Common use of Ledelse Clause in Contracts

Ledelse. Mål nr. 6 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfund, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: • Ny organisere i forhold til ledelsesspsnd og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver på tvsrs af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledere. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteams.

Ledelse. Mål nr10.1 Selskabet ledes af en bestyrelse på 7 medlemmer valgt i overensstemmelse med reglerne i punkt 9.5. 6 Lokalt mål om samfunds-Bestyrelsen har under ansvar over for repræsentantskabet den overordnede ledelse af selskabet. 10.2 Bestyrelsen vælger af sin midte ved almindelig stemmeflerhed en formand og en næstformand. 10.3 Bestyrelsen holder møde mindst en gang hvert kvartal, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 arbejde med at lede udadnår mindst et medlem af bestyrelsen forlanger det. 10.4 Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst 4 bestyrelsesmedlemmer er til stede. Med åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfund, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i Samtlige medlemmer skal så vidt muligt have haft adgang til at deltage i bestyrelsens beslutning. 10.5 Beslutninger træffes ved Royal Run almindelig stemmeflerhed af de mødte. I tilfælde af stemmelighed i 2023, bestyrelsen gør formandens eller i hans forfald næstformandens stemme udslaget. 10.6 Bestyrelsen repræsenterer Nord Energi som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: • Ny organisere ejer i forhold til ledelsesspsnd datterselskaber og organisering andre selska- ber, som Nord Energi er medejer af. Ved valg af koordinatorer • Have øget fokus 2 eller flere medlemmer til andre bestyrelser, repræsentantskaber, udvalg m.v. kan et mindretal på lederopgaver på tvsrs mindst 3 bestyrelsesmedlemmer for- lange, at de udpeger det ene medlem. 10.7 Bestyrelsen fastlægger selv sin forretningsorden. Bestyrelsen træffer beslutning om køb, salg og pantsætning af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs fast ejendom, sikkerhedsstillelse samt optagelse af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling lån. 10.8 Bestyrelsens møder indkaldes af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende formanden med at tilbyde før leder-afklaring Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde mindst 7 dages varsel. 10.9 Over bestyrelsens møder føres en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledere. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområderprotokol, der underskrives af de tilstedeværende. Et med- lem, der ikke er deltagende enig i projekt fasteteamsbestyrelsens beslutning eller har supplerende bemærkninger hertil, har ret til at få ført sin mening til protokollen. 10.10 Den daglige ledelse af selskabet varetages af en direktion, der antages og afskediges af besty- relsen. Såfremt direktionen består af flere medlemmer, udpeger bestyrelsen blandt disse en administrerende direktør. 10.11 Bestyrelsen kan nedsætte udvalg til på bestyrelsens vegne at varetage særligt definerede op- gaver. 10.12 Bestyrelsen indstiller til repræsentantskabets godkendelser mødediæter og honorarer for med- lemmer af bestyrelse og repræsentantskab.

Ledelse. Mål nr. 6 11 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Udslusning til lokale aktiviteter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Trsning & Besksftigelse Forebyggelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med Det handler bl.a. om: • åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundcivilsamfundet, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationerinvolvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne Trsning & Forebyggelse vil arbejde med god udslusning af borgere til aktiviteter og tilbud i årshjulet er gennemførtlokalsamfundet bl.a. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet via den kommunale brobygger i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelseSundhedsområdet. Konkret vil CHB vi opbygge samarbejdsaftaler med lokale fitness centre bl.a. LOOP og Local Fitness. Det kan f.eks. vsre ift. at få tilrettelagt trsning, så der er ekstra tid i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axeptmellem trsningsmaskinerne ved cirkeltrsning. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde Målet er indfriet, når der er lavet samarbejdsaftaler med fitness centre. Målopfyldelsen dokumenteres ved kort beskrivelse i midtvejs- og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023årsopfølgningen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Krsver samarbejde med brobygger og lokale fitness centre. Mål nr. 8 12 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Trsning & Besksftigelse Forebyggelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: Beskrivelse af indsatser: • Ny organisere Fastholde et ledelsesspsnd, som sikrer, at driftsledere i forhold Trsning & Forebyggelse fortsat kan vsre både koordinator/planlsgger og leder. Dette giver stor indsigt i medarbejdernes arbejdsopgaver og kapacitet/belastning og medvirker til ledelsesspsnd meningsskabelsen som driftsleder. • Understøtte og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver fastholde ledernes deltagelse i netvsrksgrupper på tvsrs af enheder organisationer i Social & Sundhed. Dette medvirker til at fremme kendskab og sparring omkring ledelse i andre organisationer og belyse eget ledelsesfelt. • Ledersamarbejde Forsstte og udvikle medinddragelsen af medarbejdere i processer, som krsver beslutninger på tvsrs Organisationens vegne. Dette sker f.eks. i medarbejderes aktive deltagelse LokalMED, OmrådeMED, udvikling af enheder HsrvejsHuset, Break the Rules. Dette for at medarbejdere kan ’smage på’ opgaver, der minder om ledelse • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling Fokus på medarbejdernes eventuelle udviklingsønsker i retning af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med ledelse i MUS-samtaler. Dette medvirker til at tilbyde før leder-afklaring fremme fokus på lederudvikling i organisationen. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS Dokumenteres i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte lederereferater for deltagelse i diverse grupper/møder/projekter. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? JaNej Mål nr. 13 Fortsat at arbejde med flytning af Trsning & Forebyggelse på ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ vej til HsrvejsHuset Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? I 2022 er planlsgning af kriterier og udvikling af tegninger for ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ afsluttet. Første spadestik foretages d. 16. maj 2023. Det forventes, indhente at huset står klar til indflytning medio 2024. Trsning & Forebyggelse vil i løbet af 2023 sammen med de andre centre og intern konsulent arbejde målrettet på: • Udarbejdelse af fslles forståelse for samarbejdet i HsrvejsHuset. • Arbejde sammen om en fslles tilgang i forhold til kultur. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målopfyldelsen dokumenteres ved Trsning & Forebyggelses deltagelse og bidrag i diverse projektmøder mm. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Målet krsver samarbejde med HjslpemiddelHuset samt Center for Hjerneskade & Besksftigelse. Mål nr. 14 Mål for Sundhedsafdelingen – Synliggørelse af gode historier på Facebook Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 styrke borgernes tillid og tryghed omkring arbejdet i områderne under sundhedsafdelingen. Når borgere kommer i kontakt med det nsre sundhedsvssen er det ofte i forbindelse med, at de befinder sig i en udsat situation, hvor det er vigtigt at have tillid og tryghed til behandlingen. Dette vil opnås gennem at arbejdet i driften gøres mere synligt for borgerne bl.a. gennem deling af gode historier via områdernes Facebooksider. Herudover forventes det, at målet kan medvirke til rekruttering og vsre med til at øge synligheden af arbejdet i Social & Sundhed. Herunder at gøre stillinger på de medvirkende områder mere attraktive og nsrvsrende for potentielle nye medarbejdere ved eksempelvis at fremvise områdernes mange aspekter og kompetencer. For at understøtte dette vil Sundhedsafdelingen i 2023 afvikle en fslles temadag vedr. kommunikationsudvikling, som giver udvalgte medarbejdere kompetencerne til at opspore og formidle gode historier fra eget område. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og Efter afholdelse af temadagen vil det vsre et krav til ledelsestilsynet, at antallet af opslag fremgår. Der er et måltal om minimum 2 opslag per måned fra hvert område. hvem gør det? Det antages, at øget synlighed af gode historier vil bidrage til en øget følelse af tillid og tryghed til sundhedsområdet blandt borgerne. Der vil i muligt omfang anvendes data fra Facebook til at måle på effekten af indsatsen, herunder eksempelvis rskkevidden på opslag. Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej – Men forudsstter at Sundhed ansstter en studentermedhjslper til at understøtte centrene. Mål nr. 15 Break the Rules (BTR) Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Trsning & Forebyggelse vil i 2023 gennemføre ”Break the Rules” tiltaget, hvor inviterede kan komme med forbedringsforslag, der udfordrer eksisterende arbejdsgange, regler, vaner m.v. Forud for tiltaget vil der i foråret 2023 ske en evaluering i den lokale MED-organisation af de to tidligere års BTR-processer. Evalueringen vil bl.a. omhandle hvem, der skal inviteres til at deltage og hvordan BTR-processen kan spille sammen med allerede eksisterende muligheder for medbestemmelse. På baggrund af erfaringer fra centerområdergennemførelse af ”Break the Rules” i 2021 og 2022 vil tiltaget i 2023 foregå i en periode på 14 dage. Dette planlsgges til uge 39 & 40. Det afklares i den lokale MED-organisation, hvordan indkomne forslag behandles og, hvor det afklares, hvilke af tiltagene, der efterfølgende kan implementeres. Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fslles mål? Den løbende overvejelse omkring og stillingtagen til muligheder for effektivisering og optimering af arbejdsgange i Trsning & Forebyggelse bidrager til Social & Sundheds fslles mål ved, at de tilgsngelige ressourcer i størst muligt omfang anvendes til aktivitet, der fremmer løsning af kerneopgaven. Hvordan og hvornår dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målet er deltagende i projekt fasteteamsopfyldt, når tiltaget er gennemført, og der er taget konkret stilling til, hvilke af de indkomne forslag, som kan implementeres. Alle forslagsstillere får en tilbagemelding på, hvordan det videre forløb er for deres forslag.

Ledelse. Mål nr. 6 7 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Borgerne får den mad, de kan lide Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Mad & Besksftigelse Måltider vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med Det handler bl.a. om: • åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundcivilsamfundet, herunder pårørende ved• involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Konkret vil Mad & Måltider via deres kostkonsulent kontakte nye brugere af madservice telefonisk inden for de første seks uger for at spørge ind til ønsker og behov til maden. Tilbagemeldinger om, hvad der fungerer bedst, gennemgås månedligt og anvendes som pejlemsrker i forhold tilpasning og indretning af produktionen. Sideløbende vil Mad & Måltider inddrage: • At samarbejde kostudvalget i Seniorrådet ved 2 årlige prøvesmagninger i produktionskøkkenet og på et plejehjem, hvor de ser og smager en dagskost • brugere og pårørende ved at tilbyde rundvisninger i produktionskøkkenet. Formålet er, at Mad & Måltider inddrager både brugere, pårørende og andre interesserede bredt og målrettet i den løbende forbedring af kvaliteten. Samtidig styrkes dialogen om maden og Mad & Måltiders omdømme. Det er med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i til at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lignbidrage til et vsrdigt sldreliv. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdelingindsamles løbende information om ønsker og behov til maden via telefonsamtaler, over aktiviteter i eget regi, vurderingsskemaer og dialog med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund brugere og pårørende. Aktiviteterne Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Der foretages kontinuerligt småsndringer i årshjulet produktionen, som kan medføre justeringer i anretningen af maden på plejehjem som et led i optimeringen af kvaliteten. Mål nr. 8 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Køkkenmøder på plejehjem Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Mad & Måltider vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. På baggrund af en antropologisk brugerundersøgelse af spiseoplevelsen på plejehjem i foråret 2022 vil Mad & Måltider arbejde videre med de vigtigste indsigter fra undersøgelsen. Den viser bl.a., at spiseoplevelsen består af mere end måltidet, og hvad der har betydning for den enkelte beboers spiseoplevelse. Spiseoplevelsen er gennemførtforbundet med både de omgivelser, som måltidet indtages i, spisefsllesskabet, visuelle indtryk, nsrvsr, duft af mad m.v. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet Konkret vil Mad & Måltider inddrage betragtninger fra plejehjemmenes bruger- og pårørenderåd i opslag køkkenmøderne via driftslederen. Formålet med inddragelsen er at: • implementere relevante indsigter fra brugerundersøgelsen i forhold til spiseoplevelsen • fremme beboernes muligheder for at give udtryk for individuelle behov og selvbestemmelse • evt. se på de sociale mediermåltidsmønstre, så beboerne opnår at opleve naturlig lyst til mad Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med afsluttende opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningenplejehjemmene. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 9 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Mad & Besksftigelse Måltider vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser indsats(er) for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: Mad & Måltider vil udvikle og udfordre medarbejdergruppen, så der skabes muligheder for både faglig og personlig udvikling. Hjerneskade og Besksftigelse vilKonkret vil Mad & Måltider invitere en erhvervspsykolog eller lignende ind, som kan bidrage til at give medarbejderne et løft i hverdagen. Formålet er at anvende nye metoder til at fremme udvikling af lederpotentiale blandt medarbejdergruppen ved: • Ny organisere at styrke forudsstningerne for, at den enkelte medarbejder oplever engagement og stolthed • at den enkelte medarbejder bliver inspireret til at involvere sig på en måde, der favner bredere end den daglige produktion • at den enkelte gennem øget selvvsrd og mod på at anvende potentialer kan vsre med til at forme fremtidens medarbejder og ledertalenter i forhold til ledelsesspsnd og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver på tvsrs af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring Mad & Måltider Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med afsluttende opfølgning på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledereinstitutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? JaNej Mål nr. 10 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter – Synligt kantineområde Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Mad & Måltider vil i 2023 ivsrksstte følgende indsats(er) for at understøtte, indhente erfaringer fra centerområderat der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: Mad & Måltider vil arbejde med kommunikation om mere ’synlig organisation’ herunder organisatorisk forankring, så der skabes mere viden om kantineområdet blandt medarbejdere i Aabenraa Kommune og brugere af kantinerne. Formålet er deltagende bl.a. at etablere fslles forståelsesramme og viden om forudsstningerne for optimal benyttelse af det tilbud, som rådhuskantinerne udgør. Konkret vil Mad & Måltider arbejde med at synliggøre, hvordan mødeforplejning- og bestillingssystem fungerer og anvendes gennem følgende indsatser: • introduktion for nyansatte og nuvsrende brugere til kantineområdet, og hvad kantinen står for • introduktion til mødeforplejning blandt medarbejdere og nyansatte • introduktion til bestillingssystem • kommunikationsplan som skal sikre synlighed af kantineområdet Afledt effekt af målet forventes at vsre, at mere synlighed af kantineområdet spiller ind i projekt fasteteams.forhold til ressourceforbrug og fslles mål om bsredygtighed blandt alle brugere. Se lokalt mål om bsredygtighed nr. 18. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med afsluttende opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej

Ledelse. Mål nr. 6 Lokalt mål om samfunds-06 Kultur, pårørende- aktiviteter og borgerinddragelse – Deltagelse samarbejde med lokalsamfundet for borgerne i lokalsamfundet Bo & Aktivitet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Bo & Besksftigelse Aktivitet vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med åbenhed mod og involvering af aktivt understøtte borgernes deltagelse i aktiviteter i det omkringliggende lokalsamfund samfund. Dermed ønsker Bo & Aktivitet at underbygge, at borgerne i Bo & Aktivitet både inddrages i og civilsamfund, herunder pårørende vedbidrager til det omgivende samfund. Konkret vil vi: • At samarbejde med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte Understøtte borgerne i at deltage ved i Royal Run i 2023, 2023 som deltager, frivillig o. og lign. • Fortsat Støtte borgernes ønsker og mål om at gøre brug af lokale motionscentre og foreningsaktiviteter med ledsagelse fra medarbejder. • I Cafe Møllemsrsk vil vi invitere pårørendelokale borgere og kulturen ind, samarbejdsparterherunder kortklub, samt lokal- strikkeklub, musikforeninger og civil samfund foredragsholdere. Til borgerne i bostederne vil vi også tilbyde 2-4 kulturelle oplevelser i kommunen. • I 2023 udsendes i marts og september måned et nyhedsbrev til åbent hus pårørende med aktuelle oplysninger om, Bo & Aktivitet og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier planlagte aktiviteter. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul • Ved at registrere hvor mange aftaler der indgås med lokale fitnesscentre og foreningsaktiviteter. • Ved at registrere antallet af deltagere og frivillige ved Royal Run. • På borgermøder evalueres borgernes oplevelser af tiltagene omkring kulturelle tilbud. • Afdelingslederne samler data for hver afdelingantal deltagende borgere i gennemførte kulturelle tilbud ud af huset, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag for på de sociale medierden baggrund at drøfte om tilbuddenes indhold eller tilrettelsggelse skal justeres. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? JaNej, deltagelse i Royal Run er dog en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 07 Udvikling af ledere og ledertalenter i Bo & Aktivitet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Bo & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse Aktivitet vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation organisation, med ledereledere der trives, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, rekrutteringsgrundlag når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse Bo & Aktivitet vil: • Ny organisere i forhold til ledelsesspsnd og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver ambitioner og potentialer for ledelse for medarbejdere i tovholderfunktionerne: Nexus-superbruger, koordinator, metodetovholder, ressourcepersoner mm. • Øget fokus på tvsrs den konkrete medarbejders udviklingsønsker om ledelse som en del MUS-samtalerne. • Øget fokus på den konkrete leders udviklingsønsker om fremtidig ledelse som en del af enheder LUS-samtalerne. • Ledersamarbejde Fokus på tvsrs af enheder de nuvsrende lederes trivsel via dialogmøder mellem afdelingsleder og centerleder. • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtalerSom bidrag til øget trivsel hos lederne, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring vil vi benytte ekstern gruppesupervision ved behov. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet Lederteamet vil efter afholdt MUS afholdte MUS-samtaler, følge op på de medarbejdere der har ytret ønske ønsker om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder medarbejdere der tilbydes at deltage på før- før-lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS LUS-samtale i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledere. Ultimo 2023 opgøres antallet af supervisioner i lederteamet og effekten hos den enkelte leder. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteams.Nej

