Competitividad Cláusulas de Ejemplo

Competitividad. El Proveedor será y seguirá siendo competitivo en términos de precio, entrega, calidad, tecnología y servicio. Si ▇▇▇▇ entrega al Proveedor una notificación por escrito junto con información específica sobre la naturaleza de cualquier aspecto de competitividad del Proveedor, el Proveedor solucionará prontamente su falta de competitividad, y a más tardar 15 días después de recibir dicha notificación. En el caso de que el Proveedor falle o elija no remediar su falta de competitividad, según lo determine ▇▇▇▇ a su sola discreción, ▇▇▇▇ podrá rescindir el Contrato, total o parcialmente, de acuerdo con la Sección 33.a (Por causa) de estos Términos y Condiciones.
Competitividad. El Vendedor modificará sus precios de ser necesario para mantenerlos competitivos en cuanto al costo total en el mercado de productos similares a los Productos. Durante el plazo del Contrato, el Comprador tendrá el estatus de “cliente más favorecido” en lo que refiere al precio y, de corresponder, los plazos de pago, planificación, entrega, garantías e indemnización. Si el Vendedor ofreciera mejores términos a otro de sus clientes que compran tipos y cantidades de productos similares durante la vigencia del Contrato, deberán aplicársele al Comprador los términos más favorables para los Productos desde la fecha de dicha oferta y con posterioridad a ella. Asimismo, el Comprador podrá testear en el mercado los Productos para determinar si el Vendedor es competitivo (en cuanto a calidad, envío, tecnología y precio) para productos en calidades, cantidades y especificaciones sustancialmente similares a los Productos. Si el Comprador determinara que el Vendedor no es competitivo y notificara al respecto y por escrito al Vendedor, este último tendrá un plazo de 30 días desde la fecha de dicha notificación para volverse competitivo en el mercado. En caso de que el Vendedor no lograse o se negara a hacerlo, el Comprador podrá extinguir inmediatamente todo o parte del Contrato con causa o reducir sus órdenes al Vendedor para dichos Productos, sin incurrir en responsabilidad alguna; siempre que el Comprador realice el pago oportuno al Vendedor de los Productos aceptados por el primero.
Competitividad. El Cliente podrá en cualquier momento informar por escrito al Proveedor de ofertas ciertas de otros proveedores para prestarle el Servicio a un precio que sea inferior al precio pagadero en virtud del Contrato. En tal caso, el Cliente y el Proveedor se reunirán para tratar la situación en un plazo de treinta (30) días, y si a raíz de ello el Proveedor acuerda ofrecer unos nuevos precios, y el Cliente acepta dicha oferta, los nuevos precios se aplicarán a partir de la fecha de aceptación de la nueva oferta por parte del Cliente. En el caso de que el Proveedor no estuviera de acuerdo en ofertar a los nuevos precios, el Cliente quedará facultado para retirarle al Proveedor, en caso de que existiera, la exclusividad en relación con otros proveedores o, en su caso, resolver unilateralmente el Contrato con un plazo de preaviso de noventa (90) días, sin derecho a indemnización alguna para el Proveedor.
Competitividad. Si COFICAB recibe cotizaciones con términos más competitivos (incluyendo, entre otros, costos, precio, tecnología, diseño y calidad) comparados con aquellos ofrecidos por el Proveedor, este último será invitado a igualar su oferta con la más competitiva, dentro de un período de tiempo razonable según sea notificado por COFICAB.
Competitividad. 27 10.3 Pobreza, Pobreza Monetaria y Pobreza Multidimensional 28
Competitividad. El Vendedor será competitivo en precio, calidad, capacidad, entrega y puntualidad. MAHLE puede auditar al Vendedor para verificar la competitividad del mismo. En caso de que MAHLE determine de buena fe que el Vendedor no es competitivo, el Vendedor se compromete a proporcionar un plan de acción para salvar dicha deficiencia y un cronograma dentro de un plazo ▇▇ ▇▇▇▇ (10) días contado a partir de la fecha de dicha determinación. En caso de que el Vendedor no proporcione el plan oportunamente o el plan no solucione la deficiencia dentro del cronograma acordado, MAHLE podrá, a su entera discreción retirar los productos que no cumplan con los requisitos establecidos de esta Orden, y en virtud de las Cláusulas 23 y 27, enviar una notificación para extinguir las obligaciones de las partes en virtud de esta Orden respecto de dichos productos, efectiva a partir de la fecha especificada por MAHLE en dicha notificación.
Competitividad. De 23 ciudades evaluadas por el índice de competitividad de ciudades 2019, Valledupar ocupa el puesto No 19, puesto que no cambia con respecto al año anterior (2018). Así mismo, se encuentra situada por debajo de ciudades como Santa ▇▇▇▇▇ (14), Villavicencio (15), Ibagué (16), Montería (17) y Cúcuta (18). Algunos de los pilares evaluados y en los que Valledupar arrojo indicadores bastante particulares frente al desarrollo de las 23 ciudades capitales del país, evaluadas en el informe de competitividad 2019 son: ▇▇▇▇▇ de instituciones Valledupar se encuentra en el puesto No 15, para el ▇▇▇▇▇ de infraestructura y equipamiento puesto No 16, ▇▇▇▇▇ de 24 Fuente. Tasa de Desempleo. DANE Año 2019. ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇/▇▇▇/▇▇▇▇_▇▇▇_▇▇▇▇▇▇_▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇_▇▇▇_▇▇.▇▇▇ 25 ▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇▇▇-▇▇▇▇-▇▇▇▇-▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇ sostenibilidad ambiental No 18, Salud No 16, educación básica y media No 18, educación superior y formación para el trabajo No 20, entorno para los negocios No 7, mercado laboral No 21, sistema financiero No 17, tamaño ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ No 6, sofisticación y diversificación No 17 y por último el ▇▇▇▇▇ de innovación y dinámica empresarial en el puesto No 2126.
Competitividad. Las estadísticas demuestran que el sector forestal (▇▇▇▇▇▇, ▇▇▇▇ y resina que son las que tienen mercado) progresivamente ha venido perdiendo competitividad (en 30 años volumen ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ en rollo ha disminuido 1,086.1 miles de metros cúbicos en 1980, a 752.2 en 1990 a 462.2 en el 2010), por efectos de la globalización la producción forestal que lo dejó expuesto a la volatilidad ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ mundial (los precios ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ interno reflejan los ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ internacional, por ejemplo: las microempresas de puertas de Campamento, tienen que competir con puertas de US$ 30 de Chile y Brasil). Actualmente solo se aprovecha la mitad (461.518 m3) de la corta anual permisible proveniente de las 532 mil hectáreas legalmente bajo planes de manejo. Esta caída en el aprovechamiento e industrialización implica el cierre progresivo de industrias y microempresas, desvaneciendo la oportunidad de generar empleo y desarrollo económico rural. Con relación a la forestería comunitaria (236 organizaciones) tienen asignado bajo contrato 556 mil hectáreas, pero su aporte al abastecimiento de materia prima industrial es muy reducido (en el 2011, se firmaron 37 contratos de usufructo para 305,625 hectáreas, de las cuales se aprovecharon solo 8,515 m3). La firma de un contrato de usufructo es caro (talleres, publicación en periódico) para una organización social, pero más caro aún les resulta el acceso al recurso bosque (pago del plan de manejo y plan operativo, pago de tronconaje, pago de garantía de cumplimiento). Los trámites y los altos costos de acceso, prácticamente están impidiendo la participación de la forestaría social en el desarrollo económico rural. Los trámites complicados (1 año o más, es el tiempo promedio para aprobar un plan de manejo y de 3 a 6 meses para el plan operativo) y caros (120 lempiras/m3 es el costo de la tramitología), hacen que el sector pierda competitividad desde antes de iniciar el proceso de la cadena productiva. Los costos de pre inversión, aunado a las ineficiencias por economía de escala, más las dificultades de transporte y la eficiencia industrial, son parte integral de la pérdida de competitividad. Otro aspecto clave en la competitividad del sector, es la carencia de mecanismos financieros que reconozcan y compensen los servicios ecosistémicos que están brindando las tierras forestales al país (30% del territorio nacional está clasificado como área protegida) y al mundo. Para mejorar la competitividad del sector, se deben realizar dos pasos bás...
Competitividad. Con respecto a la fabricación y venta de los productos, el proveedor deberá, en todo momento durante la vigencia del contrato, esforzarse por mantener niveles de tecnología, calidad, servicio y precio que sean al menos tan competitivos como los de otros fabricantes de productos equivalentes y que LCN fabricará con los productos suministrados por el proveedor. Así mismo, el proveedor cooperará estrechamente con LCN a este respecto y ambas partes examinarán la situación ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ en intervalos regulares. LCN indicará al proveedor cualquier deficiencia en su competitividad y le dará la oportunidad de remediar estos dentro de un período de tiempo razonable.
Competitividad. Ayuntamiento ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ - Documento firmado digitalmente. Verifique su validez en ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