Succesfactoren. Partijen komen overeen dat in bijlage 3 kwaliteitseisen en overige inhoudelijke randvoorwaarden en criteria worden opgenomen aan de hand waarvan de kwaliteit van de dienstverlening kan worden beoordeeld.
Succesfactoren. Partijen komen overeen dat zij in bijlage …kwaliteitseisen en overige inhoudelijke randvoorwaarden criteria worden opgenomen aan de hand waarvan de dienstverlening als succes of als gefaald kan worden gekwalificeerd.
Succesfactoren. Partijen komen overeen dat in bijlage 2 kwaliteitseisen en overige inhoudelijke randvoorwaarden en criteria worden opgenomen aan de hand waarvan de kwaliteit van de dienstverlening kan worden beoordeeld.
Succesfactoren. Na afronding van de aanbesteding is er een aantal belangrijke succes- factoren te identificeren: • Het inhuren van de juiste expertise, niet zelf het wiel opnieuw uitvinden. • Op tijd beginnen met je aanbesteding • Zorg dat je intern een trekker hebt die zich hard maakt voor het circulaire gedachtegoed • Zorg voor een goede analyse van wat er mogelijk is in de markt, met bijvoorbeeld een marktconsultatie • Geef marktpartijen ook de ruimte om kritisch te zijn richting opdrachtgever, de ruimte voor circulaire ideeën en innovaties zal van de kant van de opdrachtgever moeten komen • Zorg ervoor dat als je iets nieuws op de markt zet dat je het goed toetst, specifiek de manier van scoren en de onderliggende modellen. • Xxxxxx op KPI’s blijkt met name intern ook nog wel een uitdaging op het gebied van contractmanagement. Over het algemeen wordt er niet gestuurd op KPI’s, niet op de relatie met leverancier gestuurd en er wordt slecht aan dossieropbouw gedaan. Een aandachtspunt om contractmanagement binnen een circulair contact op orde te krijgen. • Qua procedure had de aanbesteding prima openbaar gekund gezien het lage aantal inschrijvers, mogelijk had je dan zelfs een groter aanbod gekregen • Samenwerking op basis van vertrouwen is cruciaal. Beide partijen dienen de flexibiliteit te bezitten om goed om te gaan met verande- ring van inzicht naar aanleiding van goede of slechte ervaringen. • Zorg ervoor dat als je een nieuwe vraag in de markt zet met een nieuwe innovatieve beoordelingsmethodiek dat je deze goed toetst en valideert. Het uitdelen van scores op basis van nieuwe modellen kan veel vragen en verwarring oproepen in de markt. • Organiseer een marktconsultatie wanneer je niet goed weet wat de markt te bieden heeft. Hierdoor wordt voor de opdrachtgever goed duidelijk wat de markt kan. Ook kan de markt zich goed voorberei- den op de vraag die de opdrachtgever gaat stellen en helpt het bij het creëren van intern draagvlak. • Daag in een innovatief circulair inkooptraject de markt uit om kritisch te zijn op de vraag die de opdrachtgever stelt. Soms stelt de opdrachtgever onbewust toch een te technische of specifieke vraag waardoor er kansen verloren gaan. • Besteed voldoende aandacht aan ‘circulair contractmanagement’ en het sturen op KPI’s. Niet elke organisatie is dit gewend te doen. Het vraagt om verandering in houding en gedrag.
Succesfactoren. Succesfactoren voor het bereiken van de doelstelling van het sport- beweeg- en preventieakkoord zijn dat de partners: • Ondernemende houding hebben, zelf actief zijn en initiatief ontplooien; • Verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling en bijdragen aan de uitvoering; • Integraal denken en handelen, algemeen belang gaat voor eigen belang; • Samenwerkingsgericht zijn, coalities willen en durven aangaan; • Flexibel zijn, open staan voor aanpassingen; • Toekomstgericht zijn, oog voor de lange(re) termijn (duurzaamheid); • Vernieuwingsgericht zijn, open staan voor veranderingen. Zes belangrijke succesfactoren waren kort voor de aanvang van het lokale sportakkoordproces reeds ingevuld: • Het draagvlak bij sportverenigingen voor de Nota sport en bewegen in Koggenland van het Sportkennisteam zoals inventarisatie van de gemeente Koggenland bleek; • Oprichting van de Stichting Sportraad Koggenland, met aansluitend een samenwerkingsovereenkomst van die Stichting met de gemeente Koggenland. • De afspraken in de samenwerkingsovereenkomst dat de Stichting Sportraad Koggenland coördinator van de uitvoering van het sport-, beweeg- en preventieakkoord wordt en het uitvoeringsbudget vanuit het Nationaal Sportakkoord naar de stichting wordt door gesluisd. • De professionele ondersteuning van de Stichting Sportraad met inzet van een buurtsportcoach. • De positionering van de Sportraad Koggenland via een directe verbinding met de Expertgroep (inclusief Adviseur Lokale Sport uit de Sportlijn van het Nationaal Sportakkoord) en via de buurtsportcoach met schoolbesturen/vakleerkrachten bewegingsonderwijs, JOGG- regisseur, jongeren- en ouderenwerk, accommodatiebeheer. • Uitvoering van de Verenigingsmonitor Koggenland 2019 door het Mulier Instituut. Dat geeft een actueel en gespecificeerd inzicht in de huidige situatie van sportverenigingen in Koggenland. Wij hebben dankbaar gebruik gemaakt van de uitkomsten en deze in het akkoord verwerkt. Universele succesfactor tenslotte is het gedeelde enthousiasme en de betrokkenheid waarmee wij als partners het sport-, beweeg- en preventieakkoord Koggenland gezamenlijk hebben kunnen ontwikkelen. De uitvoering vraagt om een frisse blik: van zowel de sport- en beweegaanbieders als van partners in het sociaal domein en de gemeente Koggenland. Boven het eigen belang uitstijgen, samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en lange termijn aanpak zijn belangrijke ingrediënten om een voortgang te boeken en gewenste effecten te bereiken.
Succesfactoren. De ontwikkeling naar een moderne fabriek is in volle gang. Dat neemt niet weg dat we al ervaring opdeden met enkele succesfactoren die we graag delen. In willekeurige volgorde: Het helpt enorm als de leidinggevenden en later ook de medewerkers daar eenzelfde taal en vorm voor gebruiken. We zijn een innovatief, modern bedrijf dat mid- den in de bossen van Eerbeek staat en zaken doet over de hele wereld. De ontwikkelingen die op de industrie afkomen (Smart Industry) maken dat ook wij ons voorbereiden op dynamische tijden. Snel- ler nieuwe producten en diensten bieden, nieuwe oplossingen voor oude problemen, steeds meer digitalisering en de klant die steeds meer invloed krijgt op het functioneren van het bedrijf en de mensen die er werken. Dat vraagt om nieuwe oplossingen en structuren en die bedenk je niet in je eentje. Dan heb je iedereen in en om het bedrijf in het leerproces nodig. EEN ‘ORGANISCHE, SAMEN OPTREKKEN EN ONTDEKKEN AANPAK’ Xxxxx Xxx Xxxxxxx is een ervaren begeleider van mensen in ontwikkeling. Xxxxxx Xxxxxx is manager P&O bij Coldenhove Papier.