METODOLOGÍA Cláusulas de Ejemplo
METODOLOGÍA. Se realizaron los avalúos comerciales DEL TERRENO de la muestra establecida para las zonas homogéneas físicas, con avaluadores adscritos a la Lonja de propiedad Raíz de Barranquilla con RNA vigente, quienes tienen una amplia experiencia en la materia y conocimiento ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ local. Se usaron los métodos valuatorios contenidos en la Resolución 620 de 2008, la cual es la que da las directrices metodológicas de los avalúos enmarcados en ley 388 de 1997 y reglamentados por el decreto 1420 de 1998. Para el cálculo del avalúo antes de norma o P1, el método empleado fue comparación ▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ confrontado con investigación directa ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ inmobiliario con expertos inmobiliarios de la zona. Para el cálculo del avalúo P2 el método empleado fue el método (técnica) residual, tomando los índices de aprovechamiento de las licencias aprobadas sobre los planes parciales y de los decretos aprobatorios de plan parcial en los casos en los que no hubieran licencias aprobadas. Se consultaron las bases de datos de avalúos de algunos afiliados a la lonja de propiedad raíz de Barranquilla, los periódicos de la época de la fecha del avalúo, se consultaron folios de matrícula inmobiliaria correspondientes a predios de más de 5 hectáreas en la zona de expansión para encontrar datos de transacciones sobre dichos folios en el marco temporal del avalúo. Se consultaron las bases de datos históricas de algunas inmobiliarias cuya labor se especializa en la zona de expansión para reunir datos de ofertas en el marco temporal definido. Sobre estos datos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ se realizaron filtros por fecha, localización, área .etc. para definir las muestras comparables a aplicar a cada punto muestra. Se reunieron 43 datos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ en la zona de expansión, sobre esta cantidad se hicieron labores de depuración y se eligieron los datos más representativos, con información más completa y precisa. La fecha de avalúo para P1 se determinó hasta un año antes de la aprobación de plan parcial y la fecha de avalúo para P2 se determinó en la fecha de aprobación del plan parcial o en la de su resolución o decreto modificatorio. En cuando los métodos valuatorios, y metodologías para el cálculo de plusvalías, la resolución 620 de 2008 dice lo siguiente:
METODOLOGÍA. De acuerdo con las etapas y actividades definidas en el Contrato de Concesión y las actividades descritas en el numeral 5.3 siguiente, el Interventor dará aplicación a la siguiente metodología, como herramienta que garantice la correcta gestión en todas las actividades que ejecute el Contratista. Esta Metodología está conformada por un componente inicial de Diagnóstico y otro de acompañamiento técnico- operativo, jurídico y financiero que se prolongará por la duración del respectivo Contrato de Interventoría. A partir de lo expuesto, se desarrollará un modelo de diagnóstico que toma en cuenta el enfoque, la realidad técnica, operativa, financiera y jurídica de la respectiva concesión, e introducirá la visión del Interventor y la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, para producir una herramienta adecuada de medición de actividades, seguimiento y control. De esta forma, el diagnóstico se convertirá en una herramienta de gestión para el control de procesos y actividades mediante una serie de indicadores, así como para la supervisión por parte de la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA de las obligaciones del Interventor, y del Interventor hacia el respectivo Contrato de Concesión
METODOLOGÍA. De acuerdo con las etapas y actividades definidas en el Contrato de concesión y las actividades descritas a continuación, el Interventor dará aplicación a la siguiente metodología, como herramienta que garantice la correcta gestión en todas las actividades que ejecute el Contratista relacionadas con el Alcance del Adicional No. 14 al contrato de concesión 0275 de 1996. Esta Metodología está conformada por un componente inicial de Diagnóstico y otro de acompañamiento técnico- operativo, jurídico y financiero que se prolongará por la duración del respectivo Contrato de Interventoría. A partir de lo expuesto, se desarrollará un modelo de diagnóstico que toma en cuenta el enfoque, la realidad técnica, operativa, financiera y jurídica de la respectiva concesión, e introducirá la visión del Interventor y la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA, para producir una herramienta adecuada de medición de actividades, seguimiento y control. A través de esta herramienta, el interventor definirá una serie de indicadores objetivos y críticos que servirán como mecanismo de medición del cumplimiento de procesos, obligaciones y actividades a cargo del concesionario e interventor. El interventor, definirá y presentará a la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA los distintos indicadores, con fechas de cumplimiento y forma de medición, que permitan medir los resultados en las distintas áreas (avance de obras, resultados financieros, calidad de la operación y mantenimiento, seguridad, medio ambiente, etc.). De esta forma, el diagnóstico se convertirá en una herramienta de gestión para el control de procesos y actividades, así como para la supervisión por parte de la AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA de las obligaciones del Interventor, y del Interventor hacia el respectivo Contrato de concesión.
