006 y el Programa Operativo de I+D+I, lo que permitirá divulgar con éxito el objeto y principales actuaciones del proyecto así como conseguir un alto grado de implicación de los diferentes agentes que participan en él. El Plan está basado La implantación de esta plataforma tecnológica junto con la mejora del observatorio turístico de encuestas del servicio de Turismo Rías Baixas de la Diputación de Pontevedra se centrará en paliar uno de los principales déficits del sector turístico pontevedrés; esto es la ausencia de sistemas para la gestión avanzada de las relaciones con los turistas así como la aplicación de una evaluación previametodología apropiada para conocer las necesidades, deseos o inquietudes de acuerdo a éstos y la utilización de elementos tecnológicos adecuados para fidelizarlos. Asimismo, se pretende cambiar la forma en que tradicionalmente se muestran y gestionan los recursos turísticos de una región o zona concreta de la propia provincia apoyándose en el uso de las necesidades Tecnologías de la Información y objetivos propuestos por la instituciónlas Comunicaciones (TICs).

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicaciónEntidad Pública Empresarial ▇▇▇.▇▇, con los actores principales C.I.F Q-2891006-E, adscrita al Ministerio de Industria, Energía y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJTurismo, a través de los mecanismos la Secretaría de comunicación diseñados e implementadosEstado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, tiene como función impulsar el fomento y desarrollo de la sociedad de la información en España. El Plan está basado Las funciones de ▇▇▇.▇▇ le han sido legalmente atribuidas en una evaluación previavirtud de la norma prevista en la disposición adicional decimosexta de la Ley 9/2014, de 9 ▇▇ ▇▇▇▇, General de Telecomunicaciones. (para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). En el ejercicio de sus funciones, ▇▇▇.▇▇ fomenta y desarrolla la Sociedad de la Información de acuerdo a las necesidades iniciativas de los Planes Estratégicos en materia de Sociedad de la Información, impulsados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. En este marco, ▇▇▇.▇▇ gestiona, en coordinación con otras Administraciones Públicas y Organismos Públicos estatales, autonómicos y locales, diversos programas de difusión y extensión de la Sociedad de la Información. El Consejo de Ministros aprobó en su reunión del 15 de febrero de 2013 la Agenda Digital para España, que marca la hoja ▇▇ ▇▇▇▇ para el cumplimiento de los objetivos propuestos de la Agenda Digital para Europa en 2015 y en 2020, e incorpora objetivos específicos para el desarrollo de la economía y la sociedad digital en España. La Agenda Digital para España se ha elaborado mediante un proceso abierto, transparente y participativo que ha contado con la colaboración de todos los actores implicados del sector: grupos de expertos, consulta pública, Comisión de Industria del Congreso de los Diputados, consulta a Comunidades Autónomas y Entes Locales, Consejo Superior de Administración Electrónica, etcétera. La Agenda Digital para España contiene 106 líneas de actuación estructuradas en torno a seis grandes objetivos: 1. Fomentar el despliegue de redes ultrarrápidas. 2. Desarrollar la economía digital. 3. Mejorar la administración electrónica y los servicios públicos digitales. 4. Reforzar la confianza en el ámbito digital. 5. Impulsar la I+D+i en las industrias de futuro. 6. Apoyar la inclusión digital y la formación de nuevos profesionales TIC. La puesta en marcha de la Agenda se articula mediante nueve planes: 1. Plan de telecomunicaciones y redes ultrarrápidas para fomentar la inversión eficiente en nuevas redes ▇▇ ▇▇▇▇▇ ancha. 2. Plan de TIC en PYME y comercio electrónico orientado a maximizar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar la productividad y competitividad. 3. Plan integral para la industria de contenidos digitales para aprovechar su potencial de crecimiento e impulsar la economía. 4. Plan de Internacionalización de Empresas Tecnológicas para fomentar su presencia internacional. 5. Plan de Acción de Administración Electrónica de la Administración General del Estado para maximizar la eficiencia de la Administración mediante las TIC y el uso de los servicios de Administración. 6. Plan de Servicios Públicos Digitales para continuar impulsando la digitalización de la Justicia, la Salud y la Educación Digital. 7. Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario. La ciberseguridad es un elemento fundamental para impulsar el comercio electrónico y la economía digital. 8. Plan de desarrollo e innovación del sector TIC para aprovechar el potencial de crecimiento y de creación de empleo de las industrias de futuro como la computación en la nube (Cloud Computing), las ciudades inteligentes (Smart Cities) y el tratamiento masivo de datos (Big Data). 9. Plan de inclusión digital para conseguir que la población use Internet con regularidad y para aprovechar las posibilidades de la banda ancha móvil. Los objetivos definidos en la Agenda se configuran como nuevas referencias para la actividad de ▇▇▇.▇▇ de cara a los próximos años, con el fin de seguir siendo un agente clave en el desarrollo de la Sociedad de la Información y continuar trabajando por una sociedad en red. ▇▇▇.▇▇ es la instituciónautoridad nacional encargada de la gestión de los registros de nombres de dominios bajo el código de país “.es”. Los dominios “.es” se identifican con el idioma castellano y con la cultura hispana, y aportan identidad y proximidad. (Consultar ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). ▇▇▇.▇▇ gestiona RedIRIS, la red de comunicaciones avanzada de las universidades y centros públicos de investigación españoles, que permite que éstos dispongan de la conectividad y servicios de red necesarios para colaborar de forma remota con centros ubicados en distintas ciudades y países. RedIRIS cuenta con más de 400 instituciones afiliadas, principalmente universidades y centros públicos de investigación, a las que proporciona conectividad nacional e internacional. Para fomentar la innovación y la evolución de la e-Ciencia, se desarrolla la red de alta capacidad RedIRIS- NOVA, que el Gobierno pone al servicio de los investigadores para mantener a España en primera línea de la ciencia mundial. Otros servicios que proporciona RedIRIS son el servicio de acceso a la Internet Global,IPv6; el servicio de distribución de contenidos Multicast; el servicio de DNS (Sistema de Nombres de Dominio) o la gestión de incidencias de Red, IRIS-NOC (Network Operations Center), entre otros. (Para mayor información puede consultar la página web ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇). Asimismo, ▇▇▇.▇▇ promueve procesos innovadores basados en las TIC en el ámbito de las administraciones públicas. En este sentido, trabajamos en la digitalización y el acceso electrónico a los servicios públicos. (Para más información ▇▇▇.▇▇▇.▇▇). Algunos de los programas referentes son: • Educación en red: Desde Educación en red potenciamos la aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en el sistema educativo y formativo con el fin de fomentar su uso por parte de estudiantes, docentes y toda la comunidad educativa, en general. • Sanidad en línea: El objetivo del programa Sanidad en línea es impulsar el uso eficiente de las TIC en el Sistema Nacional de Salud (SNS), para mejorar la calidad del servicio sanitario ofrecido a los ciudadanos. • Justicia en red: ▇▇▇.▇▇ participa en el proceso de modernización de la Administración de Justicia para contribuir, mediante un uso efectivo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), a la prestación de un servicio público de calidad y a la creación de una Justicia tecnológicamente avanzada. • Urbanismo en Red: El programa Urbanismo en Red tiene como objetivo impulsar las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la gestión urbanística municipal, garantizando el acceso transparente por medios electrónicos y fomentando la interoperabilidad con las administraciones. • Gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español: ▇▇▇.▇▇ colabora, junto al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte en el desarrollo de actuaciones en el ámbito de los bienes protegidos del patrimonio histórico español, mediante la implantación de infraestructuras TIC, sistemas de información y servicios asociados.

INTRODUCCIÓN. Los cuadros, gráficos, planos, y anexos que se presentan en este documento tienen el propósito de resumir la información más relevante que puede ser útil a quienes participen en la presen­tación de ofertas para la contratación del servicio de aseo de calles de Guayaquil y las Parroquias Rurales que atañen al contrato. La Secretaría Nacional información que aquí se presenta es de carácter referencial, como ayuda a los interesados. Son los participantes en este proceso de contratación, quienes deberán verificar los parámetros de interés y consi­derar bajo su propia responsabilidad los aspectos dinámicos inherentes a esta actividad. Como parte de los presentes Términos de Referencia se adjunta la información que se describe en el listado siguiente: - Toneladas de desechos sólidos no peligrosos recolectados en la ciudad de Guayaquil y Parroquias Rurales desde el mes de diciembre del año 2015 hasta el mes ▇▇ ▇▇▇▇▇ del año 2018. - Plano donde consta la división actual para sub-zonas de recolección de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango ciudad de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo Guayaquil. - Plano del servicio de Recolección diaria en principales vías de la ciudad de Guayaquil. - Plano de frecuencia de recolección en turno diurno y muchas expectativas nocturno. - Plano del servicio de Barrido Manual y piqueteo en los jóvenes la ciudad de Guayaquil. - Plano del servicio de Barrido Mecánico en particular la ciudad de Guayaquil. Plano del servicio de Barrido Manual y piqueteo en las Cabeceras y Localidades de las Parroquias Rurales. - Plano de nombres de vías y nomenclaturas actualizado en la ciudad de Guayaquil. - Plano de ubicación de mercados municipales. - Plano que contiene la lista y la ciudadanía ubicación de los grandes productores de desechos sólidos no peligrosos en generalla ciudad de Guayaquil. Las políticas públicas - Plano de juventud que empiezan a ejecutarse implantación general de instalaciones (áreas mínimas). - Plano de ubicación de Centros de Acopio de desechos sólidos no peligrosos, de propiedad municipal en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusiónla ciudad de Guayaquil. - Plano de ubicación del centro de acopio de desechos sólidos no peligrosos, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de propiedad municipal en la Cabecera de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a Parroquia Rural Tenguel. - Planos de Parroquias Rurales. - Plano donde constan los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional límites de la Juventud ha iniciado una serie ciudad de tareas, a corto, mediano Guayaquil (*). (*) Según ▇. ▇. ▇° ▇▇▇ ▇▇▇ ▇ de diciembre de 1991 y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónsegún ▇. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución▇. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la institución▇° ▇▇▇ ▇▇▇ ▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Fundación EOI, F.S.P. es identificada como Beneficiario Principal (BP), el 16 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2017, tal y como consta en el Formulario de candidatura y en el Acuerdo AG- BP, asumiendo sus obligaciones como responsable del Proyecto 0209_LOW_CARBON_INNOVATION_6_E ante los órganos de gestión del Programa de Cooperación Interreg V A España Portugal (POCTEP) 2014-2020. Por tanto, siendo socios del Proyecto las siguientes entidades: • ES-Fundación EOI (EOI). • ES-Fundación de la Juventud con su reciente jerarquización Universidade da Coruña (FUAC). • ES-Fundación Patrimonio Natural Castilla y León. (FPNCYL). • PT-Agência Regional de Energía e Ambiente do Alto Minho. • PT-CEDES-Associação para um Centro de Estudos em Desenvolvimento Sustentável. El objetivo principal del Proyecto es poner en marcha la Red Transregional LOW CARBON INNOVATION para la prestación de servicios orientados al llegar al rango desarrollo empresarial de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo modelos de negocio enfocados hacia una economía circular y muchas expectativas baja en los jóvenes en particular y la ciudadanía en generalcarbono. Las políticas públicas Su consecución permitirá el desarrollo de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones capacidades del tejido empresarial de la SNJ región en cuanto a su crecimiento sostenible se refiere. Se dotará a las Pymes, microempresas y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional emprendedores de la Juventud ha iniciado región de asesoramiento de cara a la puesta en marcha de nuevos servicios e ideas de negocio verdes y sostenibles. El Proyecto LOW CARBON INNOVATION va dirigido a cualquier Pyme o emprendedor, ya sea del ámbito rural o del ámbito urbano de las zonas que abarca el Proyecto (dos áreas de cooperación dentro del Programa de Cooperación España- Portugal: Galicia- Castilla y León- Norte de Portugal), que tengan una serie motivación y/o idea de tareasnegocio o de consolidación empresarial, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco enfocada hacia la promoción de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente economía circular y/o baja en lo relacionado al arraigo carbono. Una de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción actividades del Voluntariado como motor Proyecto para la activa participación juvenil consecución del anterior objetivo principal es el asesoramiento y sensibilización a empresas en temáticas clave de sostenibilidad, aportando soluciones, entre ellas tecnológicas, que faciliten su toma de decisiones en cuestiones ligadas al crecimiento sostenible y les permitan poner en marcha de nuevos servicios e ideas de negocio basadas en una economía baja en carbono y circular. Para ello, EOI necesita contratar los servicios de consultoría para la aplicación de ecoinnovación en pymes que requiere este Proyecto en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura zona Galicia, Castilla y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan esLeón: La COMUNICACIÓN EXTERNAOurense, tanto con los medios de comunicaciónPontevedra, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de JuventudZamora, los Secretarios Municipales de JuventudSalamanca, los líderes juveniles regionalesA Coruña, los gremios juveniles▇▇▇▇, jóvenes voluntarios▇▇▇▇▇, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJLeón, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónValladolid.

INTRODUCCIÓN. El CDTIC nació de una iniciativa de ▇▇▇.▇▇ junto con la Administración Regional, en este caso con la Junta de Extremadura. En esa iniciativa de trabajo, el proyecto estaba encaminado a realizar una sensibilización tecnológica de las Pymes con una sociedad en continuo cambio tecnológico y en la que las Pymes necesitan de esta modernización en aras a obtener mejores cotas de productividad, posicionamiento tecnológico y rentabilidad económica. Las labores del por entonces CDTIC se encaminaban a la realización de sesiones Demostradoras con el objetivo de acercar el conocimiento de los servicios tecnológicos, sus avances y las posibilidades que ofrecen a las empresas que pudieran demandar estos servicios. De esta forma, las labores iban encaminadas a realizar sesiones en la que las empresas ofertantes de servicios tecnológicos pudieran coincidir con las empresas demandantes de estos servicios. Para ello, FEVAL Gestión de Servicios ha estado discriminando y segmentando el mercado para realizar sesiones demostradoras por Actividad y organizar así reuniones sectoriales de los distintos sectores productivos de nuestra comunidad Autónoma. La Secretaría Nacional Junta de Extremadura a través de la Juventud Consejería de Economía e Infraestructuras y en concreto a través de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación ha realizado una apuesta continua y constante en este proyecto, y ha confiado en FEVAL para la dinamización del mismo. Por ello, y una vez terminado el proyecto de Red. Es la Junta de Extremadura quien ha liderado el proyecto, realizando adaptaciones y mejoras al mismo y fruto de estos cambios y esfuerzos se presenta la siguiente propuesta para la edición de este año 2019. FEVAL es una empresa pública cuyos socios consorciados son la Junta de Extremadura, el Ayuntamiento de ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ y las Diputaciones ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y Badajoz. Tras muchos años de trabajo, se ha posicionado como un Ente de gran valor para las Administraciones mencionadas y se ha asentado como una herramienta muy importante para el desarrollo regional. También y dado el contacto con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren tejido empresarial regional y nacional FEVAL es por excelencia una efectiva de las mejores herramientas que las Administraciones tienen para fomentar, apoyar y eficaz difusióndinamizar el tejido empresarial. El presente proyecto se ha elaborado en aras a que la Institución ofrezca todo su potencial en que este proyecto obtenga el mejor resultado, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ el más satisfactorio y sobre todo a involucrar activamente a que se pueda beneficiar el mayor número de empresas. Por ello las dos Áreas que FEVAL tiene de desarrollo de negocio, el Área Ferial desde su aspecto comercial y marketing y el Área Tecnológica desde el punto de vista técnico tendrán una especial relevancia en el presente documento, aprovechando la experiencia tanto de los sujetos distintos sectores productivos empresariales y con especial hincapié este año al sector TIC y sus productos y servicios transversales al resto de estas acciones, Los Jóvenes. Tras sectores para favorecer su creación la Secretaria Nacional adaptación al paradigma de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónIndustria 4.0.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciadoaño 2008, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJGobierno Español, a través de los mecanismos su red académica RedIRIS, decidió poner en marcha el proyecto RedIRIS-NOVA que tenía por objetivo el diseño y despliegue de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previared de fibra óptica propia, de acuerdo ámbito nacional, para proporcionar a los centros de investigación y universidades en España los mejores servicios de conectividad, sin los cuales no sería posible participar en los proyectos de investigación y desarrollo que están surgiendo actualmente. Considerada una revolución conceptual y de servicio para el entorno académico y de investigación en España, supuso un reto en cuanto a gestión de proyecto y operativa posterior que se logró poner en marcha con éxito. Esta red se caracteriza por tener 14.000 km de fibra oscura con 178 puntos equipados con tecnología óptica, entre ellos 63 TROADMs, y plano de control GMPLS. Esta infraestructura óptica, adquirida bajo un modelo de IRU por 21 años para la infraestructura en la península y 30 años para la desplegada con/en las necesidades Islas Canarias, ha servido de modelo para las redes autonómicas, que al amparo del éxito de RedIRIS- NOVA, han dado el paso de construir una infraestructura de comunicaciones autonómica de características similares y objetivos propuestos conectadas con RedIRIS-NOVA. En particular, el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte (MECD), que actúa como Administración Educativa en Melilla, es el responsable del diseño y desarrollo de los planes de integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en los centros educativos de la Ciudad Autónoma. Estos planes incluyen entre sus actuaciones las mejoras tecnológicas que, entre otras finalidades, pretende acelerar la incorporación del uso de tecnologías digitales a la practica docente. Además, la Ciudad Autónoma de Melilla tiene como prioridad el desarrollo de la Sociedad de la Información y la mejora y modernización de los servicios ofrecidos en el ámbito de la Educación. Por último, desde el Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de ▇▇▇.▇▇ se han establecido diferentes ▇▇▇▇▇▇ de colaboración con las instituciones educativas con el objetivo de integrar las TIC en el ámbito educativo. En la Ciudad Autónoma de Melilla ambos ministerios han colaborado hasta el momento a través del Instituto Nacional de tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado (INTEF) y ▇▇▇.▇▇ en distintos Programas de integración de las TIC en la educación mediante Convenios de Colaboración y Encomiendas de Gestión. Así, en 2014 se firma un Convenio trilateral (MECD, Ciudad Autónoma de Melilla y ▇▇▇.▇▇) para dotar de conectividad ultrarrápida a los centros educativos de Melilla, desarrollando para ello la infraestructura de fibra óptica necesaria tal que RedIRIS establezca un punto de presencia en Melilla por la instituciónque accederán los centros educativos a Internet. ▇▇▇.▇▇ pone en marcha el presente procedimiento de licitación para contratar el suministro de un enlace de fibra óptica terrestre garantizada para prolongar con fibra oscura el Cable Submarino que amarra en Roquetas hasta el punto de presencia de RedIRIS-NOVA mas cercano, que es aquél ubicado en la Universidad de Almería (UAL).

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional construcción y gestión del aparcamiento de la Juventud Plaza ▇▇▇▇▇▇ que forma parte del objeto de la presente licitación tiene su origen en la colaboración inter administrativa establecida entre el Ayuntamiento de Barcelona y el Consell Comarcal del Barcelonès, en el marco legal otorgado por la Ley de Bases de régimen local y el Decreto Legislativo 4/2003 que aprobó el Texto Refundido de la Ley de Organización Comarcal de Cataluña, que establece que las tareas y competencias asignadas a las comarcas incluyen la asistencia y cooperación con su reciente jerarquización los ayuntamientos en la realización de las obras, actividades y servicios de los municipios y en el establecimiento de los servicios necesarios para el desarrollo del territorio. El Ayuntamiento de Barcelona y el Consell Comarcal del Barcelonés subscribieron un Convenio marco el 21 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2000 en el que se establecía la colaboración entre las dos instituciones en materia de actuaciones de renovación urbana, gestión urbanística, rehabilitación y ejecución de viviendas con protección oficial; colaboración que se extendió en actuaciones derivadas de la construcción y explotación de aparcamientos subterráneos para vehículos en varios emplazamientos de la ciudad mediante una adenda al llegar al rango citado Convenio marco formalizada el 13 ▇▇ ▇▇▇▇ de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general2002. Las políticas públicas de juventud Los Convenios preveían que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro derivadas de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, colaboración se llevarían a cabo a través de la sociedad comarcal REGESA APARCAMENTS, SA (actualmente denominada REGESA APARCAMENTS I SERVEIS, SA en anagrama RASSA) como ente de gestión directa de la administración comarcal. Los mencionados Convenios marco y Adenda en materia de aparcamientos fueron actualizados respectivamente mediante el Convenio de 12 de enero del 2009 para adecuarlos a las previsiones de la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público, configurando la sociedad comarcal como medio propio y servicio técnico no sólo del Consell Comarcal, sino también de los mecanismos Ayuntamientos de comunicación diseñados e implementadoslos municipios que integran la Comarca del Barcelonés, configuración que fue expresamente reconocida en los estatutos ▇▇ ▇▇▇▇▇. Según los arts. 3.1.g) i 3.3.d) de la LSCP, ▇▇▇▇▇ se considera poder adjudicador que no tiene la naturaleza de Administración Pública. A partir de los Convenios marco mencionados, el encargo de gestión para la construcción y gestión del aparcamiento situado en el subsuelo de la Plaza ▇▇▇▇▇▇ se formalizó en la Adenda de 6 de octubre del 2005, suscrita entre el Ayuntamiento de Barcelona y RASSA. El Plan título jurídico para poner en disposición ▇▇ ▇▇▇▇▇ el terreno de dominio público municipal en el que se ha construido el aparcamiento de la Plaza ▇▇▇▇▇▇ es el de adscripción de uso junto con un derecho real de aprovechamiento del subsuelo, según lo que prevé el artículo 214 del Decreto 179/1995, del 13 ▇▇ ▇▇▇▇▇, del Reglamento de obras, actividades y servicios de los entes locales (ROAS). La duración del derecho se extiende a 50 años contados des de la puesta en funcionamiento de la actividad. El derecho real de aprovechamiento otorgado a favor ▇▇ ▇▇▇▇▇ consta inscrito en el Registro de la Propiedad y tiene los efectos frente de terceros que otorga la publicidad registral. Así mismo el aparcamiento está basado inscrito registralmente mediante le oportuna escritura de declaración de obra nueva. El Pliego regulador de la gestión y explotación del aparcamiento faculta al operador para explotarlo en una evaluación previarégimen de rotación y/o abonos, o bien a transmitir individualmente los derechos de uso sobre las plazas de aparcamiento por el plazo de duración del derecho, sin determinar qué número de plazas se han de destinar a uno o a otro uso, para ajustar la explotación a la demanda de cada momento. La construcción y explotación de este aparcamiento se ejerce en régimen de gestión directa de servicios públicos municipales, hecho que implica que el Ayuntamiento de Barcelona como titular del dominio público ha autorizado mediante acuerdo del Consejo Plenario Municipal en sesión de 26 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2013, la transmisión de la parte indivisa del derecho real de aprovechamiento del aparcamiento de la Plaza ▇▇▇▇▇▇ de Barcelona. Esta autorización faculta ▇ ▇▇▇▇▇ para licitar la transmisión onerosa del derecho que ostenta sobre las cuotas indivisas del aparcamiento a un tercero que acredite la solvencia técnica que se determine para su explotación y gestión, respetando los principios que rigen la contratación pública, especialmente los principios de publicidad y concurrencia y manteniendo inalterable el régimen de gestión directa del servicio, para ello RASSA, que continuará titular de la adscripción del uso, velará para que el adquirente cumpla las obligaciones derivadas ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ municipal que regula la explotación y gestión del aparcamiento, ejerciendo las funciones de tutela que le son propias, de acuerdo con lo que previsto el Pliego de condiciones municipal. En relación con el aparcamiento del Mercado de la ▇▇▇▇▇, también incluido en la presente licitación, el Ayuntamiento de Barcelona, mediante Convenio de fecha 27 de enero de 2006, faculta al Consell Comarcal del Barcelonés para que lleve a cabo a través ▇▇ ▇▇▇▇▇ la explotación mediante rotación horaria y/o pupilaje de 99 plazas de aparcamiento (una vez finalizada la construcción resultaron 100) situadas en el aparcamiento subterráneo conocido como Aparcamiento del Mercado de la ▇▇▇▇▇, de un total de 323 plazas de aparcamiento, que la sociedad PRO NOUBARRIS,SA construyó en el cruce de las calles de ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y Paseo ▇▇▇▇▇ ▇ ▇▇▇▇, hoy Plaza ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, en virtud del acuerdo de la Comisión de Seguridad y Movilidad del Ayuntamiento de Barcelona de fecha 11 de diciembre de 2002. Una vez construido el aparcamiento, mediante escritura pública otorgada ante el Notario de Barcelona, Sr. ▇▇▇▇-▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ Ustrell, en fecha 29 ▇▇ ▇▇▇▇ de 2006, protocolo número 1.601, rectificada por una posterior de 27 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2006, la sociedad PRO NOUBARRIS, SA, en ejecución de la gestión directa otorgada por el Ayuntamiento de Barcelona, cedió ▇ ▇▇▇▇▇ doscientas dieciséis partes indivisas (216/662) de la concesión administrativa municipal del aparcamiento subterráneo del Mercado de la ▇▇▇▇▇ correspondientes a 100 plazas de coche y 16 de motocicletas. La mencionada transmisión otorga ▇ ▇▇▇▇▇ el derecho de uso individualizado y exclusivo, durante el plazo concesional, de las plazas de aparcamiento números 1 a 78 de la planta S-1 y las plazas 258 a 278 de la planta S-4, con las facultades y obligaciones que se derivan de las Condiciones generales aprobadas por el Ayuntamiento de Barcelona para regir la gestión directa de la construcción y explotación del mencionado aparcamiento por parte de PRO NOUBARRIS, SA. Así mismo, una vez construido el aparcamiento, PRONOBA transmitió individualmente a particulares los derechos concesionales del resto de plazas de aparcamiento. Mediante acuerdo de la Comisión de Economía Empresa y Ocupación, el Ayuntamiento de Barcelona, en sesión del 17 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2013, se emitió idéntica autorización de transmisión de los derechos dimanantes respecto de la cuota indivisa de la concesión administrativa que ostenta RASSA sobre el aparcamiento del Mercado de la ▇▇▇▇▇. En consecuencia, en cumplimiento de los mencionados acuerdos municipales, se procede a la presente licitación en base a las necesidades y objetivos propuestos por la institución.siguientes cláusulas:

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional El 17 de septiembre de 1993 las ciudades ▇▇ ▇▇▇▇▇, Cáceres, Salamanca, Santiago de Compostela, Segovia y Toledo, las primeras en ser reconocidas en su conjunto como Patrimonio Mundial por la UNESCO, decidieron unir sus fuerzas creando el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Juventud Humanidad de España, una asociación sin ánimo de lucro. Desde esa fecha, se han ido incorporando al Grupo nuevas ciudades hasta sumar 15: ▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇ ▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇ en 1998, ▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ en 2000, Ibiza y San ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ de La Laguna en 2002, Mérida y Tarragona en 2006 y, finalmente, en junio de 2014, Baeza y Úbeda. Se ha completado y cerrado así la privilegiada relación de las 15 ciudades españolas inscritas en la Lista del Patrimonio Mundial. La declaración de Patrimonio Mundial es una distinción que otorga la UNESCO a aquellos bienes con características de excepcional valor que los hacen únicos en el mundo. España, es, con 48 bienes inscritos en la Lista de Patrimonio Mundial, de los que 15 son nuestras ciudades, el tercer país del mundo con mayor número de inscripciones, sólo detrás de Italia y China. Esta situación pone de manifiesto la extraordinaria riqueza y diversidad de nuestro patrimonio cultural y natural, y trae consigo el reconocimiento y aprecio de la comunidad internacional sobre nuestro estos bienes. Sin duda, un sello de calidad y un pasaporte de promoción realmente universal para estas ciudades españolas. Esta red nace, pues, con el objetivo de los 15 municipios 15 trabajar en torno a la potente seña de identidad común y marca de excelencia que representa la distinción de la UNESCO, actuando de manera conjunta en la defensa y promoción ▇▇▇ ▇▇▇▇ patrimonio histórico y cultural que atesoran estas ciudades y afrontando problemáticas y posibles soluciones comunes ante las grandes dificultades que supone conservar los valores que permitieron las declaraciones de Patrimonio Mundial. Sin olvidar la voluntad de promocionar de manera conjunta, gracias al convenio de colaboración que desde 2001 mantiene el Grupo con TURESPAÑA, el organismo público encargado de la promoción exterior de España, su reciente jerarquización oferta turística y cultural, para así optimizar recursos y lograr una mayor visibilidad de su producto en todo el mundo, una oferta con un producto diferenciado basado en la cultura que contribuye con el valioso sello UNESCO a enriquecer y reforzar la Marca España, al llegar al rango ampliar la oferta más allá del tradicional sol y playa. El Grupo de Secretaría Nacional Ciudades Patrimonio es un excepcional ejemplo en España de cooperación y colaboración entre administraciones públicas, organismos y entidades privadas a favor del Patrimonio Cultural que celebró en 2018 su 25 aniversario ▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇▇▇, Córdoba, Cuenca, Ibiza/Eivissa, Mérida, Salamanca, San ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ de la Laguna, Santiago de Compostela, Segovia, Tarragona, Toledo y Úbeda, las 15 ciudades españolas inscritas en la lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, son uno de los principales destinos de turismo cultural y de experiencias de nuestro país. La ingente oferta conjunta que representan estos destinos en el ámbito patrimonial, cultural, gastronómico y de ocio la hace ser líder en España a la hora de atraer visitantes nacionales y extranjeros que buscan descubrir otra vertiente de nuestro país con el sello de excelencia de la UNESCO. El patrimonio juega, cada vez más, un papel concluyente para la sociedad como un factor determinante de identidad y de arraigo. Comprender el pasado y hacerlo nuestro es de gran ayuda para gestionar los problemas del presente y del futuro. Son las entidades gestoras de estos bienes las que deben hacer frente a los retos que implica la conservación de los Valores Universales Excepcionales que les han hecho merecedoras a nuestras quince ciudades de la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO. Es la figura de los Planes de Gestión la herramienta que ha despertado un gran entusiasmo de servir como definición del itinerario para la planificación y muchas expectativas despliegue de estrategias de protección, conservación y gestión del Patrimonio en el Bien declarado. En él se ha de especificar cómo se ha de conservar el VUE que hizo a nuestras ciudades merecedoras de este reconocimiento internacional y ello con la implicación de los jóvenes en particular agentes socioeconómicos y de la ciudadanía en general, como un referente en desarrollo sostenible e integrado. Las políticas públicas El Plan de juventud Gestión es el instrumento operativo que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones sea garantía de la SNJ adecuada protección, conservación y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos gestión del Patrimonio Mundial como recoge la doctrina y normativa de estas accionesforma reiterativa, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional más allá de la Juventud ha iniciado obligatoriedad de disponer de un Plan de Gestión. Desde el punto de vista normativo, la necesidad de la elaboración de un Plan de Gestión viene determinada por la obligación de cumplimiento de la Convención del Patrimonio Mundial (y demás documentos, cartas y recomendaciones internacionales derivados de la Convención), de acuerdo al compromiso adquirido al formalizar en su momento una serie candidatura a la Lista del Patrimonio Mundial. Es por todo lo antes expuesto que, desde el Grupo de tareasCiudades Patrimonio de la Humanidad de España se quiere, por un lado, inventariar y poner en valor la riqueza que han supuesto 36 años de gestión del Patrimonio Mundial en las ciudades, con el corolario último de los Planes de Gestión, y ayudar a cortoimpulsar la elaboración de estos Planes de Gestión en aquellas ciudades que en estos momentos no cuentan con ellos, mediano dando herramientas, también, para aquellos otros casos que, si bien, los tienen elaborados, encuentran dificultades en su puesta en marcha y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónaplicación. En el marco de la colaboración entre el Ministerio de Cultura y Deporte y el Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España se propone la realización de un estudio comparado que, buscando los elementos comunes que caracterizan la experiencia de más de siete lustros en gestión del Patrimonio Mundial que atesoran las ciudades del Grupo, ponga en valor esa experiencia de gestión con el fin de utilizarla para afrontar los retos de futuro que las ciudades tienen planteados en este momento de especial complejidad, y desde una estrategia general visión conjunta. Los protagonistas del estudio serán, sin duda, los Planes de apoyo Gestión de los Sitios Patrimonio Mundial, en tanto que son un “sistema de gestión documentado”, sin perjuicio de la inclusión en el análisis de los diferentes sistemas de gestión, documentados o no, de todas las ciudades del Grupo1. Y ello, porque la casuística en relación al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente Gestión es variada en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, diferentes ciudades de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónautonomía municipal para la gestión de sus fines consagrada en nuestra Constitución, aunque todas ellas han desarrollado una gestión de su Patrimonio Mundial, que pueden ser consideradas en su conjunto un caso de éxito.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional El presente artí´culo se deriva de la Juventud investigacio´n realizada en el marco del convenio COV040-2210-90 suscrito en entre el Instituto de Estudios Regionales -INER- de la Universidad de Antioquia y Corporacio´n Auto´noma Regional del Centro de Antioquia – CORANTIOQUIA, que tiene como objeto “Implementar el Modelo de Participacio´n GOTA en procesos de administracio´n de a´reas protegidas y otras estrategias de conservacio´n, gobernanza ambiental, innovacio´n en la administracio´n ambiental e investigacio´n y gestio´n de conflictos socioambientales”. El objetivo principal de investigacio´n fue analizar la pra´ctica local de degradacio´n ambiental asociada a la contaminacio´n del agua superficial en el Municipio ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇´. La investigacio´n hace parte del proceso de gestio´n del conocimiento, formacio´n, informacio´n, investigacio´n y comunicacio´n del Modelo de Gobernanza Territorial Ambiental para la Participacio´n Ciudadana (GOTA), el cual tiene como propo´sito “construir y reproducir el saber individual y colectivo, a partir de un proceso de deliberacio´n y concertacio´n con su reciente jerarquización al llegar al rango los distintos actores asociados a la gestio´n ambiental, de Secretaría Nacional ha despertado forma tal que se convierta en un gran entusiasmo motor y muchas expectativas en un resultado del proceso de gobernanza”(Corantioquia (a), 2022, p. 29). En te´rminos institucionales en Corantioquia, este proceso se articula de manera orga´nica a la Subdireccio´n de Participacio´n y Cultura Ambiental, la cual se especializa en la participacio´n ambiental desde sus diferentes actores y enfoques; con respecto a la investigacio´n, propone la generacio´n y el reconocimiento de saberes comunitarios a trave´s de metodologí´as de cara´cter participativo, que genera capacidades instaladas en los jóvenes actores, en particular alianza con Universidades y Centros de estudio. La investigacio´n fue aplicada, participativa y desde la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones perspectiva de la SNJ ciencia ciudadana, utilizando el estudio de caso como modalidad de investigacio´n. Se emplearon varias te´cnicas para recopilar informacio´n, tales como: revisio´n documental, observacio´n territorial, cartografí´a social, entrevistas semiestructuradas, el me´todo ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y sobre todo a involucrar activamente a ▇▇▇´lisis multicriterio. Con la aplicacio´n de las te´cnicas anteriores, se logra identificar diecise´is practicas locales de degradacio´n ambiental en el municipio ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇´, que por medio de un ejercicio de priorizacio´n participativa con la te´cnica de ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y de ▇▇▇´lisis multicriterio, se prioriza la tema´tica de agua, asociando la contaminacio´n de las fuentes hí´dricas superficiales y agotamiento del recurso hí´drico para el consumo humano y el desarrollo de actividades econo´micas. Se presentara´n los sujetos principales resultados en te´rminos de estas accionesaprendizajes metodolo´gicos, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional resultados de la Juventud ha iniciado una serie investigacio´n y posibles rutas de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institucióngestio´n para resolver el conflicto socioambiental. En el marco cuerpo del artí´culo encontrara´n una seccio´n destinada especialmente a describir la metodologí´a, con el objetivo de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, enfatizar el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional proceso metodolo´gico adoptado. Este constituye el principal aporte de la Institución. b) La generación academia como contribucio´n a la toma de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia decisiones que favorezcan en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con mayor medida a la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónsu conjunto.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Página | 4 En virtud del principio de publicidad establecido en las Leyes 80 de 1993, 1150 de 2007, el Decreto Nacional 1082 de 2015, la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango Ley 1882 de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo 2018, el Decreto Departamental 038 del 02 de febrero de 2016 y muchas expectativas en los jóvenes en particular demás normas concordantes y la ciudadanía en general. Las políticas públicas complementarias, el Departamento de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación Cundinamarca la Secretaria Nacional de Hacienda - presenta a continuación el pliego de condiciones para el proceso de Concurso de Méritos SH-CM-004 de 2018 El presente documento contiene la Juventud ha iniciado una serie información relacionada con las condiciones y requisitos del proceso de tareasConcurso de Méritos para contratar: SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y ASESORÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS TÉCNICOS, a cortoECONÓMICOS Y JURÍDICOS NECESARIOS PARA DEFINIR LOS PARÁMETROS, mediano CONDICIONES, FACTIBILIDAD, FORMAS Y CONVENIENCIA ECONÓMICA Y RENTÍSTICA DE CONTINUAR CON EL EJERCICIO DEL MONOPOLIO DE PRODUCCIÓN DE LICORES DESTILADOS A TRAVÉS DE TERCEROS Y EL MONOPOLIO SOBRE EL ALCOHOL POTABLE, EN LA JURISDICCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA. Los estudios y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En documentos previos que incluyen el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciadoanálisis del sector, el Plan proyecto ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ de Comunicación Institucional que aborda 3 Condiciones y el Pliego de Condiciones definitivo, así como cualquiera de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas anexos están a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales disposición del público en el Sistema Electrónico de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado Contratación Pública –SECOP. Los interesados pueden presentar observaciones al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil presente documento en la vida nacional f) la participación juvenil oportunidad establecida para el efecto en ámbitos el Cronograma establecido en la cultura y el deporte g) proceso. La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto selección del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, Contratista se realiza a través de concurso de méritos en atención a que el objeto del contrato a celebrar corresponde a una consultoría (numeral 2°, artículo 32, Ley 80 de 1993) y es ésta la modalidad para la selección de consultores (numeral 3, artículo 2, Ley 1150 de 2007 como fue compilado en el Decreto 1082 de 2015) El interesado deberá leer completamente el presente pliego de condiciones, toda vez que al participar en el proceso de selección, se asume que tiene pleno conocimiento de su contenido. Este documento se publica por el término descrito en el cronograma del proceso, término dentro del cual las Veedurías Ciudadanas, público en general y los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previainteresados podrán formular observaciones a su contenido, de acuerdo a conformidad con lo establecido en las necesidades Leyes 80 de 1993, 1150 de 2007, el Decreto reglamentario 1082 de 2015 y objetivos propuestos por la instituciónLey 1882 de 2018.

INTRODUCCIÓN. El pasado día 16 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2014, fue publicada en el Boletín Oficial la ley 26.939, que dispone la aprobación del Digesto Jurídico Argentino, consolidado al 31 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2013. La Secretaría Nacional ley, sancionada por el Congreso con fecha 21 ▇▇ ▇▇▇▇ de 2014, consta de veintiocho artículos y tres anexos, en los que queda reflejada la totalidad del derecho vigente –y no vigente- dictado en la esfera nacional de nuestro país. Sin perjuicio de destacar el esfuerzo encomiable de quienes participaron en la ciclópea tarea de ordenar y consolidar la totalidad de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango legislación argentina vigente, la que se culmina después de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo más de quince años de derrotero legislativo y muchas expectativas trabajo mancomunado de juristas y funcionarios y que no conoce precedentes de tal magnitud en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren derecho comparado1, una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones lectura pormenorizada de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos normativa vigente correspondiente al Digesto en materia contractual, pone de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado manifiesto una serie de tareasconsecuencias jurídicas disvaliosas y problemas de índole normativa de distinta importancia. Si bien algunos de los inconvenientes que destacaremos a continuación son simples errores materiales, a cortootros en cambio traerán importantes conflictos de interpretación normativa, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional corresponde evitar antes de la Instituciónpublicación definitiva del texto del Digesto. b) La generación Encontrándose en curso actualmente el plazo extraordinario de oportunidades 180 días prescripto por el art. 20 de Estudio. c) La Transparencia la ley Nº 26.939 para que la Comisión Bicameral Permanente del Digesto Jurídico Argentino reciba observaciones fundadas al texto consolidado previo a la publicación de su versión definitiva en el Boletín Oficial, nos proponemos exponer en este trabajo las distintas inconsistencias que presentan los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicacióntextos ordenados, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales firme convicción de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónque deben modificarse.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca, por medio de la Juventud con su reciente jerarquización Dirección de Cultura Ambiental y Servicio al llegar Ciudadano, en el Marco del Observatorio Ambiental CAR y del Contrato 1624 de 2021, se realizó la identificación del Conflicto socioambiental por Afectación al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones Recurso Aire por Olores Ofensivos Producto de la SNJ Actividad Avícola en la Granja La Ceiba, ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ del Municipio ▇▇ ▇▇▇▇, la cual está generando olores ofensivos y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos posteriormente la presencia de estas acciones, Los Jóvenesvectores (moscas) alterando las dinámicas del entorno así como de las personas aledañas al predio donde se sitúa la granja. Tras su creación Dicho conflicto el cual genera tensiones entre la Secretaria Nacional comunidad de la Juventud ha iniciado zona se dio a conocer por medio de queja allegada a la Dirección Regional Tequendama el 30 de enero del año 2018, donde se inician visitas técnicas por parte de profesionales de la Corporación y posteriormente requieren al propietario de la explotación Avícola la presentación de un Plan para la Reducción del Impacto por Olores – PRIO. El proceso de creación de Agenda se desarrolla con base en la metodología para la identificación de conflictos socioambientales consolidada por el grupo de investigación en derechos humanos de la Universidad ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇: “Construcción de agendas interinstitucionales ambientales: una serie mirada desde los derechos humanos” Editores académicos ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇. – Bogotá: Editorial Universidad ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, Facultad de tareasJurisprudencia, a corto2014. Por consiguiente, mediano se disponen de aspectos primordiales como la identificación y largo plazocaracterización del conflicto así como los componentes ambientales intervenidos; identificación de actores con sus roles pertinentes dentro de la situación del conflicto socioambiental; la concertación y debate de la agenda interinstitucional ambiental con las respectivas líneas estratégicas de trabajo y de intervención; finalmente, buscando fortalecerse como institución. En el marco la operativización de una estrategia general acuerdos y responsabilidades en función de apoyo al trabajo iniciadogarantizar en tiempos plausibles, el Plan desarrollo de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos que procuren desescalar el conflicto y posterior afectación principal al recurso atmosférico como también las tensiones entre los habitantes que se encuentran ubicados en el área de adjudicación influencia directa a dicha Granja Avícola. a. Identificación del Conflicto socioambiental Jerarquización de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción Priorización b. Caracterización del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil Conflicto Diagnóstico Descripción Actividad ejercida en la vida nacional f) Granja la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la institución.Ceiba Localización

INTRODUCCIÓN. La El Concejo de Bogotá, mediante Acuerdo 257 del 30 de noviembre de 2006, “Por el cual se dictan normas básicas sobre la estructura, organización y funcionamiento de los organismos y de las entidades de Bogotá, Distrito Capital”, creó la Secretaría Nacional Distrital de Movilidad, como un organismo del sector central con autonomía administrativa y financiera que tiene por objeto orientar y liderar la Juventud con formulación de las políticas del sistema de movilidad para atender los requerimientos de desplazamiento de pasajeros y de carga en la zona urbana, tanto vehicular como peatonal y de su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas expansión en los jóvenes el área rural del Distrito Capital en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general la interconexión del Distrito Capital con la red de apoyo al trabajo iniciadociudades de la región central, con el país y con el exterior. Mediante Acuerdo 257 de 2006 se dispuso la creación de la Secretaría Distrital de Movilidad (en adelante la Secretaría o la Entidad) como un organismo del Sector Central con autonomía administrativa y financiera. De conformidad con lo señalado en el Art. 108 del precitado Acuerdo, la Secretaría Distrital de Movilidad tiene por objeto orientar y liderar la formulación de las políticas del sistema de movilidad para atender los requerimientos de desplazamiento de pasajeros y de carga en la zona urbana, tanto vehicular como peatonal y de su expansión en el área rural de Bogotá en el marco de la interconexión del Distrito Capital con la red de ciudades de la región central, con el país y con el exterior. Que la Secretaría Distrital de Movilidad adelantó un proceso de rediseño institucional para ajustar la estructura organizacional y la planta de personal con el propósito de fortalecer la capacidad operativa y responder a los nuevos retos que ha adquirido la Entidad en materia de movilidad. Que derivado del rediseño institucional se expidió el Decreto Distrital 672 de 2018 “Por medio del cual se modifica la estructura organizacional de la Secretaría Distrital de Movilidad y se dictan otras disposiciones”, creó algunas dependencias, modificó la denominación de otras y redefinió las funciones de todas las dependencias de la Secretaría Distrital de Movilidad. Dentro de las funciones básicas de la Secretaría Distrital de Movilidad señaladas por las normas precitadas se encuentran las de formular y orientar las políticas sobre la regulación y control del tránsito, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de transporte público urbano en todas sus Programas Emblematicos (Aroviamodalidades, Prosij la intermodalidad y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo el mejoramiento de las familias: a) La llegada nacional condiciones de movilidad y el desarrollo de la Institucióninfraestructura vial y de transporte; diseñar, establecer, ejecutar, regular y controlar, como autoridad de tránsito y de transporte, las política s sobre el tránsito y el transporte en el Distrito Capital; entre otras. b) La generación En ese mismo sentido, en tanto el constante crecimiento de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia la ciudad ha obligado a ajustar la infraestructura vial, lo cual ha influido en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil gran manera en la movilidad del Distrito Capital, la Secretaría Distrital de Movilidad diseñó estrategias para ofrecer condiciones que permitan minimizar la problemática de movilidad, mejorar la movilidad y la calidad de vida nacional f) de los ciudadanos, razón por la participación juvenil cual, se diseñó una propuesta de intervención sectorial, como respuesta a los problemas del sistema de movilidad adelantados por la Subdirección de Gestión en ámbitos Vía. Esta propuesta es una "Herramienta operativa de acciones de intervención coordinada e integral sobre las dinámicas de movilidad de la ciudad y que parte de la capacidad operativa de la Secretaría Distrital de Movilidad, como responsable principal de su constitución, orientación y desempeño". Por lo anterior, implica la ejecución de acciones de monitoreo, diagnóstico y seguimiento de las condiciones de la movilidad en la cultura ciudad buscando tener una respuesta operativa y rápida para mitigar o solucionar y restablecer las condiciones de movilidad y seguridad; ofreciendo servicios inmediatos en la vía para mejorar las condiciones de movilidad y seguridad vial. En consecuencia se requiere el deporte g) La promoción servicio de valores suministro permanente de combustible para los automotores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar plantas eléctricas que se encuentran a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional cargo de la SNJSubdirección de Gestión en Vía, por cuanto las mismas se encuentran destinadas a través tener una respuesta operativa rápida para mitigar y/o solucionar eventos, emergencias y atenciones viales, sumado al restablecimiento de los mecanismos las condiciones de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado movilidad y seguridad, ofreciendo servicios inmediatos en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónvía.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general los convenios interadministrativos de apoyo al trabajo iniciadoGerencia Integral de Proyectos No. 200925 suscrito entre FONADE, EL MINISTERIO DE TRANSPORTE – INSTITUTO NACIONAL DE VIAS, INVIAS - MINISTERIO DEFENSA NACIONAL, EJERCITO NACIONAL, cuyo objeto es: Promocionar, ejecutar y financiar el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional proyecto denominado Transversal de la Institución▇▇▇▇▇▇▇▇ y Carretera de la Soberanía, FONADE, tiene previsto adelantar el proceso de selección para el suministro de Maquinaria, que serán puestos a disposición del Ejercito Nacional, para realizar las obras que adelantan en el marco del convenio suscritos con FONADE. b) La generación En la Clausula Séptima de oportunidades los mencionados convenios se estableció como obligación a cargo de Estudio. FONADE: c) La Transparencia en Estructurar, organizar y adelantar los procesos de adjudicación contratación requeridos para desarrollar las actividades que demande la ejecución de becas dlos recursos del presente Convenio, teniendo en cuenta la información técnica previamente entregada por el MINISTERIO DE TRANSPORTE – INSTITUTO NACIONAL DE VIAS, INVIAS - MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL – EJERCITO NACIONAL –de conformidad con los procedimientos establecidos en la Ley 1150 de 2007 y el Decreto 2474 de 2008 y las demás Normas que las modifiquen, adicionen o deroguen. En este sentido, y de acuerdo con lo establecido en el plan operativo, se tiene destinado un rubro para contratar Maquinaria, en este componente se encuentra la adquisición de Maquinaria pesada destinada a los proyectos que inicia el EJERCITO NACIONAL dentro del Convenio 200925 en: ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇ CARRETERA DE LA SOBERANIA. Con cargo a los recursos del convenio, se reconocerá al MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL – Ejército Nacional, un porcentaje correspondiente al SIETE POR CIENTO ( 7% ) La generación del valor total del presente convenio, por concepto de oportunidades compensación por gastos y/o costos de inserción laboral eejecución. En virtud de lo anterior, el Ministerio de Defensa – Ejército Nacional, acepta y autoriza para que con los recursos de que trata la presente cláusula, Fonade adelante los procesos de selección que se requieran para el alquiler y/o adquisición de la maquinaria que, por no disponibilidad de la misma por parte del Ministerio de Defensa – Ejército Nacional, se requiera para el oportuno y adecuado cumplimiento del objeto del convenio N° 267 de 2009. Los bienes adquiridos por FONADE con cargo al 7% contenido en la presente cláusula, serán de propiedad del Ejército Nacional-Jefatura de Ingenieros Militares. Los recursos necesarios para el correcto funcionamiento y disposición de la maquinaria y vehículos adquiridos con cargo al siete por ciento (7%) La promoción del Voluntariado como motor contenido en la presente cláusula y de aquellos que disponga el Ministerio de Defensa – Ejército Nacional para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El ejecución del objeto del convenio, serán contratados por Fonade con cargo a los recursos del convenio, previa certificación por parte de la gerencia del convenio de que la erogación requerida, no afecta la ejecución de las obras ni las necesidades de adquisición de bienes y servicios con cargo al convenio, previa exposición y recomendación del comité operativo. Sin perjuicio de lo establecido en el parágrafo anterior, los recursos del 7%, también podrán destinarse, según su disponibilidad para cubrir los gastos de mantenimiento de la maquinaria dispuesta por el Ministerio de Defensa Nacional – Ejército Nacional y/o la adquirida por Fonade con ocasión del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNAconvenio. Estos recursos, tanto con comprenden, entre otros, los medios costos de comunicaciónmantenimiento, con reparación, insumos y demás gastos inherentes a la maquinaria, equipos y vehículos, que se generen durante la ejecución de los actores principales y proyectos, para el cabal cumplimiento de las obligaciones derivadas del presente convenio Conforme con la sociedad necesidad manifestada, se realizaron los estudios correspondientes para determinar las cantidades y valores estimados en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales el presente proceso de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónselección.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional EDUBAR S.A. es una empresa de economía mixta del orden Distrital con un capital público superior al 50%, que participa en la ejecución de Planes de Ordenamiento, planes parciales, proyectos de estratificación, valorización, programas de reasentamiento y de adquisición predial, diseños arquitectónicos y técnicos, proyectos urbanísticos de renovación y desarrollo, interventoría y construcción, así como la promoción de sociedades y negocios innovadores. Que dentro del desarrollo del objeto de la Juventud empresa esta Planear, acometer y ejecutar conjuntamente con su reciente jerarquización otras entidades descentralizadas, con otros municipios y entidades territoriales del Atlántico o de la ▇▇▇▇▇ Caribe, con las entidades descentralizadas de estos, con la Nación o sus entidades descentralizadas, obras y proyectos que encuadren dentro del objeto de la sociedad y que interesen a la ciudad de Barranquilla o a cualquier otro ente territorial y a una o varias de las entidades públicas territoriales o descentralizadas. EDUBAR S.A. ofrece servicios de renovación urbana dirigidos a introducir modificaciones sustanciales al llegar al rango uso de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo la tierra y muchas expectativas de las construcciones a entes territoriales, entidades estatales y entes privados. En razón a lo anterior, tiene en ejecución diferentes Convenios Interadministrativos y contratos con particulares en los jóvenes que se desarrollan actividades como; Diseños de Planes de Reasentamiento, Adquisición Predial, Consultorías, Interventorías, y otros. Dentro de la misión de EDUBAR S.A. Esta : "Construir Espacios Urbanos para generar una ciudad competitiva, ambientalmente sostenible y con calidad en particular el nivel de vida de sus habitantes" y el objetivo estratégico de la sociedad corresponde a "Garantizar auto sostenibilidad y perdurabilidad empresarial de EDUBAR a través de la realización de proyectos de gran impacto socio-económico, innovación tecnológica y gestión eficiente para ratificarla como la organización social líder y de proyectos de Desarrollo Urbano de Barranquilla, y así mejorar la competitividad del Departamento del Atlántico y la ciudadanía Región Caribe". Que la Constitución Política Colombiana en generalsu artículo 2 establece los fines esenciales del Estado y afirma que las autoridades de la República están instituidas para proteger a todas las personas residentes en Colombia en su vida, honra y bienes. Las políticas públicas Así mismo en su artículo 366 señala que el bienestar general y la calidad de juventud vida de las personas son finalidades sociales del Estado, previendo el constituyente para tales efectos, que empiezan en los planes y presupuestos de la Nación y de las entidades territoriales, el gasto público social, tendrá prioridad sobre cualquier asignación. Son entidades territoriales los Departamentos, los Distritos y los Municipios, entre otras, los cuales gozan de autonomía para la gestión de sus intereses, dentro de los límites de la Constitución y la Ley, y les corresponde prestar los servicios públicos que determine la Ley construir las obras que demandan proceso local. Que según los postulados del artículo 209 de la Constitución Política, las autoridades administrativas deben coordinar sus actuaciones para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado. Que el Congreso de la República expidió la Ley 136 de 1994, sobre modernización, organización y funcionamiento de los Municipios, la cual previó, entre otras, como funciones de los Municipios, las siguientes: a) Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que determina la ley. b) Ordenar el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el progreso municipal. c) Solucionar las necesidades insatisfechas, entre otras, de saneamiento ambiental, agua potable, servicios públicos domiciliarios, directamente y en consecuencia, complementariedad y coordinación con las demás entidades territoriales y de la nación, en los términos que defina la ley. d) Planificar el desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de conformidad con la ley en coordinación con otras entidades. Que el plan de desarrollo SOY BARRANQUILLA 2020-2023, comprende en su capítulo 3 – RETO ATRACTIVA Y PROSPERA, política Recreación y Deportes, numeral 3.2.6.4.1. Proyecto: Escenarios deportivos, establece la necesidad de Mantener, optimizar y adecuar la infraestructura deportiva existente en la ciudad y garantizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los escenarios deportivos. Que dentro de esas metas, se ha propuesto una Infraestructura deportiva para la masificación de la práctica del deporte y la actividad física, con el fin de que los barranquilleros cuenten con los espacios para la práctica de la actividad física y los deportes, lo cual amerita idearse una estrategia de operación y mantenimiento de los escenarios existentes, con el fin de buscar la masificación del deporte y el incremento del aprovechamiento del tiempo libre por medio de la actividad física. Que el Distrito de Barranquilla, a ejecutarse raíz de la celebración de los XXIII Juegos Centroamericanos y del Caribe, se ha dotado de unos escenarios deportivos en todo distintas modalidades deportivas, con una alta inversión que a su vez representa el país requieren una efectiva alto compromiso de sostenibilidad, representado en el mantenimiento preventivo y eficaz difusióncorrectivo, lo que contribuirá amerita contar con una Gerencia en torno a transparentar al máximo la administración y mantenimiento de estos, que permite llevar el control de todas las actuaciones actividades necesarias para garantizar el bueno estado y uso de los mismos. Que aunado a lo anterior, la ciudad de Barranquilla se prepara con miras a aspirar a la sede de los Juegos Panamericanos 2027, razón suficiente para garantizar la sostenibilidad de las inversiones realizadas en la infraestructura deportiva de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas accionessociedad. Que entre el DISTRITO DE BARRANQUILLA Y LA EMPRESA DE DESARROLLO URBANO DE BARRANQUILLA Y LA REGIÓN CARIBE S.A. – EDUBAR S.A., Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareasse suscribió Contrato Interadministrativo N° CD-58-2020-0692, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El cuyo objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA“GERENCIA INTEGRAL Y COORDINACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE LA Que de acuerdo a lo anterior EDUBAR S.A. requiere contratar los servicios para identificar las necesidades en materia de administración, mantenimiento (preventivo y objetivos propuestos por correctivo), así como las reparaciones que se requiera en los escenarios deportivos a saber, entre los cuales se encuentran incluidos: Estadio de béisbol ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, Estadio ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, Parque Distrital de Raquetas, ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, Coliseo Sugar Baby ▇▇▇▇▇, Estado Moderno ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇, Estadio de Atletismo ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, Complejo Acuático ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, Patinódromo ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, Canchas de Raquetball, Estadio de Softbol, Pista de BMX ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ y los demás escenarios deportivos que la institución.entidad indique. De la misma forma determinar el estado actual de los mismos, las necesidades de mantenimientos reparaciones preventivas, la estimación de mantenimientos correctivos y la manera en la cual se pueda llevar una correcta administración de los mismos, a efectos de garantizar su buen uso, evitar el deterioro y dar certeza de la sostenibilidad de los mismos. Finalmente, deberá proponer la manera en la cual se procederá a llevar a cabo las labores y actividades necesarias, así como la contratación y ejecución de dichos servicios. Por tal motivo se hace necesario en estos momentos que EDUBAR S.A. inicie un proceso de contratación para MANTENIMIENTO Y/O REPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN (INCLUYENDO LOS MATERIALES NECESARIOS PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE SE PRESENTEN) DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS DEL DISTRITO DE BARRANQUILLA A continuación, se menciona la clasificación de las naciones unidas (UNSPSC) aplicadas al objeto a contratar: 30190000 Equipo de apoyo para Construcción y Mantenimiento 30191800 Equipos y materiales para construcciones temporales y apoyo al mantenimiento 72000000 Servicios de Edificación, Construcción de Instalaciones y Mantenimiento 72102900 Servicios de mantenimiento y reparación de instalaciones 72101500 Servicios de apoyo para la construcción 72103300 Servicios de mantenimiento y reparación de infraestructura

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Fundación EOI (EOI) y el Servicio de Turismo Rías Baixas de la Juventud Diputación de Pontevedra han suscrito un Convenio de colaboración para la ejecución del Proyecto “SMART DESTINATION”. EOI desarrolla el Programa RISC (Redes de Innovación al Servicio de la Competitividad), que comprende actividades para favorecer la implantación y desarrollo de iniciativas de I+D+i y transferencia tecnológica en las empresas, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, con el fin de mejorar su reciente jerarquización al llegar al rango competitividad. El Servicio de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo Turismo Rías Baixas de la Diputación de Pontevedra tiene como finalidades específicas la realización de acciones y muchas expectativas en los jóvenes en particular y gestiones tendentes a mejorar la ciudadanía imagen turística de la provincia de Pontevedra y, en general, cuantos asuntos relacionados con el turismo sean de interés para la provincia. Las políticas públicas Estamos ante un sector clave para el desarrollo de juventud la provincia, que empiezan cada vez tiene que hacer frente a ejecutarse una competencia mayor, debido a la globalización de los mercados, y a la incorporación de destinos con los que anteriormente no competía. Ambas entidades estiman necesario avanzar en todo el país desarrollo de medidas de apoyo e impulso a la I+D+i con el fin de mejorar la competitividad del tejido empresarial español, y en concreto al sector turístico pontevedrés. Teniendo en cuenta la coincidencia de objetivos de las dos entidades, en el marco de sus respectivos fines y competencias, consideran de interés establecer una colaboración para el desarrollo de acciones dirigidas a mejorar la competitividad de las empresas españolas a través de I+D+i, en el marco de las acciones que ejecuta EOI como beneficiario del Programa RISC, con el fin de seguir mejorando la competitividad del sector turístico en la provincia de Pontevedra. El concepto tradicional del turismo está evolucionando, y ha cambiado, ya que se han producido una serie de cambios que han supuesto una diversificación del sector turístico, que requieren que las empresas de la provincia tengan que adaptarse a:  Cambios en la estructura demográfica y familiar que han generado nuevos segmentos con nuevas necesidades.  El proceso de segmentación de mercados grandes y maduros ha provocado que algunos de estos segmentos dejen de ser minoritarios.  La especialización y multiplicación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ de venta.  La aparición de nuevos destinos que compiten por los turistas.  Los cambios en el perfil de los turistas, derivados de los cambios en el entorno social (hábitos de trabajo, educación, tecnología, búsqueda de experiencias, etc.). En el proyecto SMART DESTINATIONS, el destino “Rías Baixas” de la provincia de Pontevedra pretende dar un giro a la forma en que tradicionalmente se muestran y gestionan los recursos turísticos de una efectiva región o zona concreta. El creciente uso de las Tecnologías de la Información y eficaz difusiónlas Comunicaciones (TICs), extendido a prácticamente todos los ámbitos y sectores de nuestra sociedad, obliga a pensar en el turismo desde otra perspectiva. Uno de los principales déficits del sector turístico pontevedrés, es la ausencia de sistemas para la gestión avanzada de las relaciones con los turistas. Esto no sólo refleja una falta de adaptación tecnológica de las empresas, sino también la ausencia de una metodología apropiada para conocer las necesidades y los deseos o inquietudes de los turistas, así como herramientas adecuadas para fidelizarlos. En este sentido, resulta evidente la necesidad de definir la proposición de valor del sector turístico en el destino Rías Baixas y las herramientas tecnológicas que le darán soporte, de esta forma se podrá conseguir:  La segmentación de clientes en función del público objetivo de cada empresa asociada al sector turístico con el fin de ofrecerle lo que buscan.  