Common use of METODOLOGÍA Clause in Contracts

METODOLOGÍA. La metodología utilizada para los presentes servicios de consultoría estará enmarcada en el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en Perú, como principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú. Al respecto, en cumplimiento con dicha política, la metodología a utilizar es la gestión pública orientada a resultados efectiva, la cual tiene como objetivo entender las necesidades de los ciudadanos y organizar tanto los procesos de producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en productos en la “cadena de valor”) como los de soporte (los sistemas administrativos), con el finde trasformar los insumos en productos (seguridad jurídica, normas, regulaciones, bienes o servicios públicos) que arrojen como resultado la mayor satisfacción de los ciudadanos, garantizando sus derechos y al menor costo posible. Dentro de los componentes de esta metodología que serán aplicados en estos servicios de consultoría se encuentran principalmente: a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno b) Planeamiento Estratégico c) Presupuesto por resultados El Presupuesto por Resultados-PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas. El instrumento que utiliza esta consultoría de presupuesto por resultados es el programa presupuestal, el cual es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para lograr un Resultado Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Además, es una categoría presupuestaria que constituye un instrumento de PpR. La modalidad de presupuesto por resultados que utiliza esta consultoría es el Convenio de Apoyo presupuestario, el cual es un acuerdo de carácter técnico suscrito entre las entidades públicas y la Dirección General de Presupuesto Público. En el Convenio la Entidad Pública se compromete al cumplimiento de metas de Indicadores de Resultado y/o Producto del programa presupuestal, según corresponda, así como en la ejecución de los Compromisos Gestión para una mejor provisión de los servicios públicos. A continuación, se presenta los objetivos, compromisos nivel país e indicadores acordadas para el Proyecto. Los indicadores podrán ser modificados de común acuerdo entre el MEF, el SERNANP y KfW de acuerdo a los procedimientos establecidos en la normatividad nacional y el Acuerdo Separado. El consultor deberá presentar en su oferta técnica, la vinculación de los temas estratégicos para las consultorías cortas y/o específicas con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera. Específicamente, el equipo consultor deberá presentar la metodología para cumplir con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera, en particular velando por el cumplimiento de los plazos y medios de verificación:

METODOLOGÍA. La metodología utilizada para “LOS POSIBLES PROVEEDORES” brindarán el “SERVICIO” de mantenimiento preventivo a aires acondicionados, tomando en consideración las actividades y servicios que se describen a continuación, mismos que son enunciativos mas no limitativos, así como los presentes servicios de consultoría estará enmarcada aspectos metodológicos que determine “EL CENACE” en el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba contrato específico y sus respectivos anexos. 1) El proveedor deberá apegarse a la Política Nacional de Modernización prevención de la Gestión Pública contaminación del medio ambiente y el fomento a la seguridad y salud en Perúel trabajo, como principal instrumento orientador cumpliendo con la legislación y reglamentación ambiental y de seguridad y salud en el trabajo aplicable vigente dentro de las instalaciones. Así mismo los materiales y residuos considerados peligrosos para el medio ambiente generados por los trabajos que se realicen en materia del presente contrato en las instalaciones de la modernización Gerencia de la gestión pública en el Perú. Al respectoControl Regional Baja California, en cumplimiento con dicha políticaSubgerencia de Control La Paz y Subgerencia de Control Santa ▇▇▇▇▇▇▇, la metodología a utilizar es la gestión pública orientada a resultados efectiva, la cual tiene como objetivo entender las necesidades de los ciudadanos y organizar tanto los procesos de producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en productos en la “cadena de valor”) como los de soporte (los sistemas administrativos)deberá desalojarlos, con el finde trasformar los insumos fin de reducir impactos ambientales adversos. 2) Los contratistas o proveedores de servicios deberán acatar todas las disposiciones existentes en productos (materia de seguridad jurídicavigentes en la Gerencia de Control Regional Baja California, normasSubgerencia de Control La Paz y Subgerencia de Control Santa ▇▇▇▇▇▇▇. 3) Para el pago, regulaciones, bienes se requerirá la firma de conformidad en el reporte de servicio del Administrador del Contrato receptor del servicio o servicios públicosalguna persona delegada por él. 4) que arrojen como resultado la mayor satisfacción El pago se hará exigible dentro de los ciudadanos20 (Veinte) días naturales posteriores a la presentación de la(s) factura(s) respectiva(s). 5) Deberán programar fecha y hora de realización del trabajo con anticipación y de acuerdo con el responsable de la supervisión del trabajo. 6) Al llegar, garantizando sus derechos deberán identificarse con el personal de vigilancia, para que éste solicite la autorización de ingreso a las instalaciones con el responsable de la supervisión del trabajo. 7) En caso de requerir agua para su labores o trabajos, hacer uso adecuado de esta y en dado caso de requerir agua para limpiar equipos, se les pide intentarlo sin agua y hacer uso de esta únicamente cuando sea realmente necesario. 8) El contratista y/o trabajadores que trabajen en nuestras instalaciones deberán presentar gafete y uniforme de la empresa que representa. 9) Los contratistas y/o proveedores deberán de entregar un reporte del servicio de mantenimiento realizado para que este sea autorizado por el Jefe del Departamento receptor del servicio o alguna persona delegada por él, en caso de no encontrarse dentro de las instalaciones, deberá ser entregado para su revisión al menor costo posibleresponsable de la supervisión del trabajo. Dentro “EL PROVEEDOR” deberá entregar un reporte membretado por la empresa en la cual describa mediante fotografías el estado inicial y final de los componentes equipos, así como fotografías durante la ejecución de esta metodología que serán aplicados la rutina de mantenimiento, un informe de las fallas encontradas y las recomendaciones sugeridas por parte del personal Técnico Especializado indicando como están operando los equipos. Este reporte deberá ser entregado en estos servicios formato pdf y enviado por correo electrónico a los correos ▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇ para la Gerencia de consultoría se encuentran principalmenteControl Regional Baja California, ▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇ para la Subgerencia de Control La Paz y ▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇@▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇ para la Subgerencia de Control Santa ▇▇▇▇▇▇▇, un periodo máximo de 05 días después de haber realizado el mantenimiento. Una vez realizado el mantenimiento e inspección si “EL PROVEEDOR” detecta algún deterioro o falla en los aires Acondicionados, deberá presentar un informe con el costo aproximado de la reparación. 10) En base al reglamento de seguridad para contratistas, también deberá cumplir con los siguientes puntos: a) Planeamiento Los contratistas y/o proveedores deben asegurarse de Estado: Políticas de Estado que al suministrar algún reactivo químico, aceites, productos químicos y de gobiernolimpieza, se incluya como parte de la entrega de los bienes y/o servicios, la hoja de seguridad del producto. b) Planeamiento EstratégicoNingún trabajo de contratistas debe iniciarse sin disponer de la licencia correspondiente tramitada por el Supervisor del CENACE y en caso de ser un espacio confinado (donde aplique) con el permiso del responsable de seguridad del centro de trabajo, además de contar con la disponibilidad de los equipos de protección (lentes, guantes, tapones auditivos, mascarillas, etc.) en cantidades suficientes, adecuados y en buen estado de acuerdo al riesgo del trabajo y bajo las recomendaciones del mismo responsable de seguridad del centro de trabajo. c) Presupuesto Durante el día, los hoyos, cepas, registros sin tapas u obstrucciones deben identificarse con señales de peligro, tales como avisos preventivos y acordonamiento, conos fosforescentes/reflejantes o barreras debidamente identificados por resultados El Presupuesto por Resultados-PpR es la compañía contratista en caso de dejar desatendido temporalmente alguno de éstos, se debe colocar una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor de la población, con la característica de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso de las entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas. El instrumento que utiliza esta consultoría de presupuesto por resultados es el programa presupuestal, el cual es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios)tapa provisional, para lograr un Resultado Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Además, es