Controlling. Ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept bildet den Rahmen für Planungs-, Informations- und Anwendungsinstrumente bei der Steuerung und Koordination von Prozessen. Ausgangspunkt ist die Planung und Vereinbarung von Zielen sowie Kennzahlen zwischen den bei den Zielverein- barungen beteiligten Partnern, anhand derer nach einer bestimmten Zeit Ergebnisse gemessen werden. Im Rahmen des Projekts LoHN soll das Controlling kostenstellen- und kostenträger- orientiert aufgebaut werden.
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Sources: Vereinbarung Nach § 81 Npersvg Zur Einführung Von Betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten
Controlling. Ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept Controlling- konzept bildet den Rahmen für Planungs-, Informations- und Anwendungsinstrumente bei der Steuerung und Koordination von Prozessen. Ausgangspunkt ist die Planung und Vereinbarung Ver- einbarung von Zielen sowie Kennzahlen zwischen den bei den Zielverein- barungen Zielvereinbarungen beteiligten Partnern, anhand derer nach einer bestimmten Zeit Ergebnisse gemessen werden. Im Rahmen des Projekts LoHN soll das Controlling kostenstellen- und kostenträger- orientiert aufgebaut werden.
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Controlling. Ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept bildet den Rahmen für Planungs-, Informations- und Anwendungsinstrumente bei der Steuerung und Koordination von Prozessen. Ausgangspunkt ist die Planung und Vereinbarung von Zielen sowie Kennzahlen zwischen den bei den Zielverein- barungen Zielvereinbarungen beteiligten Partnern, anhand derer nach einer bestimmten Zeit Ergebnisse gemessen werden. Im Rahmen des Projekts LoHN soll das Controlling kostenstellen- und kostenträger- orientiert kostenträgerorientiert aufgebaut werden.
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Sources: Vereinbarung Nach § 81 Npersvg Zur Einführung Von Betriebswirtschaftlichen Steuerungsinstrumenten