Contrat de coaching
Mandant-e : Supérieur-e : Bénéficiaire :
Coach :
BUT visé par le coaching
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RESTITUTION
Comment | Choix |
Séance tripartite avec le mandant - supérieur hiérarchique | |
Séance tripartite avec la mandante - les ressources humaines | |
Par la bénéficiaire auprès de son supérieur hiérarchique | |
Par le bénéficiaire auprès des ressources humaines | |
Pas de restitution directe | |
Formulaire d’évaluation du coaching complétée par le bénéficiair et transmis aux ressources humaines |
Objectif 1
Atteint
pas du tout
plutôt non
plutôt oui
tout à fait
Objectif 2
Atteint
pas du tout
plutôt non
plutôt oui
tout à fait
Commentaires - suites à donner
-
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-
-
Nombre de séances (maximum) et durée: Lieu : bureau du coach ou sur site
- 2 -
Fonctionnement
Confidentialité et restitution
• Le coach s’engage à ne transmettre aucune information concernant le contenu des séances.
• La personne accompagnée peut évoquer tous les sujets qui la concernent.
• Le coach rend compte de son action auprès du mandataire dans le cadre d'une séance tripartite et sur les buts et indicateurs établis lors de la séance préliminaire seulement. Il peut aussi le faire dans les limites discutées au préalable avec le bénéficiaire.
Responsabilités
• Le coach est responsable du processus et des moyens mis en œuvre dans le cadre des séances, il s'engage à tout mettre en œuvre pour faciliter l'atteinte des objectifs du bénéficiaire.
• La personne accompagnée est responsable de la mise en œuvre de plans d’action ou expérimentations proposés, de son engagement dans le processus de coaching et de son positionnement vis-à-vis de l’entreprise.
Respect de l’entreprise
• Le coach respecte la culture, les usages, contraintes et enjeux de l’entreprise et travaille dans la synthèse de l’intérêt de la personne accompagnée et de l’entreprise.
Méthodes
• Ecoute, analyse, questionnement, clarification.
• Mise en situation - méthodes d’action.
• Reformuler, relever les enjeux, relever les limites personnelles, suggérer, schématiser, proposer, confronter, faciliter.
• Proposer des modèles pertinents lorsque cela est approprié : communication, conduite d’entretien, écoute active, négociation, gestion des personnalités difficiles, gestion du stress, gestion de la frustration ….
• Plans d’action, expérimentations, entraînement.
Expérience du coach, voir sur xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
Les personnes soussignées ont pris connaissance de la page contrat de coaching & de la présente page fonctionnement, et sont d’accord avec les points énoncés.
Date : Signature du/de la mandant/e, le cas échéant :
Date : Signature du/de la responsable hiérarchique :
Date : Signature de la personne accompagnée :
Date : Signature du coach :
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