Organizzazione delle risorse umane. Riguardo all’organizzazione delle risorse umane, ed in particolare dell’unità produttiva interna, non si entra nel dettaglio delle criticità dei vari uffici, in quanto sarebbe un esercizio poco utile e forse, esso stesso, causa di criticità, soprattutto nell’ottica dell’approccio che si vuole seguire per affrontare il problema e di quanto si riporta di seguito. In effetti l’analisi dell’organizzazione attuale, come sintetizzata al paragrafo 7, rende immediato comprendere come vi sia una forte frammentazione delle mansioni. Tale frammentazione comporta una forte limitazione all’organicità degli adempimenti, con difficoltà di raccordo tra i vari uffici e ritardi nell’esecuzione di attività, che si ripercuotono sull’efficienza generale e rendono critica la corretta esecuzione delle attività, per la necessità di colmare i ritardi accumulati. Il costante affanno patito dalla struttura, sottrae tempo alle necessarie azioni di aggiornamento e riqualificazione del personale che, tra l’altro, deve essere formato e preparato alle innovazioni proposte dal recepimento della Direttiva 2010/31/UE che la Regione si appresta ad effettuare, attesa la compatibilità dei titoli di studio, alle norme emanande. A tale proposito va certamente evidenziato come l’unità operativa interna sia priva di specificità in tal senso. Va allo stesso tempo rilevato che le competenze mancanti sono variegate e non rinvenibili in un solo soggetto, quindi alle carenze non si può sopperire integrando la struttura con uno o due nuovi addetti, che non potrebbero avere la molteplicità di competenze richieste dai vari adempimenti (tecniche, amministrative, informatiche). Pertanto a questo si potrà sopperire mediante ricorso a soggetti esterni piuttosto che con nuove assunzioni.