Ledelse. Mål nr. 6 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse ROK vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med Det handler bl.a. om: • åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundcivilsamfundet, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationerinvolvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne Konkret vil ROK som led i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag den rehabiliterende tilgang have fokus på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Jaat borgerne, deltagelse i Royal Run er en fsllesder kommer hjem til eget hjem, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- opmuntres og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer har kendskab til rådighedmuligheder, som kan byttes hjslpe dem med at holde sig aktive efter endt rehabiliteringsforløb. Dette vil ROK opnå gennem brobygning til andre områder såsom Aktivitet & Forebyggelse eller indsatser såsom Aktiv 60+, der eksempelvis kan sstte borgerne i forbindelse med frivillige foreninger og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axeptmotionstilbud mv. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med opfølgning på institutionsaftalen. Mål nr. 7 Mål for Sundhedsafdelingen – Synliggørelse af gode historier på Facebook Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? ROK vil i 2023 styrke borgernes tillid og centrets kultur tryghed omkring arbejdet i områderne under sundhedsafdelingen. Når borgere kommer i kontakt med det nsre sundhedsvssen er smittende det ofte i forbindelse med, at de befinder sig i en udsat situation, hvor det er vigtigt at have tillid og tryghed til behandlingen. Dette vil opnås gennem at gøre arbejdet i driften mere synligt for borgernes trivsel • At borgerne føler sig tryggebl.a. gennem deling af gode historier via områdernes Facebooksider. Herudover forventes det, oplever nsrvsr at målet kan medvirke til rekruttering ved at vsre med til at øge synligheden af arbejdet i Social & Sundhed. Herunder at gøre stillinger på de medvirkende områder mere attraktive og højere kvalitet nsrvsrende for potentielle nye medarbejdere ved eksempelvis at fremvise områdernes mange aspekter og kompetencer. For at understøtte dette vil Sundhedsafdelingen vil i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr 2023 afvikle en fslles temadag vedr. kommunikationsudvikling, som giver udvalgte medarbejdere kompetencerne til at opspore og medarbejderomsstning • Antallet formidle gode historier fra eget området. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Efter afholdelse af vikarer mindskes temadagen vil det vsre et krav til ledelsestilsynet, at antallet af opslag fremgår. Der er udført et måltal om minimum 2 opslag per måned fra hvert område. Det antages, at øget synlighed af gode historier vil bidrage til en personale- øget følelse af tillid og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder tryghed til det konkrete formålsundhedsområdet blandt borgerne. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punktervil i muligt omfang anvendes data fra Facebook til at måle på effekten af indsatsen, fremmøde og personaleomsstning for 2023herunder eksempelvis rskkevidden på opslag. Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej – Men forudsstter at Sundhed ansstter en studentermedhjslper til at understøtte centrene. Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse ROK vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser indsats(er) for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: Vi vil bl.a. Hjerneskade og Besksftigelse vilarbejde med: • Ny organisere Oprettelse af roller i forhold til ledelsesspsnd dagligdagen, hvor medarbejdere kan ’smage på’ opgaver, der minder om ledelsesansvar. Dette kan eksempelvis vsre i forbindelse med den daglige koordinering og organisering opfølgning i forbindelse med tvsrfaglige møder samt kvalitetssikring • Systematisk fokus i MUS-samtaler på medarbejderens eventuelle udviklingsønsker i retning af koordinatorer ledelse • Have øget fokus Indsatser for at forbedre trivslen for ledere, herunder redefinering af lederrollerne og ansvarsområder på lederopgaver på tvsrs af enheder centret. • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring og tilmelde til ”Før lederafklaringsforløb” Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder Målopfyldelsen dokumenteres via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledereårsopfølgningsrapporten. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteams.Nej

Ledelse. Mål nr6.1. 6 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- Centerlederen ansættes af bestyrelsen. Ansættelse og borgerinddragelse – Deltagelse evt afskedigelse af centerlederen kræver Socialstyrelsens forudgående godkendelse. 6.2. Centerlederen ansætter en medarbejder til at forestå daglig ledelse af ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ i lokalsamfundet Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 sam- arbejde med bestyrelsen. 6.3. Centerlederen har personaleansvaret. 6.4. Centerlederen ansætter og afskediger personalet. Personalesager, der kan føre til uansøgt af- skedigelse, skal altid, forinden der tages skridt til iværksættelse af foranstaltninger, forelægges Socialstyrelsen. 