Complessità organizzativa di tipo semplice, attinente alla mansione
Complessità organizzativa l’attività può integrativamente comportare il coordinamento di un settore secondo la vigente normativa nonché il mantenimento dei rapporti diretti interni ed esterni alla struttura di appartenenza.
Complessità organizzativa numerosità di attori e strutture organizzative coinvolte (“trasversalità” del processo). • Livello di profondità del processo: quantità di fasi e snodi decisionali (“if”).
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Complessità organizzativa grado di delegabilità delle attività / abilità relazionali/ conoscenze richieste/ grado di adattabilità richiesto; Fasce di punteggio indennità da 30 a 42 € 1.000 da 21 a 29 € 850 da 20 a 11 € 650 Le indennità in esame verranno applicate contestualmente alla prima revisione della struttura organizzativa e comunque entro giugno 2007 . In merito alle indennità, le parti concordano che a fine 2007, verrà effettuata un’analisi della situazione aziendale per procedere ad una verifica per accertare la corrispondenza tra condizioni presenti e le indennità erogate e riconoscere eventuali situazioni nel frattempo modificatasi.
Complessità organizzativa attività/xxxxxxx.Xx parametro pesa e qualifica il livello di articolazione della funzione dirigenziale in ragione dei compiti e delle risorse umane, tecniche e finanziarie ove assegnate.
Complessità organizzativa l'attività può comportare funzioni di indirizzo e organizzazione del lavoro di addetti appartenenti a qualifiche funzionali inferiori per specifici nuclei operativi ed il mantenimento di rapporti diretti interni ed esterni al settore di appartenenza, di tipo corrispondente alla specializzazione.
Complessità organizzativa l'attività può comportare secondo la vigente normativa il mantenimento di rapporti diretti interni ed esterni al settore di appartenenza.
Complessità organizzativa l’attività, può integrativamente comportare il coordinamento di un servizio e lo svolgimento della funzione di coordinatore generale, secondo la vigente normativa, nonché il mantenimento di rapporti diretti interni ed esterni alla struttura di appartenenza.
Complessità organizzativa attività/risorse. Il parametro pesa e qualifica il livello di articolazione della funzione dirigenziale in ragione dei compiti e delle risorse umane, tecniche e finanziarie ove assegnate. • Autonomia:decisionale/organizzativa. Indica il grado di discrezionalità contenuta nelle decisioni e negli esiti che esse sono in grado di generare all’interno ed all’esterno della tecnostruttura. • Complessità competenze e finalità assegnate: il parametro indica il grado ed il livello di profondità delle conoscenze tecniche necessarie e delle finalità riconosciute alla funzione direzionale Con delibera presidenziale in data 30 dicembre 2010 è stato adottato il Sistema di misurazione e valutazione delle performance ACI, successivamente aggiornato con delibera del Consiglio Generale nella seduta del 14 dicembre 2016, che prevede secondo “un sistema a cascata” l’assegnazione delle performance organizzative e individuali a tutta la dirigenza, in coerenza con il Piano triennale della Performance e con le performance di Ente, trasversali a tutta la categoria della Dirigenza, centrale e periferica. Il procedimento di valutazione si caratterizza per l’articolazione, per tipologia di incarico e per funzione rivestita, degli obiettivi e dei comportamenti organizzativi attraverso l’assegnazione di due schede, una di performance organizzativa e l’altra recante gli eventuali obiettivi individuali, integrata con i comportamenti organizzativi attesi. In termini macroscopici sono state individuate le seguenti sezioni: • obiettivi economici-finanziari • obiettivi qualità di processo/di federazione ACI • obiettivi progettuali legati ad iniziative nazionali o territoriali, connessi alla gestione dei servizi delegati e delle finalità istituzionali e statutarie • obiettivi su tematiche legate alla trasparenza e anticorruzione. Anche i comportamenti organizzativi, che misurano le competenze gestionali e manageriali attese per il raggiungimento degli obiettivi, sono dichiarate in un’apposita scheda comunicata al valutato insieme agli obiettivi.
Complessità organizzativa attività/xxxxxxx.Xx parametro pesa e qualifica il livello di articolazione della funzione dirigenziale in ragione dei compiti e delle risorse umane, tecniche e finanziarie ove assegnate. • Autonomia:decisionale/organizzativa. Indica il grado di discrezionalità contenuta nelle decisioni e negli esiti che esse sono in grado di generare all’interno ed all’esterno della tecnostruttura. • Complessità competenze e finalità assegnate: il parametro indica il grado ed il livello di profondità delle conoscenze tecniche necessarie e delle finalità riconosciute alla funzione direzionale