Common use of XXXXX Clause in Contracts

XXXXX. En la contabilidad de Ingelcom se reflejan los pagos que hizo Cablecentro por esa venta? Pasábamos cuentas de cobro a Cablecentro por mantenimiento de redes y Cablecentro giraba el dinero. XX. XXXXXXX: Si esos clientes eran de Ingelcom o de Cablecentro. Esos clientes no me consta si eran de Ingelcom, sé que eran de Cablecentro (…) Porque los manejaba Cablecentro, nosotros tomábamos las decisiones con Cablecentro de qué tarifa le dábamos, de qué estrategias xx xxxxx aplicábamos sobre esos clientes, de cómo íbamos a cobrar, eso lo hacía directamente Cablecentro, no tenía ninguna injerencia la representación legal de la empresa sobre esos clientes. XX. XXXXXXX: Por qué la facturación seguía saliendo de Ingelcom? Tengo entendido que (…) por el tema de la licencia de la CNTV no podía desaparecer la empresa. XX. XXXXXXX: Usted sabe de una comunicación en la que se le haya informado a todos los suscriptores respecto de la venta y el cambio de operador? (…) [s]é que dentro de las cláusulas del contrato de suscripción que tenía Ingelcom, una de las cláusulas era que teníamos que darle aviso a los clientes que pasábamos a ser de otro operador, yo no estaba dentro de la sede que manejaba los clientes que ya eran facturados por Cablecentro, no sé si se hayan enviado esas comunicaciones a los clientes, pero sé que una de las condiciones era que se le informara a los clientes. (…) A los clientes de Ingelcom, de los de Aeropuerto, los 853 nunca se les envió una carta diciéndoles que eran de Cablecentro. (…) [e]n ese momento no tenía ninguna injerencia sobre esa operación de esos clientes que ya se suponía eran de Cablecentro, no tomaba ninguna decisión sobre esos clientes que ya eran de Cablecentro, no recuerdo si su director en ese entonces haya hecho esa situación porque yo no manejaba esa operación, manejaba era la de Ingelcom. XX.

XXXXX. En la contabilidad de Ingelcom se reflejan los pagos que hizo Cablecentro por esa venta? Pasábamos cuentas de cobro a Cablecentro por mantenimiento de redes De todas maneras ustedes tenían licencia para operar en Cucuta y Cablecentro giraba el dinero. XX. XXXXXXX: Si esos clientes eran de Ingelcom o de Cablecentro. Esos clientes no me consta si eran de Ingelcom, sé que eran de lo podían hacer como Cablecentro (…) Porque los manejaba Cablecentro, nosotros tomábamos las decisiones con Cablecentro de qué tarifa le dábamos, de qué estrategias xx xxxxx aplicábamos sobre esos clientes, de cómo íbamos a cobrar, eso lo hacía directamente Cablecentro, no tenía ninguna injerencia la representación legal de la empresa sobre esos clientes. XX. XXXXXXX: ¿Por qué la facturación seguía saliendo de teniendo esa licencia y pudiéndolo hacer directamente por qué decidieron apoyarse en Ingelcom? Tengo entendido que (…) por el tema de la licencia de la CNTV no podía desaparecer la empresa. XX. XXXXXXX: Usted sabe de una comunicación en la que se le haya informado a todos los suscriptores respecto de la venta y el cambio de operador? (…) [s]é c]on Xxxxxxxx llegamos a un acuerdo, para él también era una cosa buena porque tener un competidor en la zona no le generaba a él un buen futuro, un competidor tan grande como nosotros, lo que dentro hicimos es llegar a un acuerdo donde ellos nos vendían, nosotros integrábamos y usábamos la licencia de las cláusulas del contrato Cablecentro para operar Cucuta. XX.XXXXXX: Entonces los 853 no entraron. Sí entraron, por eso si usted ve el documento, el documento dice y reza específicamente que todo el crecimiento que se tenga en términos de suscripción televisión y desarrollo era precisamente un poco cubriéndonos de que tenía Ingelcomél hiciera lo que efectivamente está haciendo ahorita, una de las cláusulas era lo que teníamos que darle aviso a los clientes que pasábamos a ser de otro operador, yo no estaba dentro de quería precisamente eso, que eso lo hace cualquier jugador natural, es que él después se me vuelva competencia porque en ese momento yo tampoco sabía si mi operación se la sede que manejaba los clientes que ya eran facturados por Cablecentroiba a poder vender a Telmex o no, no sé si se hayan enviado esas comunicaciones a los clientesTelmex sale como una coyuntura, pero sé en ese momento lo que una de las condiciones yo estaba haciendo era que se le informara integrando a los clientes. (…) A los clientes de Ingelcom, de los de Aeropuerto, los 853 nunca se les envió una carta diciéndoles que eran nivel nacional la operación de Cablecentro. (…) para nosotros era muy riesgoso invertir tanto capital si alguien que supiera del negocio se quedaba generándonos ruido, (…) porque normalmente las empresas que están allá lo que hacen es consolidar mercado, mejorar producto y mantener tarifa, si tienes un jugador, el jugador puede o manejar otro producto o bajar las tarifas, hacerte ruido y eso permite que haya un daño en el término de la valoración de la compañía, nadie corre esos riesgos, es obvio que todo el mundo quiere limpiar el mercado para poder desarrollar un modelo propio de servicio, de producto y todo eso. Ese es el ejemplo específico. XXXXX XXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX Ex-empleado encargado de implementar el modelo de gestión administrativo, técnico, comercial y financiero en la sucursal xx Xxxxxx. Cable Centro ¿Qué fue lo que hicimos básicamente? Estudiamos en conjunto con Bogotá y la parte técnica xx Xxxxxx, un sector donde podríamos mantener viva la licencia [e]n ese De Ingelcom], para que siguiera operando en la medida en que las condiciones de la Comisión Nacional de Televisión, se dieran como para devolver la licencia, para que no la declarara desierta y de pronto entrar a otro competidor. (…) no pensábamos nosotros en ningún momento no tenía ninguna injerencia sobre esa operación de esos clientes que ya se suponía ni dejar incrementar la zona, porque eran redes de Cablecentro, no tomaba ninguna decisión sobre esos clientes íbamos a competir directamente y teníamos que ya eran dejar básicamente una cabecera operando; no podía operar dos operaciones con una misma cabecera, porque entraba en penalidad ante la Comisión Nacional de CablecentroTelevisión. S.A. Audiencia del 18.03.09 (…) [O]tra de las razones era que si devolvíamos la licencia automáticamente la Comisión la declaraba desierta y podía básicamente abrir una licitación para nuevos operadores, estratégicamente y comercialmente no iba a permitir que me entrara un competidor directo o que pudieran abrir un tema de licencias zonales para que me entrará a competir a mi mismo; la verdad no lo veíamos muy estratégicamente y comercialmente, no recuerdo si su director lo veíamos muy claro. (…) Esa operación no tenía que dar productividad, esa operación tenía que dar sostenimiento, la estrategia era dar sostenimiento hasta que se pudiera, hasta que las condiciones mejorarán y se pudiera dar la devolución de la licencia; es que le cuento doctor que devolver la licencia en ese entonces haya hecho era un riesgo, multas y no iba a acondicionar una multa para la misma organización; estratégicamente por eso se definió no meterle plata a las redes, no meterle plata al crecimiento, que esa situación zona no creciera, porque automáticamente crecía, como ya no daba para dónde más, automáticamente se metía Cablecentro y ya no podía competir yo no manejaba con yo, entonces eso fue básicamente estrategia para dejar esa operaciónzona ahí, manejaba era la de Ingelcom. XXeso fue lo qué paso realmente.

XXXXX. En Algunos de los testimonios que se han recibido en este Tribunal han señalado, que con posterioridad a la contabilidad de Ingelcom se reflejan los pagos negociación que hizo Ingelcom con Cablecentro por esa venta? Pasábamos cuentas de cobro a Cablecentro por mantenimiento de redes y Cablecentro giraba el dinero. XX. XXXXXXX: Si esos clientes eran de Ingelcom o de Cablecentro. Esos clientes no me consta si eran hecho que quedara una operación en cabeza de Ingelcom, sé que eran sobre 857 tal vez usuarios; la administración de Ingelcom había quedado bajo el control de Cablecentro (…) Porque y que en ese sentido los manejaba Cablecentroadministradores eran designados por Cablecentro e Ingelcom cumplía con la formalidad de hacer las actas, nosotros tomábamos las decisiones con Cablecentro de qué tarifa le dábamos, de qué estrategias xx xxxxx aplicábamos sobre esos clientes, de cómo íbamos a cobrar, eso lo hacía directamente Cablecentro, no tenía ninguna injerencia la representación legal de la empresa sobre esos clientes. XX. XXXXXXX: Por qué la facturación seguía saliendo de Ingelcom? Tengo entendido que (…) por el tema de la licencia de la CNTV no podía desaparecer la empresa. XX. XXXXXXX: Usted sabe de una comunicación en la que se le haya informado a todos los suscriptores respecto de la venta y el cambio