Common use of RECURSOS HUMANOS Clause in Contracts

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A política de remuneração da ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ é praticada em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (“CLT”), Decreto-Lei nº 5.452/1943, conforme aplicável, a depender das competências e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, com base em critérios de metas de desempenho específicos, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funções. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas de mercado e fóruns sobre o tema. 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora? 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa de treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitar, desenvolver e aperfeiçoar o conhecimento, experiência e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQ, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RH. O planejamento é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigente. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado? 4.5 A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acima, os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislação.

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A Nossa política de remuneração alinha os interesses de executivos e sócios com os interesses de médio e longo prazo de nossos clientes, ao adotar incentivos de longo prazo como bônus retidos e compra de participação societária. Entendemos que os maiores riscos de desalinhamento de interesses ocorrem quando há incentivos econômicos relevantes para obtenção de resultados de curto prazo. Nosso sistema de remuneração caminha no sentido oposto, ao proporcionar incentivos de médio e longo prazo e a construção de valor por meio da ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ acumulação de participação societária. Em primeiro lugar, fazemos uma importante separação entre remuneração executiva e dividendos dos quotistas. A remuneração variável de curto prazo é praticada em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (“CLT”), Decreto-Lei nº 5.452/1943, conforme aplicável, a depender das competências e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, calculada com base no resultado global da empresa, sobre bases pré-determinadas, nunca sobre resultados de linhas específicas de receita. Quanto maior o resultado atingido, maior a proporção paga como dividendos proporcionais aos quotistas e menor a participação dos executivos, de forma muito análoga ao funcionalmente de uma Sociedade Anônima. Dessa forma, os resultados obtidos não são destinados diretamente a executivos relacionados ao produto A ou B. Acima de determinados patamares, parte da remuneração variável é retida na empresa por um período de três anos, parcela essa que é sacrificada em caso de saída. Dispomos de um programa que permite que executivos ascendam ao quadro societário (e dentro dele). Com base em avaliações por mérito, pode ser conferido a um executivo o direito de adquirir participação na empresa - sempre usando critérios de metas preço com referência a um valor econômico. Esta é a única forma de desempenho específicosganhar acesso à distribuição de lucros proporcional, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funções. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas de mercado e fóruns sobre o temaque tem uma participação determinante quanto mais bem sucedida é a empresa. 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora? 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa de treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitar, desenvolver e aperfeiçoar o conhecimento, experiência e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQ, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RH. O planejamento é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigente. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado? 4.5 A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim O treinamento de práticas ilícitas de trading se baseia no manual de Investimentos Pessoais. Para a detecção dessas práticas, procuramos realizar auditorias esporádicas que incluem a solicitação de extratos pessoas nas corretoras/CBLC, assim como descrito no item 4.5 acima, os Colaboradores a consulta da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma lista de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislaçãoacionistas das empresas.

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A política Todos os funcionários e associados recebem salário fixo e bônus semestrais. Os bônus semestrais são mensurados por meio de remuneração da ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ é praticada em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (“CLT”)avaliações de desempenho, Decreto-Lei nº 5.452/1943, conforme aplicável, a depender das competências contemplando fatores quantitativos e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, com base em critérios de metas de desempenho específicos, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funções. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas de mercado e fóruns sobre o temaqualitativos. 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora?? A gestora acredita que o capital intelectual da equipe de gestão e análise é um dos principais diferencias da empresa, desta forma, a mesma se preocupa em reter os talentos que se destacam em suas atividades. Dentre os mecanismos de retenção de talentos cabe destacar: (i) Desenvolvimento de Carreira: Preocupação constante com o desenvolvimento pessoal e profissional de nossos funcionários; (ii) Plano de cargos e salários: A gestora busca tornar claro aos colaboradores quais as perspectivas de crescimento na carreira; (iii) Incentivo a participação dos profissionais nas decisões da empresa: Aqueles(as) que mais se destacam recebem a oportunidade de adquirir participação societária na holding – partnership. Além disso, reforçamos que a gestora é inovadora, possui um bom ambiente organizacional, incentivando a realização de cursos de qualificação e contribuindo para o bem-estar de seus colaboradores. 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa Todos os funcionários recebem o treinamento de integração no primeiro dia de trabalho, onde são instruídos sobre as principais informações, áreas e projetos da empresa. Além disso, temos definidas para cada área quais os treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma presenciais e treinamentos online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitar, desenvolver e aperfeiçoar o conhecimento, experiência e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQ, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio onde abordamos assuntos específicos da área de Treinamento atuação como também os conceitos disciplinados no Código de Ética, política de Compliance e Desenvolvimento do RHna Política de PLDFT. Após a fase de treinamentos obrigatórios, temos uma política de incentivo contínuo ao desenvolvimento profissional de todos, oferecendo palestras, cursos e treinamentos diversos. O planejamento monitoramento dos profissionais certificados é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A feito pela área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigenteRecursos Humanos. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado? 4.5 A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se No momento da mesma plataforma contratação de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safratodo colaborador ou agente autônomo, é obrigatória a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual.realização 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acimaO Compliance, por meio do Campus XP, proporciona a todos os colaboradores e agentes autônomos treinamentos que visam revisar os conceitos contidos nas Políticas do Grupo XP Inc., e incentivar a adoção das medidas cabíveis frente aos casos de suspeita front running, insider trading, spoofing, etc. O respectivo treinamento é composto por uma parte conceitual e por outra dedicada à avaliação dos conhecimentos adquiridos. Para aprovação, os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma colaboradores e agentes autônomos devem obter, no mínimo, 70% (setenta por cento) de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores acertos. Caso contrário, será exigido uma nova realização do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTPtreinamento. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislaçãoprova deve ser repetida uma vez ao ano.

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A política Os colaboradores são remunerados por meio de remuneração da ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ é praticada em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho salário (“CLT”funcionários) ou pró-labore (sócios), Decreto-Lei nº 5.452/1943distribuição de lucros (sócios) e bônus por desempenho, conforme aplicável, atrelado há metas da empresa. Não há metas atreladas a depender das competências e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, com base em critérios de metas de desempenho específicos, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funções. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas de mercado e fóruns sobre o tema.dos fundos 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora? 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa de treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitar, desenvolver e aperfeiçoar o conhecimento, experiência e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQ, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RHSim. O planejamento é focado nas prioridades novo colaborador deverá receber de desenvolvimentoseu superior, no retorno orientações sobre os procedimentos legais e operacionais aplicáveis à sua função, para obter conhecimento dos normativos que regulamentam as atividades. Todos os colaboradores deverão possuir a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time certificação determinada pela Anbima para exercício de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das suas atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigentena gestora. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado?? Através da aderência da rentabilidade do fundo a de seu Benchmark, respeitando-se os limites e regras de elegibilidade. Será avaliado ainda de acordo com a aderência do fundo ao regulamento estabelecido e também da falta de eventos específicos que alterem o andamento normal ou a qualidade do fundo. 4.5 A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado SafraSim, a qual engloba Renda Asset realiza anualmente o treinamento adequado a todos os colaboradores, sob o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se FTP (nomenclatura atualizada conforme Resolução CVM nº 50/21), todos os colaboradores têm como responsabilidade estar atentos a qualquer ato ilícito ou suspeito dos nossos clientes/investidores, devendo comunicar imediatamente a diretoria de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito Compliance qualquer indício ou ocorrência suspeita para emissão do Certificado de Participaçãoque sejam tomadas as devidas providências. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do ColaboradorCompliance adota procedimentos formais de controle, havendo reciclagem anualpassíveis de verificação, relacionados à obtenção e manutenção da certificação. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acima, os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento Anualmente é realizado por instrutores com a presença física a fim um treinamento de prover orientação através Compliance, no qual abordam temas sobre ética, regulamentação, melhores práticas, PLDFT, prevenção e detecção de experiência em sala práticas ilícitas de aula e, trading. (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupçãoinsider trading), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislação.