una categoría presupuestaria que constituye un instrumento de PpR. La modalidad de presupuesto por resultados que utiliza esta consultoría es el Convenio de Apoyo presupuestario, el cual es un acuerdo de carácter técnico suscrito entre las entidades públicas y la Dirección General de Presupuesto Público. En el Convenio la Entidad Pública se compromete al cumplimiento de metas de Indicadores de Resultado evitar accidentes. d) Los contratistas y/o Producto proveedores debe incluir como parte del programa presupuestal, según corresponda, así como en la ejecución etiquetado de los Compromisos Gestión para una mejor provisión de los servicios públicos. A continuación, se presenta los objetivos, compromisos nivel país e indicadores acordadas para el Proyecto. Los indicadores podrán ser modificados de común acuerdo entre el MEFrecipientes, el SERNANP y KfW rombo de acuerdo a identificación del grado de riesgo, en caso de que los procedimientos establecidos en la normatividad nacional y el Acuerdo Separado. El consultor deberá presentar en su oferta técnica, la vinculación de los temas estratégicos para las consultorías cortas bienes y/o específicas con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera. Específicamenteservicios sean a granel, el equipo consultor deberá presentar la metodología para debe cumplir con la matriz normatividad en materia de resultados e indicadores del proyecto la Secretaría de Sostenibilidad FinancieraComunicaciones y Transportes. e) Cuando se requiera personal para manejos de equipos especiales, en particular velando el contratista o proveedor debe entregar al centro de trabajo los siguientes documentos de cada trabajador: carta de no antecedentes penales por el cumplimiento trabajador, examen médico reciente de los plazos operadores de maquinaria y medios equipo, constancia de verificación:entrenamiento de operadores de maquinaria y equipo (grúas, montacargas, calderetas portátiles, soldadores, etc.).

METODOLOGÍA. La metodología utilizada Los licitantes deberán indicar en su proposición que para los presentes servicios la correcta ejecución del servicio "OBJETO" del presente procedimiento de consultoría estará enmarcada contratación, realizarán las siguientes actividades: 1) Los licitantes deberán entregar una carta en papel membretado firmada por su representante o apoderado legal manifestando que cuenta con el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM que aprueba la Política Nacional de Modernización certificado vigente de la Gestión Pública en PerúInternational Air Transport Association (IATA) para la expedición de boletaje, como principal instrumento orientador que no ha sido sancionado por la IATA y que esta no se le ha retirado expedición del boletaje durante el último año. 2) Los licitantes deberán garantizar la entrega de la modernización clave de confirmación electrónica de boletos de avión e itinerarios, una vez realizada la petición. En casos de contingencia, el licitante deberá garantizar el envío de los servicios solicitados en cualquier punto de la gestión pública zona metropolitana de la Ciudad de México, los tiempos podrán variar de acuerdo al número de complejidad de vuelos. 3) Para los casos en que sea requerido la expedición de boletos urgentes, deberá entregar la información vía electrónica en un plazo no mayor de una hora. 4) La asignación de asientos se realizará una vez confirmada la reservación por parte de la “CONAVI” y emitido el Perúboleto de avión, de acuerdo a las políticas de cada línea aérea. 5) En caso de algún cambio de las reservaciones o cancelaciones de vuelos imputables a las aerolíneas que prestan el servicio, se informará a la brevedad al personal de la “CONAVI”, y garantizará los boletos de avión requeridos, a través del sistema de boleto electrónico a nivel nacional e internacional en los aeropuertos, líneas aéreas o lugares donde se indique. Al respectoLa entrega de las confirmaciones de boletos de avión, se hará mediante correo electrónico a las personas asignadas, en cumplimiento con dicha políticaun itinerario que indique el nombre del pasajero, la metodología a utilizar es la gestión pública orientada a resultados efectiva, la cual tiene como objetivo entender las necesidades de los ciudadanos y organizar tanto los procesos de producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en productos en la “cadena de valor”) como los de soporte (los sistemas administrativos), con el finde trasformar los insumos en productos (seguridad jurídica, normas, regulaciones, bienes o servicios públicos) que arrojen como resultado la mayor satisfacción de los ciudadanos, garantizando sus derechos y al menor costo posible. Dentro de los componentes de esta metodología que serán aplicados en estos servicios de consultoría se encuentran principalmente: a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno b) Planeamiento Estratégico c) Presupuesto por resultados El Presupuesto por Resultados-PpR es una estrategia de gestión pública que permite vincular la asignación de recursos presupuestales a bienes y servicios (productos) y a resultados a favor nombre de la poblaciónaerolínea, numero de vuelo, destino, clave electrónica y clase a que se aplicó el viaje. 