Common use of Capacitación Continua Clause in Contracts

Capacitación Continua. Cualquier Distribuidor que patrocine a otro Distribuidor de ACTIVZ debe realizar una función de capacitador para asegurarse de que su línea ascendente esté operando apropiadamente su negocio de ACTIVZ. Los Distribuidores deben tener contacto y comunicación continua con los Distribuidores de sus organizaciones de línea descendente. Ejemplos de tales contactos y comunicaciones pueden incluir, pero no se limitan a: boletines, correspondencia escrita, reuniones personales, contacto telefónico, correo de voz, correo electrónico y el acompañamiento a reuniones de Distribuidores de ACTIVZ, sesiones de capacitación y otras funciones. Los Distribuidores en línea ascendente también son responsables de capacitar a nuevos Distribuidores de ACTIVZ con el conocimiento del producto, técnicas de venta, el eficaz Plan de Compensación de ACTIVZ y el cumplimiento de las Políticas y Procedimientos de la Empresa y de las leyes aplicables. La comunicación y la capacitación de la línea descendente no deben, sin embargo, violar las Secciones 3.2 y / o 3.3 (en relación con el desarrollo de ayudas de venta y materiales promocionales producidos por el Distribuidor). Los Distribuidores deben monitorear a los Distribuidores de su organización de línea descendente para protegerse contra los Distribuidores que hacen reclamaciones de productos o negocios incorrectos, violación de las Políticas y Procedimientos, o participando en cualquier conducta ilegal o inapropiada.

Capacitación Continua. Cualquier Distribuidor que patrocine a otro Distribuidor de ACTIVZ debe realizar una función de capacitador para asegurarse de que su línea ascendente esté operando apropiadamente su negocio de ACTIVZ. Los Distribuidores deben tener contacto y comunicación continua con los Distribuidores de sus organizaciones de línea descendente. Ejemplos de tales contactos y comunicaciones pueden incluir, pero no se limitan a: boletines, correspondencia escrita, reuniones personales, contacto telefónico, correo de voz, correo electrónico y el acompañamiento a reuniones de Distribuidores de ACTIVZ, sesiones de capacitación y otras funciones. Los Distribuidores en línea ascendente también son responsables de motivar, capacitar a nuevos Distribuidores de ACTIVZ con el conocimiento del producto, técnicas de venta, el eficaz Plan de Compensación de ACTIVZ y el cumplimiento de las Políticas y Procedimientos de la Empresa y de las leyes aplicables. La comunicación y la capacitación de la línea descendente no deben, sin embargo, violar las Secciones 3.2 y / o 3.3 (en relación con el desarrollo de ayudas de venta y materiales promocionales producidos por el Distribuidor). Los Distribuidores deben monitorear a los Distribuidores de su organización de línea descendente para protegerse contra los Distribuidores que hacen reclamaciones de productos o negocios incorrectos, violación de las Políticas y Procedimientos, o participando en cualquier conducta ilegal o inapropiada.

Capacitación Continua. Cualquier Distribuidor que patrocine a otro Distribuidor de ACTIVZ debe realizar una función de capacitador para asegurarse de que su línea ascendente esté operando apropiadamente su negocio de ACTIVZ. Los Distribuidores deben tener contacto y comunicación continua con los Distribuidores de sus organizaciones de línea descendente. Ejemplos de tales contactos y comunicaciones pueden incluir, pero no se limitan a: boletines, correspondencia escrita, reuniones personales, contacto telefónico, correo de voz, correo electrónico y el acompañamiento a reuniones de Distribuidores de ACTIVZ, sesiones de capacitación y otras funciones. Los Distribuidores en línea ascendente también son responsables de motivar, capacitar a nuevos Distribuidores de ACTIVZ con el conocimiento del producto, técnicas de venta, el eficaz Plan de Compensación de ACTIVZ y el cumplimiento de las Políticas y Procedimientos de la Empresa y de las leyes aplicables. La comunicación y la capacitación de la línea descendente no deben, sin embargo, violar las Secciones 3.2 3.1 y / o 3.3 3.2 (en relación con el desarrollo de ayudas de venta y materiales promocionales producidos por el Distribuidor). Los Distribuidores deben monitorear a los Distribuidores de su organización de línea descendente para protegerse contra los Distribuidores que hacen reclamaciones de productos o negocios incorrectos, violación de las Políticas y Procedimientos, o participando en cualquier conducta ilegal o inapropiada.