XXXXXXX XXXXXXX. Algemeen adjunct-secretaris xxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Secretariaat T +00 00 00 00 00 De MWB-ABVV Metallo’s worden ook vertegenwoordigd door 3 pro- vinciale entiteiten: Xxx xx Xxxxx Xxxxxxx 00/0 (0x xxxxx), 0000 Xxxxxxxxx T 071 231 200 F 071 231 201 (admin.) 071 231 208 (secr. social) Xxxx XXX XXXXXX xxxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxxxxxx XXXXX xxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx xx Xxxxx Xxxxxxx 00/0 (0x xxxxx), 0000 Xxxxxxxxx T 071 231 200 Xxxxx XXXXXXXX xxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxx XXXXXX xxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxxxxxx XXXXXXXX xxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx Xxxxx 00-00 (0x xxxxx), 0000 Xxxxx T 081 24 81 32 F 081 24 81 30 Xxxxx XXXXXX xxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx Xxxxx 00, 0000 Xxxxx-Xxxxx-Xxxx T 064 23 80 50 F 064 26 55 71 Xxxx XXXXXXX xxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx X. Xxxxxxx 000, 0000 Xxxxx T 065 80 00 50 F 065 80 00 53 Xxxxx XXXX xxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxx Xxxxx 00, 0000 Xxxxxxx T 069 22 05 54 F 069 21 64 85 Xxxxx XXXX xxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxx Xxxxx-Xxxx 0-00, 0000 Xxxxx T 04 221 95 59 F 04 221 95 62 xxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxxxx Xxxxxxxx T 04 221 95 75 xxxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxxxx XXXXXXXXXX T 04 221 96 31 xxxxxxxxxxx@xxx.xx xxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxxxx XXXXXXXXXX T 04 221 96 34 F 04 223 10 11 xxxxxxxxxxx@xxx.xx Xxxxx Xxxxx Xxxx 0-00, 0000 Xxxxx T 04 221 97 91 F 04 221 95 72 Xxxxxxx XXXXXXXXX xxxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx xxx Xxxxxxx 00, 0000 Xxxxx T 063 22 37 76 F 063 22 64 32 Bureau ouvert du lundi au jeudi Xxxxxxxx XXXXX xxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxxxx-Xxxxxxxxx XXXXXXXXX xxxxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx T 063 24 22 61 Xxxxx XXXXXXX xxxxx.xxxxxxx@xxxx.xx xxxx.xxxxxxxxxxx@xxxx.xx Xxx Xxxxx Xxxx 00, 0000 Xxxxxxx T 04 264 15 18 F 04 248 14 13 Xxxxxxx XXXXXX xxxxxxx@xxx-xxxx.xx Rue de l’Ile Coune 50, 4000 Sclessin T 04 252 42 92 F 04 252 49 35 Xxxxxxx XXXXX xxxxxx@xxx-xxxx.xx Xxx Xxxx Xxxxxx 41, 4100 Seraing T 04 336 96 98 F 04 336 11 73 Xxxx-Xxx XXXXXXXXX xxxxxxxxxxx@xxx-xxxx.xx
XXXXXXX XXXXXXX. Xxxxx Commercial Officer Xxxx XXXXXXX Vice President Marketing & Channel Mgt Xxxxxx Xxxxxx CEO Xxxx Xxxxxxxxxxxx Head of Corporate Communication Xxxxx Xxxxxxx CEO Xxxxxxx Xxxxxxxxx Chief Operations Officer The House of Contact Centers, THoCC Xxxxx Xxxxxx Managing Director Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxx Xxxxxx
XXXXXXX XXXXXXX. Protocolo
XXXXXXX XXXXXXX. Bestuurder XXXXXXX XXXX-XXXXXXX Bestuurder
XXXXXXX XXXXXXX. Securing Your World RELY ON US.
XXXXXXX XXXXXXX. Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Japan to the Kingdom of the Netherlands De in de brieven vervatte wijziging van 26 september 2016 van de bijlage bij de Overeenkomst behoeft inge- volge artikel 7, onderdeel f, van de Rijkswet goedkeuring en bekendmaking verdragen, niet de goedkeuring van de Staten-Generaal.
XXXXXXX XXXXXXX. Xxxx Court, Xxxxxxx Xxxxxxxx 0, xxx 0, 0000 Xxxxxxxx, Xxxxxxxx 25/03/2021 – 31/12/2021
XXXXXXX XXXXXXX. 6.1 Zodra en zolang Huurder in verzuim is, is Verhuurder gerechtigd Huurder de toegang tot de Opslagunit te ontzeggen tot het moment dat de tekortkoming door Huurder volledig is opgeheven, waardoor de in de Opslagunit opgeslagen roerende zaken in de macht van de Verhuurder komen te verkeren.
XXXXXXX XXXXXXX. Redacteur S&D, hoogleraar aan de Universiteit voor Humanistiek en toezichthouder in de zorg De politieke zorgagenda wordt al geruime tijd gedomineerd door rechts. Dit geldt bij voorbeeld voor de langdurige zorg, waarbij participatie een fraai woord voor het wegsnij den van betaald werk is. Maar de discussie over het zorgstelsel en de ziekenhuizen wordt zo mogelijk nog meer gedomineerd door de marktadepten. Rechts wilde marktwerking, heeft deze ge kregen en wordt in de ontwikkeling daarvan geen strobreed in de weg gelegd. Zorginstellin gen worden afgerekend op productie, moeten zowel concurreren als winst maken en moeten als de PvdA niet snel tot inkeer komt binnen kort ook nog eens winst uitkeren. De rechtse zorgagenda wordt zorgvuldig afgewerkt. Geen enkele stap hierin stuit op serieuze tegen stand, ook niet als het om punten gaat die bij de behandeling van de wetgeving in 2006 voor links nog cruciaal waren zoals winstuitkering, minder keuzevrijheid van zorgverleners voor arme mensen en een fors eigen risico. Het stelsel wordt ook in de media voorna melijk beoordeeld op het rechtse criterium van beheersing van de collectieve kosten. Deze focus is rechts, aangezien nooit meegewogen wordt in hoeverre collectieve kostenbeheer sing tot individuele kostenstijging leidt. Als we van alles uit het verzekerde pakket gooien, is rechts trots op kostenbeheersing. Links zou daartegen in moeten brengen dat dit leidt tot tweedeling in de zorg, omdat zorgbehoevende mensen deze onverzekerde ingrepen voortaan zelf moeten bekostigen. De dominantie van de rechtse agenda wordt perfect geïllustreerd door het artikel van Rentsje de Gruyter. De Gruyter volgt deze agenda en beoordeelt het succes van het zorgstelsel op basis van twee criteria: kosten beheersing en het machtsevenwicht tussen met name overheid, instellingen en verzeke raars. De toegankelijkheid en kwaliteit van en het werken in de zorg blijven onbespro ken. De geïnterviewden denken verschillend over de vraag of marktwerking heeft geleid tot kostenbeheersing. Zelf trekt De Gruyter geen conclusies. Het CBS kan hier uitsluitsel geven. Uit hun cijfers blijkt dat de zorgkosten in bre de zin gestegen zijn van € 52,5 miljard in 2001 — het moment waarop elementen van markt werking gaandeweg werden geïntroduceerd — tot € 92,3 miljard in 2012.1 Met name na de wettelijke overgang naar een stelsel gebaseerd op ‘gereguleerde marktwerking’ in 2006 ste gen de kosten sterk.2 Sinds 2012 lijken de collectieve kosten te ...
XXXXXXX XXXXXXX. 3) Xxxx Xxx Xxxxxxxx