Common use of Bestyrelsen Clause in Contracts

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorar. Formanden og næstformanden modtager henholdsvis tre og to gange grundhonoraret. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage op til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats i det enkelte udvalg. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaver, der midlertidigt varetages af formanden eller næst- formanden. Bestyrelsen er ikke omfattet af incitamentsaflønning, og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes på den ordinære generalforsamling i forbindelse med årsrapporten samtidig med, at bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelse. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af generalforsamlingen for et år ad gangen.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorarBestyrelsen for FONDEN LL har den overordnede ledelse og det overordnede ansvar for driften af fonden. Formanden Bestyrelsen skal således: • Påse, at rammer og næstformanden modtager henholdsvis tre krav i denne samarbejdsaftale efterleves. • Sikre overholdelse af det af AAK udmeldte budget og to gange grundhonoraret. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage op til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats i det enkelte udvalg. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaverløbende budgetkontrol efter de regler, der midlertidigt varetages er fastsat af formanden eller næst- formandenAAK. • Være forpligtet til på eget initiativ at gøre AAK opmærksom på, hvis denne samar- bejdsaftale ikke overholdes, herunder kravene til in-house opgaveløsning. • Ansætte en chef for FONDEN LL, som har det faglige og daglige ansvar for driften af fonden. Ved enhver ansættelse af chef for FONDEN LL skal AAK godkende ved- kommende. FONDEN LL giver til brug herfor kommunen de fornødne oplysninger om kandidaten til stillingen, så AAK har et tilstrækkeligt grundlag for at vurdere, om an- sættelsen kan godkendes. Hvis AAK ikke kan godkende forslaget til fondschef, skal der, inden der træffes endelig afgørelse, optages forhandling mellem Partnerne. • Være arbejdsgiver for fondschefen samt dennes medarbejdere. Bestyrelsen er ikke omfattet for FONDEN LL varetager lønforhandling med fondschefen. Fondschefen varetager løn- forhandling med øvrige medarbejdere. Fonden afholder selv omkostningerne til sit personale inden for de økonomiske rammer, der følger af incitamentsaflønning, og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmerdenne samarbejdsaftale. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes på den ordinære generalforsamling i forbindelse med årsrapporten samtidig med• Sikre, at bestyrelseshonorar chefen for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelseFONDEN LL har tydelige rammer for den faglige ledelse og dagli- ge drift, fx ved fastsættelse af principper og værdigrundlag. Bestyrelsesmedlemmerne vælges Sikre, at FONDEN LL’s indkøb af generalforsamlingen for et år ad gangenvarer og tjenesteydelser hos tredjemand sker økono- misk forsvarligt.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorar. Formanden og næstformanden modtager henholdsvis tre og to gange grundhonoraret. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage op til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats i det enkelte udvalg. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaverBestyrelsen består af 5 medlemmer, der midlertidigt varetages af formanden eller næst- formanden. Bestyrelsen er ikke omfattet af incitamentsaflønning, og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes vælges på den ordinære generalforsamling og afgår efter tur. I år med lige årstal afgår der 2, og i år med ulige årstal 3 medlemmer, idet formanden og kassereren ikke må være på valg samtidig. Genvalg kan finde sted. Bestyrelsen konstituerer sig selv med formand, næstformand, kasserer og sekretær. Bestyrelsen er berettiget til at få godtgjort faktiske udgifter og telefongodtgørelse. Bestyrelsen fastsætter selv sin forretningsorden og fører protokol over forhandlingerne. Bestyrelsen fører medlemsfortegnelse over samtlige medlemmer og de beløb, som medlemmerne har erlagt i tilslutningsafgift. Tillige føres normalt regnskab over udgifter og indtægter. Foreningen tegnes af formanden eller næstformanden i forbindelse med årsrapporten samtidig medet bestyrelsesmedlem. Ved erhvervelse, at bestyrelseshonorar afhændelse eller pantsætning af fast ejendom tegnes foreningen af den samlede bestyrelse. Bestyrelsen kan dog ikke forpligte foreningen økonomisk udover, hvad der kan rummes inden for indeværende regnskabsår indstilles de til generalfor- samlingens enhver tid fastsatte kontingenter, øvrige bidrag og foreningens formue. Dispositioner herudover kræver generalforsamlingens godkendelse. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af generalforsamlingen for et år ad gangenDer påhviler ikke bestyrelsen nogen personlig hæftelse. Bestyrelsesmøder afholdes så ofte, formanden finder det nødvendigt, eller når mindst 2 bestyrelsesmedlemmer forlanger det. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst 3 medlemmer er til stede, heraf enten formanden eller næstformanden. Hvis brugergruppen har udpeget en repræsentant til deltagelse i bestyrelsesmøderne, indkaldes denne tillige til møderne med taleret, men uden stemmeret.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorarBestyrelsen vælges af generalforsamlingen og består af 4 medlemmer samt en formand, som vælges særskilt. Formanden Desuden vælges to suppleanter. Valgbare som medlemmer af selskabets bestyrelse og næstformanden modtager henholdsvis tre suppleanter er kun medlemmer, der bor i ejendommen. Kommer antallet af bestyrelsesmedlemmer ved afgang mellem to på hinanden følgende ordinære generalforsamlinger ned under 5, indtræder en eller begge de valgte suppleanter i bestyrelsen. Findes ingen suppleanter, indkaldes der til ekstraordinær generalforsamling for valg af nye bestyrelsesmedlemmer og to gange grundhonoraretsuppleanter. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar Bestyrelsen vælger en næstformand af sin midte. Bestyrelsesmøder er offentlige for arbejde alle medlemmer. Dette kan dog suspenderes i bestyrelsesudvalgsager vedrørende enkeltpersoner. Formanden Ved en forretningsorden kan bestyrelsen træffe nærmere bestemmelse om udførelsen af sit hverv. Bestyrelsen har ledelsen af Andelsselskabets anliggender. Det påhviler bestyrelsen at sørge for et bestyrelsesudvalg kan modtage op god og forsvarlig varetagelse af andelsselskabets fælles anliggender, herunder opkrævning af den på generalforsamlingen vedtagne månedlige husleje til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats dækning af terminsydelser, tegning af sædvanlige forsikringer, renholdelse, vedligeholdelse og fornyelse, i det enkelte udvalgomfang det er påkrævet, samt betaling af alle andre fælles udgifter. Der Bestyrelsen fører forsvarligt regnskab over alle udgifter og indtægter. Generalforsamlingen kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaverbeslutte, at administrationen skal overlades til tredjemand. Bestyrelsesmøde indkaldes af formanden, eller i hans fravær af næstformanden, så ofte der midlertidigt varetages er anledning dertil, samt når 2 medlemmer af formanden eller næst- formandenbestyrelsen begærer det. Bestyrelsen er ikke omfattet beslutningsdygtig, når formanden eller næstformanden og yderligere mindst 2 medlemmer er til stede. Beslutning træffes af incitamentsaflønningde fremmødte bestyrelsesmedlemmer ved simpel stemmeflerhed. Står stemmerne lige, er formandens eller i hans fravær næstformandens stemme udslagsgivende. I en af bestyrelsen autoriseret protokol optages en kort beretning af forhandlingerne. Beretningen underskrives af de tilstedeværende bestyrelsesmedlemmer og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes offentliggøres på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes på den ordinære generalforsamling i forbindelse med årsrapporten samtidig med, at bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelse. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af generalforsamlingen for et år ad gangenandelsselskabets hjemmeside.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorar. Formanden og næstformanden modtager henholdsvis tre og to gange grundhonoraret. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage op til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats i det enkelte udvalg. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaverBestyrelsen består af 5 medlemmer, der midlertidigt varetages af formanden eller næst- formanden. Bestyrelsen er ikke omfattet af incitamentsaflønningvælges blandt foreningen medlemmer, og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet som tillige med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes 2 suppleanter vælges på den ordinære generalforsamling og afgår efter tur. Der afgår skiftevis 3 og 2 medlemmer samt 1 suppleant hvert år. Efter første år afgår 2 medlemmer og 1 suppleant efter lodtrækning. Genvalg kan finde sted. Bestyrelsen konstituerer sig selv, dog vælges formanden af generalforsamlingen. Bestyrelsen fastsætter i forbindelse med årsrapporten samtidig medøvrigt selv sin forretningsorden og fører protokol over de førte forhandlinger og de af bestyrelsen trufne beslutninger. Protokollen underskrives af de tilstedeværende medlemmer. Bestyrelsen er berettiget til i fornødent omfang at engagere lønnet medhjælp i sager, hvor dette skønnes nødvendigt, bl.a. til vedligeholdelse og renholdelse af stier og fællesanlæg m.v. Hvervet som bestyrelsesmedlem er ulønnet. Dog kan der, dersom det efter arbejdet skønnes rimeligt, tillægges et eller flere af medlemmerne et mindre honorar efter generalforsamlingens nærmere bestemmelse. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst 3 af medlemmerne, hvoraf formanden / næstformanden er den ene, er til stede. Er der stemmelighed ved afstemninger i bestyrelsen, er formandens / næstformandens stemme afgørende. Formanden, eller i hans forfald næstformanden, er den korresponderende. Foreningens korrespondance skal opbevares i foreningens arkiv, og der skal tages kopi af alle grundejerforeningens afsendte skrivelser. Bestyrelsen kan nedsætte arbejdsudvalg af medlemmer udenfor bestyrelsen til på bestyrelsens ansvar at bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelse. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af generalforsamlingen for et år ad gangenløse praktiske opgaver.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes Bestyrelserne for Mariehjemmene har det overordnede ansvar. Den daglige ledelse er forstanderens ansvar, og bestyrelsen skal kun undtagelsesvist inddrages i daglige problematikker og den daglige styring/drift. Bestyrelsen har sammen med forstanderen ansvar for virksomheden, herunder udformning og realisering af virksomhedens strategi. Bestyrelsen har det økonomiske ansvar, skal fastholde det overordnede sigte og arbejder således primært med de overordnede strategiske beslutninger og handlingsplaner. Bestyrelsen udøver en kontrollerende funktion i forhold til virksomhedens drift og opfyldelse af lagte planer og budgetter mv. Det er bestyrelsen, som sammen med Fonden Mariehjemmene ansætter forstanderen til at varetage den daglige drift. Formandens hovedopgave er at lede bestyrelsen - og støtte forstanderen, men ikke indgå i daglig ledelse af institutionen. Det er vigtigt med et fast årligt grundhonorartillidsfuldt samarbejde mellem bestyrelsesformanden og forstander samt en klar ansvarsfordeling. Formanden Bestyrelsen udstikker de overordnede rammer og næstformanden modtager retningslinjer samt yder sparring til og indgår i dialog med forstanderen, herunder: • Sikrer den overordnede ledelses- og organisationsstruktur med fokus på, at virksomheden til enhver tid har den mest kompetente ledelse. • Sikrer tilstedeværelse af vedtægter og tilser, at det formelle grundlag efterleves samt fører kontrol og tilsyn med virksomhedens økonomi og kapital. • Sikrer udarbejdelse af den overordnede mission, vision og strategi herunder væsentlige målsætninger, kritiske succesfaktorer og risici samt følger op på effektueringen af disse. • Sikrer, at der sker en løbende prioritering og justering af ressourcer. • ▇▇▇▇▇▇, at den interne rapportering giver mulighed for at gribe ind i tide, hvis planen ikke følges, eller hvis der sker ændringer. Bestyrelsen skal udvise rettidigt omhu. • Er med til at sikre, at virksomheden er opmærksom på aktuelle strømninger og følger med udviklingen. At virksomheden tilpasser sig - og har fokus på - udvikling, standarder, kvalitetssikring, dokumentation m.m. samt at (videre)udvikle det ”særpræg”, der gør, at hjemmet - set fra kundernes side - er attraktivt. • Plejer kontakten til relevante samarbejdspartnere. Læs mere i bestyrelseshåndbogen for yderligere opgavebeskrivelse for bestyrelsen. Det enkelte Mariehjem ledes i det daglige af en forstander, som refererer til hjemmets bestyrelse. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har i forhold til bestyrelsen ansvaret for ledelse og drift af hjemmet, herunder: • Udmøntning af vision og strategi for henholdsvis tre det enkelte Mariehjem, vedtaget af hjemmets bestyrelse, samt den overordnede strategi på tværs af Mariehjemmene, vedtaget af Fondsbestyrelsen på baggrund af dialog i repræsentantskabet samt oplæg fra arbejdsgrupper. • Styring af ressourcer. • Personaleledelse fra A – Z. • Boliger/bygninger jf. lovgivning, herunder vedligehold, tilsyn, til- og to gange grundhonoraretfraflytninger m.m. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover • Organisering og rammesætning for hjemmets interne forretningsgange og tilrettelæggelse af arbejdet. • Faglig kvalitet, der sigter mod den enkelte beboers ønsker og drømme for livet, samtidig med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage at hjemmet lever op til to gange grundhonoraret lovgivning og tilsyn på området. • Ansvaret for dialog med interne samarbejdspartnere, herunder pårørende, samt eksterne samarbejdspartnere som visiterende kommuner, professionsskoler, tilsynsmyndigheder m.fl. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ forpligter sig til en kultur med loyal og fuld åbenhed overfor bestyrelsen ift. samarbejdet omkring det enkelte Mariehjem med udgangspunkt i bestyrelsens behov for løbende, relevant og væsentlig information om virksomheden. Bestyrelse og forstander udarbejder i fællesskab en klar arbejdsdeling for henholdsvis bestyrelse og forstanders hovedansvarsområder. Derudover fastlægger bestyrelse og forstander den strategiske dagsorden for det pågældende udvalgkommende år ved oplæg fra forstander og evt. Honoraret fastsættes formand, ▇▇▇▇▇ ledelse og udvalg på hjemmet, med udgangspunkt i hjemmets vision og Mariehjemmenes fælles overordnede strategi. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har ansvaret for udvalg under hensyn at udmønte den vedtagne strategi i processer med medarbejdere, beboere, samarbejdspartnere m.fl. Derudover tager forstander ansvar for det gode samarbejde med Fællessekretariatet og er en del af et forpligtende fællesskab med øvrige Mariehjem og forstandere, som vedrører samarbejde, dialog og informations- og ideudveksling, udøvelse af ansvarsområder, deltagelse i forstandermøder, fagnetværk m.m. Desuden har forstander og bestyrelse det tværgående ansvar for at understøtte fællesskabet og sammenhængskraften på tværs for at sikre, at Mariehjemmenes fælles brand udbredes og styrkes til den krævede indsats gavn for alle i organisationen. Endvidere har forstander ansvar for de opgaver, som i henhold til samarbejdsaftalen mellem Fonden Mariehjemmene og det enkelte udvalgMariehjem påhviler forstander, evt. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaveri samarbejde med formand, der midlertidigt varetages øvrige forstandere eller Fællessekretariatet. Det drejer sig om: • Rettidig udarbejdelse af formanden eller næst- formanden. Bestyrelsen er ikke omfattet af incitamentsaflønning, oplæg til budgetter og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- satsårsregnskab, herunder antallet koordinering med Fællessekretariat og formand. • Ansvar for løbende økonomiopfølgning og styring af ressourcer. • Forestå løbende afrapportering til Fællessekretariatet, herunder lønindberetning, økonomisk afrapportering m.m. jf. tidsfrister og deadlines. • Varetage ansvar omkring drift af boliger og bygningsvedligehold i samarbejde med DAB og Fællessekretariat. Ligeledes aftale med bestyrelse, hvem der indgår i grundejerforening, hvis dette er aktuelt for det enkelte hjem. • Forestå positiv dialog og levere de nødvendige data til diverse tilsynsmyndigheder evt. i samarbejde med Fællessekretariatet og bestyrelse. • Tilrettelægge bestyrelsesmøder, herunder dagsorden blandt andet ud fra årshjul, i samarbejde med formand og indkaldelse via Fællessekretariatet. Bestyrelseshonorar • ▇▇▇▇▇▇▇ den individuelt aftalte ledelsesinformation, herunder økonomirapportering til bestyrelsen, således denne har det rette beslutningsgrundlag ift. at understøtte den overordnede drift af hjemmet, evt. i samarbejde med Fællessekretariatet. • Pligt til at underrette bestyrelse og Fællessekretariatet med løsningsforslag, hvis hjemmet bliver økonomisk, ledelsesmæssigt eller på anden vis udfordret, så bestyrelsen har mulighed for senest aflagte regnskabsår godkendes at handle rettidigt. • Sammen med formand deltage i årlige dialogmøder med Fællessekretariatet mhp. at styrke samarbejdet omkring drift og udvikling af det enkelte hjem. • Forestå dialog med eksterne samarbejdspartnere, evt. bistået af bestyrelse eller Fællessekretariatet ved behov. • Samarbejde med øvrige forstandere fra Mariehjemmene, herunder indgåelse i fagnetværk, mentoropgave for ny forstander, deltagelse i tværgående tiltag og på den ordinære generalforsamling i forbindelse med årsrapporten samtidig medkurser, temadage, studieture m.fl. hvor det er muligt. • Forestå ansvaret for at bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelse. Bestyrelsesmedlemmerne vælges af generalforsamlingen for et år ad gangenhjemmets hjemmeside er ajourført, ligeledes skiltning m. logo på pyloner, merchandise m.m.

Bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes med et fast årligt grundhonorarStk. Formanden og næstformanden modtager henholdsvis tre og to gange grundhonoraret. Bestyrelsesmedlemmerne aflønnes herudover med et fast årligt grundhonorar for arbejde i bestyrelsesudvalg. Formanden for et bestyrelsesudvalg kan modtage op til to gange grundhonoraret for det pågældende udvalg. Honoraret fastsættes udvalg for udvalg under hensyn til den krævede indsats i det enkelte udvalg. Der kan finde tillægshonorering sted for særlige opgaver, der midlertidigt varetages af formanden eller næst- formanden. 1 Bestyrelsen er ikke omfattet af incitamentsaflønning, og der gælder ingen særlige fastholdelses- eller fratræ- delsesordninger for selskabets bestyrelsesmedlemmer. Formålet med vederlagsstrukturen er at kunne tiltrække og fastholde bestyrelsesmedlemmer med de ønskede kompetencer. Honoraret fastsættes på et markedskonformt niveau, hvor der bl.a. tages hensyn til bestyrelses- honorarer i sammenlignelige selskaber, og afspejler krav til bestyrelsesmedlemmernes kompetencer og ind- sats, herunder antallet af bestyrelsesmøder. Bestyrelseshonorar for senest aflagte regnskabsår godkendes vælges blandt forbundets stemmeberettigede med­ lemmer på den ordinære generalforsamling og blandt kandidater, der opstilles efter samme regler som ved formandsvalg. Stk. 2 Bestyrelsen består, foruden af formanden, af 7 medlemmer og 2 suppleanter. Stk. 3 Bestyrelsesmedlemmer vælges for tre år ad gangen. Hvert år afgår to bestyrelsesmedlemmer (tre i forbindelse med årsrapporten samtidig med, at bestyrelseshonorar for indeværende regnskabsår indstilles til generalfor- samlingens godkendelsede år hvor formanden er på valg) efter tur. Bestyrelsesmedlemmerne Der vælges af generalforsamlingen to suppleanter for et år ad gangen. Stk. 4 Bestyrelsen fastsætter en forretningsorden for sin virksomhed, som løbende opdateres i samarbejde med forbundets daglige ledelse. Stk. 5 Bestyrelsen konstituerer sig med en næstformand, der fungerer ved formandens forfald. I tilfælde af formandens fratræden, syg­ dom eller lignende inden en valgperiodes udløb, fungerer næst­ formanden som formand. Såfremt næstformanden i formandens forfald overtager dennes hverv, kan bestyrelsen tillægge næst­ formanden vederlag herfor. Påtager næstformanden sig efter nærmere aftale andre opgaver for forbundet, kan bestyrelsen lige­ ledes fastsætte et vederlag herfor. Stk. 6 I tilfælde af et bestyrelsesmedlems fratræden eller længere­ varende forfald indtræder den suppleant, som har opnået fiest stemmer på generalforsamlingen i dennes sted. De nærmere regler herom fastsættes i bestyrelsens forretningsorden. Stk. 7 Bestyrelsens medlemmer kan modtage honorar for deltagelse i bestyrelses­ og udvalgsmøder samt for evt. andre opgaver, som efter nærmere aftale løses for forbundet. De nærmere betingelser herfor besluttes af bestyrelsen.