Conocer e identificar las necesidades de cada turista (cercanía a la playa, gimnasio, spa, estar con la familia en un entorno tranquilo, etc.).  Conocer de qué se quejan y qué reclaman los turistas para extraer patrones de conducta y determinar lo que está fallando.  Poner en marcha campañas activas sobre clientes y potenciales clientes.  Tener una alta capacidad de análisis para identificar las nuevas demandas.  Crear un espacio de unión de la oferta con la demanda de forma interactiva y en tiempo real, basada en información fehaciente facilitada por los propios actores (turistas, proveedores, mayoristas, etc.). El proyecto SMART DESTINATIONS PONTEVEDRA Modelo de vertebración y activación del tejido socioeconómico del territorio del destino “Rías Baixas”, tiene como objetivo mejorar la capacidad de prestar servicios de calidad por parte de las PYMES de la provincia de Pontevedra a los turistas y visitantes de la región, como medida para impulsar la actividad económica. Es por ello que el enfoque estratégico del proyecto gira sobre los ejes que definen la estrategia global del proyecto:  Transformar el Turismo 1.0 actual en uno que incluya la interacción con los usuarios (2.0) y con la información en tiempo real relacionada (3.0).  Colaboración público-privada entre la Diputación y las empresas asociadas al sector turístico de la provincia.  Colaboración y cooperación entre las empresas asociadas al proyecto, lo que contribuirá permitirá mejorar tanto las capacidades de negocio de las empresas de manera individual como de manera colectiva.  Dinamización del sector, promoviendo mejoras competitivas y crecimiento de empleo de calidad en un sector donde predominan las mujeres.  Innovación ante las actuales herramientas orientadas al turismo que puedan servir como un referente para este sector de cara a transparentar al máximo las actuaciones mejorar la calidad de los servicios ofrecidos. El objetivo principal de SMART DESTINATIONS PONTEVEDRA Modelo de vertebración y activación del tejido socioeconómico del territorio del destino “Rías Baixas” es hacer de la SNJ provincia de Pontevedra un destino inteligente, que permita fidelizar el actual cliente y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos captar otros nuevos mediante la prestación de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional más y mejores servicios por parte de las empresas de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónprovincia. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar Y entre los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familiasobjetivos específicos se encuentran: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar  Integrar a todos los jóvenes agentes participantes del paíssector, incorporando a las pymes a una oferta integrada a nivel provincial. Los organismos cooperantes también entran dentro  Implantar herramientas de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil comunicación y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional actualización de la SNJinformación que sean ágiles sencillas y sin coste para las pymes.  Centralizar y gestionar toda la información turística (pública y privada) desde un único punto de entrada de forma dinámica, a través proporcionando al visitante, tanto puntos físicos de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previainformación, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la institucióncomo nuevos canales virtuales.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional El apartado 3 del artículo 36 del texto refundido de la Juventud ▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇, aprobado por el Real Decreto Legislativo 3/2015, de 23 de octubre, establece que las Comunidades Autónomas pueden diseñar y ejecutar nuevos programas de políticas de empleo adaptándolos a las peculiaridades y características de los mercados de trabajo locales. Al amparo de esta premisa se configuran las Escuelas Profesionales como un programa de formación en alternancia con el empleo, que partiendo de experiencias previas de programas mixtos de empleo y formación anteriormente desarrollados en la Comunidad Autónoma de Extremadura como son Escuelas Taller, Casas de Oficios, Talleres de Empleo o @prendizext, han constituido una medida importante en el ámbito de las políticas activas para la mejora de las posibilidades de inserción laboral, cualificación profesional y las competencias claves de las personas desempleadas. Las Escuelas Profesionales se engloban dentro de los objetivos de la Estrategia de Empleo de Extremadura para el período 2016-2019, en el Plan de Empleo de Extremadura 2016-2017 en su reciente jerarquización al llegar al rango ▇▇▇ ▇: “El aprendizaje a lo largo de Secretaría Nacional ha despertado la vida” en la medida 3.17.1 como programa mixto de formación y empleo que tiene como objeto la alternancia de una actividad formativa conducente a la obtención de un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular certificado de profesionalidad, que permita la cualificación profesional y la ciudadanía en general. Las políticas públicas inserción laboral de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institucióntrabajadores desempleados. En el marco diseño de una estos nuevos programas es prioritario:  La adaptación de los proyectos a la estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, desarrollo socioeconómico y territorial.  Que tengan suficiente solidez y viabilidad técnica.  La incorporación de nuevos métodos y técnicas de competencia profesionales.  El acompañamiento y coordinación para la inserción del alumnado durante el Plan desarrollo del proyecto y a la finalización de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo mismos.  La acreditación previa de las familias: a) entidades promotoras como centros de formación cuando la formación impartida sea conducente a la obtención de certificados de profesionalidad.  La llegada nacional metodología a utilizar debe facilitar el trabajo por competencias de forma transversal a lo largo del proyecto.  En cada especialidad del proyecto se diseñará y desarrollará un proyecto emprendedor transformador del entorno. – Página 4 Este programa se regula por el Decreto 96/2016, de 5 de julio, por el que se regulan los Programas de formación en alternancia con el empleo “Escuelas Profesionales de Extremadura” y “Unidades de Promoción y Desarrollo”, y se establecen las bases reguladoras de la Instituciónconcesión de subvenciones destinadas a dichos programas, en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Extremadura D.O.E. núm. b) 132 publicado el lunes 11 de julio de 2016. Además, todos los proyectos puestos en marcha del programa de Escuelas Profesionales se han aprobado al amparo de la siguiente Orden: - Orden de 21 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2017 por la que se aprueba la convocatoria de subvenciones para el ejercicio 2017 dirigida a entidades promotoras de proyectos del programa de formación en alternancia con el empleo Escuelas Profesionales de Extremadura. Los proyectos de Escuelas Profesionales se dividen en dos etapas:  La generación primera etapa tiene una duración de oportunidades de Estudiodoce meses que se desarrolla en una única fase. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para En esta primera etapa el alumno trabajador tiene que ser contratado por la activa participación juvenil entidad promotora en la vida nacional f) modalidad de formación y aprendizaje por la participación juvenil en ámbitos en duración total de la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de géneromisma, 12 meses. El objeto personal directivo y docente será contratado bajo la modalidad de contrato que determine la entidad promotora pudiendo extenderse 14 días más de los 12 meses de duración de la primera etapa, siempre que se distribuyan siete días antes del presente Plan es: inicio de proyecto y siete días después de su finalización de la primera etapa.  La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con segunda etapa es complementaria a la primera y en ella se realizan las prácticas no laborales en empresas no existiendo relación contractual laboral de los medios de comunicación, con los actores principales alumnos y ni del personal con la sociedad en generalentidad promotora ni con las empresas colaboradoras. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes Esta etapa la podrán realizar las personas participantes que hayan superado con evaluación positiva la totalidad del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil itinerario formativo y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónlo soliciten voluntariamente.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Dirección de la Juventud con su reciente jerarquización Autoridad Portuaria, al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones amparo de la SNJ delegación contenida en el Reglamento de Organización y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos Funcionamiento del Consejo de estas accionesAdministración, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional aprobado por acuerdo del Consejo de Administración de la Juventud ha iniciado una serie Autoridad Portuaria ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ de tareas16 de diciembre de 1998 [B.O.C. nº 2, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general 4 de apoyo al trabajo iniciado, el Plan enero de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa1999], de acuerdo a las necesidades organizativas del Organismo Público, con fecha 4 ▇▇ ▇▇▇▇▇ de 2019 ha autorizado la convocatoria pública para la cobertura de CUATRO plazas de Policía Portuario mediante Concurso-Oposición. Este proceso de selección es un sistema que trata de identificar al candidato/a que mejor se adapta al puesto de trabajo, evaluando conocimientos, habilidades, capacidades y objetivos propuestos actitudes, para comparar las que cuenta el candidato/a con las requeridas para el puesto de trabajo. Con este sistema se pretende asegurar el ajuste de la persona en la realización de las funciones y tareas que se exigen desempeñar en el puesto de trabajo, una vez se incorpore a este. La presente convocatoria tendrá en cuenta el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres por lo que se refiere al acceso al empleo, de acuerdo con el artículo 14 de la Constitución Española, la Ley Orgánica 3/2007 de 22 ▇▇ ▇▇▇▇▇ y el Acuerdo de Consejo de Ministros de 20 de noviembre de 2015, por el que se aprueba el II Plan para la igualdad entre mujeres y hombres en la Administración General del Estado y en sus Organismos Públicos, y se desarrollará de acuerdo con las siguientes bases. Así mismo, esta convocatoria se ajusta a todo lo regulado en el Procedimiento de Contratación Fija (O.E.P.) de trabajadores en el Sistema Portuario de Titularidad Estatal aprobado por Real Decreto 105/2016, de 18 ▇▇ ▇▇▇▇▇, por el que se aprueba la oferta de empleo público para el año 2016, modificado por la institución.notificación de Puertos del Estado de fecha 16 ▇▇ ▇▇▇▇ de 2019, en la que modifica el destino de la Oferta de Empleo Público del citado ejercicio que se corresponde con 2 plazas. Igualmente, el Real Decreto 19/2019 de 25 de enero, por el que se aprueba la Oferta de Empleo Público para la estabilización de empleo temporal en la Administración General del Estado, correspondiente a la Ley 6/2018 del 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado, asigna 2 plazas de estabilización, según notificación del Organismo Público Puertos del Estado de fecha 16 ▇▇ ▇▇▇▇ de 2019. También cuenta con la autorización previa del modelo de bases a utilizar por el Sistema Portuario de Titularidad Estatal, para la contratación de personal fijo, informado favorablemente, en enero de 2015, por la Dirección General de la Función Pública del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. En lo no previsto en las mismas, serán de aplicación las prescripciones de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y en su defecto en la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público. CVE-2019-9383 En consecuencia, al amparo de lo establecido en el Real Decreto 105/2016 de 18 ▇▇ ▇▇▇▇▇, y del Real Decreto 19/2019 de 25 de enero, se convocan pruebas selectivas para cubrir CUATRO plazas de personal laboral fijo, que se indica a continuación: POLICÍA PORTUARIO GIII BII N3 4