de operador¿es cierto eso? (…) [s]é E]l señor Xxxxxxxxx, que dentro rindió testimonio anteriormente, señaló que había sido administrador en Cúcuta y que él dependía, o le rendía, o reportaba a Cablecentro, eso es cierto? Responde: Página 70 de 105 Él cuando llegó a Cúcuta, llevaba un direccionamiento de Cablecentro, él llegó a Cúcuta algo así como 2 meses antes de entregar la operación y Cablecentro le dio la función de que recibiera la operación, revisara los activos, hiciera inventarios de los activos, y él estuvo en la ciudad xx Xxxxxx, recibió la operación y siguió direccionando la operación de Cablecentro. DR. SACHICA: Pregunta No. 16. Diga como es cierto sí o no, que usted se obligó en el otrosí, firmado el 16 de diciembre/03, a designar como representante legal de la sociedad Ingelcom al señor Xxxxxxx Xxxxxxxxx, ¿cierto sí o no que usted adquirió esa obligación? Sí, Xxxxx me pidió que designáramos a Xxxxxxx Xxxxxxxxx, como representante legal, para que hiciera todo el inventario, le dije listo, no hay ningún problema, el otrosí, quedó escrito eso, (…) no se llevó a cabo porque hubo un detalle de muy mal gusto (…). XXXXXX XXXXX XXXXXX Representante legal Inversiones Filigrana S.A. (Anteriormente Unión de Cableoperadores del Centro – Cablecentro S.A.) Como quedaron mil usuarios designamos varios gerentes, entre ellos me acuerdo estaba la señora Xxxxxxxx Xxxxxx que venía de estar trabajando con Xxxx Xxxxxxxx, estuvo también Xxxxxxx Xxxxxxxxx que fue designado por nosotros, lo designamos nosotros pero el compromiso con Xxxx Xxxxxxxx es que él hacía las cláusulas actas y las inscribía, igualmente estuvo Xxxxx Xxxxxxxx, (…) el señor Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxx (…) básicamente la operación, las ordenes, los sistemas de comercialización, las instrucciones de mercadeo, cómo se operaba las dimos nosotros, siempre se dieron desde el punto de vista de Cablecentro y se daban las instrucciones, todo se apegaba a toda la funcionalidad. Audiencia del contrato 18.03.09 (…) Fueron acuerdos verbales y lo puede certificar Xxxxx Xxxxxxxx, quién la designó y a quién le reportaba Xxxxx, a quién le reportaba Xxxxxxx Xxxxxxxxx, a quién le reportaba la misma Xxxxxxxx Xxxxxx x Xxxxxx Xxxxxx, de suscripción eso me acuerdo que tenía Ingelcomfuncionó perfectamente un tiempo, una cantidad de las cláusulas era que teníamos que darle aviso a los clientes que pasábamos a ser de otro operadoraños estuvieron allá, yo no estaba dentro de la sede que manejaba los clientes que ya eran facturados por Cablecentrounos dos, no sé si se hayan enviado esas comunicaciones a los clientes, pero sé que una de las condiciones era que se le informara a los clientestres años y siempre ocurrió así. (…) A tampoco está en el contrato que nosotros nombrábamos a los clientes de Ingelcomgerentes, de los de Aeropuertonombramos al señor Xxxxxx Xxxxxx, los 853 nunca nombramos al señor Xxxxxxxxx, se les envió una carta diciéndoles que eran de Cablecentronombró a la señora Xxxxxxxx, se nombró a la señora Xxxxx, ahorita no me acuerdo el apellido. (…) [e]n ese momento no tenía ninguna injerencia sobre esa operación t]odas las medidas tanto comerciales, administrativas, amnistías, acuerdos de esos clientes pago, todo obedecía a las directrices que ya se suponía eran de impartía Cablecentro, no tomaba ninguna decisión sobre esos clientes es más, creo que ya eran de Cablecentroel doctor Xxxxxxxx casi ni asistía por allá, no recuerdo si su director en ese entonces haya hecho esa situación porque yo no manejaba esa operación, manejaba era pero lógicamente nosotros éramos los que hacíamos toda la de Ingelcomlabor. XX.(…) Cuando el doctor Xxxx Xxxxxxxx decide nombrar su

XXXXX. En Eso es de la contabilidad parte que conoció como empleado de Ingelcom se reflejan los pagos que hizo Cablecentro por esa venta? Pasábamos cuentas de cobro a Cablecentro por mantenimiento de redes y Cablecentro giraba el dinero. XX. XXXXXXX: Si esos clientes eran de Ingelcom Bellsouth o de CablecentroConsorcio Business? Xx. Esos Xxxxxx: Igual como empleado de agente consorcio, porque finalmente las políticas que la compañía establezca finalmente afectan al resto de los establecimientos, hasta el asesor que es el último en la línea, todos salen afectados de acuerdo a las políticas que cambian en la compañía. (...). También como prueba testimonial figura la declaración de Xxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx(14) , que en sus apartes pertinentes señala: “Xx. Xxxxx: La relación que tuvo como coordinador, qué nos puede contar, cómo transcurrió, alguna particularidad, algo que amerite? Sra. Barco: Como les digo comencé en marzo entonces la relación que antes tuvieran no tengo conocimiento,… cinco meses, del 1º xx xxxxx al 31 de julio que fue cuando se cerró la compañía, se presentaron algunos inconvenientes. Xx. Xxxxx: Se podría referir a esos inconvenientes? Sra. Barco: Recibí algunos reclamos de clientes no me consta si eran de Ingelcompor parte del, sé pues el manejo que eran de Cablecentro (…) Porque los manejaba Cablecentro, nosotros tomábamos las decisiones con Cablecentro de qué tarifa le dábamosdaba la compañía al manejo del producto, de qué estrategias xx xxxxx aplicábamos sobre la venta, esos clientes, eran los reclamos de cómo íbamos a cobrar, eso lo hacía directamente Cablecentro, no tenía ninguna injerencia la representación legal de la empresa sobre esos los clientes. XXXx. XXXXXXXXxxxx: Por qué la facturación seguía saliendo Tiene información sobre las razones que llevó a Bellsouth a ponerle término al contrato de Ingelcom? Tengo entendido que (…) por el tema de la licencia de la CNTV no podía desaparecer la empresa. XX. XXXXXXX: Usted sabe de una comunicación en la agencia que se le haya informado a todos los suscriptores respecto de la venta y el cambio de operadorhabía celebrado? (…) [s]é que dentro de las cláusulas del contrato de suscripción que tenía IngelcomSra. Barco: Sí, una de las cláusulas era razones que teníamos que darle aviso a los clientes que pasábamos a ser está en el contrato es el incumplimiento del presupuesto de otro operadorventas, yo no estaba dentro de la sede que manejaba los clientes que ya eran facturados por Cablecentro, no sé si se hayan enviado esas comunicaciones a los clientes, pero sé que una otra de las condiciones era razones fue que se le informara a presentaron bastantes fraudes, manejamos que cada sector comercial está codificado en código y se cierran las ventas por ese código. En Consorcio Business no tenían todos sus asesores codificados, las ventas ingresaban solo por algún código, el código de don…, de xxxx Xxxxx y de otras dos, tres personas, entonces se presentaban bastantes fraudes entonces esa razón también influyó, como estaba comentando ahorita en las reclamaciones de los clientes. (…) A Los clientes se presentaban en los clientes centros de Ingelcomventas y servicios de nosotros y como yo era la coordinadora me llamaron directamente a mí, entonces se presentaron bastantes reclamaciones de clientes. Xx. Xxxxx: Nos puede hablar sobre las razones que llevaron a terminar este contrato? Sra. Barco: Una de las razones fue por incumplimiento de presupuesto? Xx. Xxxxx: Cómo operaba lo que llama incumplimiento de presupuesto? Sra Barco: Mensualmente Bellsouth le asigna a cada agente comercial un presupuesto de ventas X, que debe cumplir en el mes, yo estuve con ellos desde marzo 1º a julio 31, en esos 5 meses no hubo cumplimiento de presupuesto, no llegaron a la meta que Bellsouth les entregó. Xx. Xxxxx: Cómo se fijan esas metas, anualmente? Sra. Barco: Mensualmente. Xx. Xxxxx: Pero no hay, por ejemplo, esperamos que vendan tanto en el 2004, o cada mes van fijando metas? Sra. Barco: Como este negocio es tan cambiante cada vez se van fijando metas dependiendo xxx xxxxxxx, de las promociones, según la variedad. La compañía como tal tiene un presupuesto anual que varía según... Xx. Xxxxx: La compañía, se refiere a Bellsouth o a los de Aeropuertoagentes? Sra. Barco: A Bellsouth, los 853 nunca se les envió una carta diciéndoles que eran de Cablecentro. (…) [e]n a nosotros nos entregan ese momento no tenía ninguna injerencia sobre esa operación de esos clientes que presupuesto y ya se suponía eran distribuye mensualmente dependiendo de Cablecentrolas variables que lo puedan afectar. Xx. Xxxxx: Cuando dicen a nosotros nos entregan ese presupuesto, no tomaba ninguna decisión sobre esos clientes quién se lo entrega, cómo se lo entregan y cómo lo distribuye? Sra. Barco: La compañía a cada regional, la regional del occidente que ya eran de Cablecentro, no recuerdo si su director en ese entonces haya hecho esa situación porque yo no manejaba esa operación, manejaba era es la de Ingelcom. XXnosotros tiene ese presupuesto, tienen 15 agentes, se distribuye entre esos 15 agentes.