METODOLOGÍA. 2 METODOLOGÍA: Como trascender de la ZONA DE RESERVA FORESTAL DEL RÍO ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ a un SISTEMA DE ÁREAS DE CONSERVACIÓN. La ZONA DE RESERVA FORESTAL RÍO ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ (ZRFRM) después de las diferentes sustracciones se identifican básicamente tres grandes núcleos de conservación y algunos cuerpos de agua en Santander, que suman aproximadamente 2.155.519has, de las cuales 1.041.882has aún mantienen una cobertura natural boscosa, y la mayor área se encuentra en la Serranía de San Lucas5. La ZRFRM no incluye la Serranía de los Yariguíes, la Serranía de las Quinchas – Minero, el Cañón del Alicante, el ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ – Rio Sucio, los Complejos Cenagosos del río ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ en su Parte Media, áreas que son vitales para mantener la dinámica hidrobiológica del río, las condiciones microclimáticas ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ interandino en su parte media, la regulación de los procesos agradacionales ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ y la biodiversidad. De igual forma, es importante reconocer que en este territorio se viene configurando una nueva estructura socio – cultural para el País, que requiere garantizar la sustentabilidad, a partir de manejar sosteniblemente sus recursos e integrar sus pobladores a las dinámicas nacionales e internacionales de competitividad e internalización del desarrollo. A partir de estos elementos, el comprender que el RÍO ES EL EJE SOBRE EL CUAL EXISTE UN FLUJO HIDROBIOLÓGICO Y SOCIO CULTURAL, y se presenta de manera natural una estrecha relación entre el ▇▇▇▇▇ y las áreas de Montaña, como los piedemontes y las Serranías aledañas, que al adentrarse en el ▇▇▇▇▇ Medio Interandino del Río ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ se estrechan, para generar unas nuevas condiciones meteorológicas, de altos niveles de pluviosidad y humedad relativa, a diferencia de las parte bajas y alta, que existen deficiencias de agua, creando unas condiciones socio – naturales muy particulares, en el que se perfila una nueva ZONA DE RESERVA FORESTAL RÍO ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, contemplándose las áreas que están por fuera de los límites de la ZRFM6. En este marco geográfico y como criterio fundamental, la sustentabilidad hidrobiológica del río ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ en su parte media, se perfila un proceso metodológico, que permita alcanzar los siguientes productos del convenio 059 de 2006:
i) Síntesis de la visión regional y estrategia metodológica de participación para el ordenamiento de la RFRM.
METODOLOGÍA. La metodología utilizada para los presentes servicios de consultoría estará enmarcada en el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en Perú, como principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú. Al respecto, en cumplimiento con dicha política, la metodología a utilizar es la gestión pública orientada a resultados efectiva, la cual tiene como objetivo entender las necesidades de los ciudadanos y organizar tanto los procesos de producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en productos en la “cadena de valor”) como los de soporte (los sistemas administrativos), con el finde trasformar los insumos en productos (seguridad jurídica, normas, regulaciones, bienes o servicios públicos) que arrojen como resultado la mayor satisfacción de los ciudadanos, garantizando sus derechos y al menor costo posible. Dentro de los componentes de esta metodología que serán aplicados en estos servicios de consultoría se encuentran principalmente:
a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno
b) Planeamiento Estratégico
c) Presupuesto por resultados El Presupuesto por Resultados-PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas. El instrumento que utiliza esta consultoría de presupuesto por resultados es el programa presupuestal, el cual es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para lograr un Resultado Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Además, es una categoría presupuestaria que constituye un instrumento de PpR. La modalidad de presupuesto por resultados que utiliza esta consultoría es el Convenio de Apoyo presupuestario, el cual es un acuerdo de carácter técnico suscrito entre las entidades públicas y la Dirección General de Presupuesto Público. En el Convenio la Entidad Pública se compromete al cumplimiento de metas de Indicadores de Resultado y/o Producto del programa presupuestal, según corresponda, así c...
