Common use of APPENDICE Clause in Contracts

APPENDICE. 🡢 Questo insieme di passaggi (Fig.3.1) deve avere un carattere di ciclicità al fine di migliorare costantemente la strategia e le corrispondenti azioni, oppure di introdurre nuovi obiettivi e strumenti. RRI Outcomes • KPI’s RRI Activities • Stakeolder dialogues • Scenarios • Desing for values • Training • Embedded ethicist RRI Strategy • Integration with CSR and business strategy • Level of RRI • RRI dimensions • RRI for competitive advantage or as level playing field Environment • Type of tecnology • Level of uncertainty • Market structure • Regulatory regime 🡦 † 🡢 🡢 Company Characteristics • Resources • capabilities • stakes 🡥 STRUMENTI PER L’ANALISI DELL’IMPATTO Un punto nodale è ovviamente rappresentato dalla capacità di saper valutare l’impatto economico dell’applicazione delle pratiche responsabili nel contesto industriale. Ciò può essere fatto tenendo presenti alcuni punti di riferimento: 🡢 L’analisi costi-benefici valuta i costi sociali monetari e i benefici degli investimenti di capitale in un dato periodo di tempo e dovrebbe includere: la valutazione del progetto (ad esempio per l’adozione di RRI), l’incorporazione di “esternalità” come sociale/ambientale, nonché costi e benefici economici privati per stimare gli effetti sociali dell’investimento e il fattore tempo e considerazione del meccanismo di attualizzazione; 🡢 È importante stabilire se un investimento in RRI/CSR porterà ad un aumento del benessere sociale o ambientale e per fare ciò si dovrebbe: calcolare costi e benefici sociali, sia tangibili (costi diretti e benefici) che intangibili (costi e benefici indiretti 🡢 È inoltre importante considerare le ipotesi relative ai benefici e ai costi economici derivanti dalla RRI: i consumatori riconoscono gli sforzi in materia di responsabilità sociale delle imprese con Sulla base delle azioni e delle riflessioni sviluppate nell’ambito di una vasta progettualità internazionale, vogliamo fornire un riepilogo dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) dell’implementazione di RRI nell’industria. L’analisi SWOT (Tabella 3.1) aiuta a confrontare gli sforzi umani ed economici richiesti dall’implementazione del RRI con i vantaggi e le opportunità in termini di profitto ma anche di eṀcienza o immagine pubblica. Poiché l’implementazione della RRI dipende dalle caratteristiche specifiche dell’impresa e deve essere ciclica, la progettazione di un’analisi SWOT specifica dell’Azienda (a partire dai suggerimenti forniti nella Tabella 3.1) potrebbe aiutare a valutare le condizioni per il successo dell’RRI. LA RICERCA RESPONSABILE • Limitata consapevolezza della RRI • Aggravio burocratico, impegno di risorse significative per le PMI • Bassa percezione di un impatto tangibile sui prodotti dell’azienda • Limitata integrazione dei principi RRI nelle varie funzioni aziendali • Creare valore, immagine e reputazione aziendale • Motivare i dipendenti • Offrire vantaggi competitivi • Rafforzare le relazioni con gli stakeholders • Aumentare la soddisfazione dei consumatori • Aumentare l’impatto sociale della R&D • Aumentare la qualità dell’Innovazione a livello industriale • Assicurare il rispetto della normativa e certificazione

APPENDICE. 🡢 Questo insieme di passaggi (Fig.3.1) deve avere un carattere di ciclicità al fine di migliorare costantemente la strategia e le corrispondenti azioni, oppure di introdurre nuovi obiettivi e strumenti.wuwswo .paierri.sitonale per ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ - UNIONCAMERE GiuseRpipceercSaaeldonInianoPviaazzizoaneSRaellsupsotniosa2b1ile0i0n1I8ta7liaR>om4a9 REPORT RICERCA ED INNOVAZIONE RESPONSABILE IN ITALIA RRI Outcomes • KPI’s RRI Activities • Stakeolder dialogues • Scenarios • Desing for values • Training • Embedded ethicist RRI Strategy • Integration with CSR and business strategy • Level of RRI • RRI dimensions • RRI for competitive advantage or as level playing field Environment • Type of tecnology • Level of uncertainty • Market structure • Regulatory regime �� Ô † 🡢 🡢 Company Characteristics • Resources • capabilities • stakes 🡥 STRUMENTI PER L’ANALISI DELL’IMPATTO Un punto nodale è ovviamente rappresentato dalla capacità di saper valutare l’impatto economico dell’applicazione delle pratiche responsabili nel contesto industriale. Ciò può essere fatto tenendo presenti alcuni punti di riferimento: 🡢 L’analisi costi-benefici valuta i costi sociali monetari e i benefici degli investimenti di capitale in un dato periodo di tempo e dovrebbe includere: la valutazione del progetto (ad esempio per l’adozione di RRI), l’incorporazione di “esternalità” come sociale/ambientale, nonché costi e benefici economici privati per stimare gli effetti sociali dell’investimento e il fattore tempo e considerazione del meccanismo di attualizzazione; 🡢 È importante stabilire se un investimento in RRI/CSR porterà ad un aumento del benessere sociale o ambientale e per fare ciò si dovrebbe: calcolare costi e benefici sociali, sia tangibili (costi diretti e benefici) che intangibili (costi e benefici indiretti 🡢 È inoltre importante considerare le ipotesi relative ai benefici e ai costi economici derivanti dalla RRI: i consumatori riconoscono gli sforzi in materia di responsabilità sociale delle imprAiri - Associazione Italiana per la Ricerca Industriale. Tutti i diritti riservati. Documentazione riservata ad 5u0so<peRrisceorncaaleedpIenrnoGviauzsieonpepeReSspaolonnsiaabi-leUinNIIOtalNiaCAMERE ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ Piazza Sallustio 21 ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ ese con Sulla base delle azioni e delle riflessioni sviluppate nell’ambito di una vasta progettualità internazionale, vogliamo fornire un riepilogo dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) dell’implementazione di RRI nell’industria. L’analisi SWOT (Tabella 3.1) aiuta a confrontare gli sforzi umani ed economici richiesti dall’implementazione del RRI con i vantaggi e le opportunità in termini di profitto ma anche di eefficienza Ṁcienza o immagine pubblica. Poiché l’implementazione della RRI dipende dalle caratteristiche specifiche dell’impresa e deve essere ciclica, la progettazione di un’analisi SWOT specifica dell’Azienda (a partire dai suggerimenti forniti nella Tabella 3.1) potrebbe aiutare a valutare le condizioni per il successo dell’RRI. LA RICERCA RESPONSABILE • Limitata consapevolezza della RRI • Aggravio burocratico, impegno di risorse significative per le PMI • Bassa percezione di un impatto tangibile sui prodotti dell’azienda • Limitata integrazione dei principi RRI nelle varie funzioni aziendali • Creare valore, immagine e reputazione aziendale • Motivare i dipendenti •Offrire Offrire vantaggi competitivi • RaRafforzare fforzare le relazioni con gli stakeholders • Aumentare la soddisfazione dei consumatori • Aumentare l’impatto sociale della R&D • Aumentare la qualità dell’Innovazione a livello industriale • Assicurare il rispetto della normativa e certificazione