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A política • Os diretores estatutários estão sujeitos à politica global de remuneração da ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ do grupo, incluindo prática de diferimento de remuneração variável e demais disposições previstas na Resolução 3.921 do Conselho Monetário Nacional, publicada pelo Banco Central. • Todos os demais funcionários com vínculo pela CLT são elegíveis a uma remuneração fixa composta por 13,33 pagamentos ao ano, divididos em 12 pagamentos mensais, um décimo terceiro salário e um terço adicional por férias. A remuneração fixa é praticada em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (“CLT”), Decreto-Lei nº 5.452/1943, conforme aplicável, formada por um salário base e uma gratificação de função. • Todos os funcionários são elegíveis a depender das competências e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por receberem uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, bonificação discricionária anual com base em critérios de metas de no desempenho específicosda instituição e no desempenho individual, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funçõesaferido anualmente. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas de mercado e fóruns sobre o tema• Não existem cargos comissionados. 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora?? Incentivo de Longo Prazo, planos baseados em ações; Desenvolvimento Plano de Carreira 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa Temos o Programa de treinamentos internosIncentivo à Educação onde, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, no que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitar, desenvolver e aperfeiçoar o conhecimento, experiência e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQdiz respeito à Certificações, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código colaborador recebe o patrocínio de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados 100% do curso preparatório e, 100% do valor da prova (vcaso seja obrigatório para exercício da função) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades ou 70% (obrigatórias e caso não obrigatóriasseja obrigatório), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RH. O planejamento é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora Compliance é responsável pelo monitoramento dos profissionais certificados e por comunicar o time de forma contínua a correta observação Treinamento quanto a obtenção necessidade de certificação valida encaminhar o profissional para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigentea realização do Curso. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado? 4.5 A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acima, Os treinamentos que compõe a grade mandatória para os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos colaboradores são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Conduta / Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de DadosOperacional / Know Your Data / Information Security and BCM / (Compliance) Anti Money Laundering and Counter Terrorist Financing - New Hires – 2020 / (Compliance) Financial Sanctions & Embargoes - New Hire – 2021 / Conduct Journey - Season 1 Ethics and Spirit of CPL – Part. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do BrasilI / Ethics and Spirit of CPL – Part. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislação.II

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento Fornecer organograma da instituição indicando o nome dos responsáveis por área. Anexar ao final do documento currículo devidamente assinado contendo dados profissionais que evidenciem a experiência dos profissionais e associados? A política de remuneração da indicados. Todas as informações estão disponíveis no seguinte link: ▇▇▇▇▇ ▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇ é praticada ▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ 4.2 Indicar o número total de profissionais da instituição. Total de funcionários: 52.603, em conformidade com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis 31 de dezembro de 2022. 4.3 Descrever resumidamente o processo de remuneração e/ou comissionamento adotado para os profissionais. Anexar ao final do Trabalho (“CLT”)questionário documento completo. Visando garantir nossos interesses no curto, Decreto-Lei nº 5.452/1943médio e longo prazo, conforme aplicávelbem como, a depender das competências necessidade de retenção dos talentos num mercado competitivo, nós temos uma política de salários e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiroremuneração variável que permeia toda a organização, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, com base em critérios de metas de desempenho específicos, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas ao desempenho de suas funções. A fim de permanecer-se atualizado com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa de pesquisas alinhada às práticas de mercado e fóruns sobre regulamentações. A referida política está embasada nas seguintes premissas: • reconhecer a meritocracia e as contribuições individuais no cumprimento dos objetivos e estratégias das diversas áreas da organização; • promover nosso bom desempenho e garantir os interesses de nossos acionistas, mediante um comprometimento de médio e longo prazo; • propiciar o tema. 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora? 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra possui um amplo programa de treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas para o amplo aperfeiçoamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitarfuncionários; e • manter nossa competitividade da remuneração da Companhia, desenvolver quando comparada com nossos principais concorrentes, alinhada a estratégia definida. Nós contamos com uma gestão de riscos rigorosa, baseada em metodologia estruturada para mapeamento dos funcionários que são potenciais tomadores de risco (Material Risk Takers). Esta metodologia tem sua base na regulamentação Europeia Capital Requirements Directive – IV, vigente desde janeiro de 2014 , alterada em dezembro de 2020 pela Capital Requirements Directive - V, que não somente define os critérios, mas também estabelece recomendações de práticas de remuneração para desestimular a tomada de risco excessiva, como o diferimento e aperfeiçoar limites de remuneração variável, considerando a remuneração fixa anual recebida (incluindo benefícios e previdência). Os profissionais do Banco Santander (Brasil) S.A são remunerados observando o conhecimento, experiência estabelecido no acordo da convenção coletiva do Sindicato dos Bancários e competências dos Colaboradores e Gestores de equipeos Bancos. Na ocasião deste DDQAdicionalmente, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto porBanco Santander (Brasil) S.A dispõem de Comitê de Remuneração, cujo regimento está disponível em: (i) Código ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇▇.▇▇/▇▇▇▇▇/▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇/▇-▇▇▇-▇▇-▇▇▇▇/▇▇-▇▇- 20_184608_regimento+interno+do+comit%C3%AA+de+remunera%C3%A7%C3%A3o.pdf 4.4 Descrever resumidamente o processo de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem “conheça seus profissionais” adotado pela instituição. Anexar ao final do questionário documento completo. Dentro do escopo do processo de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RH. O planejamento é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventualConheça seu Funcionário, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigente. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado?Santander possui diretrizes 4.5 A Informar se a instituição adota tem processo de qualificação e treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? para seus profissionais, detalhando, especificamente, os assuntos elencados abaixo. Em caso positivo, descreva descrever resumidamente os procedimentos adotados e a metodologia e periodicidade aplicadasem que são aplicados. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao Anexar ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através questionário documento completo. I. Anticorrupção; II. Conteúdo do código de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acima, os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislação.ética;

RECURSOS HUMANOS. 4.1 Quais são as regras de remuneração ou comissionamento dos profissionais e associados? A política de remuneração e bonificação dos funcionários e associados faz parte da ▇▇Política de Recursos Humanos da Rio Bravo e foi elaborada com objetivo de atrair e reter talentos. A base conceitual e de sustentação da política de bonificação é a meritocracia, o reconhecimento do desempenho de cada unidade de negócio e o reconhecimento do desempenho individual de cada membro da equipe (a partir de avaliação 360º). Seguem abaixo as principais regras para distribuição de resultados e avaliação individual: • Unidades de Negócio ⮚ Apuração e distribuição de resultados por unidade de negócio. ⮚ Elegíveis: todos os colaboradores das unidades de negócio e alocações para CEO, CIO e Estrategista Chefe. • Unidades de Apoio ⮚ Elegíveis: todos os diretores e respectivas equipes das unidades de apoio e alocação para CEO. • Plano de Participação no Resultado Líquido ⮚ Elegíveis: distribuído a profissionais definidos pelo Comitê Executivo da ▇▇▇ ▇▇▇▇▇ é praticada em conformidade de acordo com as diretrizes emanadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (“CLT”), Decreto-Lei nº 5.452/1943, conforme aplicável, a depender das competências e responsabilidades atribuídas as funções e cargos desempenhados. Tendo por base os padrões em geral adotados no mercado brasileiro, no geral, a remuneração é composto por uma parcela mensal fixa, acrescida de parcela variável anual, com base em critérios de metas de desempenho específicos, os quais são regularmente definidos, tendo por base além do desempenho individual de cada colaborador, as prerrogativas compreendidas potencial e valor agregado ao desempenho de suas funções. A fim de permanecernegócio (excluindo-se atualizado estagiários e sócios com relação à remuneração praticada pelo mercado local, o Conglomerado Safra participa participação quitada na holding da Rio Bravo (RBI FIP). • Distribuição de pesquisas Resultado de mercado e fóruns sobre o tema.Capital (refere-se ao capital proprietário da Rio Bravo investido nos fundos da