METODOLOGÍA. El LICITANTE deberá indicar en su proposición que para la correcta ejecución del servicio "OBJETO" del presente procedimiento de contratación, se cumplirá con lo siguiente: El servicio ▇▇ ▇▇▇▇ de soporte y asistencia operativa consiste en proveer a la CONAVI los servicios técnicos especializados, en sitio y remoto, para llevar a cabo las actividades de soporte a usuarios finales; requerimientos de soporte evolutivo que implique cambios a la configuración de la plataforma financiera (GRP-SAP) que soporta los procesos de Gestión Financiera, Recursos Humanos y Gestión de Subsidios, contemplando los ambientes de desarrollo, calidad y productivo. Se espera que el LICITANTE incluya actividades que apoyen a que la CONAVI termine de adoptar el uso de la tecnología. Es importante considerar al consultor especializado en el tipo de actividad que corresponda para no impactar las tareas diarias de soporte de la mesa de ayuda, además de tener en cuenta que uno de los grandes retos para este tipo de esfuerzos es la preparación y carga de información al sistema. Uno de los objetivos del servicio es proveer a la CONAVI de servicios técnicos especializados en sitio y/o de manera remota para brindar soporte (de primer nivel, segundo y tercer nivel) a la funcionalidad implementada en los componentes tecnológicos de la plataforma financiera (GRP-SAP) en los procesos que se indican a continuación de manera enunciativa más no limitativa: Gestión Financiera, Recursos Humanos y Gestión de Subsidios. ● Asesoría ○ Para los diferentes aplicativos que soportan la operación de la plataforma financiera (GRP-SAP) de la CONAVI. ○ Para mejorar, optimizar, incorporar y/o ajustar la configuración de los componentes que soportan los procesos en función de la configuración actual, así como de nuevos requerimientos o cambios requeridos por la CONAVI. ○ A las áreas usuarias en el manejo y aprovechamiento de la plataforma financiera (GRP-SAP). ● Soporte ○ Soporte en sitio para la resolución de problemas, aclaración de dudas operativas, funcionales, tecnológicas y la atención de incidencias, que se pudieran presentar durante la operación de los componentes que soportan la operación de los procesos de plataforma financiera (GRP-SAP). ○ Resolución de incidentes que se presenten en la operación de la plataforma (GRP-SAP), en sus diferentes interfaces con sistemas internos y externos reportados por la CONAVI durante el periodo de soporte. ○ El LICITANTE deberá proveer la administración y monitoreo de...
METODOLOGÍA. 3.1 Tipo y Diseño de Investigación
METODOLOGÍA. Los licitadores incluirán en su oferta la metodología a seguir durante el desarrollo del proyecto y, en concreto, cuáles serán los métodos utilizados para abordar cada una de las tareas. Las propuestas deberán estar basadas en su propia experiencia e incluirán una planificación y valoración temporal realista especificando la duración de cada tarea y las sub-tareas que se definan con el mayor grado de profundidad posible.
METODOLOGÍA. El oferente debe describir detalladamente la metodología que pretende utilizar para la prestación de los servicios de supervisión y todo lo que a su criterio considere necesario para que la Comisión tenga suficientes elementos de juicio para la evaluación respectiva. Como mínimo, la presentación deberá comprender los aspectos siguientes:
METODOLOGÍA. El enfoque metodológico de BBK ▇▇▇▇▇ Abentura ▇▇ ▇▇▇▇ en una serie de principios orientadores: Entender la naturaleza como un todo y profundamente conectada con el ser humano. Abordar la experiencia desde un discurso positivo, esperanzador y constructivista. • Apostar por un enfoque basado en la cooperación y en el compartir, que posibilite establecer diferentes alianzas y colaboraciones. • Ofrecer una experiencia basada en la sostenibilidad y en la activación de estilos de vida sostenibles para todo el público. • Generar un entorno lúdico y distendido de diversión que facilite un aprendizaje inconsciente relacionado con el medioambiente y el cambio climático. • Diseñar una propuesta de valor que pueda ser consumida más de una vez por parte de la ciudadanía, generando una experiencia sostenible en el tiempo. • Diseñar una experiencia inclusiva. • Ofrecer una experiencia offline que se acompaña de la online para aportar mayor profundidad, contexto y contenido. • Diseñar un proyecto escalable en el tiempo.