Visión. Para el 2024, Suba tendrá una ciudadanía con una participación más incidente y deliberativa que permitan una sinergia entre gobierno y ciudadanía para la construcción de agendas de desarrollo con enfoque territorial, sectorial y poblacional que respondan a una dinámica cambiante local. Lo anterior permitirá el desarrollo de más y mejores oportunidades para los habitantes de la localidad. La localidad tendrá un gobierno abierto con una política robusta de datos abiertos que promueva de manera constante la transparencia a través de herramientas idóneas para que la ciudadanía ejerza seguimiento y control de las acciones de gobierno. Se habrá promovido en la ciudadanía la colaboración como principio de un nuevo rol de incidencia en los procesos de desarrollo y transformación territorial a través de mecanismos específicos que promuevan la inteligencia colectiva y la democratización del gasto público que permita el desarrollo local desde sus organizaciones locales y expresiones comunitarias. La localidad habrá apropiado y reconocido su estructura ecológica, los territorios ambientales de importancia estratégica, habrá promovido más y mejores zonas verdes e incrementará los hábitos y prácticas de vida sostenibles, promoviendo la movilidad alternativa y otras prácticas que permitan un desarrollo respetuoso del medio ambiente que haya permitido reverdecer nuestra localidad. Habremos contribuido al desarrollo de la capacidad productiva local mitigando los efectos de la pandemia causada por el COVID 19 y habremos mitigado el impacto generador de vulnerabilidad y pobreza por la generación de empleo local a través del desarrollo de la infraestructura local y la descentralización y territorialización de la inversión pública. Suba tendrá menos jóvenes “NiNi’s” (ni estudian, ni trabajan) y se habrán incorporado a ciclos educativos y/o productivos que les permita el desarrollo de proyectos de vida que procuren su felicidad y el fortalecimiento de sus capacidades. Habrá fortalecido la educación en primera infancia permitiendo mejores condiciones de desarrollo en nuestros niños y niñas en entornos sanos y propicios para el desarrollo del conocimiento y de la felicidad. La localidad evidenciará los efectos de una reconciliación de la ciudadanía con su gobierno, su entorno y sus conciudadanos en la generación de un sentido público que genere la resignificación de nuestra localidad y el sentido de pertenencia, que permita el fortalecimiento de un tejido social que promueve y de...
Visión. En el 2020 el Fondo de Valorización del Municipio de Medellín – Fonvalmed –, será reconocido como una entidad líder en la estructuración, conceptualización y control de los proyectos que sean viables de financiar a través de la contribución de valorización, apoyando el desarrollo territorial de la ciudad y su participación en la plusvalía generada por la acción urbanística de la Administración Municipal.
Visión. Una Procuraduría cercana al ciudadano, que protege sus derechos, combate la corrupción y la impunidad, vigila y controla la función de los servidores públicos; en aras de eliminar las causas que dan origen a las actuaciones administrativas improcedentes.
Visión. Tunjuelito en el 2024, será una Localidad reconocida por el reverdecimiento de su territorio, la implementación de estrategias efectivas para la reactivación social y económica de su fuente de trabajo, así como el auge y desempeño activo del sector cultural y de la educación de las niñas, niños y jóvenes xx Xxxxxxxxxx; se evidenciará entonces, por una parte la incidencia directa de sus habitantes a través de la ejecución de los presupuestos participativos y la priorización de proyectos, así como la recuperación de la Localidad tras los efectos de la emergencia causada por el COVID-19.
Visión. 79.4.6.6. Comunicaciones.
Visión. El Instituto de Deportes y Recreación - INDER Medellín, será un agente de formación de cultura ciudadana y transformación social, líder en el desarrollo del deporte, la actividad física y la recreación, dinámico, altamente eficiente y el principal referente en la proyección, construcción y administración de infraestructura deportiva, recreativa y de actividad física para una ciudad equitativa, incluyente y respetuosa de la vida.
Visión. En el año 2022 la biblioteca, será ampliamente reconocida por sus servicios y procedimientos claros para los usuarios, identificándola como una biblioteca ordenada, dinámica, accesible y agradable a los usuarios, articulada con los docentes de acuerdo con el Proyecto Educativo Institucional y su propuesta curricular.
Visión. El CIS, busca ser en 2018 el espacio de soluciones de excelencia para la población del Municipio y toda su zona de influencia y su oferta institucional le ha permitido acercar el ciudadano al estado, responder a sus necesidades y mejorar su calidad de vida. Pilares Los pilares bajo los cuales se debe regir la prestación del Servicio en el CIS, están fundamentados en el código de ética del Ministerio de Trabajo, que determina que la función pública debe servir a la ciudadanía bajo estas premisas: • La protección de los derechos humanos es deber de la función pública. • El interés general debe primar sobre el interés particular. • El mejoramiento de las condiciones de vida de todos los servidores(as) del país. • El servicio a los ciudadanos con excelencia, promoviendo su participación en la toma de decisiones públicas que los afecten. • La rendición de cuentas a la sociedad sobre la gestión y resultados del manejo de los recursos públicos. • El mejoramiento y crecimiento personal xxx xxxxxxx humano de la Entidad.
Visión. Nuestra visión es transformar áreas urbanas selectas de la ZMCM y otros grandes mercados urbanos en México cuidadosamente seleccionados en los que nuestra experiencia es difícil de replicar a través del desarrollo, redesarrollo, adquisición y administración de inmuebles comerciales, de oficinas y de usos mixtos icónicos y de calidad premier. Pretendemos expandir ciertos inmuebles en nuestro Portafolio Inicial y convertirnos en la FIBRA de elección para el desarrollo y propiedad de inmuebles icónicos y de calidad premier mediante la búsqueda asertiva de oportunidades de desarrollo. Fundado en 1976, Grupo Danhos es un grupo desarrollador de bienes raíces mexicano dedicado primordialmente al desarrollo, arrendamiento, operación y administración de centros comerciales, oficinas y proyectos de usos mixtos en la ZMCM. Con más de 35 (treinta y cinco) años de experiencia en el mercado inmobiliario en México, Grupo Danhos es pionero en el desarrollo de proyectos de usos mixtos y oficinas y estuvo entre los primeros que adoptaron una variedad de innovaciones tecnológicas en sus diseños y operaciones, incluyendo fibras ópticas, sistemas de seguridad avanzados, otros softwares y servicios operacionales de monitoreo avanzados. Grupo Danhos se especializa en ejecutar proyectos complejos y que representan retos técnicos, por lo que su experiencia es difícil de replicar, mientras aprovecha las habilidades de su equipo administrativo para identificar y desarrollar exitosamente propiedades que otros no tienen la capacidad o recursos para hacerlo. Grupo Danhos surgió cuando los hermanos Xxxxx y Xxxx Xxxxxx decidieron diversificar su negocio de la industria textil a la industria de la construcción, enfocándose principalmente en propiedades de arrendamiento. Xxxxxxxx Xxxxxx se unió a Grupo Danhos hace 20 años y actualmente actúa como vicepresidente de nuestro Comité Técnico y Director General de nuestro Asesor. Grupo Danhos ha desarrollador alrededor de 1.5 millones de metros cuadrados primordialmente de espacios comerciales y de oficinas de calidad premier, incluyendo también algunos selectos proyectos residenciales. Esperamos que esta cifra rebase los
Visión. Los 769 centros poblados localizados en los 11 Distritos de la Provincia de Huánuco se encuentran bien articulados a la red vial regional, nacional e internacional, por 872.25 km de caminos rurales, facilitando el tráfico y flujo económico de mayores y mejores producciones agropecuarias y de los nuevos productos turísticos, concluidas las obras de rehabilitación, mantenimiento y mejoramiento de los 135 rutas viales consideradas en el presente Plan. Los 285,386 habitantes de 71,334 hogares que conforman los 769 mencionados centros poblados, se sienten realmente beneficiados por dichas obras, porque les sirven para mejorar sus ofertas, adquirir información y aptitudes que elevan decisivamente su VBP per cápita, de S/. 585 en 2003 a S/ 1,170 en 2009, en base a la introducción, expansión y desarrollo en escala del turismo vivencial y la agroindustria papera.