empresa) 4.2 Quais são os mecanismos de retenção de talentos usados pela gestora?? A empresa procura atrair e reter os melhores talentos do mercado através de uma política 4.3 Existe programa para treinamento, desenvolvimento e certificação profissional dos profissionais/associados? Descreva, de forma sucinta, inclusive, com relação ao controle e monitoramento dos profissionais certificados. O Conglomerado Safra Sim, a empresa possui um amplo programa de treinamentos internos, disponibilizados através de plataforma online, composto pelos treinamentos mandatórios e destinados a todos os Colaboradores, os quais devem ser efetuados quando de sua admissão, ocorrendo a reciclagem de forma anual. Os demais treinamentos/cursos categorizados como não obrigatórios, abrangem uma diversa gama de temas, que orientam a ação de educação corporativa de forma a proporcionar ferramentas política definida para o amplo aperfeiçoamento treinamento e desenvolvimento profissional dos Colaboradores: capacitarfuncionários/associados, desenvolver sendo que a área de Recursos Humanos é responsável pela definição e aperfeiçoar modificação de tal política. Para a aplicação de tal política, a área de Recursos Humanos utiliza o conhecimentoresultado da ferramenta de avaliação anual 360º e realiza entrevistas frequentes junto aos diretores e colaboradores de todas as áreas para entender as necessidades, experiência prover os recursos e competências dos Colaboradores e Gestores de equipe. Na ocasião deste DDQ, o grupo dos treinamentos obrigatórios é composto por: (i) Código de Ética e Combate a Corrupção, (ii) Prevenção a Lavagem de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo e ao financiamento da proliferação de armas de destruição em massa (“PLD/FTP”), (iii) Riscos Não Financeiros, (iv) Proteção de Dados e, (v) Riscos Socioambientais. Adicionalmente o Conglomerado Safra investe no incentivo para que os Colaboradores obtenham as certificações destinadas ao desempenho de determinadas atividades (obrigatórias e não obrigatórias), conforme aplicável, garantindo não somente a conformidade com os requerimentos legais destinados as instituições financeiras monitoradas pelos reguladores e autorreguladores, adicionalmente visando acompanhar o desenvolvimento profissional do Colaborador. Anualmente é efetuado planejamento dos membros das ações de treinamento e desenvolvimento das superintendências do Conglomerado Safra com o apoio da área de Treinamento e Desenvolvimento do RH. O planejamento é focado nas prioridades de desenvolvimento, no retorno para a organização e adequado ao orçamento aprovado pelo Comitê responsável. Além dos treinamentos demandados pelas áreas, conforme demanda específica ou eventual, o time de RH acompanha constantemente os cursos classificados como mandatórios pelo Banco Central do Brasil os quais compõe a grade acima informada. A área de RH do Conglomerado Safra, monitora de forma contínua a correta observação quanto a obtenção de certificação valida para o desempenho das atividades que assim demandem, com o intuito de estar em conformidade com as melhores práticas e legislação vigenteequipes. 4.4 De que forma o desempenho dos gestores é avaliado? 4.5 ? A instituição adota treinamento dos colaboradores e empregados em Prevenção à Lavagem Rio Bravo Investimentos é uma casa fundamentalista com estratégias de Dinheiro e Financiamento ao Terrorismo (“PLDFT”)? Em caso positivo, descreva a metodologia e periodicidade aplicadas. Os Colaboradores utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos pelo Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada utiliza-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Ao final do treinamento, o Colaborador é avaliado através de teste, cuja aprovação é pré-requisito para emissão do Certificado de Participação. O treinamento inicial é oferecido no início das atividades do Colaborador, havendo reciclagem anual. 4.6 Descreva os treinamentos elaborados junto aos colaboradores para prevenção e detecção de práticas ilícitas de trading (ex: front running, insider trading, spoofing etc.). Assim como descrito no item 4.5 acima, os Colaboradores da Safra Asset utilizam-se da mesma plataforma de treinamentos oferecidos aos demais Colaboradores do Conglomerado Safra, a qual engloba o tema de PLD/FTP. A metodologia adotada engloba as modalidades: (i) presencial na qual o treinamento é realizado por instrutores com a presença física a fim de prover orientação através de experiência em sala de aula e, (ii) à distância, utilizando-se de plataforma digital, com recursos visuais e apresentação de conteúdo no próprio ambiente de trabalho. Os temas abordados nos treinamentos são: Código de Ética, Programa de Integridade (Combate a Corrupção), Política Institucional com clientes e usuários de Produtos e Serviços, Política de Responsabilidade Socioambiental, Gestão e Gerenciamento de Risco Socioambiental, Risco Operacional, Controles Internos, Continuidade de Negócios, Segurança da Informação, Suitability, Ambiental Social e Governamental, Lei Geral de Produção de Dados. Além da realização de demais cursos mandatórios pelo Banco Central do Brasil. A periodicidade de determinados treinamentos é anual ou conforme atualização da legislação.investimento