Xxxxxxx Xxxxx. Xxxxxx 0 , X00 XX00 Xxxxxxxxx Ierland Telefonisch: +000 00000000 Via e-mail: xxxx@xxxx.xx De Ierse Financial Services and Pensions Ombudsman is wellicht niet in staat om een klacht in behandeling te nemen als de klager een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid is met een jaarlijkse omzet van meer dan EUR 3 miljoen. Het volgen van deze klachtenprocedure heeft geen gevolgen voor Uw recht om juridische stappen te ondernemen.
Xxxxxxx Xxxxx. Xxxxxx Xxxxx Burelli Xxxxx Minister of Foreign Relations
Xxxxxxx Xxxxx. Xxxxxxxxxx 00 0000 Xxxxxxxx Xxxxxx Pauline Xxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00, 0000 Xxxx-Xxxxxx-Xxxxxxx, Xxxxxx Mandaat: Bestuurder, begin: 09/03/2022, einde: 27/05/2025 Vertegenwoordigd door:
Xxxxxxx Xxxxx. Rue d’Xxxxx 00-00, 0000 Xxxxxxxxx, Xxxxxxxx SACD – Société Des Auteurs et Compositeurs Dramatiques 0413.411.129 Xxx xx Xxxxxx Xxxxx 00, 0000 Xxxxxxxxx, Xxxxxxxx Fonction : Administrateur Représenté par :
Xxxxxxx Xxxxx. Xxx xx xx Xxxxx 00, 0000 Xxxxxxxxx, Xxxxxxxx deAuteurs 0837.299.149 Xxx xx Xxxxxx Xxxxx 00, 0000 Xxxxxxxxx, Xxxxxxxx Fonction : Administrateur Représenté par :
Xxxxxxx Xxxxx. Algemeen Secretaris Voorzitter Xxxxxxxxx secretaris / vakbondssecretaris / beroepssecretaris = je contactpersoon in je vakcentrale cao collectieve arbeidsovereenkomst CBM collectieve beschermingsmiddelen Co-Prev sectororganisatie van alle Belgische EDPBW’s (xxx.xx-xxxx.xx) CPBW Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk EDPBW Externe Dienst Preventie en Bescherming op het Werk FOD WASO Federale Overheidsdienst Werk, Arbeid en Sociaal Overleg GPP globaal preventieplan (vijfjaarlijks)
Xxxxxxx Xxxxx. Directeur BUAN water project B.V. 1.1 Inleiding en doel van de uitgifte van de Obligatielening 6 1.2 Samenvatting van de aanbieding 6 1.3 Beschrijving van het Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0 1.4 Juridische structuur van de Uitgevende Instelling 9 1.5 Financiële prognose 9 1.6 Risicofactoren (samenvatting) 10 1.7 Deelname 11 2.1 Obligatielening en de Uitgevende Instelling 12 2.2 Verklarende woordenlijst 12 2.3 Onderzoeksplicht van de informatie 12
Xxxxxxx Xxxxx. Als gevolg van de energietransitie zal de opwekking, levering en zelfs ervaring van energie zoals we dat nu kennen, compleet veranderen. Onderdeel van deze transitie is de ‘warmtetransitie’ ofwel, het afscheid nemen van aardgas. Cruciaal in deze transitie is urgentiebesef, draagvlak en activatie van burgers. Daartoe is wisseling van perspectief nodig, waarbij vooral gedacht wordt vanuit een sociaal-maatschappelijke en politieke opgave in plaats van uit een technische, stelt Xxxx xxx xxx Xxxxxxxxxx, directeur Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland. Rijnconsult Business Review 13 I Urgentie neemt toe n 20 jaar tijd is Nederland vijf procent duurza- mer geworden. Het veranderingsproces gaat daarmee tergend langzaam, aldus Xxx xxx Xxxxxxxxxx. Onderzoek geeft aan dat de meeste burgers nog weinig weten over de transitie en wat hen te wachten staat. Xxx xxx Xxxxxxxxxx: ‘Het hele speelveld verandert. We hebben straks te maken met andere wetgeving, andere financie- ringsmodellen, andere samenwerkingsvormen en ander sociaal maatschappelijk beleid. Iedereen is hard nodig om deze ommezwaai concreet met el- kaar vorm te geven. De aardbevingen in Groningen en de Parijse klimaatafspraken hebben wel hun bijdrage geleverd, echter ontbrak het ons aan een goede lange termijn visie waarin concrete en meet- bare doelstellingen de opgave tastbaar maakten.’ Inmiddels is het streefdoel een CO2 neutraal Nederland in 2050, wat onder meer betekent dat woningen in 2050 grotendeels hun eigen, duur- zame energie moeten opwekken. Dit houdt in dat er de komende 30 jaar ruim zeven miljoen wonin- gen van het aardgas afgaan. Ofwel, ruim 250.000 woningen per jaar, 700 per dag. Een majeure en ingewikkelde operatie waarbij ruim honderd par- tijen betrokken zijn. best practices uit te wisselen, kennis te ontwik- kelen en ‘prototypes’ te maken en die in breder verband te ontsluiten. We geven workshops, doen interviews en presentaties, geven opdrachten voor vervolgonderzoek etc. Je leert, je praat erover, je in- teracteert en er gebeurt wat. Xxx xxx Xxxxxxxxxx: ‘Wij kickstarten dingen die anderen laten liggen en doen wat nodig is. Om het vervolgens aan andere partijen over te dragen. Al doende kom je op nieuwe dingen.’ Zo heeft het Programmabureau in samenwerking met de adviesorganisatie Overmorgen warmtekan- senkaarten ontwikkeld. Daarin wordt duidelijk hoe wijken en gebieden in elkaar zitten: welke corporaties nemen wanneer investeringsbeslissin- gen, welke warmtebronnen zijn er, welk bouwja...
Xxxxxxx Xxxxx. XXXXX XXX XXXXXXX XXXXXX XXX XXXXXXX XXXXXXX XXXX XXXX XXXXXXX XXX-XXXXXX XXX STIJN XXXXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXXX
Xxxxxxx Xxxxx. Xxxxxxxxxx Xxxx 000/Xxxxx 000 XX00000 Xxxxxxx, Xxxxxxxxxxxx XXXXXXXXX XXXXXX Begin van het mandaat: 17-10-2018 Bestuurder Xxxxxxx xxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00 0000 Xxxx-Xxxxxx-Xxxxxxx XXXXXX Begin van het mandaat: 21-05-2019 Commissaris Direct of indirect vertegenwoordigd door: Pauline van Xxxxxxxxxxxxxxxxx 00 0000 Xxxx-Xxxxxx-Xxxxxxx XXXXXX Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen. De jaarrekening werd niet geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de commissaris is. In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht: