Common use of APPENDICE Clause in Contracts

APPENDICE. La mancanza di risorse riduce la loro capacità di intraprendere attività di ricerca e sviluppo, limita le opportunità di ottimizzare le operazioni e diminuisce il sostegno alle attività di vendita e marketing. Anche la commercializzazione delle innovazioni è minacciata a causa di risorse limitate, e i vincoli delle risorse guidano i loro obiettivi a essere relativamente a breve termine e orientati al profitto. È difficile per le PMI competere con le multinazionali con la stessa strategia, perché Airi - Associazione Italiana per la Ricerca Industriale. Tutti i diritti riservati. Documentazione riservata ad wuwswo .paierri.sitonale per ▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ - UNIONCAMERE GiuseRpipceercSaaelod nInianoPviaazzizoaneSRaellsupsotniosa2b1ile0i0n1I8ta7liaR>om9a5 REPORT RICERCA ED INNOVAZIONE RESPONSABILE IN ITALIA le grandi imprese hanno maggiori risorse, una migliore economia di scala e una cultura organizzativa più stabile. Le multinazionali hanno anche un migliore riconoscimento, credibilità e stabilità, nonché maggiore potere e influenza sui loro partner. Per queste ragioni, le PMI devono creare un marchio attraente per battere i loro concorrenti più grandi. Dovrebbero inoltre sfruttare il vantaggio della loro semplice struttura organizzativa, che consente una maggiore flessibilità e una migliore efficienza. La Tabella 5.1 mostra i principali problemi per le PMI e gli eventuali vantaggi derivanti dall’adozione dei principi della RRI. Tuttavia, molti di questi incentivi sono ugualmente applicabili alle multinazionali.

APPENDICE. La mancanza di risorse riduce È quindi necessario che l’intera Società dimostri l’agilità e la loro capacità di intraprendere attività di ricerca e sviluppo, limita le opportunità di ottimizzare le operazioni e diminuisce il sostegno alle attività di vendita e marketing. Anche la commercializzazione delle innovazioni è minacciata a causa di risorse limitatepreparazione necessaria, e sia in grado di analizzare ed affrontare la questione dell’accettabilità di nuove soluzioni in una fase quanto più precoce possibile, per evitare colli di bottiglia importanti che inficino la possibilità di raccogliere i vincoli benefici resi possibili dai nuovi sviluppi scientifici e tecnologici. Uno dei fattori principali che permette di raccogliere tali benefici ed opportunità è la fiducia che i cittadini nutrono nelle loro istituzioni e organizzazioni sia come motori dell’Innovazione, sia come garanti della tutela e dell’interesse delle risorse guidano persone: esiste un crescente numero di cittadini preoccupati per i loro obiettivi a essere relativamente a breve termine valori sociali e orientati al profittotimorosi dei possibili rischi che derivano dall’Innovazione continua. È difficile Senza linee guida chiare e credibili, il pericolo è che pratiche non corrette alimentino ulteriormente una sfiducia già esistente nei confronti della comunità imprenditoriale, il che potrebbe ostacolare gravemente l’uso della Scienza e della Tecnologia per le PMI competere con le multinazionali con la stessa strategiasviluppare soluzioni innovative che rispondano ai bisogni della Società apportando reali valori e benefici. In tale ottica, perché Airi - Associazione Italiana il concetto di Prevention- throught-design (coniato inizialmente negli USA e meglio conosciuto in ambito Europeo come Safety-by-design), che viene proposto ormai da circa un decennio per la Ricerca Industrialeprevenzione dei rischi in ambiente di lavoro e comunque lungo tutto il ciclo di vita dei materiali e dei processi, rappresenta un esempio di approccio metodologico che tende a minimizzare i rischi a partire dalla fase di progettazione di un’innovazione, ma che per motivi economici e culturali non viene ancora adottato in maniera sistematica. Tutti Come evidenziato dall’OCSE3, è in tale quadro decisamente complesso che un Approccio Responsabile alle problematiche che miri alla Sostenibilità Complessiva appare il solo in grado di precorrere le esigenze future. D’altra parte tale visione rappresenta il valore trasversale su cui poggia l’intera programmazione europea di HORIZON 2020. Nello specifico, negli ultimi 10 anni la programmazione europea di “Science with and for Society” ha costituito un punto di riferimento per lo sviluppo dei principi della RRI (Responsible Research and Innovation), la cui evoluzione va ascritta ad autori provenienti sostanzialmente dal mondo accademico e dagli organismi pubblici di Ricerca. Per quanto riguarda invece il mondo imprenditoriale, la Commissione Europea aveva invitato, nel 2002, i diritti riservatiGoverni degli Stati dell’Unione a definire strategie e iniziative per la diffusione della cultura della CSR (Corporate Social Responsibility) e della sua applicazione nella pratica. Documentazione riservata ad wuwswo .paierri.sitonale Nonostante questi interventi, rivolti sia al mondo della ricerca sia a quello industriale, è indubbio che attualmente esistono ancora diverse criticità da superare per ▇tradurre i princìpi condivisi in fatti e comportamenti concreti e reali. Tale stato di cose deriva, a nostro avviso, da alcuni fattori: 🡢 l’insieme “▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ - UNIONCAMERE GiuseRpipceercSaaelod nInianoPviaazzizoaneSRaellsupsotniosa2b1ile0i0n1I8ta7liaR>om9a5 REPORT RICERCA ED INNOVAZIONE RESPONSABILE IN ITALIA le grandi imprese hanno maggiori risorsee Innovazione” definisce due processi differenti con problemi ed esigenze distinti e non sempre convergenti, una migliore economia mentre nella letteratura RRI, la Ricerca e l’Innovazione sono oggetto di scala un’analisi simile; 🡢 la percezione media nel mondo imprenditoriale è che implementare la RRI non sia di particolare rilievo per l’industria, 🡢 oggi si può senz’altro affermare che i principi della Responsabilità Sociale e una cultura organizzativa più stabile. Le multinazionali hanno anche un migliore riconoscimentoquanto ne può derivare in termini di sostenibilità e valore condiviso, credibilità e stabilitàsiano, nonché maggiore potere e influenza sui loro partner. Per queste ragioniquanto meno in linea teorica, le PMI devono creare un marchio attraente per battere i loro concorrenti più grandi. Dovrebbero inoltre sfruttare il vantaggio della loro semplice struttura organizzativa, che consente una maggiore flessibilità e una migliore efficienzaacquisiti dal mondo industriale. La Tabella 5.1 mostra i principali problemi per le PMI CSR è però in generale ancora lontana da una diffusa e gli eventuali vantaggi derivanti dall’adozione dei principi della RRI. Tuttavia, molti di questi incentivi sono ugualmente applicabili alle multinazionali.profonda integrazione nella cultura C