6.5. Personalets løn og ansættelsesvilkår fastsættes med udgangspunkt i Statens overenskomster med de faglige organisationer. 6.6. Bestyrelsen træffer beslutning om de overordnede rammer for CSM Midt Nords aktiviteter og budget indenfor de af Socialstyrelsen bevilgede rammer. Der udarbejdes årlige målplaner for CSM Midt Nord. Det årlige budget for CSM Midt Nord skal foreligge vedtaget senest i oktober måned forud for det år, hvor budgettet skal gælde. 6.7. CSM Midt Nord aflægger årsrapport efter retningslinjer giver at lede udadSocialstyrelsen. Med åbenhed mod Årsrapporten skal dokumentere, at CSM Midt Nords bevilling er anvendt i overensstemmelse med forudsæt- ningerne, og involvering at de tilsigtede resultater er opnået. Det påhviler bestyrelsen at sikre, at CSM Midt Nord foretager de nødvendige registreringer til årsrapportens aflæggelse. Årsrapporten udar- bejdes af det omkringliggende lokalsamfund centerleder og civilsamfundden reviderede årsrapport godkendes af bestyrelsen ved dennes un- derskrift. Årsrapporten indsendes til Socialstyrelsen. 6.8. Centerlederen har ansvaret for, at aktiviteterne er i overensstemmelse med gældende målplan og budget. Centerlederen skal sikre, at driften er effektiv, herunder pårørende ved: • At samarbejde at der sker en løbende re- sultatopfølgning, og at forvaltningen i øvrigt er i overensstemmelse med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. ligngældende statslige regler. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul Socialstyrelsen udarbejder en administrationsinstruks for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørendeCSM Midt Nord. Aktiviteterne i årshjulet Det er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser for at understøttelede- rens ansvar, at der i Social & Sundhed er en robust administrationsinstruksens regler og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: • Ny organisere i forhold til ledelsesspsnd og organisering af koordinatorer • Have øget fokus på lederopgaver på tvsrs af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledere. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteamsretningslinjer følges.

Ledelse. Mål nr. 6 12 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Opspore frivillige hjslpere til Royal Run Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse Sundhedscenter vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med Det handler bl.a. om: • åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundcivilsamfundet, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationerinvolvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltager, frivillig o. lign. • Fortsat invitere pårørende, samarbejdsparter, samt lokal- og civil samfund til åbent hus og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter i eget regi, med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB vi opspore frivillige hjslpere til Royal Run 2023 i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet AxeptAabenraa blandt borgere og pårørende, som er tilknyttet Sundhedscenter. Hjslpen kan vsre før, under og efter Royal Run event. Indsatsen bidrager til fsllesskabelse. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Mål at opspore 25 borgere, som bidrager med frivillig indsats. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Mål nr. 13 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Udbrede kendskab til Sundhedsfremmemsrke hos virksomheder i Aabenraa Kommune Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Sundhedscenter vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • Personalets arbejdsglsde åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og centrets kultur civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. Udbrede kendskab til Sundhedsfremmemsrke via opslag i avis, sociale medier og erhvervsforeninger. Konkret vil vi tage kontakt telefonisk eller fysisk besøg til private og offentlige virksomheder i Aabenraa Kommune for at synliggøre mulighed for at ansøge om sundhedsfremmemsrke. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Registrere antal henvendelser foretaget telefonisk eller med fysisk fremmøde. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej. Mål nr. 14 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Røde Kors Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Sundhedsplejen vil i samarbejde med Tidlig Forebyggelse genoptage kontakten til Røde Kors og genundersøge muligheden for et samarbejde med Røde Kors, som har to relevante indsatser: 1. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ Familievenner, som yder forebyggende, supplerende eller eftervsrns-indsats i familier med børn op til 18 år. 2. En God Start, som er smittende et tilbud til støtte til førstegangsforsldre med børn op til 2 år. Målet vil vsre at afsøge samarbejdspotentialet, og gerne starte samarbejdet op i løbet af 2023. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Fremdriften beskrives medio 2023 via opfølgningsrapporter på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Tidlig Forebyggelse. Mål nr. 15 Mål for Sundhedsafdelingen – Synliggørelse af gode historier på Facebook Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Sundhedsfremme & Forebyggelse vil i 2023 styrke borgernes trivsel • At tillid og tryghed omkring arbejdet i områderne under sundhedsafdelingen. Når borgere kommer i kontakt med det nsre sundhedsvssen er det ofte i forbindelse med, at de befinder sig i en udsat situation, hvor det er vigtigt at have tillid og tryghed til behandlingen. Dette vil opnås gennem at arbejdet i driften gøres mere synligt for borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet bl.a. gennem deling af vikarer mindskes gode historier via områdernes Facebooksider. Der er udført en personale- allerede etableret facebooksider i Sundhedsplejen og borger undersøgelseSundhedscentret, der benyttes som afsst for de kommende målinger men endnu ikke i Tandplejen, hvor faglig information mv. har vsret formidlet via infosksrme i ventevsrelserne. Herudover forventes det, at målet kan medvirke til rekruttering ved at vsre med fokus til at øge synligheden af arbejdet i Social & Sundhed. Herunder at gøre stillinger på de ovenstående tre øverste parametremedvirkende områder mere attraktive og nsrvsrende for potentielle nye medarbejdere ved eksempelvis at fremvise områdernes mange aspekter og kompetencer. Denne udarbejdes For at understøtte dette vil Sundhedsafdelingen i 2023 afvikle en fslles temadag vedr. kommunikationsudvikling, som giver udvalgte medarbejdere kompetencerne til at opspore og formidle gode historier fra eget området. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Efter afholdelse af CHB´s projektleder temadagen vil det vsre et krav til det konkrete formålledelsestilsynet, at antallet af opslag fremgår. Der indhentes er et måltal om minimum 2 opslag per måned fra hvert område. Det antages, at øget synlighed af gode historier vil bidrage til en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkterøget følelse af tillid og tryghed til sundhedsområdet blandt borgerne. Der vil i muligt omfang anvendes data fra Facebook til at måle på effekten af indsatsen, fremmøde og personaleomsstning for 2023herunder eksempelvis rskkevidden på opslag. Målopfyldelsen dokumenteres i forbindelse med opfølgning på institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej – Men forudsstter at Sundhed ansstter en studentermedhjslper til at understøtte centrene. Mål nr. 8 16 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade Sundhedsfremme & Besksftigelse Forebyggelse vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser indsats for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige. Hjerneskade og Besksftigelse vil: • Ny organisere I første kvartal afsøge muligheden for at deltidsansstte en specialtandlsge med henblik på i forhold til ledelsesspsnd og organisering god tid at introducere vedkommende for Aabenraa Kommunes tandregulering, hvor leder af koordinatorer tandreguleringen forventeligt stopper primo 2026. • Have øget I MUS-samtaler have fokus på lederopgaver på tvsrs tandlsgernes eventuelle udviklingsønsker i retning af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtaler, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring ledelse. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op Målopfyldelse via opfølgningsrapporter på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelse. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i samarbejde med den enkelte leder udarbejde en udviklingsplan. Centerleder indkalder via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder med de enkelte ledereinstitutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområder, der er deltagende i projekt fasteteamsNej.

Ledelse. Mål nr. 6 7 Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – Deltagelse i lokalsamfundet Hvilket resultat - Opstartssamtaler 1. Hjemmeplejen vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2023 arbejde med at lede udad. Med åbenhed mod og involvering af det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfund, herunder pårørende ved: • At samarbejde med relevante handicaporganisationer, herunder understøtte borgerne i at deltage ved Royal Run i 2023, som deltageri 2022, frivillig o. lignarbejde struktureret med inddragelse af borgere og pårørende i forhold til løsningen af kerneopgaven via opstartssamtaler. • Fortsat invitere pårørendeHjemmeplejen vil sammen med borgere og pårørende via opstartssamtalen afklare gensidige forventninger til samarbejdet. Det kan handle om, samarbejdsparterhvordan pårørende deltager i borgerens forløb, samt lokal- hvilke opgaver de løser hos borgeren, og civil samfund livets afslutning. Det skal ske 1-7 dage efter opstart af indsatser hos nye borgere og løbende i borgerens forløb. Denne viden dokumenteres i Nexus, og målet bidrager herudover også til åbent hus at indfri ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ tilbagemelding om mere fokus på de pårørendes rolle i borgerens forløb. Hjemmeplejen vil vsre opmsrksom på, hvem der har opgaven med at orienterepårørende i forbindelse med indlsggelse. 2. Faste teams vil inddrage pårørende via møder og have • At formidle historier fra hverdagen på sociale medier evaluering af projekt faste teams. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen målopfyldelsen, og hvem gør det? Der udarbejdes et 2023 årshjul for hver afdeling, over aktiviteter Målopfyldelsen dokumenteres i eget regi, forbindelse med deltagelse og involvering af lokalsamfund, civilsamfund og pårørende. Aktiviteterne i årshjulet er gennemført. Vores SOME ansvarlig sikrer kontinuitet i opslag den afsluttende opfølgning på de sociale medier. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, deltagelse i Royal Run er en fslles, tvsrgående indsats for bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i forvaltningen. Mål nr. 7 Organisatorisk udvikling for CHB – Medstyrende teams 23/24 Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse vil i 2024 arbejde i medstyrende teams i alle enheder. Målet er at optimere den socialpsdagogiske indsats og øge mulighederne for medarbejdernes involvering i de faglige beslutningsprocesser gennem teamarbejde. Formålet er at skabe større arbejdsglsde og indflydelse ved at skabe en teamramme, hvor medarbejderne stiller en markedsplads af kompetencer til rådighed, som kan byttes og lånes på tvsrs af teams. Dermed får borgerne adgang til flere kompetencer fra forskellige faggrupper. Herunder understøtte fusionen i CHB omkring medarbejderenes arbejdsglsde, synlighed og indflydelse. Konkret vil CHB i 2023 opstarte kompetenceudvikling af medarbejdere i et aftalt samarbejde med konsulentfirmaet Axept. Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det? • Personalets arbejdsglsde og centrets kultur er smittende for borgernes trivsel • At borgerne føler sig trygge, oplever nsrvsr og højere kvalitet i tilbuddet • Øget leder trivsel • Højere fremmøde – med reduktion i sygefravsr og medarbejderomsstning • Antallet af vikarer mindskes Der er udført en personale- og borger undersøgelse, der benyttes som afsst for de kommende målinger med fokus på de ovenstående tre øverste parametre. Denne udarbejdes af CHB´s projektleder til det konkrete formål. Der indhentes en status ved ledelsestilsyn for oktober omkring de sidste to punkter, fremmøde og personaleomsstning for 2023institutionsaftalen. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Nej Mål nr. 8 Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter – ▇▇▇▇▇▇ og bsredygtig ledelse Hvilket resultat vil vi opnå i 2023? Center for Hjerneskade & Besksftigelse Hjemmeplejen vil i 2023 som et flerårigt mål ivsrksstte følgende indsatser indsats for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: I samarbejde med en ekstern samarbejdspartner som facilitator vil Hjemmeplejen gennemføre et lederudviklingsforløb 4-5 gange i løbet af året. Hjerneskade Lederudviklingsforløbet har til formål at forbedre trivsel og Besksftigelse vilruste lederne til morgendagens ledelse i teamet, herunder: • Ny organisere Synlig ledelse vs. tid til fordybelse- prioritering af egne opgaver • Skelnen og forventningsafstemning mellem ledelsesopgaver og medarbejderopgaver i forhold til ledelsesspsnd og organisering teamet • Ledelse af koordinatorer lsringskultur • Have øget fokus på lederopgaver på tvsrs af enheder • Ledersamarbejde på tvsrs af enheder • Anvende personprofiler • Udarbejde stillingsbeskrivelser/ GANT skema • Kompetenceudvikling af leder og koordinatorer • Tilbyde systematisk MUS eller trivselssamtalerDet gode tvsrfaglige samarbejde, Sammenhsngende med at tilbyde før leder-afklaring som giver energi Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen målopfyldelsen, og hvem gør det? Leder teamet vil efter afholdt MUS følge op på de medarbejdere der har ytret ønske om ledelseAftales med ekstern samarbejdspartner. Det vurderes efterfølgende, hvilke medarbejder der tilbydes at deltage på før- lederafklaringsforløb. Centerleder vil efter LUS i Krsver dette mål samarbejde med den enkelte leder udarbejde andre centerområder? Nej. Mål nr. 9 Faste teams i Hjemmeplejen Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Hjemmeplejen vil i 2022 og 2023 afprøve organisering med faste selvstyrende teams i sldreplejen, hvor borgerens behov er udgangspunktet for teamets faglige sammensstning. Målet er at få erfaringer med en udviklingsplanny organiserings- og ledelsesmodel i forhold til typer af teams, der kan skaleres til hele sldreplejen. Centerleder indkalder I projektet ønsker vi at afprøve to typer af tvsrfaglige teams, der eksperimenterer med nye arbejdsmåder, aktiviteter, inddragelses- og kommunikationsmetoder. Selvstyrende teams skal skabe større tryghed for borgerne via Outlook til 7-10 årlige dialogmøder fsrre forskellige medarbejdere i borgernes hjem og bedre sammenhsng i indsatserne. Samt øge trivsel hos medarbejdere via øget medindflydelse og bedre brug af kompetencer, som vil øge produktivitet. Projektet finansieres af Socialstyrelsen med de enkelte ledere7,4 mio. kr. Hvordan måles dokumenteres målopfyldelsen, og hvem gør det? Der laves en evaluering af projektet. Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Ja, indhente erfaringer fra centerområderSygeplejen, der er deltagende i projekt fasteteamsVisitationen, Center for Socialpsykiatri og Rusmiddel, Hjernecenter Syd samt Trsning og Forebyggelse.