Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie.
Effectrapportage. 2.1. Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Welke alternatieven anders dan een concentratie zijn in beschouwing genomen? Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. 2.1. Vermeld de doelstellingen van de voorgenomen concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie?
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. Doelstellingen en redenen van de concentratie Partijen beogen met de voorgenomen concentratie de zorgverlening aan de bewoners van de locaties van OWG in Oss en Roermond te waarborgen en de werkgelegenheid van de betrokken medewerkers veilig te stellen. Alternatieven en voorkeur voor concentratie Vooruitlopend op de verlening van surseance van betaling heeft OWG getracht een onderhands ak- koord met haar (belangrijkste) schuldeisers te bereiken. De rechtbank Midden-Nederland heeft op 10 november 2021 het verzoek van OWG tot homologatie van dit crediteurenakkoord verworpen. Op 23 en 26 november heeft de rechtbank Den Haag aan OWG voorlopige surseance van betaling verleend, waarna de rechtbank Midden-Nederland op 26 en 29 november 2021 het faillissement van OWG heeft uitgesproken. Na het uitspreken van het faillissement heeft de curator de mogelijkheden van een doorstart onder- zocht en ervoor gekozen om diverse geïnteresseerde partijen in de gelegenheid te stellen de activitei- ten van OWG voort te zetten. Om de continuïteit van de zorgverlening te kunnen waarborgen en de tijdsdruk als gevolg van het faillissement van OWG heeft de curator geen alternatieven onderzocht. In het kader van een faillissement bestaat er eigenlijk ook geen ander alternatief dan een (gedeeltelijke) doorstart. De curator heeft dus met Fundis overeenstemming bereikt over de continuering van de zorgverlening op de locaties te Oss en Roermond. Ten aanzien van de zorgverlening op de locatie te Heino is de curator nog in gesprek met twee partijen, waaronder Fundis. Voor de continuering van de zorgverle- ning aan de bewoners van de locatie te Wassenaar heeft de curator afspraken met een andere zorgin- stelling gemaakt. Op basis van deze afspraken zullen de betrokken bewoners verhuizen naar locaties van die zorgaanbieder in onder meer Den Haag en Leiden.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. Wij beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. Specialisatie en focus zijn belangrijke uitgangspunten voor verbetering van de behandeluitkomsten, service, marketing, en relaties met zorgverzekeraars. Huidkankerzorg en Mohschirurgie in het bijzonder past bij de visie van Xxxxxxx Clinics op planbare verzekerde zorg. MohsA is een gespecialiseerde kliniek die bekend staat om hoge kwaliteit van zorg met ook focus op (wetenschappelijk) onderzoek, zorginnovatie en onderwijs. Daarmee is het een uitstekende partij om de (zorg)diensten van Xxxxxxx Clinics uit te breiden. Door de toegenomen omvang en kwaliteit van het specialistische aanbod krijgen Zorgverzekeraars een beter en volwassener alternatief om behandeling van specifieke aandoeningen in te kopen. Bergman Clinics is al actief op het vlak van huidkankerbehandelingen en Mohs-chirurgie, maar niet op dezelfde schaal als MohsA. Samenvoegen maakt de verdere ontwikkeling van dit specialisme mogelijk. Digitalisering en innovatie zijn belangrijke pijlers van Bergman Clinics in het continu verbeteren en goedkoper maken van de zorg – dit kan met deze acquisitie ook verder gerealiseerd worden. Voor MohsA is het van belang dat Bergman Clinics MohsA ontzorgt in alle ondersteunende activiteiten (o.a. administratief, facilitair, digitale ontwikkeling) waardoor medisch specialisten optimaal met hun vak bezig kunnen zijn en zich meer kunnen richten op het bieden van hoogwaardige dermatologische zorg. Er is meer ruimte voor training en de mogelijkheid om op landelijke schaal mee te werken aan belangrijke vernieuwingen in het Nederlandse dermatologie en huidkankerbehandeling landschap. Bergman Clinics heeft de slagkracht om XxxxX’x positie te verstevigen: verdere professionalisering van service, HR beleid, kwaliteitsbeleid, marketing (o.a. sterkere merknaam), relatie met zorgverzekeraars, digitalisering & innovatie, etc. Daarbij kan binnen Bergman Clinics gebruik worden gemaakt van een breed netwerk van vestigingen waardoor MohsA toekomstbestendig kan doorgroeien en capaciteit optimaler benut kan worden, bijvoorbeeld door spreekuren op bestaande Bergman Clinics vestigingen.
Effectrapportage. Dit onderdeel bevat de effectrapportage, zoals bedoeld in artikel 49b Wmg. De NZa zal beoordelen of deze rapportage voldoende inzicht biedt in de verwachte effecten van de beoogde concentratie. Wat willen de betrokken organisaties bereiken met de concentratie? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Welke alternatieven zijn in beschouwing genomen? Waarom heeft de concentratie de voorkeur gekregen? (Zie paragraaf 2.1 van de Toelichting) Gelet op de doelstellingen van VRP (bedrijfsopvolging met behoud van arbeidsplaatsen en continuïteit van zorg) is een concentratie de meest voor de hand liggende manier om die doelstellingen te bereiken. MB heeft ten doel te groeien in zowel kind en jeugd GGZ als volwassenen GGZ. VRP is gevestigd in een gebied waar MB nog niet sterk vertegenwoordigd is. VRP heeft een goede naam opgebouwd in GB-GGZ, jeugd en is bovendien zeer goed vertegenwoordigd bij huisartsen via hun POH-GGZ. Een concentratie heeft voor partijen de voorkeur omdat daarmee hun beider doelstellingen bereikt kan worden. Alternatieven (zoals vergaande samenwerking tussen partijen) zijn niet aan de orde omdat daarmee niet wordt voorzien in de gewenste bedrijfsopvolging van VRP. Het gaat hier zowel om de structuur van eigendom, de bestuurlijke structuur en de bijbehorende verantwoordelijkheidsverdeling, alsook de organisatiestructuur. (Zie paragraaf 2.2 van de Toelichting) MB verkrijgt de activiteiten van VRP doordat bepaalde activa en passiva aan haar wordt overgedragen. VRP, een eenmanszaak, zal niet langer GGZ-zorg verlenen en staakt haar activiteiten. Het bestuur van MB wijzigt niet als gevolg van de voorgenomen concentratie (z.o.z.) […] Organigram van de huidige structuur van Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Xxx Xxxxx Psychologen (eenmanszaak) Activa & Passiva Organigram van de beoogde structuur van Mentaal Beter Cure B.V. NL Mental Care B.V. Xxx Xxxxx Psychologen Aandeelhouder en bestuurder (eenmanszaak) Mentaal Beter Mentaal Beter Cure B.V. (Mentaal Beter) Activa & Passiva Organisatiestructuur en bestuurlijke structuur De organisatiestructuur van MB blijft na de voorgenomen concentratie gelijk aan de huidige structuur. De eigenaresse van VRP, […], zal als regiomanager Drechtsteden direct aan het bestuur van MB rapporteren. De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van MB ziet er momenteel als volgt uit: […] De organisatiestructuur en bestuurlijke structuur van Xxx Xxxxx Psychologen is op dit moment die van een eenmanszaak, waarbij […] leiding gee...
Effectrapportage. 2.1 Vermeld de doelstellingen van de concentratie.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie. De verkopende partij heeft aangegeven op zoek te zijn naar professionele ondersteuning op het gebied van praktijkvoering, zodat verkoper zich meer kan richten op de klinische facetten van zijn beroep en gezamenlijk de praktijk verder kan uitbouwen. Voor de verkopende partij is het belangrijk dat de continuiteit van de tandheelkundige zorg aan zijn patiënten is gewaarborgd. De gekozen samenwerking met / verkoop aan Dental Clinics is daarbij de beste optie gebleken. Xxxxxxxx heeft daarbij ook gesprekken en onderhandelingen gevoerd met een ander keten, die partij sloot echter onvoldoende aan bij de klinische en organisatorische ondersteuningsbehoeften van de verkoper. De verkopende tandarts neemt/behoudt middels zijn holding een aandelenbelang van 35% in de vennootschap welke na de verkooptransactie statuatiar zal worden hernoemd naar Dental Clinics Zandvoort BV. De beweegredenen voor Dental Clinics om in Zandvoort de voorgenomen concentratie te willen realiseren ligt in het feit dat Dental Clinics ook in de regio Zandvoort geinteresseerd is in een geschikte praktijklocatie voor het realiseren van een meerkamer groepspraktijk. De praktijk en praktijklocatie van de verkopende partij sluiten goed aan bij het zoekprofiel van Dental Clinics. Ook de proffesionaliteit van het behandeld team en de toekomstige meerjaren betrokkenheid van de verkopende tandarts maakt dat Dental Clinics graag deze voorgenomen concentratie wil realiseren.
Effectrapportage. II.1 Licht toe waarom betrokken organisaties kiezen voor een concentratie en motiveer de doelstellingen van betrokken organisaties bij de voorgenomen concentratie.