Gerente de Proyecto y Proyectista Fiscalización de obras similares Supervisión de obras similares Superintendente de obras Cargo Cargos Similares Especialista en estructuras Responsable de diseños estructurales en obras similares Supervisor y/o fiscalización de obras en la especialidad Responsable de diseños y construcciones de Especialista en instalaciones sanitarias en hidráulica y/o obras civiles sanitaria Supervisor y/o fiscalización de obras en la especialidad Responsable de diseños y Especialista en construcciones de instalaciones instalaciones eléctricas en eléctricas y obras civiles electrónicas Supervisor y/o fiscalización de obras en la especialidad Especialista en instalaciones de aire Responsable de diseños y construcciones de
Gerente de Proyecto. El Ingeniero Civil inscrito en el Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras (CICH), máxima autoridad en el proyecto por parte de El Supervisor y quien tendrá bajo su responsabilidad la Gerencia del proyecto en campo y gabinete y coordinará con todos los interesados las actividades inherentes a la ejecución.
Gerente de Proyecto. Dirigir los trámites administrativos e identificar las pautas sobre las condiciones referidas a la agrupación y consolidación de la totalidad de los documentos necesarios para el inicio de un proceso contractual. Realizar la coordinación, consecución y consolidación de los documentos necesarios para iniciar y ejecutar el proceso contractual. 2 CAPITULO PLANEACION CONTRACTUAL
Gerente de Proyecto. El proveedor deberá proponer dos posibles candidatos en su propuesta técnica, y de acuerdo a la selección de la CONSAR, asignarle al Gerente de Proyecto elegido, quien será el punto de contacto para escalar todos los incidentes, requerimientos o comentarios que tenga el personal de la CONSAR sobre el servicio que se describe en el presente proyecto. La figura del Gerente de Proyecto será válida durante toda la vigencia del contrato. El Gerente de Proyecto desempeñará todas las actividades inherentes como punto de contacto entre personal de la Coordinación General de Administración y Tecnologías de la Información de la CONSAR y todo el equipo del proveedor, incluyendo personal de rangos superiores; algunas de las responsabilidades que tendrá son: • Ser el punto de contacto de escalamiento de todos los servicios que esté brindando el proveedor. • Ser el punto de escalamiento para todos los proyectos que se encuentren en ejecución durante la vigencia del contrato. • Ser el responsable del cumplimiento de los Niveles de Servicio, de modo que, si en algún mes alguna métrica queda por debajo del nivel mínimo, el Gerente de Proyecto deberá entregar un plan para evitar que se vuelva a repetir el fallo en la métrica; para ello deberá apoyarse con sus áreas de soporte. • Coordinar y estar presente en todas las reuniones solicitadas en el Plan de Mejora Continua. • Recibir las llamadas del personal de la Coordinación General de Administración y Tecnologías de la Información cuando existan fallas en el servicio y éstos sean de criticidad alta o se requiera una intervención y coordinación de más de un grupo de soporte del proveedor. • Coordinar las actividades derivadas de una contingencia declarada por la CONSAR.
Gerente de Proyecto. 1.1.2 Ingeniero Residente Total Personal Profesional
Gerente de Proyecto. Debe ser profesional universitario en con Título universitario en las áreas de ingeniería y/o áreas administrativas, con experiencia laboral específica, de al menos de cinco (5) años, como Gerente o Líder de proyectos de implantación de soluciones tecnológicas de infraestructura y con una hoja de vida que incluya por lo menos tres (3) proyectos con una duración igual o superior a 6 meses, en los cuales se haya desempeñado como Gerente de Proyecto de implantación de soluciones tecnológicas de infraestructura. El Gerente de proyecto realizará la coordinación administrativa del equipo y la relación con FOGACOOP. Participará activamente en la dirección de la ejecución de todas las actividades macro y fases definidas para el proyecto, manteniendo un conocimiento global, aunque con cierto nivel de detalle, del desarrollo del convenio. Nota: En caso de ausencia del gerente el PROVEEDOR debe nombrar un suplente.
Gerente de Proyecto. Comité jurídico Estructurador
Gerente de Proyecto. Comité jurídico Estructurador Visita técnica No obligatoria al lugar de ejecución del contrato, si hay lugar a ello. Preferiblemente antes de la audiencia de asignación de riesgos y posterior a la apertura formal del proceso. Gerente de Proyecto Comités Estructuradores Modificación xxx xxxxxx de condiciones definitivo: A través de Adendas (Artículo 3 y 25 del Decreto 1510 de 2013) La entidad señalará en el Pliego de condiciones el plazo máximo para expedir adendas tratándose de modificaciones diferentes al cronograma. Si se modifica el cronograma del proceso, incluso una vez haya vencido el término para la presentación de las ofertas y antes de la adjudicación del contrato, se deberá publicar el nuevo cronograma mediante adenda, A más tardar el día hábil anterior al cierre. En todo caso deberá otorgarse un término prudencial para que los proponentes puedan ajustar sus ofertas, si fuere necesario Gerente de Proyecto Comités Estructuradores Funcionario encargado del manejo de la página del SECOP precisando además los cambios que ello implique en el cronograma fijado en el acto de apertura y en el aviso de convocatoria. La publicación de estas adendas sólo se podrá realizar en días hábiles entre las 7:00 a. m. y las 7:00 p. m. Respuesta y publicación en el SECOP sobre las consideraciones de la entidad a las observaciones y sugerencias presentadas mediante formularios de preguntas y respuestas Hasta un día antes del cierre de la recepción de propuestas, siempre y cuando no implique modificaciones al pliego de condiciones. También podrán ser remitidos a los correos electrónicos o direcciones registradas por los oferentes. Gerente de Proyecto Comités Estructuradores Funcionario encargado del manejo de la página del SECOP
Gerente de Proyecto proponentes que se encuentren, dejando constancia mediante acta.
Gerente de Proyecto. Comités estructuradores