Common use of Ledelse Clause in Contracts

Ledelse. Deltagelse i ledernetværkene er ikke målsat i et kvalitets- og udviklingsmål. Der er dog fortsat en forventning om, at mellemlederne deltager aktivt i ledernetværkene og at centerlederne faciliterer ledernetværkene. For de aftalestyrede enheder, der fandtes i 2013, er det et centralt fastsat mål, at sygefraværet (’Sygdom’ i Min Portal) ikke må være højere end det var i 2013. Dette gælder fortsat. For de aftalestyrede enheder, der ikke fandtes i 2013, er der på dialogmødet for virksomhedsaftalen for 2021 aftalt et måltal for sygefravær, der fastholdes. Måltallet skal indgå i nedenstående mål, øverst i målet. Chefgruppen i Social & Sundhed ønsker, at der er fokus på at øge det samlede fremmøde i de aftalestyrede enheder. Fremmøde defineres som normeret arbejdstid minus samlet fravær. *Samlet fravær består af følgende elementer: Sygdom, barns sygedage, omsorgsdage, graviditet, barsel, og øvrigt fravær. Derfor er der i nedenstående mål mulighed for at opstille et mål for reduktion af det gennemsnitlige samlede fravær. Hver aftalestyret enhed skal ud over målet om sygefravær opstille et mål for mindst 1 af de tre parametre, der er nævnt i skabelonen. Hvis enheden ønsker at opstille andre mål for rekruttering end besættelse af stillinger ved første stillingsopslag, er dette en mulighed. Med henblik på at kvalificere dialogen om dette målemne på dialogmødet bedes den aftalestyrede enheds handleplan fremsendt sammen med udkastet til institutionsaftale. Mål nr. 6 Fortsat arbejde med lokal handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Måltallet for sygefravær i CJU er: 4,5 %. Dette måltal er baseret på sygefraværet i 2013 og er besluttet i HMU / Dette måltal er aftalt på dialogmøde om virksomhedsaftale 2021. CJU fortsætter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i 2020, og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at være nødvendigt. Det/de konkrete mål for CJU er: • 100 % af stillingerne i 2022 besættes ved første stillingsopslag • Personaleomsætningen falder fra 27,3 % i 2019 til 16,7 % i 2022. • Det gennemsnitlige samlede fravær* for medarbejderne er faldet fra 12 % i 2019 til 10,5 % i 2022. Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Medarbejderne er fundamentet for, at vi i Social & Sundhed sammen med borgeren kan skabe mulighed for et sundt, aktivt og værdigt liv. Det er i dette samspil mellem borgeren og medarbejderen, at vi løser kerneopgaven. Forudsætningen for, at vi kan løse kerneopgaven er, at vi kan rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere, så vi også i fremtiden kan løse vores opgaver. Samtidig ønsker vi at udnytte vores medarbejderressourcer optimalt ved at øge fremmødetiden.

Ledelse. Deltagelse i ledernetværkene er ikke målsat i et kvalitets- og udviklingsmål. Der er dog fortsat en forventning om, at mellemlederne deltager aktivt i ledernetværkene og at centerlederne faciliterer ledernetværkene. For de aftalestyrede enheder, der fandtes i 2013, er det et centralt fastsat mål, at sygefraværet (’Sygdom’ i Min Portal) ikke må være højere end det var i 2013. Dette gælder fortsat. For de aftalestyrede enheder, der ikke fandtes i 2013, er der på dialogmødet for virksomhedsaftalen for 2021 aftalt et måltal for sygefravær, der fastholdes. Måltallet skal indgå i nedenstående mål, øverst i målet. Chefgruppen i Social & Sundhed ønsker, at der er fokus på at øge det samlede fremmøde i de aftalestyrede enheder. Fremmøde defineres som normeret arbejdstid minus samlet fravær. *Samlet fravær består af følgende elementer: Sygdom, barns sygedage, omsorgsdage, graviditet, barsel, og øvrigt fravær. Derfor er der i nedenstående mål mulighed for at opstille et mål for reduktion af det gennemsnitlige samlede fravær. Hver aftalestyret enhed skal ud over målet om sygefravær opstille et mål for mindst 1 af de tre parametre, der er nævnt i skabelonen. Hvis enheden ønsker at opstille andre mål for rekruttering end besættelse af stillinger ved første stillingsopslag, er dette en mulighed. Med henblik på at kvalificere dialogen om dette målemne på dialogmødet bedes den aftalestyrede enheds handleplan fremsendt sammen med udkastet til institutionsaftale. Mål nr. 6 06 Fortsat arbejde med lokal handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Måltallet for sygefravær i CJU Autismecenter Syd er: 4,5 5,5 %. Dette måltal er baseret på sygefraværet i 2013 og er besluttet i HMU / Dette måltal er aftalt på dialogmøde om virksomhedsaftale 2021HMU. CJU Autismecenter ▇▇▇ fortsætter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i 2020, og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at være nødvendigt. Det tidligere materiale er spinkelt og trænger til en gennemarbejdning og justering. Et udkast til opdateret handleplan og indsatserne heri behandles ved ledermøde og drøftes og tilpasses ved det første ordinære møde i Lokal-MED i februar 2022. Hvad angår rekruttering tænkes desuden en separat, strategisk handleplan for yderligere bevægelse fra ufaglært til faguddannet se også pkt. 3.4. Hvad angår fastholdelse og fremmøde hentes inspiration i bl.a. temadag om sygefravær på Socialområdet og i redskaber ifm. puljeansøgning fra STAR. Det/de konkrete mål for CJU erAutismecenter Syd er jf. VA21: • 100 90 % af stillingerne i 2022 besættes ved første stillingsopslag • Personaleomsætningen falder fra 27,3 17,4 % i 2019 til 16,7 16,4 % i 2022. • Det gennemsnitlige samlede fravær* for medarbejderne er faldet fra 12 (24,9 % i 2019 til 10,5 2020, 20 % i 2022. 2021) Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Medarbejderne er fundamentet for, at vi i Social & Sundhed sammen med borgeren kan skabe mulighed for et sundt, aktivt og værdigt liv. Det er i dette samspil mellem borgeren og medarbejderen, at vi løser kerneopgaven. Forudsætningen for, at vi kan løse kerneopgaven er, at vi kan rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere, så vi også i fremtiden kan løse vores opgaver. Samtidig ønsker vi at udnytte vores medarbejderressourcer optimalt ved at øge fremmødetiden.

Ledelse. Deltagelse Der vil ske en skærpelse af anvendelsen af Randers Kommunes sygefraværspolitik. Sygefraværsstatistikker bliver et fast punkt på ledermøder Overholdelse af reglerne for ”tre vigtige samtaler” vil blive fast emne på ledermøde. Der udarbejdes statistik, der viser overholdelses-frekvensen for afholdelsen af samtalerne. Sygefraværsstatistikker vil blive offentliggjort og ophængt i ledernetværkene personalestuen. Øget synlighed om, hvor vi er ikke målsat med hensyn til nedbringelse af sygefraværet. Organisatorisk Uge 19 bliver en sundhedsuge på Firkløverskolen. Målet er at øge bevidstheden blandt medarbejderne om, at arbejdsdagen også kan anvendes til at tænke sundhed og udnytte de muligheder, der er på en skole som Firkløverskolen. Eksempler på aktiviteter i et kvalitets- ugen: § Løb § Fitness Sundhedsugen gentages 2 gange i foråret Der serveres hver morgen ingefærshots. § Mindfulne ss § Massage § Sund kost Der serveres morgen shots - ingefær APV Grundet flytning og udviklingsmålny ledelse, så skal skolen udarbejde en APV. I den forbindelse har vi valgt at indsætte spørgsmål, der retter fokus på trivsel. Status Skolen får med APV’en mulighed for at få en samlet status på trivslen, som vi så efterfølgende kan anvende til at ”måle” på, om de aktiviteter, der sættes i gang med ”mere tid og trivsel” har nogen effekt på trivsel. Social kapital APV’en kommer til at indeholde spørgsmål, der retter sig ind mod det videre arbejde med social kapital. Firkløverskole n samarbejder med Jobcenteret om, at få ledig AC’er til at hjælpe med at organisere og implementeret projektet Social Kapital på Firkløverskole n. Se vedhæftet bilag vedr. handleplan for APV`en Personaleforenin g Der oprettes en personaleforening, der skal være medskaber af personaleaktiviteter på skolen, der gør Firkløverskolen til en endnu bedre arbejdsplads og som er med til at øge personalets trivsel. Der er dog fortsat oprettet en forventning ompersonaleforeninge n, at mellemlederne deltager aktivt i ledernetværkene og at centerlederne faciliterer ledernetværkene. For de aftalestyrede enheder, der fandtes i 2013, er det et centralt fastsat mål, at sygefraværet (’Sygdom’ i Min Portal) ikke må være højere end det var i 2013. Dette gælder fortsat. For de aftalestyrede enheder, der ikke fandtes i 2013, er der på dialogmødet for virksomhedsaftalen for 2021 aftalt et måltal for sygefravær, der fastholdes. Måltallet skal indgå i nedenstående mål, øverst i målet. Chefgruppen i Social & Sundhed ønsker, at der er fokus på at øge det samlede fremmøde i de aftalestyrede enheder. Fremmøde defineres som normeret arbejdstid minus samlet fravær. *Samlet fravær består af følgende elementer: Sygdom, barns sygedage, omsorgsdage, graviditet, barsel, og øvrigt fravær. Derfor er der i nedenstående mål har mulighed for at opstille et mål for reduktion af det gennemsnitlige samlede fraværdyrke motion onsdag aften på skolen. Hver aftalestyret enhed Der arrangeres forskellige tiltag i personaleforeninge n, som skal ud over målet om sygefravær opstille et mål for mindst 1 af de tre parametrehøjne fællesskabet og fælles ansvar Vidensdeling Oust Mølleskolen: Vi sender en medarbejder, der er nævnt i skabelonen. Hvis enheden ønsker at opstille andre mål for rekruttering end besættelse af stillinger ved første stillingsopslag, er dette som følger en mulighed. Med henblik lille uge på at kvalificere dialogen om dette målemne på dialogmødet bedes den aftalestyrede enheds handleplan fremsendt sammen med udkastet til institutionsaftale. Mål nr. 6 Fortsat arbejde med lokal handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Måltallet for sygefravær i CJU er: 4,5 %Oust Mølleskolen. Dette måltal har givet anledning til en ny måde at se på vores vikarsituation på. Mødevirksomhed Så få møder om aftenen som muligt. Vi afholder pædagogisk weekend, hvor vi har lagt 3 aftenmøder. Har fået god respons fra personalegruppen . Vi har set at sygefraværet er baseret på sygefraværet markant højere efter en del aftenmøder i 2013 og er besluttet i HMU / Dette måltal er aftalt på dialogmøde om virksomhedsaftale 2021træk. CJU fortsætter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i 2020, og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at være nødvendigt. Det/de konkrete mål for CJU er: • 100 % Nedsættelse af stillingerne i 2022 besættes ved første stillingsopslag • Personaleomsætningen falder fra 27,3 % i 2019 til 16,7 % i 2022. • Det gennemsnitlige samlede fravær* for medarbejderne er faldet fra 12 % i 2019 til 10,5 % i 2022. Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Medarbejderne er fundamentet for, at vi i Social & Sundhed sammen med borgeren kan skabe mulighed for et sundt, aktivt og værdigt liv. Det er i dette samspil mellem borgeren og medarbejderen, at vi løser kerneopgaven. Forudsætningen for, at vi kan løse kerneopgaven er, at vi kan rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere, så vi også i fremtiden kan løse vores opgaver. Samtidig ønsker vi at udnytte vores medarbejderressourcer optimalt ved at øge fremmødetidenelevfraværet.

Ledelse. Deltagelse i ledernetværkene er ikke målsat i et kvalitets- og udviklingsmål. Der er dog fortsat en forventning om, at mellemlederne deltager aktivt i ledernetværkene og at centerlederne faciliterer ledernetværkene. For de aftalestyrede enheder, der fandtes i 2013, er det et centralt fastsat mål, at sygefraværet (’Sygdom’ i Min Portal) ikke må være højere end det var i 2013. Dette gælder fortsat. For de aftalestyrede enheder, der ikke fandtes i 2013, er der på dialogmødet for virksomhedsaftalen for 2021 aftalt et måltal for sygefravær, der fastholdes. Måltallet skal indgå i nedenstående mål, øverst i målet. Chefgruppen i Social & Sundhed ønsker, at der er fokus på at øge det samlede fremmøde i de aftalestyrede enheder. Fremmøde defineres som normeret arbejdstid minus samlet fravær. *Samlet fravær består af følgende elementer: Sygdom, barns sygedage, omsorgsdage, graviditet, barsel, og øvrigt fravær. Derfor er der i nedenstående mål mulighed for at opstille et mål for reduktion af det gennemsnitlige samlede fravær. Hver aftalestyret enhed skal ud over målet om sygefravær opstille et mål for mindst 1 af de tre parametre, der er nævnt i skabelonen. Hvis enheden ønsker at opstille andre mål for rekruttering end besættelse af stillinger ved første stillingsopslag, er dette en mulighed. Med henblik på at kvalificere dialogen om dette målemne på dialogmødet bedes den aftalestyrede enheds handleplan fremsendt sammen med udkastet til institutionsaftale. Mål nr. 6 Fortsat arbejde med lokal handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Bo & Aktivitet benytter flere redskaber i indsatsen, herunder samtale ved sygdom dag 1 og 5. dagen, samt jævnfør Aabenraa Kommunes sygefraværspolitik. Udvikling af omsorgssamtaler er ligeledes i fokus, for at skabe den forebyggende gode dialog mellem medarbejder og leder. Sygefravær er et fast punkt på dagsordenen ved TRIO møder, hvor gennemgang af sygefraværsårsager og –statistikker drøftes og løftes ud på teammøder og LokalMED møder. Sygefravær er et fast punkt på dagsordenen til ledermøder, hvor gensidig sparring gives. I samarbejde med firmaet Feedwork arbejdes der med sygefravær som en del af koblingen med social kapital, trivsel og tillid. Herudover afholdes temadag 8. februar på socialområdet om sygefravær/data, hvorefter vi laver handleplaner for nedbringelse af sygefravær. Måltallet for sygefravær i CJU Bo & Aktivitet er: 4,5 4,6 %. I 2020 har der i Bo & Aktivitet været et sygefravær på 7,0% og et samlet fravær på 10,9% Dette måltal er baseret på sygefraværet i 2013 og er besluttet i HMU / Dette måltal er aftalt på dialogmøde om virksomhedsaftale 2021. CJU Bo & Aktivitet fortsætter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i 2020, og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at være nødvendigtjanuar 2022. Handleplanen godkendes i Lokal MED i 1. kvartal. Det/de konkrete mål for CJU Bo & Aktivitet er: • 100 98 % af stillingerne i 2022 besættes ved første stillingsopslag stillingsopslag. • Personaleomsætningen Medarbejderomsætningen falder fra 27,3 18,5 % i 2019 til 16,7 % i 2022. • Det gennemsnitlige samlede fravær* for medarbejderne er faldet fra 12 % i 2019 til 10,5 15,5 % i 2022. Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Medarbejderne er fundamentet for, at vi i Social & Sundhed sammen med borgeren kan skabe mulighed for et sundt, aktivt og værdigt liv. Det er i dette samspil mellem borgeren og medarbejderen, at vi løser kerneopgaven. Forudsætningen for, at vi kan løse kerneopgaven er, at vi kan rekruttere og fastholde kvalificerede medarbejdere, så vi også i fremtiden kan løse vores opgaver. Samtidig ønsker vi at udnytte vores medarbejderressourcer optimalt ved at øge fremmødetiden.