6) El licitante deberá manifestar por escrito que prestará el servicio de 08:00 horas a 20:00 horas con un servicio de emergencia de 20:01 a 09:00 horas todos los días del año durante la característica vigencia del contrato de permitir que estos puedan ser medibles. Para lograrlo es necesario un compromiso reservación y suministro de las entidades públicas, definir responsables, generar información, y rendir cuentas. El instrumento que utiliza esta consultoría boletos de presupuesto por resultados es el programa presupuestal, el cual es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios)avión, para lograr un Resultado Específico a favor lo cual deberá proporcionar al menos dos números telefónicos de la población emergencia y así contribuir correo electrónico de al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Ademásmenos tres ejecutivos, es una categoría presupuestaria para que constituye un instrumento de PpR. La modalidad de presupuesto por resultados que utiliza esta consultoría es se otorgue el Convenio de Apoyo presupuestario, el cual es un acuerdo de carácter técnico suscrito entre las entidades públicas y la Dirección General de Presupuesto Públicoservicio. En caso de que el Convenio la Entidad Pública se compromete al cumplimiento proveedor pueda dar un servicio las 24 horas los 365 días del año, deberá manifestarlo en su propuesta técnica, o bien, deberá establecer un número adicional y correo electrónico para el caso de metas de Indicadores de Resultado y/o Producto del programa presupuestal, según correspondaemergencias, así como indicar que cuenta con el servicio de entrega en aeropuerto a través de Boletos Electrónicos o Boleto Pre Pagado. Previendo interrupciones o caída de su sistema de reservación o incurrir por “default” con IATA o cualquier otro sistema para la ejecución reservación de boletos. 7) En caso de viajes internacionales, al confirmar cualquier reservación, si el licitante está en posibilidades de proporcionar la información relativa a permisos, medidas sanitarias, condiciones climáticas, itinerario, vuelo de llegada y salida, y demás información que sea necesaria para la conducción del viaje, este lo proporcionará, en su caso asesorará al personal de la CONAVI en lo relativo a itinerarios, información sobre permisos, visas, medidas sanitarias, rutas, tarifas y demás tópicos referentes a la expedición de boletos de avión y servicios relacionados. 8) El licitante deberá acreditar que cuenta con alguno de los Compromisos Gestión sistemas de reservación tales como: WORD-SPAN, SABRE, APOLO o AMADEUS. 9) Los licitantes deberán garantizar por escrito las líneas telefónicas directas que estarán disponibles en todo momento, se deberán acreditar al menos 5 líneas telefónicas directas mediante comprobante telefónico a nombre del licitante con vigencia no mayor a 3 meses, así como proporcionar una estructura jerárquica de representantes o ejecutivos, 2 ejecutivos para una mejor provisión la prestación de los servicios públicos. A continuación, que acrediten experiencia y conocimientos a través de curriculum vitae en donde se presenta los objetivos, compromisos nivel país e indicadores acordadas para el Proyecto. Los indicadores podrán ser modificados visualice la experiencia y la presentación de común acuerdo entre el MEF, el SERNANP y KfW certificado IATA FUAAV de acuerdo cada ejecutivo a los procedimientos establecidos en cuales la normatividad nacional CONAVI podrá acudir para recibir oportunamente el servicio requerido, a efecto de solucionar inmediatamente las necesidades existentes, proporcionando los nombres de las personas a contactar y el Acuerdo Separado. El consultor deberá presentar en su oferta técnica, la vinculación de los temas estratégicos para las consultorías cortas y/o específicas con la matriz finalidad de resultados asegurar la prestación oportuna del servicio de emergencia para que otorgue el 10) Contar con una página web enlazado al sistema de tele reservaciones en donde se pueda consultar en tiempo real las 24 horas del día precios, itinerarios, rutas nacionales e indicadores internacionales etc., para lo cual como parte de su propuesta técnica deberá indicar el nombre de la dirección en internet a nombre del proyecto de Sostenibilidad Financieralicitante que acredite dicha funcionalidad. Específicamente, el equipo consultor deberá presentar la metodología para cumplir con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera, en particular velando por el cumplimiento de los plazos y medios de verificaciónEL PROVEEDOR ADJUDICADO DEBERÁ:

