Estructura orgánica. Para el cumplimiento de las funciones asignadas, la Comisión tendrá la estructura orgánica establecida en el Artículo 70 de la Ley 142 de 1994 y contará con una planta mínima global de personal, según reglamentación que expida el Gobierno Nacional.
Estructura orgánica. El Acreditado deberá asegurarse de que el Promotor mantenga su personería jurídica conforme al marco legal vigente y de que el Promotor no fusione, escinda, segregue una parte sustancial de sus activos, se transforme, liquide o disuelva.
Estructura orgánica. Ilustración 1. Estructura Orgánica de la DGCPTN
Estructura orgánica. De la revisión de los estatutos orgánicos de PEMEX Transformación Industrial (PEMEX TRI), PEMEX y PEMEX Logística, vigentes en 2016, se constató que contienen la estructura, organización básica y funciones de las áreas que los integran, así como las reglas de funcionamiento de sus consejos de administración, aprobadas con los acuerdos emitidos CAEPS-PTRI-004/2015, del 3 de noviembre de 2015, de PEMEX TRI; CA-015/2015, del 27 xx xxxxx de 2015, de PEMEX, y CAEPS-PLOG-004/2015, del 15 de octubre de 2015, de PEMEX Logística; que se publicaron en el Diario Oficial de la Federación (DOF) los estatutos mencionados, el 13 de noviembre, 28 xx xxxxx y 29 de octubre de 2015, respectivamente. Respecto de la estructura orgánica, se constató que PEMEX y sus Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) remitieron trimestralmente, para conocimiento de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la información relativa a la estructura orgánica y la plantilla laboral; cabe mencionar que para el cuarto trimestre de 2016, se reportó un total de 126,532 plazas, de las cuales 24,321 son de confianza y 102,211 sindicalizadas. Además, del análisis del “Manual de Organización de Estructura Básica de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas del Estado Subsidiarias”, con clave MOEB-800-73100- 16, vigente en 2016, se constató que se actualizó en enero de 2016, lo autorizó y registró el Gerente de Organización y Compensaciones, dependiente de la Dirección Corporativa de Administración, y contiene información de PEMEX y de sus EPS, relativa al marco jurídico básico, misión, objetivos estratégicos y visión, atribuciones, principios éticos, procesos, tipos de organización, líneas de negocio, estructura orgánica básica, organigrama y las funciones de las áreas administrativas, y señala los niveles jerárquicos, grados de autoridad y responsabilidad; dicho manual corresponde a los estatutos y estructuras orgánicas autorizados y vigentes en 2016 de PEMEX TRI, PEMEX y PEMEX Logística, y permitió identificar las áreas vinculadas con objetivo de la auditoría.
Estructura orgánica. Capítulo I.
Estructura orgánica. La Superintendencia de servicios públicos domiciliarios tendrá la siguiente estructura orgánica:
Estructura orgánica. Artículo 7. Órganos La escuela infantil estará regida por un coordinador/a del centro, un/a administrativo/a y el equipo educativo. El/la coordinador/a dirige y coordina el funcionamiento del centro. El equipo educador está integrado por tantos/as maestros/as y educadores/as xx xxxxxxxx como corresponda según los ser- vicios y edades. Personal del centro: Coordinador/a del centro Personal docente: dispondremos de profesionales con la xxxx- da cualificación para la atención educativa apropiada para los niños/as de esta edad, formado por: Maestros/as especialistas en Educación Infantil. Técnicos superiores en Educación Infantil. Personal de servicios formado por: Personal de cocina. Personal de limpieza.
Estructura orgánica. La Agencia de Coordinación Distrital del Comercio, no cuenta con una estructura orgánica, legalmente aprobada por el Concejo Metropolitano del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito; sin embargo, en la página web del MDMQ, la Agencia está estructurada de la siguiente manera: Dirección de Auditoría de Desarrollo Seccional y Seguridad Social 4 Examen Especial Objetivos de la entidad. De acuerdo con el artículo 2 de la Resolución A0002 de 9 xx xxxxx de 2012, la ACDC tiene como objetivo: . . . Coordinar y e jecutar las políticas y todas las competencias en la gestión de comercio dentro del Distrito Metropolitano de Quito, enmarcadas en un nuevo modelo económico y productivo, de soberanía alimentaria que garantice el “Buen V iv ir . Para el efecto, articulara las acciones que perm iten el desarrollo equitativo, incluyente, solidario, armónico y ordenado del Com ercio ...”. Monto de recursos examinados.
Estructura orgánica. El Superintendente de la Información y Comunicación, con Resolución 005- SUPERCOM-2013 de 19 de noviembre de 2013, expidió el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Superintendencia de la Información y Comunicación, publicado en el Registro Oficial, edición especial 107 de 8 xx xxxxx de 2014 e n el que se estableció la siguiente estructura:
Estructura orgánica. La institución cuenta con una estructura orgánica que permite el logro de los objetivos propuestos, así como un trabajo sistémico y articulado de los diferentes órganos, que se muestra a continuación, para sus sedes y seccionales. Figura 13. Estructura orgánica <.. image(Interfaz de usuario gráfica, Aplicación Descripción generada automáticamente) removed ..> Fuente: elaboración propia.