Wat is functiewaardering?. In elke organisatie worden werkzaamheden uitgevoerd die verschillend van aard en inhoud zijn. Functiewaardering is er op gericht het niveau of zwaarte van functies vast te stellen ter onderbouwing van de beloningsverhoudingen.
Wat is functiewaardering?. In het bedrijfsleven, bij instellingen, bij de overheid, kortom in elke organisatie moeten werkzaam- heden worden uitgevoerd die verschillen qua aard en inhoud. Vaak wil men in een organisatie een zo objectief mogelijke rangorde van functies naar niveau opstellen, zodat bijvoorbeeld belonings- verhoudingen kunnen worden onderbouwd. Als men een systematisch opgebouwde rangorde van functies wil verkrijgen, dan horen alle aspecten in ogenschouw te worden genomen. Bovendien zullen deze naar belangrijkheid tegen elkaar moeten worden afgewogen. Analytische systemen van functiewaardering, zoals ook de ORBAPM methode van functiewaardering, beogen een verantwoorde rangorde van functies te verkrijgen door: - systematische omschrijving en analyse van functies; - een aantal nauwkeurig omschreven en afgebakende aspecten (gezichtspunten genoemd); - een methode van puntenwaardering. Men gaat daarbij uit van de functie en van de zwaarte van de eisen die aan de gemiddelde volwaardige functievervuller worden gesteld. De uitkomsten van deze systemen van functiewaardering zijn een maatstaf voor de zwaarte van de functies, echter geen maatstaf voor de prestaties of voor de capaciteiten van de medewerkers in die functies. De verkregen rangorde wordt (bijna) altijd gebruikt als hulpmiddel bij het vaststellen van beloningsverhoudingen. De rangorde wordt door middel van groepsgrenzen opgeknipt in functiegroepen (met daarin vergelijkbaar zware functies). Dus, hoe zwaarder de functie, hoe hoger de beloning. Een analytische methode van functiewaardering kan ook voor andere toepassingen op het gebied van organisatie- en personeelsbeleid worden gehanteerd, zoals voor: - het zoeken van verbeteringen in organisatie, werk-efficiency en communicatie; - het bijdragen aan herstructurering van functies met het oog op taakverruiming en niveauverhoging; - werving, selectie, functie-informatie, introductie- en functioneringsbeoordeling; - het opzetten van een verantwoord loopbaan- en opleidingsbeleid. De ORBAPM methode is een integraal toepasbare methode van analyse en functiewaardering, die voor alle functies in het bedrijfsleven, ongeacht het niveau of het vakgebied, kan worden gehanteerd. Het gehele proces van ontwikkeling, toetsing en praktijk van de ORBAPM-methode is en wordt van nabij gevolgd en positief-kritisch begeleid door de deskundigen van de vakverenigingen waarmee de AWVN (als eigenaar van de methode) en EVZ organisatie-advies intensieve contacten onderhoudt. Over de systematiek en...
Wat is functiewaardering?. In elk bedrijf worden werkzaamheden uitgevoerd die verschillend van aard en inhoud zijn. In veel bedrijven bestaat de behoefte een zekere rangorde van functies naar niveau (laag/hoog) of zwaarte (licht/zwaar) op te stellen, en deze rangorde te gebruiken voor beloningsverhoudingen. Voor het maken van zo’n rangorde moeten de functies ‘gewaardeerd’ worden.
Wat is functiewaardering?. Functiewaardering is een systematiek waarmee functies binnen een bepaalde branche of organisatie ten opzichte van elkaar worden gewogen en de samenhang ervan in kaart wordt gebracht. Op die manier is het mogelijk tot een marktconforme beloning te komen en grote verschillen binnen eenzelfde branche of organisatie te voorkomen.
Wat is functiewaardering?. In elke organisatie, of het nu gaat om kantoren, fabrieken, overheidsin- stellingen of winkels, worden werkzaamheden uitgevoerd die verschil- lend van aard en inhoud zijn. Vaak wil men in een organisatie die ver- schillende werkzaamheden (die geclusterd zijn in functies) in een rangorde plaatsen. Vervolgens kan deze rangorde gebruikt worden voor het onderbouwen van de beloningsverhoudingen. De zogenaamde analytische- of puntensystemen, waartoe ook ORBAt de Nieuwe Generatie behoort, worden in Nederland het meest gebruikt voor het vaststellen van de functieniveauverhoudingen binnen een orga- nisatie. Deze systemen beogen een verantwoorde rangorde van functies te ver- krijgen • door een systematische omschrijving en analyse van functies • volgens een aantal nauwkeurig omschreven en afgebakende criteria (gezichtspunten) • via een methode van puntenwaardering. Uitgangspunt is de zwaarte van de functie. De uitkomsten van deze sys- temen van functiewaardering zijn derhalve nooit een maatstaf voor de prestatie of de capaciteiten van de medewerkers in hun functie. De met behulp van het systeem verkregen rangorde fungeert als basis voor de in de CAO opgenomen referentieraster. In dit raster wordt vast- gelegd welke functies niveaumatig bij elkaar horen of anders gezegd: tot welke functiegroep een functie behoort. Omdat de functiegroepen corresponderen met de eveneens in de CAO opgenomen salarisgroepen betekent de indeling van een functie in een functiegroep (functiewaardering) tevens indeling in een bepaalde sala- risschaal (beloning).
Wat is functiewaardering?. 1.2 De ORBA® methode
Wat is functiewaardering?. 3Uitgangspunten bij het indelen van een functie 4Niveaubeschrijvingen functiefamilies 5Functieniveau en loonschaal
Wat is functiewaardering?. Functiewaardering is een middel om het niveau van een functie zo objectief mogelijk vast te stellen. Het is mogelijk dat binnen één organisatie twee medewerkers eenzelfde functie uitvoeren maar die van verschillend niveau is. Bij het nieuwe functie-indelingssysteem spelen de volgende begrippen een belangrijke rol: Functiefamilie; Functieniveau;
Wat is functiewaardering?. Functieonderzoek