Spese di gestione. Onere in percentuale trattenuto su base annua, come stabilito dalle Condizioni contrattuali, dal rendimento finanziario realizzato dalla Gestione separata.
Spese di gestione. Dovranno essere previste le seguenti spese per il progetto Home Care Premium 2017: Progetto Home Care Premium 2017 − Rimborso Spese carburante per le trasferte delle Case Manager per motivi di servizio nei Comuni del Distretto Sanitario di Ozieri e/o Servizi Territoriali; − Rimborso Spese carburante Operatore dello Sportello Sociale di Informazione; − Spese di Cancelleria e ogni altra spesa ritenuta utile per il funzionamento del Centro Servizi per la Disabilità previa autorizzazione del Coordinatore dell’Ufficio di Piano; − Spese di Promozione e divulgazione del Servizio; € 1.499,35 € 500,00 3.000,00 € 2.687,00 TOTALE € 7.686,35 Eventuali rimodulazioni degli importi relativi alle spese di gestione per ciascun servizio potranno essere concordati e approvati dalla Coordinatrice dell’Ufficio di Piano.
Spese di gestione. (360.727) (321.385) (682.112)
Examples of Spese di gestione in a sentence
Le Spese di acquisizione rappresentano la remunerazione riconosciuta da Credemassicurazioni all’Intermediario mentre le Spese di gestione rappresentano l’importo trattenuto dalla Compagnia per la gestione del contratto.
Le Spese di acquisizione rappresentano la remunerazione riconosciuta da Credemvita all’Intermediario mentre le Spese di gestione rappresentano l’importo trattenuto da Credemvita per la gestione del contratto.
Spese per notifica a mezzo Ufficiale Giudiziario 250 per atto Spese di notifica cessione di credito al debitore 25 per ogni notifica inviata a mezzo posta Spese di gestione per ciascun documento rappresentativo dei crediti ceduti (spese di handling) 15 Per ciascun documento rappresentativo.
Parte del premio pagato costituita dalla somma delle Spese di gestione e delle spese di intermediazione.
L'ACQUIRENTE: Spese di gestione condominiale: Spese ordinarie annue di gestione dell'immobile: Nessuna Spese condominiali scadute ed insolute alla data della perizia: 0,00 €.
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Spese di gestione. E COSTI TECNICO-ORGANIZZATIVI COSTI DI PRODUZIONE COMPENSI AL PERSONALE ARTISTICO E TECNICO OSPITE per i giorni di effettiva permanenza in residenza e COSTI DI OSPITALITA’ PER IL PERSONALE ARTISTICO E TECNICO per i giorni di effettiva PAGHE E ONERI DEL PERSONALE TECNICO, ARTISTICO E FORMATIVO
Spese di gestione. E COSTI TECNICO-ORGANIZZATIVI CACHET FORMAZIONI OSPITI PROGAMMATE (con compenso fisso o a percentuale sull’incasso netto) SIAE PROMOZIONE, PUBBLICITÀ e SPESE PER LA MESSA ON-LINE DELLE PROGRAMMAZIONI TOTALE TOTALE SPESE AMMISSIBILI OBIETTIVO C
Spese di gestione. E COSTI TECNICO-ORGANIZZATIVI COMPENSI AGLI OPERATORI IMPIEGATI NELLA ATTIVITÀ DI FORMAZIONE ED EDUCAZIONE DEL PUBBLICO SPESE DI VIAGGIO E SOGGIORNO DEI PARTECIPANTI AGLI INCONTRI INTERREGIONALI PUBBLICITÀ TOTALE TOTALE ENTRATE DELLE RESIDENZE (MASSIMO 80% DEI COSTI COMPLESSIVI DEL PROGETTO) ALLEGATO G /15 - Elenco coordinate bancarie delle Regioni e delle Province autonome Regione /Provincia autonoma Indicazioni pervenute
Spese di gestione. Versamento di 1 euro a persona come tassa di soggiorno da versare al Comune di Minturno non ancora effettuato (previsione) € 500,00 - Alimenti forniti per la colazione € 250,00 - Kit di cortesia per le camere della struttura € 400,00 - Rimborso spese stagista alberghiero come previsto € 400,00 - Noleggio biancheria come riportato da fattura n. 11/PA21 - del 31.08.2021 (€ 1355,80+IVA € 298,28) € 1.654,08 - I costi sostenuti per i servizi di pulizie e di sanificazioni dei locali della struttura € 10.141,78 - Servizi di guardiania pomeridiana e notturna € 4.000,00 INCASSO € 23.574,00 – SPESE € 17.345,86 = UTILE (luglio/agosto) € 6.228,14 Potranno partecipare alla procedura competitiva solo le cooperative sociali di tipo b). Per partecipare alla procedura competitiva è inoltre necessario dimostrare di avere già svolto servizi analoghi a quelli oggetto di affidamento. Inoltre, la convenzione per i servizi in argomento potrà essere stipulata solo con cooperative sociali in possesso dei requisiti previsti dalla Legge 381/91.
Spese di gestione a) Provvigioni di acquisizione b) Altre spese di acquisizione c) Variazione delle provvigioni e delle altre spese di acquisizione da ammortizzare d) Provvigioni di incasso e) Altre spese di amministrazione f) (–) Provvigioni e partecipazioni agli utili ricevute dai riassicuratori 8. ALTRI ONERI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE 9. VARIAZIONE DELLE RISERVE DI PEREQUAZIONE 10. RISULTATO DEL CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI (Voce III. 1) 1 390.172.568.606 5 279.953.502.032 2 96.099.116.339 3 20.464.491.839 4 6.344.541.604 10 208.169.713.558 6 23.214.970.061 7 1.274.382.651 17 205.863.847.323 13 4.870.483.093 16 2.564.616.858 20 00.000.000.000 00 0.000.000 19 26 00.000.000.000 00 00.000.000.000 22 – 170.005.075 23 13.308.109.064 24 15.327.055.342 25 10.503.337.839 27 4.774.893.369 00 000.000.000 00 0.000.000.000 Valori dell’esercizio precedente 111 334.763.622.723 112 28.564.792.232 113 10.730.682.218 114 248.797.436 115 295.716.945.709 116 22.994.162.207 117 783.876.783 118 208.708.599.820 119 14.865.490.000 000 000.843.109.156 121 6.298.573.306 122 139.346.786 123 6.159.226.520 124 00.000.000.000 125 – 3.337.489.165 126 34.872.093.574 127 222.555.976.210 128 6.215.881 129 130 00.000.000.000 000 00.000.000.000 132 – 74.740.420 133 12.189.305.384 134 16.613.935.444 135 6.941.314.667 136 87.888.056.805 137 4.293.843.909 138 233.325.680 139 4.517.566.214 CONTO ECONOMICO Valori dell’esercizio II. CONTO TECNICO DEI RAMI VITA 1. PREMI DELL’ESERCIZIO, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE a) Premi lordi contabilizzati b) (–) premi ceduti in riassicurazione 2. PROVENTI DA INVESTIMENTI: a) Proventi derivanti da azioni e quote (di cui: provenienti da imprese del gruppo b) Proventi derivanti da altri investimenti: aa) da terreni e fabbricati 00 000.000.000 bb) da altri investimenti 36 45.944.090.828 (di cui: provenienti da imprese del gruppo c) Riprese di rettifiche di valore sugli investimenti d) Profitti sul realizzo di investimenti (di cui: provenienti da imprese del gruppo 30 169.473.698.503) 32 159.369.450.213 31 10.104.248.290) 33 25.714.260) 42 00.000.000.000 34 ) 37 00.000.000.000) 38 ) 00 00.000.000 00 00.000.000.000 41 )
Spese di gestione. Le spese di gestione comprendono: – provvigioni di acquisizione rilevano le provvigioni corrisposte per l’acquisizione ed il rinnovo, anche tacito, dei contratti; sono inoltre considerate tali le sovrapprovvigioni ed i rappels com- misurati al raggiungimento di obiettivi di produttività; – altre spese di acquisizione rilevano i costi di personale, logistici, di prestazione di servizi ed acquisto di be- ni delle strutture direzionali preposte all’esame, emissione e gestione dei con- tratti assicurativi; comprendono altresì i costi riconosciuti alla rete agenziale per l’emissione dei contratti, visite mediche e le sovrapprovvigioni ed i rappels non connessi agli obiettivi di produttività; – provvigioni di incasso rilevano le provvigioni dovute per l’incasso dei premi inerenti le quietanze dei contratti poliennali; – altre spese di amministrazione rilevano i costi di personale, logistici, di prestazione di servizi ed acquisto di be- ni delle strutture aziendali diverse da quelle afferenti le altre spese di acquisi- zione – sopraindicate – e dalle spese afferenti gli oneri mobiliari ed immobiliari. Sono altresì compresi in questa voce gli oneri sostenuti per la cessazione dei rapporti agenziali per la parte non soggetta a rivalsa; – variazioni delle provvigioni e delle altre spese da ammortizzare rilevano l’ammontare al termine dell’esercizio in corso ed al termine dell’eserci- zio precedente delle provvigioni e delle altre spese da ammortizzare. La somma algebrica di queste voci costituisce l’onere a carico dell’esercizio.
Spese di gestione. Il Concessionario si obbliga a corrispondere al Comune di Novara ovvero al gestore dell’intera struttura, qualora individuato dal Comune di Novara, la quota di propria spettanza delle spese di gestione: tutte le utenze, eventuale potenziamento dei contatori, pulizia degli spazi comuni, pulizia vetrate ester- ne almeno semestrale, spurghi di serbatoi per reflui interni e/o spurghi fogna- ri, manutenzione specchi d’acqua piano terra e percorsi comuni, manutenzio- ne ordinaria parti comuni, manutenzione ordinaria e straordinaria im- pianti comuni, controllo, custodia, vigilanza, ecc... Il corrispettivo dei servizi a carico dell’Università, come sopra individuati, sono versati trimestralmente dall’Università stessa al Comune di Novara, en- tro 60 (sessanta) giorni dalla richiesta del Comune corredata dai documenti giustificativi delle spese sostenute. Il Comune è esonerato da qualsiasi responsabilità in caso d’interruzione dei servizi per cause indipendenti dalla sua volontà.