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional El Servicio de Deportes del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, en virtud de las competencias que le atribuye la Ley 14/1998, de 11 ▇▇ ▇▇▇▇▇, del deporte del País ▇▇▇▇▇, centra su esfuerzo en la promoción de la Juventud con su reciente jerarquización al llegar al rango de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo actividad física y muchas expectativas en los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones deportiva de la SNJ población intentando llegar a la totalidad de la misma, sean cual sean sus características, condición e interés, buscando la generación de hábitos saludables entre su ciudadanía. Bajo esta premisa la misión del Servicio de Deportes es “Conseguir a través de un proyecto global y sobre todo a involucrar activamente sostenible, una actividad física practicada por todos los ciudadanos de forma moderada y frecuente que posibilite un estado de bienestar físico, psíquico y social que redunde en la creación de hábitos de salud y mejora de la calidad de vida, así como en la educación de los valores intrínsecos del deporte y el respeto al medio natural como fuente de vida. “ Sobre esta base se incluye entre los objetivos generales de la organización “Generar una oferta amplia de actividad que posibilite variedad de elección para el conjunto de los ciudadanos. No sólo recogerá las tendencias en la actividad sino la protección y desarrollo, tanto de actividades minoritarias como de colectivos específicos (programa plural que defienda la libertad de elección).” Este objetivo se constituye como tronco principal en la programación del Servicio de Deportes, estructurándose el mismo en siete líneas de actividad. Dentro de la línea de actividades de iniciación a los sujetos deportes, el Servicio de estas accionesDeportes se plantea la promoción de actividades de iniciación en las diferentes modalidades deportivas náuticas durante los meses estivales, Los Jóvenes. Tras su creación dirigida a la Secretaria Nacional población de Vitoria-Gasteiz a través de la Juventud ha iniciado una serie “Campaña de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de géneroActividades Náuticas”. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto Servicio de Deportes no cuenta con los medios personales y materiales necesarios para la ejecución y desarrollo de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro las actividades de esta línea campaña, por lo que requiere la contratación de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado entidades que presten este servicio en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónel mercado actual.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría El proyecto de Concesión Vial denominado “Autopista Ruta del Cacao”, es un proyecto nacional de infraestructura vial cuyo objetivo general es mejorar la conexión terrestre entre la ciudad de Bucaramanga y el Departamento de Antioquia, en el municipio de Yondó, mediante un corredor vial en doble calzada, con estándares geométricos y de diseño que permitan el tránsito de vehículos automotores con velocidades promedio de 80 Km/h. Este proyecto se construirá para cumplir con las metas del Gobierno Nacional, con inversiones muy significativas por la entrada en construcción de proyectos grandes, como meta incrementar las dobles calzadas de 792 kilómetros en el 2010 a 2.279 kilómetros en el 2015 “sin fijar un sólo contrato adicional”. Con esto, la ANI conseguiría en el 2018 llegar a 4.398 kilómetros. El presente Estudio de Impacto Ambiental tiene como fin último presentar la información necesaria para que la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales –ANLA- realice la Juventud evaluación y conceptúe sobre la viabilidad de otorgar la licencia ambiental. Definido el trazado por la Agencia Nacional de Infraestructura – ANI -, se adelantaron los estudios y diseños de las diferentes unidades funcionales en las que se dividió el corredor vial de acuerdo a la intervención prevista y se elaboró el correspondiente Estudio de Impacto Ambiental para evaluar los posibles impactos y efectos ambientales y proponer las medidas de prevención, mitigación y compensación ambiental y social definidas para los impactos identificados. La empresa Consultoría Colombiana S.A. fue la encargada de realizar el estudio de impacto ambiental, para lo cual cuenta con su reciente jerarquización al llegar al rango el permiso de Secretaría investigación científica, otorgada por la Autoridad Nacional ha despertado un gran entusiasmo y muchas expectativas en de Licencias Ambientales mediante Resolución, No.1469 del 03 de Diciembre de 2014. El proyecto Autopista Ruta del Cacao, fue viabilizado a través del documento CONPES 3571/2009, bajo los jóvenes en particular y la ciudadanía en general. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones términos de la SNJ ley 810 del 2003; este hace parte del megaproyecto definido por el Gobierno Nacional, el cual pretende mejorar la infraestructura que comunica la ciudad de Bucaramanga con el municipio de Yondó en Antioquia., pasando por los municipios ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇▇, San ▇▇▇▇▇▇▇ de Chucurí, Betulia, Barrancabermeja y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos Yondó. Cabe aclarar, que para la ANI el proyecto se manejará por medio de estas accionesUnidades Funcionales, Los Jóvenes. Tras su creación mientras que la Secretaria Nacional solicitud de licencia ambiental será una sola para las unidades funcionales donde el alcance incluye la Juventud ha iniciado una serie construcción de tareasvías nuevas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como instituciónsegundas calzadas o túneles. En la siguiente Figura 2-1 se puede observar el marco proyecto en su conjunto, donde se resalta que los tramos definidos en color rojo son los que requerirán de una estrategia general licencia ambiental, así: En la siguiente tabla se aprecia en detalle las Unidades Funcionales y los tramos dentro de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional ellas que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos y canales de comunicación desde la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El son objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios estudio y por ende de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales solicitud de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran dentro de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJ, a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades y objetivos propuestos por la instituciónlicencia ambiental.

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional Diputación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ desde que en el año 2013 pusiera en marcha el PLAN IMPULSO, que nace desde la colaboración público-privada de todos los entes interesados, busca satisfacer las necesidades de los sectores productivos de la Juventud provincia. Dicho PLAN comprende un catálogo de medidas y recursos técnicos, financieros y humanos, tendente a potenciar el crecimiento económico, la reducción de los niveles de desempleo y el incremento de la productividad y competitividad de la economía en el ámbito provincial. Cobran en el Plan Impulso especial importancia los colectivos prioritarios que marcan la Estrategia Europea 2020 por el crecimiento económico y las Estrategias de Fomento del Empleo del Estado y CCAA, con su reciente jerarquización al llegar al rango medidas específicas para estos colectivos; se trata de:  Jóvenes menores de Secretaría Nacional ha despertado 36 años  Personas con capacidades diversas  Mayores de 45 años, y más concretamente los parados de larga duración  Personas en riesgo de exclusión, con especiales necesidades de inserción  Mujeres Debemos destacar que la Diputación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ considera que el Diálogo Social una vía eficaz para mejorar la situación social y económica de la provincia ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, y en el mismo se proponen actuaciones en ámbitos de tan indudable importancia para nuestro progreso económico y social como los relativos a desarrollo económico, políticas sociales, o políticas de empleo. Las actuaciones que se recogen en este II Acuerdo han sido plasmadas en el Plan del año 2018, haciendo un gran entusiasmo y muchas expectativas especial hincapié en el apoyo a los jóvenes de nuestra provincia y a las materias relativas a la vivienda como elementos clave para el desarrollo económico y social. Directamente desde la Diputación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ se sigue apostando por las materias encuadradas en particular el Acuerdo firmado en el año 2017 y que son potenciadas en este segundo texto, dado que se han valorado muy positivamente por todos los agentes participantes en la ciudadanía en generalMesa del Dialogo Social. Las políticas públicas de juventud que empiezan a ejecutarse en todo Destacamos el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones fomento de la SNJ contratación de trabajadores y sobre ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ emprendedor, el apoyo a colectivos especialmente vulnerables en el mercado laboral (mujeres, jóvenes, mayores de 45 años y personas con capacidades diversas), el desarrollo de programas europeos de movilidad, para la mujer rural adulta y para la capacitación profesional de jóvenes menores de 30 años, ayudas para la formación on line y programas de formación y empleo (programas mixtos de Atención social, Trabajos Forestales y Zonas Verdes). A todos estos planes, que no desaparecen, se les continua dando un apoyo esencial , derivado de la negociación de este segundo acuerdo primando la estabilidad, el trabajo a tiempo completo y el salario según el convenio colectivo. Desde el Consejo del Dialogo Social de la Provincia ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, se pretende en este segundo Acuerdo seguir movilizando y coordinando los recursos disponibles que permitan entre todos ampliar, mejorar desarrollar las medidas, iniciativas y proyectos ahora contenidos en estos Planes. Por todo a involucrar activamente ello, - Que la Diputación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ en aras de colaborar en el apoyo a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional municipios de la Juventud ha Provincia en materias de empleo y desarrollo económico, tiene consignado de nuevo en el presupuesto para el año 2018 una partida presupuestaria que viene a afianzar lo iniciado en el año 2017 y que vuelve a dotar con una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En el marco de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, cantidad 1.128.000 euros el Plan de Comunicación Institucional Apoyo al Empleo de los Ayuntamientos de la Provincia para este año 2018, cuyo fin es la realización de las obras y servicios de interés general y social, la promoción de los diversos sectores productivos existentes en el territorio provincial. con el fin de potenciar el desarrollo económico y social de la provincia, Se pretende con ello apoyar la generación de empleo, dado el éxito que aborda 3 esta iniciativa tuvo en el año 2017 con el que se crearón de 220 empleos directos y que favorecieron a que personas de nuestra provincia pudieran salir de las listas del paro y obtener coberturas sociales posteriormente. - Seguir promoviendo la inserción en el mercado de trabajo de personas desempleadas, haciendo hincapié en este nuevo Acuerdo el apoyo a los jóvenes, no olvidando los demás colectivos como personas con discapacidad y personas desfavorecidos y más afectados por el desempleo, en concreto jóvenes, en situación de vulnerabilidad o riesgo de exclusión social., apoyando asimismo la creación de empleo para personas mayores de 45 años. - Seguir apoyando la formación de las personas para poder incorporarse al mercado laboral , mediante la realización de cursos que faciliten la obtención de títulos y certificados de profesionalidad que se adapten a las necesidades de sus Programas Emblematicos (Aroviadestinatarios y del territorio. - En este segundo Acuerdo se pretende apoyar y potenciar el derecho a la igualdad de oportunidades por razón de sexo, Prosij discapacidad,… que redundaran en la mejora de la vida económica, social, laboral y Ayudas Económicas cultural. - Continuar buscando los diversos mecanismos que permitan la conciliación de la vidad personal, familiar y laboral, especialmente mediante el apoyo a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar los mecanismos permisos paternales como un medio de igualdad entre todos. - Potenciar la protección ante aquellas situaciones que se den en las personas con mayor riesgo de exclusión o de vulnerabilidad , potenciando las ayudas económica que garanticen unos mínimos vitales que puedan salvar situaciones de alta precariedad social. - Fortalecer una cultura de igualdad de oportunidades entre hombres y canales mujeres que redundara en la mejora de comunicación desde la SNJvida económica, específicamente social, cultural y familiar. - Impulsar el servicio de Ayuda a Domicilio favoreciendo su extensión aun mayor número de personas con limitaciones en lo relacionado al arraigo su autonomía personal, facilitando la posibilidad de mantenimiento en su entorno familiar y social. - Integrar planes, iniciativas y proyectos existentes en la actualidad, de forma que formen un conjunto de medios coordinados y complementarios en pro del desarrollo económico, social y humano del municipio. -. La Diputación ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, con el fin de actualizar sus políticas dirigidas a la emancipación juvenil y en el marco del IV Plan Provincial de Juventud 2016-2019, configura la presente Estrategia de Empleo Juvenil para impulsar el crecimiento y el empleo de las familias: a) La llegada nacional personas jóvenes de nuestra provincia a través de una estrecha colaboración entre todos los ámbitos de actuación que están interrelacionados, en especial, la educación, la juventud, la igualdad de oportunidades, el empleo, y la innovación, con objeto de impulsar el empleo, coordinar actuaciones y optimizar recursos. Uno de los principales objetivos de la Institución. b) La generación de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia política económica que lleva a cabo la Institución Provincial es poner en los procesos de adjudicación de becas d) La generación de oportunidades de inserción laboral e) La promoción del Voluntariado como motor para la activa participación juvenil en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores y la inclusión de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar marcha medidas que beneficien a todos los jóvenes del paíscolectivos. Los organismos cooperantes también entran dentro jóvenes son un colectivo al que la Diputación ha dirigido sus esfuerzos con medidas generales y otras específicas para ellos Para el desarrollo concreto de esta línea de comunicación. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJestos objetivos generales, se llevarán a través de los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a cabo las necesidades y objetivos propuestos por la institución.siguientes actuaciones:

INTRODUCCIÓN. La Secretaría Nacional FUNDACIÓN ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ pone a disposición de los interesados el Pliego de Condiciones para la selección del Contratista encargado de ejecutar el Contrato de interventoría técnica, administrativa, financiera, legal y ambiental al contrato de obra que suscriba la Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ dentro de la Juventud Licitación Pública AGN No. FGAA-LP-001-2014, cuyo objeto consiste en “EJECUCIÓN POR LA MODALIDAD DE PRECIOS UNITARIOS FIJOS SIN FÓRMULA DE REAJUSTE DEL REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL Y ADECUACION FISICA DE LA CASA DE PROPIEDAD DE LA FUNDACION ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ UBICADA EN LA CALLE 10 Nº 2 -54 (NUEVA) – ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇ - ▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇) ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ LOCALIDAD LA ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ DE BOGOTÁ D.C., DE CONFORMIDAD CON LOS ESTUDIOS PREVIOS Y EL PLIEGO DE CONDICIONES . El presente Proceso de Contratación se encuentra identificado con el número FGAA-CMA-002-2014. La Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ es un establecimiento público del orden distrital, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio e independiente, adscrito a la Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte, cuyo objeto principal es la adopción, integración, coordinación y financiación de programas dirigidos al fomento y desarrollo de la cultura. La Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ mediante escritura pública No. 501 de 24 ▇▇ ▇▇▇▇ de 2013 de la Notaría Doce del Circulo de Bogotá adquirió el inmueble ubicado en la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇- ▇▇ (▇▇▇▇▇▇) ▇-▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇) ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ en el Sector de Interés Cultural Centro Hístorico, Localidad La ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, para destinarlo como sede alterna (equipamiento cultural a escala zonal) de la FGAA, en el cual se pretende desarrollar diferentes actividades que se enmarcan dentro del contexto misional de la entidad, entre otras, talleres de formación artística y cultural. Revisada la UPZ 94 correspondiente al sector de la ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ se encontró que el predio ubicado en la calle 10 No. 2-62 reúne características y condiciones básicas, relacionadas con espacio e infraestructura física requeridas por la Entidad. Previo a la compra del inmueble, mediante concepto de fecha 3 de noviembre de 2011, a solicitud de la Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, la Directora en encargo de la unidad de Patrimonio y Renovación Urbana de la Secretaría Distrital de Planeación, conceptuó favorablemente para el inmueble a adquirir, señalando que para el predio de la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇-▇▇, el uso de equipamiento cultural se encuentra permitido a escala zonal como uso restringido, siempre y cuando su reciente jerarquización adecuación al llegar nuevo uso se realice mediante la expedición de la licencia de construcción ante Curaduría Urbana, previo concepto favorable del Instituto Distrital de Patrimonio Cultural, como por el Ministerio de Cultura, por tener el inmueble asignada la categoría B (conservación arquitectónica) y formar parte del Centro Histórico de La ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇. Con el fin de poder operar el inmueble, la Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ surtió los trámites correspondientes para el cambio de uso ante el Fundacion ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇– IDPC- y el Ministerio de Cultura. Mediante resolución No. 571 de 6 de septiembre 2013 el Instituto Distrital de Patrimonio aprobó la solicitud de intervención para el inmueble de propiedad de la FGAA, ubicado en la calle 10 No. 2-62 del barrio Egipto en el Sector de Interés Cultural – Centro Histórico, Localidad ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ en la ciudad de Bogotá D.C. La intervención aprobada consiste en la adecuación funcional para equipamiento cultural a escala zonal, modificación, demolición parcial y reforzamiento estructural para una edificación de un (1) piso en la parte anterior y dos (2) pisos en la parte posterior, según cuatro (4) planos estructurales, aprobados y sellados con la información arquitectónica y estructural del proyecto de intervención. Mediante Resolución No. 3435 el Ministerio de Cultura autorizó el proyecto de intervención del inmueble ubicado en la calle 10 No. 2-54 (nueva) – ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇ ▇-▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇), ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ histórico de Bogotá. El inmueble de la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇- ▇▇ (▇▇▇▇▇▇) ▇-▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇) es un ejemplo de patrimonio construido en el Distrito Capital, declarado como inmueble de interés cultural con categoría B – conservación arquitectónica, ubicado en el Centro Histórico localidad ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇. En la actualidad el inmueble de propiedad de la Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ ubicado en la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇- ▇▇ (▇▇▇▇▇▇) ▇-▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇), no cumple con las normas mínimas exigidas en el Código Colombiano de construcciones sismo resistentes - NSR-10, para el uso que se pretende dar, esto es, el de equipamiento cultural a escala zonal, por lo tanto, se debe adelantar la construcción de un sistema de reforzamiento estructural que no comprometa los valores históricos, arquitectónicos, tipológicos y urbanos que soportaron la declaratoria de bien de interés cultural, de conformidad con el estudio de vulnerabilidad sísmica contratado por la Entidad, adicionalmente se debe implementar para cumplimiento de normatividad vigente la adecuación física del inmueble incluidos los componentes eléctrico y hidráulico – sanitario. Tomando en cuenta que los procedimientos constructivos para realizar el reforzamiento estructural y por la misma naturaleza de la obra, se afectarán de manera directa la construcción existente, las redes y diferentes sistemas que prestan servicio en la actual edificación, se hace necesario ejecutar acciones complementarias encaminadas a realizar la adecuación funcional de los espacios para dejarlos en mejores condiciones o mínimo en condiciones iguales de las encontradas al rango iniciar la obra, garantizando la funcionabilidad de Secretaría Nacional ha despertado un gran entusiasmo los espacios intervenidos. Todo lo anterior, sin afectar los valores que soportan su declaratoria como bien de interés cultural. Como objetivos para el reforzamiento estructural de este inmueble se encuentran: - Preservar los valores propios del inmueble, como Bien de Interés Cultural. -Tomar las medidas necesarias para garantizar la conservación y muchas expectativas estabilidad del bien. El retiro de los escombros y/o residuos de obra y material sobrante, estarán dispuestos según la Resolución 541 del 14 de diciembre de 1994, del Ministerio del Medio Ambiente, por el cual se regula el cargue, descargue, transporte, almacenamiento y disposición final de escombros, materiales, elementos, concretos y agregados sueltos de construcción, de demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo de excavación; El decreto 357 de 1997 ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ Mayor de Bogotá, por el cual se regula el manejo, transporte y disposición final de escombros y materiales de construcción. Igualmente, se tendrán en cuenta el Decreto 61 de 2003 Plan de Gestión Ambiental del D.C., el Acuerdo 19 de 1996 Adopción del Estatuto General de Protección Ambiental del D.C, el Decreto 2811 de 1974 y la Ley 99 de 1993 Gestión de Residuos Sólidos Se define la intervención del inmueble de la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇- ▇▇ (▇▇▇▇▇▇) ▇-▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇) como reforzamiento estructural con adecuación funcional para equipamiento cultural de escala zonal. A partir del modelo de reforzamiento estructural propuesto, los trabajos a desarrollar pueden describirse así: La cimentación es indicativa y se realizará solo en aquellos lugares en donde en el momento de la obra se evidencie que no se encuentra. El reforzamiento Estructural que se pretende acometer en la casa calle 10º Nº 2-54 de Bogotá, consiste en la fundición de vigas de cimiento en concreto ciclópeo, en los jóvenes sectores de los muros donde se detecte la carencia de cimiento de cualquier orden y donde los muros se encuentren apoyados simplemente en particular y la ciudadanía en generalel terreno. Las políticas públicas de juventud Para detectar dicha carencia se tiene que empiezan a ejecutarse en todo el país requieren una efectiva y eficaz difusión, lo que contribuirá a transparentar al máximo las actuaciones de la SNJ y sobre todo a involucrar activamente a los sujetos de estas acciones, Los Jóvenes. Tras su creación la Secretaria Nacional de la Juventud ha iniciado ejecutar previamente una serie de tareas, a corto, mediano y largo plazo, buscando fortalecerse como institución. En apiques con el marco fin de una estrategia general de apoyo al trabajo iniciado, el Plan de Comunicación Institucional que aborda 3 de sus Programas Emblematicos (Arovia, Prosij y Ayudas Económicas a Estudiantes Universitarios) está dirigido amejorar determinar los mecanismos y canales de comunicación desde sectores donde se deba realizar la SNJ, específicamente en lo relacionado al arraigo de las familias: a) La llegada nacional construcción de la Institucióncimentación antes mencionada y la colocación de los refuerzos recomendados. b) La generación otra actividad básica consiste en colocar los elementos de oportunidades de Estudio. c) La Transparencia reforzamiento propiamente dichos a los cuerpos ▇▇ ▇▇▇▇▇ mediante la fijación de: malla metálica en los procesos muros principales y fijación también ▇▇ ▇▇▇▇▇▇, en los muros secundarios o perpendiculares a los principales. Tanto la malla como la madera se fijarán al cimiento nuevo mediante varillas roscadas desde el cuerpo del cimiento, tal como lo indican los planos y se fijarán en su parte superior a las vigas ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ de adjudicación la cubierta de becas d) la casa o a la parte superior de los mismos muros. La generación fijación de oportunidades la malla y de inserción laboral e) La promoción la madera, como elementos de refuerzo, se hará mediante clavos de fijación al cuerpo de los muros por ambas caras en los muros interiores y por una sola cara en los muros linderos oriental y occidental respectivamente por estar estrechamente pegados a las construcciones vecinas. Una vez terminadas las labores del Voluntariado como motor reforzamiento se procederá luego a la aplicación del pañete sobre la ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ y en el caso del refuerzo con madera se colocará la malla tipo angeo para la activa participación juvenil que el pañete tenga su estabilidad estructural. Teniendo en la vida nacional f) la participación juvenil en ámbitos en la cultura y el deporte g) La promoción de valores cuenta lo anterior y la inclusión necesidad antes descrita la Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ requiere contratar la interventoría técnica, administrativa, financiera, legal y ambiental al contrato de género. El objeto del presente Plan es: La COMUNICACIÓN EXTERNA, tanto con los medios de comunicación, con los actores principales y con obra que suscriba la sociedad en general. Los actores son los Coordinadores Departamentales de Juventud, los Secretarios Municipales de Juventud, los líderes juveniles regionales, los gremios juveniles, jóvenes voluntarios, quienes serán el nexo para llegar a todos los jóvenes del país. Los organismos cooperantes también entran Fundación ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ dentro de esta línea de comunicaciónla Licitación Pública No. El Plan fomentará la participación juvenil y simultáneamente buscará optimizar la percepción sobre la política de gestión institucional de la SNJFGAA-LP-001-2014, cuyo objeto consiste en “EJECUCIÓN POR LA MODALIDAD DE PRECIOS UNITARIOS FIJOS SIN FÓRMULA DE REAJUSTE DEL REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL Y ADECUACION FISICA DE LA CASA DE PROPIEDAD DE LA FUNDACION ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ UBICADA EN LA CALLE 10 Nº 2 -54 (NUEVA) – ▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇. ▇ - ▇▇ (▇▇▇▇▇▇▇) ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ LOCALIDAD LA ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ DE BOGOTÁ D.C., DE CONFORMIDAD CON LOS ESTUDIOS PREVIOS Y EL PLIEGO DE CONDICIONES. La selección del Contratista se realiza a través de concurso de méritos en atención a que el contrato a celebrar corresponde a un contrato de consultoría (numeral 2°, artículo 32, Ley 80 de 1993) y es ésta la modalidad para la selección de consultores (numeral 3, artículo 2, Ley 1150 de 2007). Los Documentos del Proceso están a disposición del público en el SECOP en los mecanismos de comunicación diseñados e implementados. El Plan está basado en una evaluación previa, de acuerdo a las necesidades links ▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇ y objetivos propuestos por la institución▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇.