De toekomst. Voor het eerste project GIGA Rhino werd gekozen voor Lithium-ion-technologie die kobalt bevatte. We hebben aangegeven engagementcontracten met leveranciers te willen sluiten om hun keten nog duurzamer te maken, maar we geven er de voorkeur aan om in de toekomst energieopslagsystemen te gebruiken die zowel ecologisch als maatschappelijk zo min mogelijk schade toebrengen aan de wereld en de samenleving. De vraag naar kobalt neemt toe en wordt vaak gebruikt in batterijen. Ondanks dat dit werk oplevert voor duizenden mensen in (vooral) Congo, zijn hieraan slechte arbeidsomstandigheden en kinderarbeid gerelateerd. GIGA Storage heeft besloten om de Fair Cobalt Alliance (FCA) te steunen met een financiële bijdrage, maar ook met het aanbieden van actieve betrokkenheid. Voor project GIGA Buffalo hebben we hierin grote stappen gezet. Verschillende leveranciers begonnen kobaltvrije batterijen aan te bieden. Als bedrijf hebben we daarom besloten dat het project GIGA Buffalo een kobaltvrije batterij zal zijn. In ons Request for Proposal hebben we ook aangegeven dat duurzaamheid een van de belangrijkste prestatie-indicatoren zou zijn voor onze selectie en we hebben alle voorstellen geschrapt waarbij de batterijen niet kobaltvrij waren. Ondertussen zijn we actief met al onze stakeholders in gesprek over duurzaamheid. Woorden en protocollen zijn vereist, maar aan het eind van de dag moeten we het ook gewoon doen. Onze ambitie is om een volledige LCA-analyse uit te voeren op alle GIGA Storage-projecten. Dit wordt opgepakt zodra we de middelen hebben om te investeren in een grondige analyse. Verder streven we naar een apart duurzaamheidsverslag. Afzonderlijk omdat GIGA Storage geen verplichtingen heeft voor uitgebreide publieke financiële rapportage. GIGA Storage B.V. Xxxxxxxxxxx 00X 0000XX Xxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxxxx
De toekomst. Zowel voor de Europese Unie als voor Turkije is het best om nog te wachten met deze verdere uitbreiding. De EU moet eerst zorgen dat de huidige lidstaten op dezelfde snelheid zitten vooraleer verder uit te breiden. Toch valt op te merken dat het leven in enkele grote Turkse steden ‘Europeser’ is dan in sommige landen van Oost-Europa en de Balkan. Daarnaast moet de Unie zich niet afkerig en onverschillig opstellen tegenover Turkije. Volgens X. Xxxxxxxx (2007) zit Europa momenteel in een neerwaartse spiraal: tegen 2050 krimpt dit werelddeel tot 7% van de wereldbevolking, terwijl dit in 1950 nog 25% was. Daarnaast zal de gemiddelde leeftijd op 53 jaar uitkomen, wat ruim boven het mondiaal gemiddelde ligt. Ook op economisch en militair vlak staat Europa in een minder ‘westers getinte globalisering’ alsmaar zwakker tegenover nieuwe grootmachten als de Amerikaanse en de Aziatische. Turkije kan in die situatie een belangrijke rol spelen als brug tussen Oost en West. Het is dus van enorm belang dit modern, democratisch, islamitisch land geleidelijk aan in het Westen te integreren. Zo zou de Unie zich duidelijk moeten opstellen tegenover Turkije en het land van een klaar antwoord voorzien omtrent zijn toetredingskansen. Turkije zal dan zelf de keuze kunnen maken of het al dan niet erbij wil horen.
De toekomst. Sponsoring is voor Sportclub Monster van essentieel belang, voor nu maar vooral ook voor in de toekomst. Dit zal moeten gebeuren door het afsluiten van langlopende contracten bij bestaande sponsors, het vinden en het binden van nieuwe sponsors en het ontplooien van nieuwe en vernieuwende ideeën die sponsors enthousiasmeren om sponsor te worden en te blijven van Sportclub Monster.
De toekomst. In zijn meest recente activiteitenverslag zegde het GCO het volgende toe: - jaarlijkse inspecties van Europol, waarbij met name aandacht wordt besteed aan het Europol-informatiesysteem; - controle op naleving van de bepalingen van de overeenkomst tussen Europol en de VS; - promotie van het GCO binnen EU-instellingen, met name door xxxxxxxxxxx contacten met de LIBE-commissie voor te stellen; - assistentie van nieuwe collega’s van de toetredingslanden bij het op de hoogte stellen van de nationale politiediensten van hun verplichtingen op het gebied van gegevensbescherming; - samenwerking met zusterinstanties en de bredere gemeenschap voor gegevensbescherming, om een samenhangend en constructief antwoord te bieden op nieuwe initiatieven omtrent het gebruik van persoonsgegevens; - bewustmaking van de rechten van burgers op grond van Europol-Overeenkomst. Deze doelstellingen blijven, ook al zijn ze ruim gehaald, van groot belang. Het GCO formuleerde onderstaande doelstellingen voor de komende twee jaar. Bescherming van de rechten van de individuele burger zullen voor het GCO altijd de hoogste prioriteit hebben. Met het oog op de effectiviteit van zijn werkzaamheden moeten de werkorganisatie, het bestuur en beheer van het GCO voortdurend worden geëvalueerd. Het GCO richt zijn aandacht in zijn werkprogramma 2006 – 2008 op de volgende punten:
De toekomst. Wij zien een enorme ontwikkeling in gasloze systemen. Die ontwikkelingen staan nog maar aan het begin en zet nog even door. Daardoor zullen de technieken van nu over 5 jaar mogelijk achterhaald en technisch verouderd zijn. We denken dat de techniek en markt over 15 tot 20 jaar zo zijn dat op eenvoudige wijze elke woning op een betaalbare manier volledige elektrisch (gasloos) gerealiseerd kan worden. Nu kun je met de aannemer zoveel mogelijk voorbereidingen treffen om jouw woning gasloos-ready te maken door bijvoorbeeld op alle lagen voor vloerverwarming te kiezen. Toekomstige systemen zoals verbeterde luchtwarmtepompen of grondwarmtepompen kunnen dan eenvoudiger op de installaties van je woning worden aangesloten.
De toekomst. 50. Gezien de bevindingen in het kader van onderhavige beoordeling is het college van oordeel dat het tariefregulerings model voor interconnecterende huurlijnen dient te worden heroverwogen. De in dit kader door het college voorgenomen systematiek is in hoofdstuk 4 van het consultatiedocument inzake een meerjarig systeem voor de tariefregulering van door KPN aangeboden interconnectie- en bijzondere toegangsdiensten inmiddels ter consultatie aan marktpartijen voorgelegd.
De toekomst. WOW is gereed en reeds enkele jaren in gebruik. In overleg met de pensioenuitvoerders die momen- teel met XXX werken zal in de toekomst fase II worden gerealiseerd. In deze fase zullen nieuwe functionaliteiten, zoals extra overzichten en tellingen worden gerealiseerd en zal aansluiting worden gezocht bij coderingen die door het Pensioenregister worden gebruikt. Ten tijde van WOW was dit niet mogelijk, omdat WOW eerder in gebruik is genomen dan het Pensioenregister. _ Fase II zal worden gerealiseerd in een nieuw platform, genaamd COMPET&T 2.0 (zie hoofdstuk 7).
De toekomst. De samenwerking binnen dit AWT staat als een huis, maar er komen alweer nieuwe uitdagingen op ons af. De invoering van de Omgevingswet, de klimaatverandering; een aantal jaren geleden had ieder afzonderlijk hier nog enorm tegen opgezien. Maar nu, door de samenwerking, worden nieuwe uitdagingen als kansen gezien. Het AWT wordt ook steeds meer een WT, een waterteam. Door bijvoorbeeld de klimaatverandering gezamenlijk met het Platform Water Vallei en Eem op te pakken (zie kader) en daarbij andere afdelingen binnen de gemeente (zoals RO, milieu, groen) te betrekken, wordt de samenwerking breder en integraler. De samenwerking is zo succesvol dat op 5 december 2016 de SOK voor 5 jaar is verlengd.
De toekomst. Bij MisterGreen werken ‘gepassioneerde EV-fans’ voor wie elektrisch rijden meer is dan enkel een vakgebied. Zo is een team van MisterGreen al in januari 2015 naar de Noordkaap gereden met meerdere Xxxxx’x om te bewijzen dat ‘range anxiety’ ongegrond is. Ook is een deel van het personeel naar de Tesla fabriek in Californië geweest om te zien hoe dit innovatieve bedrijf haar auto’s produceert. MisterGreen verwacht in 2021 de geraamde groei te kunnen doorzetten en zo het huidige wagenpark in de Uitgevende Instelling uit te breiden tot ca. 3.025 voertuigen en de gehele vloot van MisterGreen naar meer dan 4.000 voertuigen. Het streven van MisterGreen is om in 2025 meer dan 15.000 elektrische auto’s in de markt te hebben gezet.
De toekomst. Laat het verleden los: “The past is the past”. Na de overname heb je een nieuwe rol. Pas je verdienmodel van het verleden aan naar het verdienmodel van de toekomst.