APPENDICE. 🡢 Questo insieme di passaggi (Fig.3.1) deve avere un carattere di ciclicità al fine di migliorare costantemente la strategia e le corrispondenti azioni, oppure di introdurre nuovi obiettivi e strumenti.wuwswo .paierri.sitonale per ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ - UNIONCAMERE GiuseRpipceercSaaeldonInianoPviaazzizoaneSRaellsupsotniosa2b1ile0i0n1I8ta7liaR>om4a9 REPORT RICERCA ED INNOVAZIONE RESPONSABILE IN ITALIA RRI Outcomes • KPI’s RRI Activities • Stakeolder dialogues • Scenarios • Desing for values • Training • Embedded ethicist RRI Strategy • Integration with CSR and business strategy • Level of RRI • RRI dimensions • RRI for competitive advantage or as level playing field Environment • Type of tecnology • Level of uncertainty • Market structure • Regulatory regime �� Ô † 🡢 🡢 Company Characteristics • Resources • capabilities • stakes 🡥 STRUMENTI PER L’ANALISI DELL’IMPATTO Un punto nodale è ovviamente rappresentato dalla capacità di saper valutare l’impatto economico dell’applicazione delle pratiche responsabili nel contesto industriale. Ciò può essere fatto tenendo presenti alcuni punti di riferimento: 🡢 L’analisi costi-benefici valuta i costi sociali monetari e i benefici degli investimenti di capitale in un dato periodo di tempo e dovrebbe includere: la valutazione del progetto (ad esempio per l’adozione di RRI), l’incorporazione di “esternalità” come sociale/ambientale, nonché costi e benefici economici privati per stimare gli effetti sociali dell’investimento e il fattore tempo e considerazione del meccanismo di attualizzazione; 🡢 È importante stabilire se un investimento in RRI/CSR porterà ad un aumento del benessere sociale o ambientale e per fare ciò si dovrebbe: calcolare costi e benefici sociali, sia tangibili (costi diretti e benefici) che intangibili (costi e benefici indiretti 🡢 È inoltre importante considerare le ipotesi relative ai benefici e ai costi economici derivanti dalla RRI: i consumatori riconoscono gli sforzi in materia di responsabilità sociale delle imprAiri - Associazione Italiana per la Ricerca Industriale. Tutti i diritti riservati. Documentazione riservata ad 5u0so<peRrisceorncaaleedpIenrnoGviauzsieonpepeReSspaolonnsiaabi-leUinNIIOtalNiaCAMERE ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇.▇▇ ese con Sulla base delle azioni e delle riflessioni sviluppate nell’ambito di una vasta progettualità internazionale, vogliamo fornire un riepilogo dei punti di forza, debolezza, opportunità e minacce (SWOT) dell’implementazione di RRI nell’industria. L’analisi SWOT (Tabella 3.1) aiuta a confrontare gli sforzi umani ed economici richiesti dall’implementazione del RRI con i vantaggi e le opportunità in termini di profitto ma anche di eefficienza Ṁcienza o immagine pubblica. Poiché l’implementazione della RRI dipende dalle caratteristiche specifiche dell’impresa e deve essere ciclica, la progettazione di un’analisi SWOT specifica dell’Azienda (a partire dai suggerimenti forniti nella Tabella 3.1) potrebbe aiutare a valutare le condizioni per il successo dell’RRI. LA RICERCA RESPONSABILE • Limitata consapevolezza della RRI • Aggravio burocratico, impegno di risorse significative per le PMI • Bassa percezione di un impatto tangibile sui prodotti dell’azienda • Limitata integrazione dei principi RRI nelle varie funzioni aziendali • Creare valore, immagine e reputazione aziendale • Motivare i dipendenti •Offrire Offrire vantaggi competitivi • RaRafforzare fforzare le relazioni con gli stakeholders • Aumentare la soddisfazione dei consumatori • Aumentare l’impatto sociale della R&D • Aumentare la qualità dell’Innovazione a livello industriale • Assicurare il rispetto della normativa e certificazione