METODOLOGÍA. La metodología utilizada para los presentes servicios evaluación de consultoría estará enmarcada en el Decreto Supremo N° 004-2013-PCM ferias se llevará a cabo a través de un contrato abierto que aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en Perú, como principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el Perú. Al respecto, en cumplimiento con dicha política, la metodología distingue a utilizar es la gestión pública orientada a resultados efectiva, la cual tiene como objetivo entender las necesidades de los ciudadanos y organizar tanto los procesos de producción o actividades (como conjunto de acciones que transforman los insumos en productos en la “cadena de valor”) como los de soporte (los sistemas administrativos), con el finde trasformar los insumos en productos (seguridad jurídica, normas, regulaciones, bienes o servicios públicos) que arrojen como resultado la mayor satisfacción de los ciudadanos, garantizando sus derechos y al menor costo posible. Dentro de los componentes de esta metodología que serán aplicados en estos servicios de consultoría se encuentran principalmentedos tipos ▇▇ ▇▇▇▇▇: a) Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobiernoFerias Prioritarias (fijas). Son las ferias cuya evaluación se llevará a cabo durante el contrato, sin embargo, su evaluación estará sujeta a las necesidades del Consejo. b) Planeamiento Estratégico c) Presupuesto Ferias de Oportunidad (Variables). Son aquellas ferias cuya evaluación dependerá de las necesidades y requerimientos de la Coordinación de Ferias y Eventos, por resultados El Presupuesto por Resultados-PpR es una estrategia lo cual su evaluación podría o no realizarse. Es importante resaltar que en el transcurso del contrato se puede modificar la fecha de gestión pública que permite vincular la asignación realización de recursos presupuestales a bienes y servicios las ferias (productosprioritarias o de oportunidad) y del Tianguis Turístico, puede cambiar el número de expositores asistentes o en su caso, es posible cancelar la participación del Consejo en el evento o en caso de cancelar la evaluación de alguna de las ferias (prioritarias o de oportunidad), el Consejo podrá avisar hasta con 1 semana de antelación, sin que esto implique algún costo para el Consejo. En caso de que las ferias a resultados a favor evaluar no tengan como mínimo 10 empresas expositoras, se cancelará su evaluación, para esto, la Coordinación de Ferias y Eventos, proporcionara la lista de expositores asistentes 10 días hábiles antes del inicio de la poblaciónferia, para determinar si procede su evaluación. La metodología empleada es de naturaleza cuantitativa y se realizará a través de un cuestionario estructurado de pregunta – respuesta. Durante la feria se aplicarán entrevistas cara a cara a expositores y compradores a través de tabletas electrónicas y hojas de registro por encuesta. La duración aproximada del cuestionario cara a cara de los compradores es de 15 minutos, mientras que el de expositores es de 10 minutos aproximadamente. El Consejo podrá ajustar la versión final de los cuestionarios hasta 2 días hábiles previo al inicio del levantamiento, sin que ello implique una mayor duración del mismo. Para el levantamiento de encuestas con tabletas electrónicas el Proveedor deberá de contar, por lo menos durante la duración del contrato, con la característica una plataforma que permita hacer las entrevistas con o sin conexión a internet. Esta plataforma deberá de permitir que estos puedan ser mediblesla Coordinación de Planeación y Evaluación tenga acceso en línea para supervisar el avance de las entrevistas en tiempo real o como máximo al término de cada día del evento, así como poder exportar los resultados obtenidos, durante o al término de cada día ▇▇ ▇▇▇▇▇, a una base de datos en SPSS o en Excel, esta base de datos deberá poder exportarse con una codificación previa de las preguntas cerradas. Las tabletas electrónicas deberán de tener un tamaño mínimo de 7 pulgadas. Para lograrlo es necesario un compromiso que cada una de las entidades públicasentrevistas realizadas ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, definir responsablesse deberá de llenar en físico, generar informaciónun formato de registro para compradores (formato B4) y un formato de registro para expositores (formato B5) con los datos del entrevistado, y rendir cuentasnúmero de folio, así como deberá de ir anexo la tarjeta de presentación, todas deberán de ir firmadas por el encargado del pabellón de México durante la feria. Sólo en caso de que el encuestado no cuente con una tarjeta de presentación, podrá ser válida como entrevista, si la totalidad de los campos de la hoja de registro están debidamente llenados, en caso de no ser así, la entrevista no será válida. • Para los compradores internacionales El levantamiento se realizará en lengua inglesa y/o en la lengua del país huésped, de acuerdo con las especificaciones del apartado 3.3 de este documento. El instrumento levantamiento se llevará a cabo fuera del programa técnico y durante los dos primeros días de la feria en que utiliza esta consultoría este abierto a compradores profesionales. El procesamiento, así como los productos entregables, se trabajarán en español. • Para los expositores El levantamiento durante la feria se realizará en español o inglés al responsable del espacio de presupuesto por resultados es exhibición (ver glosario) únicamente, de acuerdo con las especificaciones del apartado 3.4 de este documento. Este levantamiento se realizará el programa presupuestaltercer día de la feria, procurando que sea en un momento donde el expositor no tenga una entrevista. En caso de que el expositor, rechace o no sea posible entrevistarlo, se deberá de llevar a cabo un reporte de incidencias de acuerdo al formato B3, el cual es una unidad será contabilizado como entrevista siempre y cuando este firmado por el encargado del Pabellón de programación México del Consejo. Para el levantamiento de las acciones encuestas de las entidades públicas, las que integradas Ferias y articuladas se orientan a proveer productos (bienes y servicios), para lograr un Resultado Específico a favor de la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de la política pública. Además, es una categoría presupuestaria que constituye un instrumento de PpR. La modalidad de presupuesto por resultados que utiliza esta consultoría es el Convenio de Apoyo presupuestario, el cual es un acuerdo de carácter técnico suscrito entre las entidades públicas y la Dirección General de Presupuesto Público. En el Convenio la Entidad Pública se compromete al cumplimiento de metas de Indicadores de Resultado y/o Producto del programa presupuestal, según correspondaExposiciones Internacionales, así como del Tianguis Turístico, el proveedor deberá de asignar durante la vigencia del contrato, por lo menos dos supervisores que deberán hablar fluidamente el idioma Inglés y español y que asistirán a las ferias a evaluar. ▇▇▇▇▇▇ supervisor podrá asistir como responsable del levantamiento sin experiencia previa de haber asistido a una evaluación in situ de alguna de las ferias (con excepción de la primera feria del contrato) en caso, de que la evaluación de alguna de las ferias se empalme, el proveedor asignará a otro(s) supervisor(es) y deberá avisar a la Coordinación de Planeación y Evaluación para su aprobación, siempre y cuando cumpla con lo descrito anteriormente. Para cada uno de los levantamientos de encuestas deberá asistir por lo menos un supervisor con la finalidad de garantizar la correcta capacitación a los encuestadores, la aplicación de las encuestas y el cumplimiento del número de entrevistas. El supervisor será el encargado de presentar a firma los registros y será el contacto único que tendrá el Consejo para la entrega de gafetes, la coordinación del levantamiento en el pabellón así como de ser el responsable de presentar a firma los registros de las encuestas al encargado del pabellón de México en la ejecución de los Compromisos Gestión para una mejor provisión de los servicios públicos. A continuación, se presenta los objetivos, compromisos nivel país e indicadores acordadas para el Proyecto. Los indicadores podrán ser modificados de común acuerdo entre el MEF, el SERNANP y KfW de acuerdo a los procedimientos establecidos en la normatividad nacional y el Acuerdo Separado. El consultor deberá presentar en su oferta técnica, la vinculación de los temas estratégicos para las consultorías cortas y/o específicas con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera. Específicamente, el equipo consultor deberá presentar la metodología para cumplir con la matriz de resultados e indicadores del proyecto de Sostenibilidad Financiera, en particular velando por el cumplimiento de los plazos y medios de verificación:feria.