Normen en waarden. Het werk binnen SDU wordt steeds meer op basis van doelstellingen gestuurd en minder op basis van directe aansturing in de uitvoering. Steeds meer beslissingen worden door steeds meer medewerkers zelf genomen. De directe gevolgen voor het succes van de onderneming worden meer en meer mede bepaald door het handelen van individuele medewerkers. SDU moet de mensen daarom de ruimte geven, maar er is meer nodig. Het handelen van medewerkers en leidinggevenden moet getoetst kunnen worden aan collectief bepaalde, gedragen en expliciet gemaakte normen en waarden. Zo heeft het moederbedrijf Xxxx Xxxxx te Maleisië een gedragscode ontwikkeld waaraan SDU zich moet houden. Deze code is vooral bedoeld aan te geven hoe SDU dient te handelen ten opzichte van: de eigen medewerkers en de omgeving. Daarnaast gelden binnen SDU aanvullende gedragscodes die geënt zijn op de Nederlandse arbeidsverhoudingen. Ten aanzien van medewerkers betekent dit: het werven, tewerkstellen en het (verder) ontwikkelen van medewerkers. Dit wordt uitsluitend gedaan op grond van de vereisten en de vaardigheden die nodig zijn voor het werk/de functie/de rol dat/die vervuld moet worden; het scheppen van veilige en gezonde arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers; dat een goede communicatie van groot belang is. Deze vindt gewoonlijk plaats door informatiebijeenkomsten en werkoverleg.
Normen en waarden. “Je met anderen verbinden” is een belangrijke kernwaarde binnen CVO. CVO bevordert actief de ontmoeting tussen mensen, waar nodig wordt de dialoog georganiseerd, waarbij we uitgaan van onderling respect en gezamenlijke verantwoordelijkheden. CVO draagt de in Nederland algemeen geldende omgangsvormen en normen en waarden uit, om leerlingen optimaal voor te bereiden op de maatschappij. We respecteren ieders persoonlijke levenssfeer door ons, op school en daarbuiten, te onthouden van ongewenste inmenging zolang waarden en normen uit de persoonlijke, culturele en religieuze achtergronden niet indruisen tegen de Nederlandse wetten en regels. CVO heeft een preventieve aanpak ten aanzien van agressie en geweld en treft maatregelen om agressie en geweld binnen de scholen van CVO te voorkomen. CVO stimuleert dat meningsverschillen worden uitgepraat en dat ruzies worden bijgelegd.
Normen en waarden. Wederkerigheid Xxxx Xxxxx Unimills CAO Voorlichting Gelijkwaardigheid
Normen en waarden. 1. DSOV wil graag een goed georganiseerde, gezellige en multiculturele sportvereniging voor voetbal en handbal zijn, waar het goed toeven is voor spelers, supporters, scheidsrechters, grensrechters, trainers, vrijwilligers, commissie, kaderleden en andere betrokkenen.
Normen en waarden. Jeugdfonds hanteert (voor haar werknemers en vrijwilligers) normen en waarden. Die zijn als volgt: Maatschappelijke betrokkenheid Wij bij Jeugdfonds zetten ons iedere dag vol overtuiging in om ervoor te zorgen dat kinderen kunnen sporten of aan kunst- en cultuurbeoefening kunnen doen.
Normen en waarden. Het werk binnen Upfield wordt steeds meer op basis van doelstellingen gestuurd en minder op basis van directe aansturing in de uitvoering. Steeds meer beslissingen worden door steeds meer medewerkers zelf genomen. De directe gevolgen voor het succes van de onderneming worden meer en meer mede bepaald door het handelen van individuele medewerkers. Upfield moet de mensen daarom de ruimte geven, maar er is meer nodig. Het handelen van medewerkers en leidinggevenden moet getoetst kunnen worden aan collectief bepaalde, gedragen en expliciet gemaakte normen en waarden. Zo is er een Upfield Code of Business Principles and code policies ontwikkeld waaraan alle ondernemingen zich moeten houden. Deze code is vooral bedoeld aan te geven hoe Upfield dient te handelen ten opzichte van de eigen medewerkers en de omgeving. Ten aanzien van medewerkers wordt onder meer het volgende gezegd: • het werven, tewerkstellen en bevorderen van medewerkers wordt door Upfield-bedrijven uitsluitend gedaan op grond van vereisten en vaardigheden die nodig zijn voor het werk dat gedaan moet worden; • Upfield schept wereldwijd veilige en gezonde arbeidsomstandigheden voor haar medewerkers; • goede communicatie is van groot belang. Deze vindt gewoonlijk plaats door informatie en consultatie per bedrijf. Daarnaast toetsen de Upfield-bedrijven in Nederland het handelen van hun medewerkers en leiders aan in acht te nemen normen en waarden. Daarbij is er één begrip dat bij de totstandkoming en de toepassing van arbeidsvoorwaarden essentieel is, namelijk het begrip wederkerigheid. Wederkerigheid in relatie tot arbeidsvoorwaarden laat zich het best als volgt omschrijven: niet altijd is het noodzakelijk of mogelijk om afspraken tussen medewerkers vooraf te reguleren. Als personen onderling afspraken kunnen maken, zijn regels overbodig. De geest waarbinnen die afspraken tot stand moeten komen, hoeft dan slechts beschreven te worden; wederkerigheid is daarbij het leidend principe: afhankelijk van de behoefte en de omstandigheden en op basis van een relatie (gekenmerkt door gezamenlijke normen en waarden) komen afspraken tot stand.
Normen en waarden. 3) Structuren en processen
Normen en waarden. De eerdergenoemde basisbeginselen van een betrouwbare overheid: onpartijdigheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid en dienstbaarheid, gebruikt u als uitgangspunt van de te definiëren normen en waarden. Een gedragscode is een veelgebruikt instrument om de normen en waarden van de organisatie vast te leggen en uit te dragen. Hierin beschrijft u wat de organisatie verwacht van de medewerkers met betrekking tot belangenverstrengeling. Daarbij wordt onder andere aandacht besteden aan het voorkomen van (de schijn van) belan- genverstrengeling. In de gedragscode kunt u verschillende onderwerpen noemen en uitwerken: