Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt om gebogen na de voorgenomen concentratie.
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. De koper zal synergievoordelen behalen door het beter benutten van beschikbare capaciteit en betere inkoopcondities voor materialen. De geprognosticeerde resultaten van de kopende BV vormen geen risico’s voor de continuïteit van de zorgverlening aan de cliënten.
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Door de voorgenomen concentratie zullen synergievoordelen ontstaan. Deze voordelen zijn reeds beschreven onder punt II.1 van deze melding.
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) ☒ Prognose van de balans (bijvoegen). ☒ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen). ☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen). ☐ Integratiekosten (bijvoegen). ☐ Businessplan (bijvoegen). ☐ Begroting van de organisatie na concentratie (bijvoegen). ☐ Prognose van de financiële ratio’s (bijvoegen). ☐ Xxxxxx, namelijk: Meerdere documenten mogelijk (bijvoegen).
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) Xxxxx heeft enkele jaren met negatieve resultaten gehad. 2018 was in financieel opzicht een keerpunt. De begroting voor 2019 is positief en de realisatie tot en met juni beter dan begroot. Financieel bezien is er geen directe noodzaak voor een fusie. Orion is een kleine organisatie welke vanuit de omzet onvoldoende dekking genereert om een professionele ondersteunende dienst te kunnen bemensen. Om de bedrijfsvoering voor de toekomst te verstevigen heeft Stichting Orion de wens zich te verbinden aan een solide partner in de regio. Het synergievoordeel voor Orion is gelegen in het feit dat zij gebruik kan maken van ondersteuning van behandelaren van Middin, de uitgebreide kennis binnen het behandelcentrum van de diverse doelgroepen en behandelmethoden hiervoor en van de kennis die Middin heeft op de terreinen van HR, financiën, vastgoed, marketing etc. Het financiële voordeel voor Middin zit in het creëren van een gemeenschappelijke backoffice (economies of scale) en het wegvallen van externe advieskosten van de inhuur van professionals voor de besturing van de organisatie bij Orion. Ook het synergievoordeel voor Middin heeft meerdere dimensies. Belangrijk voor Middin is de wens om haar positie in de Rotterdamse regio te verstevigen. Middin is daartoe voortdurend op zoek naar kansen. Synergievoordeel van de fusie met Orion is de uitbreiding van het zorgaanbod door integratie van Orion in de organisatie van Middin (economies of scope): hierdoor kan Middin een breder en diverser pallet aan zorg bieden aan haar huidige en toekomstige cliënten. Het behoud van Orion voor de regio betekent behoud van zorgdiversiteit binnen de regio. Verrijking van het zorgaanbod van Middin met de antroposofische waarden en expertise biedt de mogelijkheid om binnen de organisatie breder deze kennis te delen en van elkaar te leren en verder te ontwikkelen. […] II.7 Neem een geconsolideerde meerjarenprognose op (minimaal 5 jaren vanaf de voorgenomen concentratie). Overleg eventuele andere documenten waaruit de verwachte financiële gevolgen blijken. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) ☐ Prognose van de balans (bijvoegen). ☐ Prognose van de winst en verliesrekeningen (bijvoegen). ☐ Analyse synergievoordelen (bijvoegen). ☐ Integratiekosten (bijvoegen). ☐ Businessplan (bijvoegen). ☐ Begro...
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) Partijen verwachten geen synergievoordelen in de vorm van besparingen. Zoals reeds uitgelegd onder II.3a verwachten Partijen wel de bestaande capaciteit van Xxx Xxxxxxxxxx beter te kunnen benutten als gevolg van de voorgenomen concentratie. De verwachte voordelen daarvan zijn reeds verwerkt in de business case (Bijlage 20).
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) De fusie tussen SGE en DOH stimuleert de samenwerking in de regio en draagt daarmee bij aan de borging van duurzame, toegankelijke, goede eerstelijnszorg nu en in de toekomst voor de inwoners van de regio. Er zijn hoge coördinatiekosten in de regio door veelvuldig afstemmen tussen de zorggroepen op meerdere niveaus. Het bundelen van krachten zorgt voor minder afstemming, meer efficiëntie en daarmee tot kostenbesparing in coördinatiekosten. Daarnaast hebben SGE en DOH een hoog ambitieniveau en daarmee een belangrijke voortrekkersrol in de regio. Door de fusie en de bijbehorende synergie kan er meer focus worden aangebracht en efficiënter worden gewerkt. Dit maakt dat ambities beter behaald kunnen worden. De aanspreekbaarheid van de huisartsenzorg en eerstelijnszorg in de regio zal verbeteren en professionals kunnen beter worden ondersteund vanuit gezamenlijk geleverde diensten. Besturingsfilosofie t.a.v. financiën ⮚ Gecontracteerde gelden worden aangewend voor het doel dat beoogd wordt. Vermengen van geldstromen tussen de verschillende BV’s wordt voorkomen. ⮚ De Stichting resp. iedere BV is verantwoordelijk voor een financieel gezonde bedrijfsvoering. ⮚ Er wordt gestuurd op (mede)budgetverantwoordelijkheid diep in de organisatie. ⮚ Indien kosten en baten uit evenwicht zijn, volgen verbetermaatregelen binnen een af te spreken termijn (bijvoorbeeld 2 jaar).
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. Fundis verwacht dat de activiteiten van OWG op de locaties in Oss en Roermond kunnen profiteren van de binnen de Fundis-groep aanwezige knowhow en in het bijzonder de bij Vierstroom Verpleeg Thuis en Blinkers aanwezige knowhow.
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) Tot 2015 was ZCN een coöperatie welke op basis van kostprijs acteerde richting leden. Inmiddels is door ingrijpen in de bedrijfsvoering en acquireren van additionele opdrachtgevers (aanbod = schaalvergroting) een organisatie ontstaan met een gezonde bedrijfsvoering. Schaalvergroting draagt verder bij aan het verkrijgen van een betere onderhandelingspositie met toeleveranciers. De afgelopen jaren heeft ZCN meer zakelijke inkooptarieven bedongen bij toeleveranciers. Dit samenhangend met de doorgemaakte groei de afgelopen jaren. De inkooptarieven van ZCN liggen beduidend lager dan de huidige inkooptarieven van Naast. Ook hier zal verbetering van rendement binnen de bedrijfsvoering gerealiseerd kunnen worden.
Beschrijf welke synergievoordelen ontstaan als gevolg van de voorgenomen concentratie. Indien van toepassing: beschrijf hoe een negatieve financiële situatie van (één van) de betrokken organisatie(s) wordt omgebogen na de voorgenomen concentratie. (Zie paragraaf 2.4 van de Toelichting) Het primaire doel van de fusie is om de transformatie in de ouderenzorg, die we bovenstaand hebben beschreven, versneld te kunnen realiseren. Daarmee is het belangrijkste beoogde synergievoordeel van inhoudelijke aard. Het primaire doel is dus niet om financiele kostenreducties te behalen. We verwachten echter wel op een aantal onderdelen bedrijfsmatige synergie-effecten te kunnen behalen. Daarvoor identificeren we een drietal lijnen: ▪ Dubbele functies. Dit geldt met name op het niveau van RvT, MT, OR en de middenlaag. Aanname is dat dit in 2023-2025 tot directe besparingen zal leiden. Dit betreft zowel interim als vast. Hiervoor is conservatief een beperkte ‘besparing’ ingeboekt van gezamenlijk 350K. Besparing is geen doel op zich, maar wel een logisch gevolg van een fusie. ▪ Procesoptimalisatie. Ontstaan met name binnen ondersteuning efficiency-effectiviteit voordelen als gevolg van de integratie. Een verdere beschrijving van de mogelijke positieve effecten door procesoptimalisatie is te vinden in pagina 18 en 19 van het onderzoeksrapport meest geschikte samenwerkingsvorm. In het financiele plaatje hebben we hierop nog geen voordeel ingeboekt. Ontstaat ook op zijn vroegst in 2024-2025. Doel is verder vooral ook inzetten op professionaliseren van ondersteuning (meer naar high-end), vergroten slagkracht en ondersteunen/mogelijk maken van de transformatie in de zorg. Kostenbesparing kan wel het gevolg zijn, maar is niet het doel. ▪ Schaalvoordeel. De komende jaren wordt een omzetgroei verwacht. Door deze vanuit de huidige basis (lees: ondersteuning) te bedienen en deze niet te vergroten wordt weldegelijk de doelmatigheid vergroot. Dit is ook een vorm van ‘kostenbesparing’.